產業專案計劃書範本6篇

打工人在寫計劃書的時候，絕對要保證格式正確，計劃書在制訂的過程中，職場人知道有哪些務必要當心的地方嗎，下面是本站小編為您分享的產業專案計劃書範本6篇，感謝您的參閱。

產業專案計劃書範本1

一、辦院可行性分析

養老服務業是一個投資回收週期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量（床位數）及分佈情況，本地區老人及家庭經濟狀況，儘可能瞭解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。

盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這裡的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。

辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於淨投入狀態，不能實現資產的良性迴圈。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。

就青島現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：一、從市場角度

青島是繼上海之後，全國首批進入老齡化的城市。隨著人口流動的加劇，青島做為聯合國人居獎的城市，會有越來越多的人選擇到青島養老。目前青島人口700萬，其中老年人口占到102萬，佔到14%多。全市現擁有養老機構61家，床位共計20xx餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。

從區域角度來看，四方區和市北區養老機構相對密集，市南老城區和寧夏路東部人口居住密集區、李村新區存在養老機構床位上的不足。

二、目前青島市內養老機構發展評價

青島市養老機構應該說從數量上發展很快，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業領軍型的養老機構。具體來講，

1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種型別的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。

2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在青島市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種型別的養老機構是外地來青養老老人的首選，市場前景看好。

3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是青島市養老機構的主流。這部分養老機構，由於床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤薄，機構管理還處在簡單層次控制的範圍之內，用人成本較低。這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。

4、30張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經營這種型別養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支援，在房屋租金等方便實現優惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，冠?"星光老年之家"，用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。

目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一採購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。

三、收支情況分析（以50張床位，四人間養老院為例）

（一）開辦養老機構前期投入

1、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經營狀況不良、非網點性的療養院、旅館、幼兒園和工廠附設後勤設施，租金必須控制在100元/床/月以下（通常收費床位費為200元-450元），例：50張床位的養老機構總建築面積在600平方米以上，合理租金控制在年5萬以下。

2、房屋改造和簡單裝修費用，約投入3萬元。

3、基本設施配備。

a)床、床頭櫃和一人一格的衣櫥，約計600元x50=30000元。

b)床上用品500x55=27500元

c)室內每人一個圈椅200x50=10000

d)電視每房間一個600x15=9000

e)活動室設施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預算約10000元。

f)餐飲設施，灶具二套，餐具60套，消毒櫃一個，冰箱一臺，總控制在8000元。（可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈）

g)洗衣裝置，預算20xx元。

h)洗澡裝置，預算5000元。

i)辦公設施，電腦、印表機各一臺，麵包車一部。（可時機成熟時再到位）

合計最小投入101500元。

4、開業儀式和相關宣傳費用，約10000元。

以上租金+裝修+設施+宣傳=191500元

（二）養老機構年度運營投入

1、員工工資。

院長（兼會計）1人計1000x12=12000元

副院長兼採購1人計800x12=9600元

護理員5人計600x12x5=36000元

廚師2人計700x12x2=16800元

以上共計9人計74400元。

2、伙食費成本150x50x12=90000元。

3、水電費200x50=10000元

4、取暖費600平米x20=12000元

5、辦公費用300x12=3600元

6、裝置耗材、維護等1000元

7、租金5萬元。

以上投入合計241000元。

（三）養老機構收入預測（按80%床位利用率，680元收費）

1、床位費四人間200x12x50x80%=96000元。

2、服務費200x12x50x80%=96000元

3、餐費260x12x50x80%=124800元

3、水電費20x12x50x80%=9600元

4、取暖費80x3x50x80%=9600元

以上收入計336000元

四、經營評估

1、此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率55%。

2、可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產折舊，5000元意外損耗，保守收入80000元。

產業專案計劃書範本2

第一章專案概述

1、嶽西縣位於大別山東南，安徽省西南邊陲。地理座標北緯30039’~31011’，東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤，西與湖北英山交界，南與太湖縣毗鄰，北與舒城、霍山縣相連。縣境東西最大直線距離約69公里，南北最大直線距離約59公里，總面積2398平方公里。現有林地17.79萬公頃，佔總面積75%，耕地2.4萬公頃，佔總面積10.1%，園地7600公頃，佔總面積3.2%，全縣設13個鎮15個鄉，人口40.1萬人。

