幼兒園園長熱門工作計劃三篇

隨著時代的發展，越來越多的人意識到了制定工作計劃的重要性，這是我們對自己的工作認真負責的重要表現。下面是本站小編和大家分享的幼兒園園長熱門工作計劃三篇，提供參考，歡迎你的參閱。

幼兒園園長熱門工作計劃1

一、指導思想：

以深入學習和認真落實《幼兒園教育指導綱要》為指南，全面貫徹教育方針，全面推進素質教育、建立以促進幼兒全面發展和教師專業成長為宗旨的現代幼兒園制度、深化幼兒園教育教學改革，全面提高幼兒園教育教學質量，辦人民滿意的幼兒教育。

二、工作思路：

（一）堅持解放思想，實事求是的原則：一切從我園實際情況出發，解放思想，銳意改革。

（二）堅持立足當前，著眼長遠的原則：把提高教育質量作為當前和今後一個時期幼兒園發展的重中之重，結合我園實際情況既要考慮當前，又要注重未來，確保我園教育教學各項工作全面、協調、可持續發展。

（三）堅持以人為本，遵循規律原則：要遵循幼兒身心發展和幼兒教育的規律，樹立幼教改革的新理念，切實落實幼兒的主體地位，全面落實“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切”的發展原則。

（四）優質服務，示範引領，努力做好衛生保健工作、食品衛生工作、安全工作等，保質保量完成20xx年各項工作任務。

三、主要工作及措施：

（一）加強黨務工作和思想政治工作，不斷提高全員政治素質

堅持全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，為促進幼兒園健康持續發展，辦人民滿意教育，提供有力的政治和組織保障。

認真履行政治理論學習制度：堅持每月一次的政治理論學習日活動，採取靈活多樣的學習方法，加強黨員的理論信念教育和思想道德教育，增強用科學理論指導實踐的能力。

充分利用黨員民主生活會時間，加強對黨員的教育和管理，不斷增強黨員意識和黨性觀念。

加強組織發展工作：制定發展黨員計劃，加大對入黨積極分子的教育、培養和考察工作，全面關心入黨積極分子的思想、工作和生活，及時與他們交流溝通，健全培養考察資料。

建立健全工會、團支部的組織工作：要關心教職工的身心健康，組織開展豐富多彩的學習、文體、參觀等活動，增強教職工隊伍的凝聚力。

（二）加強教師隊伍建設，提升教師整體素質

深化幼兒園課程改革，全面提高幼兒園教育教學質量，促進幼兒全面發展，強化師資隊伍建設，鍛造高素質的幼兒園領導班子及教師隊伍。優化教育資源，豐富辦園內涵，提高辦園效益，努力打造讓社會滿意、讓家長放心的名優幼兒園而努力。

強化專業學習，進一步提升教師隊伍的精神風貌，切實做好園本培訓工作，促進教師專業成長，隨著教育日益激烈的競爭，我們在教師隊伍中要樹立終身學習思想，結合我園實際，一是繼續將園本培訓與業務學習相結合，各教研組每週要開展多種形式的業務學習活動，紮實有效地提高教師的教學業務水平，並積極倡導教師閱讀專業刊物，勤摘讀書筆記，每月定期檢查。二是將園本培訓與教研活動相結合。培訓以教研組為單位，培訓形成包括理論學習、經驗推介、集體備課、公開課、說評課、課題研究、個案學習、討論命題、網路學習等多種形式。三是將園本培訓與業務考核相結合，通過專業知識的考試，促進教師進行自身素質的提高。

要充分發揮骨幹教師的專業引領作用。進一步加大對青年骨幹教師的培養力度，完善培養計劃，對骨幹教師實行動態管理、不斷優化的辦法，通過在工作上壓擔子、分任務，真正落實骨幹教師的引領和示範作用，並要積極構建骨幹教師的激勵機制，以充分調動骨幹教師的工作積極性，充分發揮其潛能，起到領頭雁的作用。同時積極組織教師參加各級各類教研活動，採取走出去，請進來的原則，向省內先進園所學習，分別請各級幼教專家定期來園講座並做具體指導，以提高我園教師隊伍整體素質的提高。

強化職業道德，增強教師的責任意識，鍛造高素質的幼兒園領導班子及教師隊伍。我們要繼續利用師德師風討論會的活動，把立師志、修師德、鍊師功、樹師表作為提高教師職業道德水平的主要內容。要求全體保教人員必須牢固樹立熱愛幼兒教育事業；樹立對幼兒負責、對家長負責、對集體負責、對社會負責的職業責任；樹立樂於吃苦、樂於奉獻、淡薄名利的職業態度；樹立刻苦鑽研業務，懂得教育規律的職業技能；樹立實事求是，堅持真理、工作積極、認真負責、忠誠坦白、平等待人、發揚民主、團結互助的職業作風。我們將運用靈活多樣的形式吸引教師參加師德教育活動，繼續開展師德師風自查自糾與反思活動，培養教師的敬業精神，增強責任意識，強化育人理念，使保教隊伍既有廣博的知識，又始終保持良好的道德修養和崇高的精神境界，從而以完美的人格力量來影響和教育幼兒。建立師德師風意見箱，廣泛聽取社會、家長的意見和建議，充分利用監督作用，及時瞭解我園師德師風中存在的問題，增強保教人員自我約束能力，強化教師的責任意識。

