審計個人工作計劃範文三篇

　　在工作計劃要達成的目標部分，關鍵是要清晰的定義目標，表現形式就是清楚的定義目標對應的指標，並設定量化的指標目標值。為幫助大家學習方便，本站小編收集整理了審計個人工作計劃，希望可以幫助您，歡迎借鑑學習!

審計個人工作計劃1

　　一、積極謀劃對接中原經濟區建設專案

　　_經濟區建設上升到國家戰略，是我市經濟發展的大事，進一步完善謀劃本系統的專案建設，做好_x市中醫院擴建專案、_x市婦幼保健院擴建專案、_x市第二人民醫院擴建專案、_x市精神醫院擴建專案、_x市衛生資訊化管理系統、_x市基層衛生服務建設專案、_x市新型農村合作醫療管理辦公室建設專案、_x市疾病控制中心建設專案、四個_x社群服務中心建設專案的規劃實施。

　　二、加強衛生機構財務隊伍建設

　　現有衛生醫療單位的財務隊伍中普遍存在著財務人員學歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉鎮衛生院的財務人員，許多衛生院的財務人員由於年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應現代財務工作的要求，針對財務人員水平的提高的問題，應更多的加強培訓、參觀學習及新鮮血液的引進，才能有效的提高財務人員的素質。

　　三、加大專項資金檢查力度

　　針對國債專案、公共衛生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專項資金檢查督導力度，實行專人負責、專賬管理、專項檢查，採取定期上報資金狀況、定期彙報專案進度、定期組織自查自糾的管理方式，確保專款專用，充分發揮資金使用效益，確保醫院的穩定及醫改的正常執行。

　　四、強化國有資產監管，搞好內涵建設，增強發展後勁規範鄉鎮衛生院財務管理工作

　　規範鄉鎮衛生院財務管理，強化國有資產監管，在_年對各衛生單位原有賬面的固定資產進行一次全面的清查，將各單位已經報廢處理和無法使用的資產及時清理，確實落實好各單位的資產情況。搞好內涵建設，增強發展後勁，推進鄉鎮衛生院及村衛生室標準化建設，完善鄉鎮衛生院財務集中管理工作。

　　五、樹立“過緊日子”的思想，科學合理安排經費預算

　　健全規章制度，採取得力措施，加大預算管理力度，努力增收節支，提倡厲行節約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點，控制一般性支出，精打細算，克服花錢大手大腳現象，建立節約型機關，確保“四項費用”：公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超5%以上。

　　六、制定科學合理的財務考核方案，不斷完善經濟執行評價制度

　　定期分析各單位財務狀況，做到及時、準確、真實的分析各單位經濟執行中存在的的問題，通過對資產負債、資金週轉、償債能力、資產利用率、收支增速比等一系列指標的分析講評，促進增收節支，改善收支結構，提高經濟效益，完善管理水平起到積極的推動作用。

　　七、建立績效考核分配製度

　　以醫療改革為契機，規範衛生系統職工收入分配秩序。要單位進一步制定切實可行的內部管理分配方案，提高分配方案的科學性和合理性，使職工收入與崗位性質、技術含量、風險程度、服務態度與服務質量等工作業績緊密掛鉤。績效工資分配要以年初制定的單位目標管理分配方案為依據，注重體現公平性、合理性、競爭性、激勵性。

　　八、完善藥品、一次性醫用耗材採購制度，規範採購行為，降低採購價格

　　根據上級檔案要求，為規範採購行為，降低採購價格，保證質量，降低醫療成本，減輕患者醫療費用負擔。將對各醫療單位進行每季度不少於一次的綜合檢查評比，針對各單位的實際情況進行獎懲，以確保切實做到減輕人民群眾醫療負擔及用藥安全的需求。

　　九、招商引資工作

　　積極參與支援招商引資工作，按時完成和上報有關專案資料。積極爭取專案，引導社會力量發展醫療衛生服務，為基層招商引資服好務。一是，加大宣傳力度。二是，協調落實專案配套資金。進一步抓好配套資金落實，並規範專案資金管理，發揮資金效益。三是，多渠道融資發展衛生事業,積極做好國家政策性貸款工作。

　　十、建議及意見

　　1、加強財務隊伍的培訓，對基層單位多引進招聘高學歷的技術人才。

　　2、儘快完成網路版財務軟體的前期準備工作，讓網路版財務軟體能儘快投入使用。

審計個人工作計劃2

　　一、深化財政預算執行審計。以促進建立公共財政體制、規範預算管理、提高財政資金使用效益為目標，不斷加強和改進財政預算執行審計。以支出審計為主，關注預算分配的公平和效率，延伸檢查重點專項資金的管理使用情況，全面提升預算執行審計的層次和水平。同時，加強對稅收政策執行和稅收徵管審計，促進地稅部門加強稅收徵管，維護國家稅收法規、政策的統一性和嚴肅性。計劃對財政局、地稅局進行審計，同時對區水務局、農牧局等預算單位進行延伸審計。

　　二、加強重點投資專案的審計。按照《_區政府投資專案審計監督管理暫行辦法》規定，對公路、城市建設、生態建設、拆遷等重點專案進行審計，對投資專案進行全程審計監督。揭露專案報批中的舞弊行為、專案發包招標不規範、多計工程造價、損失浪費等問題，促進提高建設資金管理使用效益。

　　三、強化民生資金審計。加大對社會保障、教育、醫療、環保及“三農”等專項資金的監督力度，重點做好殘疾人就業保障金、救濟救災資金、就業解困資金、新農合資金等涉及民生的資金(基金)審計和審計調查工作，擬對區人口與計劃生育局、人事勞動保障局、民政局、勞動就業局、殘聯等單位進行審計和審計調查，促進專項資金管理水平和使用效益的不斷提高。