嶽西縣是一個林業大縣。改革開放以來，嶽西林業不斷髮展。1981年推行林業“三定”，19xx年進行“兩山並一山”改革，進一步穩定山林權屬。19xx年實現消滅宜林荒山，被國家林業部評為“全國林業宣傳先進縣”。1995年，省委、省政府授予縣林業局“全省造林綠化先進單位”稱號。同時及次年先後兩次被省林廳評為全省發展林業產業“十強”林業局。1996年順利實施綠化達標。以板栗為主的經濟林建設發展快，林種結構調整初見成效。林政管理逐漸步入正軌。二Oxx年編制《嶽西縣林業發展十一五規劃》，二Oxx年完成林權改革工作。本專案實施是嶽西縣林業發展後續工程的一個重要部分，走依靠科技發展林業之路。

2、嶽西縣林業資源豐富。全縣林業用地18.4萬公頃，其中有林地、16.96公頃疏林地7120公頃，灌木林地2153公頃，未成林造林地3424公頃，苗圃地10公頃，無林地1630公頃，活立木總蓄積量370.47萬立方米，森林覆蓋率為72.84%。嶽西縣地處大別山腹地，屬亞熱帶常綠闊葉林北緣與暖溫帶落葉

闊葉林南緣的南北植被型別交匯地帶，植物種類繁多，動物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中，木本植物600餘種。屬國家重點保護的野生植物有27種，省級重點保護的有15種，珍稀及特有6種。野生動物縣域中有森林昆林1025種，薰綱89種，兩棲綱7種，爬行綱18種，鳥綱89種，哺乳綱28種，其中屬國家重點保護的野生動物有21種，省級重點保護的有67種。優越的自然條件和資源為本專案實施提供了環境基礎。

3、嶽西縣委、縣政府重視林業建設和林業科技發展，1995年12月，召開全縣林業第二次創業動員大會。縣委、縣政府做出《關於開展林業建設第二次創業的決定》，提出：加速森業資源培育，大力發展“一優兩高”林業，加速調整優化林業結構，大力發展林產工業；加速森林資源綜合開發，大力發展林業產業經濟，實現由傳統林業向現代林業轉變；由林業低效益向林業高效益轉變，由粗放經營向集約經營轉變。規劃從19xx年起用5年左右時間在山上“再造一個嶽西”。23名縣級領導辦二創示範點，面積達667公頃。1997年開始進行山場綜合開發，通過推行山場使用權和活木有償轉讓，鼓勵集體、個人和企事業單位跨所有制、跨行業、跨區域投資林業開發等措施，出現股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。1998年全縣開始實施“綠化工程”，林業二次創業再起新高潮。自19xx年以來，經濟林發展迅猛，用材林得到鞏固提高。5年營造經濟林9867公頃，培育經濟林1萬公頃；改造撫育油茶林667公頃（重點分佈在白帽鎮白帽和土橋），林業科技碩果累累，其中獼猴桃栽培研究處全省領先水平。本專案選擇以多種經濟林為課題，研究優質、高產新品種，推廣新技術，符合國家產業政策，符合嶽西縣林業開發方向。

4、嶽西縣山區適宜於發展多種經濟林，氣候、土壤條件適宜於多種經濟林

生長。為充分利用山區資源，本專案擬採取“公司+合作社+基地+農戶”模式，改造現有低產林，新建優質、高產、高效林區，科學規劃，科學種植，科學管理，形成特色林業，壯大特色林業產業實體；增強林產品市場競爭力，使產品升級，附加值增大；公司帶動農戶走共同發展之路，依靠科技開發現代林業產品，將有利於農村經濟發展，不僅能使企業本身創造新的效益，而且能使農民增收，加快山區農村脫貧致富奔小康的步伐。

第二章專案投資實體

本專案系嶽西縣林業局招商專案。專案投資主體單位合肥秦華蒙商貿有限公司，座落在合肥經濟開發區，於二Oxx年十一月份成立，註冊資金1000萬元，經營範圍為：五金、化工產品、建材銷售。公司自成立以來，經過公司上下共同不懈努力，現已發展成為合肥建材貿易界的核心企業，業務覆蓋全國各地，年貿易額達到1.2億元。公司現有近1千平米的現代化辦公場所，3千多平米的倉儲場地，運輸車輛6部，公司現有員工50多人，大專以上學歷佔85%以上。目前公司下轄：辦公室，財務室，市場部，營銷部，倉管部，運輸部共六個部門，公司的銷售渠道遍及安徽各個建設領域，是合肥建材業最為重要的供應商。本著“服務大眾，回報社會，造福員工”的經營理念，秉承“品正源清，至誠至信”的服務宗旨，公司計劃轉行投資農業、林業、旅遊。本專案系經嶽西縣林業局引薦，首期擬在嶽西縣來榜鎮流轉5000畝山場建設特種林基地，經過多次洽談，公司已與嶽西縣第六招商組達成投資意向，並於本月12日，在嶽西縣註冊設立“嶽西縣秦華蒙林業科技發展有限公司”，注入資本金額1000萬元。公司發展宗旨是：依託嶽西縣豐富的林業資源，依靠現代林業科學技術，以高產優質林果系列開發為主產業，以嶽西縣特有的名貴林木資源保護與發展為主課題，以“公司+合作社+基地+農戶”的聯動模式發展山區高效林業，努力實現“林業增產、農民增收、企業增效”總體目標。

第三章專案選址

本專案選址在來榜鎮楓樹村，距嶽西縣城20公里，距來榜鎮2公里，道路通暢。楓樹村山場資源豐富，山勢險峻，民風淳樸，是理想的投資場所。

本專案為兩山一河的峽谷地貌，溪水兩岸可利用山場面積約5000畝左右。水源為無人煙無汙染之水，清澈寒涼。山林幾近原始，現有野生動物幾十種，但無大型動物。植物種類主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址，據史料記載可能是太平天國時期遺蹟，是發展旅遊專案的重要素材。

本山地為東西峽谷走向，長約10公里，山脊平均寬約20米，地質主要以花崗岩為主。最高峰海拔1700餘米，最低處海拔約800米。

第四章專案目標

三年內產業成型，五年內年產值1.5個億，實現年利潤0.5億元。

第五章專案預定位

1、生態種植：20xx畝特種林（楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆杉）種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝乾鮮果品基地、300畝糧食蔬菜（山野菜及菌類）種植基地；

2、生態養殖：100畝野生河魚養殖基地、200畝冷水魚鴨基地

產業專案計劃書範本3

一．概述

1.電子商務現狀以及發展

電子商務由1995年開始進入中國市場，至盡為止已經有15年的時間了。電子商務乃是隨著網路技術的發展而形成的一種全新的商務活動框架，其發展對與之相關的法律、政策、技術規範以及企業家經營意識和知識儲備等等都提出了很高的要求。

20xx年9月,阿里巴巴集團釋出的《新商業文明浮現20xx年度網商發展研究報告》顯示：截至20xx年上半年，中國的網商數量已經突破6300萬，社會經濟影響力越來越大。據不完全統計，20xx年9月以後的一段時間裡，每天新增的網店超過5000家。而根據20xx年12月淘寶公佈的資料，淘寶註冊商家超過一個億，從20xx年的930億到20xx年淘寶交易總額達到20xx億，而這個資料在20xx年，將會達到4000億。

從網民、網友，到網蟲、網商，不同時期不同稱謂的出現頻率告訴我們，網際網路的應用正在深度進化，從娛樂、社交到生活，再到電子商務，大部分人都已經感覺到，電子商務正在改變我們的工作模式、商業模式和商業形態。

時至今日，幾乎沒有人不聽過網店、阿里巴巴、淘寶等電子商務詞彙，“今天不電子商務，明天將無商可務”。電子商務今天已經如火如荼，這是不可否認的事實，品牌商、工廠、經銷商乃至個人，無不尋覓著在電子商務裡面找個空間掛靠，並且無數成功的例子在宣告，電子商務吧，讓你的生意火起來。

實體店傳統以來，一向是產品的銷售終端，在電子商務出現之前，幾乎所有產品都是經銷售終端到消費者手裡，而如今，電子商務洶湧的搶著他們的飯碗。要不就電子商務，要不無商可務，開通網路營銷之路，對於眾多實體店，已經是迫在眉睫，尤其是連鎖實體店，越發沉重的固定成本，越來越多的客戶被分流到電子商務公司。