　　四、深化領導幹部經濟責任審計。根據自治區審計廳對經濟責任審計的要求，進一步規範經濟責任審計工作。根據區委組織部的委託積極開展黨工委書記、部門領導幹部經濟責任審計，開展領導幹部任中經濟責任審計，實事求是進行責任評價，進一步提升審計成果質量，促進規範權力執行，為組織部門考察、使用和管理幹部提供參考依據。

　　五、加大審計意見和建議的整改力度。針對審計查出的問題，切實加強審計整改落實力度，提高審計執行力，加強對審計結果整改落實情況的跟蹤、回訪和檢查，保障審計效果、維護審計。

　　六、加強幹部隊伍建設。建設一支政治業務素質過硬、真抓實幹的審計幹部隊伍。堅持高起點、高標準，以執著的奮鬥精神，教育幹部用心想事、激情幹事，始終保持昂揚向上的精神，把心思用在幹事創業上，把精力集中到抓工作落實上。進一步加強審計職業道德建設，倡導嚴謹、文明、務實、清廉、進取的工作作風，樹立審計機關的良好形象。加大幹部培訓力度，培養複合型審計人才，為全面完成審計工作任務奠定堅實的基礎。

審計個人工作計劃3

　　一、基礎建設

　　__年是我院迅速發展的一年，醫療、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計科認真貫徹落實衛生局、審計局等上級部門的指示精神，結合我院實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工作的開展。堅持完善自我，提高認識的原則，努力完善審計制度，健全審計機構，調整人員結構。

　　1、規範了審計工作流程，按照__年審計工作計劃，進一步加強了對院內各經濟專案的監管。

　　2、參與制定了醫院物資採購、裝置管理及相關規章制度若干項。規範了經濟行為，使審計工作進一步走向法制化、制度化和規範化。

　　3、在審計部門單獨成立時，進一步明確了審計工作人員的職責和許可權。使內審工作的內部監督職能進一步得到體現，可以更好的為領導提供決策依據。

　　4、調整人員的知識和年齡結構,新增專業審計人員1名(應屆本科畢業生)，加強了審計隊伍建設。

　　二、學習及培訓

　　強化措施，進一步提高審計人員的業務素質和政治素質，使我院每個內審人員都真正成為思想、業務過硬、技能嫻熟、務實高效的工作高手。

　　1、參加審計廳、市審計局、市衛生局規財處召開的培訓班，獲取了大量審計工作資訊及先進工作經驗。

　　2、與_市第九醫院、江西省精神病醫院等審計人員相互交流，共同探討審計工作新思路。

　　3、加強自身業務素質的學習，積極進行學術研究和探討。

　　三、具體審計工作

　　1、參與後勤維修審計

　　隨著醫院業務不斷的擴大，後勤管理部門所涵蓋的內容也越來越豐富，這就要求我們須建立健全管理制度。我們參與制定了一系列後勤管理的規章和措施，對零星維修每月審計一次，對基建維修的每個專案都進行審計，截止到6月底，共為醫院節省開支1000餘元。為推動醫院的後勤發展起到了應有的作用。

　　2、參與財務收支審計

　　做好醫院財務賬面審計工作，為保證醫院財務賬面的合法性、合理性、準確性，我科室配合審計局對醫院_x年財務收支情況進行審計，對存在的問題進行了及時有效的整改，進一步規範了財務制度，為領導提供了決策依據，為醫院的改革和發展做出了貢獻。

　　3、參與各項招投標工作審計

　　隨著醫院業務的迅速發展，加強內部管理，強化內部監督機制就顯得尤為重要。醫院工程建設和物資採購是與市場緊密相聯的，要實現對工程建設和物資採購工作的有效控制，就必須用各項規章制度來規範和約束。我們參與制定招投標程式的相關規定並監督實施。在招投標工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。根據《政府採購管理辦法》要求，我科室切實加強了對單位採購活動的監督，尤其是對藥品、醫療器械等招標採購，進一步預防了商業賄賂的發生。在這半年工作中，單位六個專案的招標工作，我科室全程監督，嚴肅招投標紀律，較好地保證了招標過程嚴格按照程式和要求，公開、公平、公正地順利進行。為單位節約資金萬餘元。

　　4、參與物價審計

　　為了加大醫療收費的監督，我科室每個月定期對出院病歷、執行病歷及藥房處方批價的情況進行檢查，截止到6月底，發現20多份出院病歷，30多份執行病歷存在“三單不符”的現象，並及時做出了整改。

　　5、參與專項支出審計

　　科研工作是醫院發展的一項至關重要的工作，我們集中力量加強對科研專項資金的審計監督，使這些資金充分發揮作用和效益。半年來我們開展科研經費審籤10項，促進了科研工作的發展。

　　四、工作體會

　　1、領導的重視與支援是搞好內審工作的關鍵。領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期彙報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對內審工作的高度重視和大力支援。

　　2、健全的審計機構，合理的人員結構及知識結構是做好審計工作的基礎條件。在院領導的高度重視和幫助下，審計機構不斷得到完善，工作效率明顯提高。合理的人員配置和人員結構便於工作的順利開展，為我院審計工作的長遠發展奠定了堅實基礎。

　　3、內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務並重，寓監督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合學校實際，內審工作的監督、評價、控制職能都必須著眼於為學校經濟發展服務，把服務意識融於整個審計過程中，在做好監督的同時為領導提供可靠的決策依據。