艾瑞諮詢近期正式釋出的《20xx-2010年中國的網路購物行業發展報告》資料顯示，20xx年中國的網路購物交易規模（實物類商品為主）繼續高速增長，達到2630億元，較08年增長105.2%，超出艾瑞預期。考慮到虛擬及服務類商品的網路交易情況，艾瑞諮詢認為電子商務及電子支付對居民的日常生活的影響程度逐步加深。

20xx年中國的網路購物交易規模達到2630億元，超預期增長

艾瑞諮詢最新統計資料顯示，20xx年中國的網路購物交易額規模繼續高速增長，達到2630億元，較08年增長105.2%，超出艾瑞預期，其主要原因是淘寶、拍拍等第三方平臺式購物網站交易額增長率超出艾瑞的預期。20xx年淘寶網交易規模達到20xx億元，連續5年實現100%以上的增長。艾瑞諮詢分析認為，這一現象的出現與09年淘寶網改善賣家評價體系、優化買賣交易功能等密切相關。

2.電子商務模式

c2c實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間，因為英文中的2的發音同to，所以ctoc簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Consumer，所以簡寫為c，而C2C即ConsumertoConsumer。

B2C(BusinesstoCustomer)。B2C中的B是Business，意思是企業，2則是to的諧音，C是Customer，意思是消費者，所以B2C是企業對消費者的電子商務模式。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展線上銷售活動。

一般是商家與顧客之間的商務活動，也就是通常所說的“網上購物網站”。企業、商家可充分利用電子商城提供的網路基礎設施、支付平臺、安全平臺、管理平臺等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業活動。

它是電子商務按交易物件分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展線上銷售活動。B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標誌。B2C即企業通過網際網路為消費者提供一個新型的購物環境網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。目前B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。隨著使用者消費習慣的改變以及優秀企業如JackJonese、李寧、美特斯邦威、雅戈爾等示範效應的促進，網上購物使用者迅速增長，這種商業模式在我國已經基本成熟。

二．方案規劃

1.設計目標與宗旨

目標：打造一個網路上的世界皮革直營航母。

商業模式：B2C的商業模式；網站和實體相結合。

2.專案設計

桐鄉定位高階-世界皮革直營航母，要想在商業模式上有所突破與創新，可以利用現階段電子商務比較成熟的環境打造網路購物的電子商務平臺（以下簡稱平臺）。它需要解決三個問題：賣什麼，怎麼賣，如何盈利

2.1賣什麼？

主營箱包，皮具、鞋、皮草等，應該說這些商品還是比較適合在網路進行銷售，成功的案例也很多。但是網路銷售只能選擇有品牌，質量好的商品進行銷售。可以大大降低退換貨率、投訴率、提高購買轉化率。利用各自品牌本省的影響力，降低平臺本身的宣傳推廣費用。

2.2怎麼賣？

商品流可以分為三種方式

A．完全利用商鋪的庫存量，平臺零庫存

優缺點分析：零庫存，低成本，但是商品更新太快，無法完全保證平臺上出售的商品商鋪有現貨，只能儘可能的建立協調機制降低無貨率。

B．完全自建倉庫備貨

優缺點分析：極高的成本，需要很大的資金流支援，但縮短了中間環節，提高了利潤，庫存情況清晰明瞭。

C．部分利用商鋪的庫存量，部分自建庫存

優缺點分析：上面兩個方案的折中過渡方案，儘可能迴避各自缺點。

資訊流的三種方式

A．獨立建站，建立網上的商城

優缺點分析：獨立建站，擁有完全控制權。類似國美電器網上商城，一號店，京東商城等。但這樣的網站運營需要強大的技術和團隊支援，而且網站的推廣成本極大，廣告費用高。

B．利用淘寶目前超強人氣開設淘寶商城專營店

優缺點分析：部分受制於淘寶的遊戲規則，但可以利用淘寶的幾百萬會員的人氣，推廣成本相對較低

C．開設淘寶商城並將資料同步到獨立網站並建立分銷渠道

優缺點分析：進退自由，可以視發展情況有所側重的發展淘寶商城或者獨立網站，並在適當時候推出分銷制度，發展分銷商，並可以發展市場內的有興趣的商鋪進行分銷，既共享了資源又能從網站獲取第一手的商業資料。

2.3如何盈利？

就平臺本身而言前期盈利主要以進出貨的差價為主，後期可以利用平臺本身的影響力，在賺取差價的同時收取加盟費和廣告費。最終目的建立平臺本身的品牌和渠道。並根據網路的特點同時創多品牌。電子商務平臺其實和傳統實體市場相同，它的培育同樣需要一個比較長的週期，只能做好一年虧本，兩年保本，三年開始盈利的心理準備。

就平臺對於市場商鋪的附加值而言，對商鋪來說在傳統市場銷售的同時多了一個網路的渠道，而這個渠道又不必花費太多的精力去打理，只需交給專業的電子商務運作團隊即可。

目前的現實就是很多實體商鋪本身在進行初級階段的電子商務，或者有很多想實施，但苦於沒有技術和人才。所以為商鋪提供這樣一個電子商務的服務既為自己的網上世界皮革直營航母做準備，又為商鋪提供了一條網上銷售的渠道，可以大大提高競爭力。

綜合分析，可以採用以下模式進行：第一階段：組建電子商務團隊（或公司）開設淘寶商城，選取若干品牌專賣店加入，由團隊統一拍攝實物照片並錄入淘寶商城資料庫進行網路銷售，當商品賣出後，每天下午固定時間由專門物流人員統一收貨，統一打包，統一發貨。第二階段：根據銷售情況，平臺逐步自行進貨並銷售。第三階段：當商品數量和銷售量達到一定程度，團隊也已經完全組建並融合，可以開始將淘寶商城的資料同步到的獨立B2C網站上，並建立分銷制度，發展分銷商。如果再發展一個階段的話，那就是捨棄淘寶商城，全力推B2C網站，既可銷售其他品牌產品，也可建立自己的品牌產品和銷售渠道，開創電子商務的新渠道，打造一個網路上的世界皮革直營航母、一個行業電子商務入口網站。

三.專案優勢分析

桐鄉在實體的各方面均成熟可行，建立平臺。依靠實體的市場建立起來的B2C平臺具有起自身優勢：

a．倉儲問題：由於各店鋪就是一個最有效、實時的倉庫，所以平臺的倉儲成本為零。b．是送貨時間太長的問題：由於B2C平臺的倉儲就是自身，所以在送貨方面能做到當天定獲當天發貨。

c．商品質量以及售後服務沒有保障的問題：為保證商品質量，在所有貨物發出之前均由專業物流團隊統一收貨、包裝、發貨，保證了商品質量。至於售後問題，客戶面對的也是平臺，而非商鋪，由此的商品質量保證機制負責與商鋪協調溝通，省卻了客戶與商鋪的對話。並可建立7天免費退換貨、先行賠付、貨到付款等機制。

d．信譽問題：以的名義建立的商城，更容易讓消費者產生信任感。

四.實施規劃

1.人力資源配備

商業策劃團隊：市場調查、商業計劃書撰寫、網路營銷策劃、電子商務策劃

網路營銷團隊：搜尋引擎優化（SEO）、競價排名指導（SEM）、網站聯盟廣告（PPC）網站技術團隊：網站開發、各種應用系統的開發維護、電子支付介面開發

網站運營團隊：圖片拍攝、資料錄入、文案、網上交易接洽、24小時線上客服、網上支付處理、信用卡防欺詐管控

物流管理團隊：商品供應管理、庫存管理、發貨管理

2.軟體解決方案

使用目前已經很成熟的淘寶商城系統建立淘寶商城，以及網上商店軟體市場佔有率第一的shopex軟體建立獨立網站

3.宣傳推廣

前來的遊客發放電子優惠券，憑密碼可以參與優惠。

網站定期向會員發放網路優惠卷，對回頭客進行優惠；

懸掛網商標識；

搜尋引擎推廣：優化網站，讓Google和百度更多的收錄網站資訊；

電子郵件推廣：有針對的群發電子郵件；

網路廣告推廣：購買廣告位或者GoogleAdWords或者百度關鍵字；

部落格推廣：利用部落格的Web2.0效應；

軟文推廣：聘請職業寫手撰寫推廣的軟文；

與有關部門合作舉行大項公益活動，提升網站知名度；

3．.資金預算

員工薪水：50萬

攝影裝置：6萬

產業專案計劃書範本4

一、盈利性

所有的投資專案都是以營利為前提。而這個專案，我們是按照每年20%的盈利目標制定。即投資1個億，我們會為你賺20xx萬。

首先，我們設定中山的一家冰箱製造廠是我們的客戶。他們每個月的出口櫃量在200F，去歐洲的港口，每個櫃子的運費為20xx美金。每月的運費為20xxX200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供3個月的運費數期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目標來算，每個櫃子，在資金運用方面，我們需要每個櫃子賺取100美金的差價。當然，憑藉每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。

再次，我們以珠海的一家空調生產廠為目標客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個櫃子的運費為3000美金。每月運費為300萬美金。如果我們仍然按照每個櫃子差價為100美金的利潤，數期為2個月，全年的盈利可達20%。

最後，我們以深圳的一家電腦裝置廠為目標客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個櫃子運費為1000美金，每月運費為10萬美金。我們提供的數期為6個月，每個櫃子差價盈利50美金，全年盈利達20%。

因此，我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的製造業經營實體。

以上這些，僅僅是通過融資數期方面得到的利潤計算。事實上，我們作為國際貨運代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運代理業務賺取佣金差價。

二、可行性

就拿國際海運價格來說，各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據客戶的出貨情況，當年的整個運輸環境來說。極少船公司會為極少貨主提供全年不便的運價協議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為週期的，貨主就需要承擔由於運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務的第二個亮點就是提供全年不變的價格，儘管不是簽訂運價時候最低的，但是，往往能夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長期的合作關係。但是，我們也會給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權配運客戶另外同意的7家船公司。

我們給客戶提供的全年運價，是通過對以後一年的運價的預測及各船公司的運價策略來制定的。基本上，當我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。此外，由於我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會根據市場上價格變化，及格時做出配運調整。此外，現在各船公司的運價都比較穩定，每年20xxF的客戶，運價調整在200-300美金，而且一般出現在7-10月份。通過之前比較大的差價和降價之後可選其他船公司的替代服務，也可以做到全年運費差價的盈餘。

三、防風險性

我們在為客戶墊付運費的同時，同時是用客戶託運的貨物作為短期質押。在具體工作中，我們會根據客戶的出貨情況，貨物價值，船期，制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數期。將風險降到最低。

四、可持續性發展

此專案首先定位在珠江三角洲，這裡有主要的幾個港口，和龐大的製造業群。當我們的專案在這地區成功發展並穩定成熟後，就可以複製成功到其他的區域，譬如，長三角，京津地區，渤海灣甚至內陸以及海外。

五、公司架構

公司分為市場部，銷售部，資金部和操作部及財務部和總經理辦公室。

1、市場部是採集市場的最新運價，根據銷售部取得的客戶資訊與船公司談判價格，與銷售部共同制定客戶最終運價。

2、銷售部是根據公司的銷售策略，鎖定目標客戶，收集客戶資訊，與客戶簽訂運價和同等。

3、資金部根據市場部的市場運價資訊，銷售部的客戶資訊，制定給與客戶的信用額度和賬期，並跟蹤客戶出貨情況，隨時對信用額度進行調整。

4、操作部負責安排客戶的出貨。對銷售部負責。

5、財務部負責公司的所有資金流動，及運費收取和支付等。

6、總經理辦公室對整個公司的業務負責，監督，制定銷售策略及公司發展策略。

產業專案計劃書範本5

一、專案的簡要介紹

二、專案的內容

1、立項依據：根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、專案意義：就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、專案的內容及目標：就專案的內容和目標進行闡述。

4、專案可行性分析：

⑴對專案進行可行性方面的分析，包括專案已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵使用者分析

⑶市場環境及前景

6、完成專案採用的方法。就完成專案需要採用的方法進行闡述。

三、專案發起人、股東方、管理和技術支援

1、專案發起方的背景：就專案發起方的情況進行說明。

2、專案發起方的業務，包括近三年的財務報表：

⑴專案發起方的業務情況

⑵專案發起方近三年的財務報表

3、專案發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該專案的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售物件，和預計市場份額：

⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售物件

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似專案，替代產品的情況列舉出這些廠家的類似專案，替代產品的具體情況，指出其對現在專案的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況：

6、影響產品市場的主要因素：就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、專案計劃採用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、專案的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類資料：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關係：

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、專案投資和資金安排：

2、專案的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、專案的財務預測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支援、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對專案的影響：

2、當地政府對該專案可以提供的鼓勵措施和支援：

3、該專案對當地經濟的貢獻：

4、該專案需經過的審批手續和時間。

八、專案準備和進展的時間表

1、進行專案分解：就專案的實際情況將專案分解成幾個比較小的模組。

2、里程碑事件：列出該專案可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：就專案的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：就專案的每個週期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：在各個專案模組以及時間段的人員安排情況。

產業專案計劃書範本6

一、公司描述、宗旨和目標

中國xx軟體有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創新成果回國創業的一家軟體企業。公司於20xx年7月在中國張江高科技園區註冊，主要業務是開發具有自主版權和智慧財產權的大型通用資料庫管理系統xxSQL，並基於xx資料庫產品進行應用開發和推廣。

xx軟體的宗旨是以創新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業產品，將xx軟體建設成一個大型的基礎軟體和應用軟體供應商。

xx軟體的短期目標：基於xx資料庫（xxSQL）的“xx企業資訊備份和搜尋工具”能夠在一些具體行業或專案中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在於建立和提高公司產品的信譽和客戶對於產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長。總之，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發展，實現良好的投資回報。

xx軟體的長期目標：開發和推廣大型通用資料庫管理系統及其應用產品。

二、公司目前的股權結構

公司目前的股份構成：

三、已投入的資金及用途

公司於20xx年7月成立，註冊資金200萬元人民幣，主要用於產品的開發、測試，市場渠道的鋪設。

公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業技術創新基金（75萬元）和20xx年中國市第一批軟體和積體電路產業發展專項資金（50萬元）。

四、公司目前主要產品及服務

公司的主要產品：“xx資料庫管理系統（xxSQL）”。

正在開發的產品有：“xx企業資訊備份與搜尋工具”。

公司還計劃基於xx資料庫建立“xx資料服務中心”，為廣大中小企業使用者提供資料集中維護及安全保障。

五、產品的智慧財產權和歸屬權

“xx資料庫管理系統（xxSQL）”是由兩位創始人（xx、xx）在國外任教期間發明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），資料庫的專利權、出版權及其相關智慧財產權都歸屬於兩位創始人所有，目前資料庫的所有智慧財產權已轉到中國xx軟體有限公司。

“xx企業資訊備份與搜尋工具”則是在中國研發的基於xx資料庫的應用產品。中國xx軟體有限公司擁有產品的所有智慧財產權。

六、市場概況和營銷策略

目前企業搜尋市場還處於起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業搜尋市場的最好時機。

xx的總體營銷策略是：分別向中小企業、大型企業和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。

七、核心團隊

公司的核心團隊由五人組成：

xx（公司創辦人，現任董事長兼CTO，xx大學計算機系終身教授，資料庫及人工智慧專家）；

xx（公司創辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智慧專家）；

周先生（於95年獲美國名校電腦科學博士學位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟體工程和人工智慧專家）；

陳先生（於88年獲美國名校電腦科學博士學位，曾任美國加州矽谷著名軟體公司高階系統分析師）；

王先生（xx大學計算機系博士後，曾任加拿大著名軟體公司高階系統分析師，資料庫專家）。

八、公司優勢說明

公司的主要優勢如下：

1)企業搜尋引擎的技術處在不斷髮展完善中，xx擁有自主的先進技術，創新能力強；

2)xx企業備份和搜尋工具是基於xx自身的資料庫產品研發的，充分利用了資料庫的

高效能和安全機制，產品價效比高；

3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定製服務。

九、目前公司為實現目標的增資需求

為了搶佔企業資訊搜尋的市場發展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力於“xx企業資訊備份與搜尋工具”產品的市場開發。

公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，佔據國內企業搜尋市場有一定影響力的份額，打造xx軟體品牌。

十、融資方案

企業的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業快速發展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用於“xx企業資訊備份與搜尋工具”的市場開發。

此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼併的方式退出。

十一、合作方式

中國xx軟體有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用於“xx企業資訊備份與搜尋工具”的市場開發。

投資方和xx軟體有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。