關心教師文化生活，營造優雅、活潑、健康、向上的生活環境和工作環境，堅持以人為本，以關心教師的身心健康為準則，開展對教師身心發展有著積極意義的豐富多彩的各項活動，從而使教師始終能以飽滿的熱情去努力工作。

（三）抓教育教學質量提高，不斷提升幼兒園影響力和服務能力

建立有效的幼兒園園本教研和培訓體系，根據不同實驗課題設立實驗教學組和負責人，使各項實驗不斷持續深入地開展下去，使實驗教學和常規教學有機結合，通過多元能力主題教育補充和完善幼兒園五大領域的教學，將豐富多彩的教育活動內容滲透於幼兒一日生活的各個環節，在堅持常規教學的同時繼續充分發揮教科研的引領作用，使我園的各項實驗教學、常規教學齊頭並進，再創輝煌。

（四）改善後勤保障工作，確立服務意識

後勤工作總體目標：確保園內基礎設施建設及教育教學，辦公生活用品的維護、維修、採購、保管、供應及時到位；確保幼兒園財務管理規範，確保園內水電暢通、飲食安全工作，杜絕事故的發生。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。

加強後勤工作人員思想建設，樹立“管理育人、服務育人”的思想，全面優化後勤管理。

（1）堅持每月召開一次後勤工作會議，總結安排工作。強化自我管理意識。

（2）認真組織業務學習，不斷提高全體後勤人員的政治素質和職業道德水準。落實後勤管理和崗位責任制，不斷完善後勤的各項管理制度。加強幼兒園的財務財產管理，勤儉辦園。

切實加強食堂管理，為教師和幼兒提供優質的飲食和就餐環境：

（1）加強伙食的檢查與監督力度，並與衛生防疫部門保持聯絡，嚴把進貨、加工關，發現問題及時處理，禁止食物中毒事件發生。

（2）加強對食堂工作人員的監管力度，創新監管辦法。一方面加強對工作人員的服務意識、衛生意識、責任意識的教育，不斷增強服務人員職業道德素質；另一方面，不斷探索新的監管辦法，並不斷總結經驗。

把安全防範工作放在首位。統一思想、提高認識，堅決貫徹市教育局、鎮黨委政府關於安全防範工作會議精神，貫徹“安全第一、預防為主”的原則，把安全教育、安全管理的各項措施落到實處。加大安全工作檢查力度，對重要部位嚴防死守，時刻繃緊安全防範這根弦，把隱患消滅在萌芽之中，確保師生工作、生活的安全。同時要與教育部門密切配合做好安全防範的宣傳、檢查和整改工作。每學期組織1—2次防火、防震等逃生自救演習，增加師生自我防範與自我保護意識和能力。

（五）強化衛生保健、膳食營養管理，為幼兒健康成長創設良好環境

認真貫徹預防為主的方針，做好衛生消毒工作，做好秋季傳染病的預防工作，提醒督促家長按時為幼兒做好計劃免疫接種工作。每季度為幼兒測量體重、身高，並進行評估，4歲以上的幼兒測查視力。做好各種檢查的統計工作、填好各種簿冊。科學合理地制定每週幼兒的營養食譜、增加新的花樣品種、提高膳食質量。

為中幼新發展做前瞻準備：有計劃地進行新園的籌備工作，為幼兒創設良好的學習、生活條件。

四、各月工作安排：

八月份：

1、進行一次開學前的全面清潔大掃除工作。

2、開學初，各班根據《多元能力探索課程》第一個主題精心設計和佈置班級主題牆飾、家長園地。

3、做好開學收費的準備工作。

4、做好新生暑假的熟悉幼兒園環境工作，幫助新生儘快適應幼兒園生活，培養新生的在園活動的初步常規。

5、制定好幼兒園的工作計劃。

6、做好一年一度的教職工和幼兒的體檢工作。

九月份：

1、組織全體教職工學習《中國小教師職業道德規範》和幼兒園教職工行為規範及有關的幼兒園規章制度。

2、組織好教職工的業務學習：組織教師學習討論《幼兒園教育指導綱要》等。

3、穩定幼兒來園情緒，嚴格執行幼兒一日活動作息安排，強化常規訓練。

4、做好開學收費工作。

5、各年級教師制定班級周計劃、教養計劃。

6、各部門制定部門計劃（教研計劃、教研組計劃、後勤計劃、衛生保健計劃、財務計劃、家長學校計劃等）。

7、大、中、小班編排新早操，並進行培訓。

8、中班教研組制定本學期“一課三研”活動計劃。

9、組織教師參加市教育學會組織的“小班化教育論文、教學案例”評選活動。

10、組織大班幼兒參加“迎國慶、推新人”全市少兒書畫大賽。

11、做好秋季傳染病預防工作。

十月份：

1、組織各班開展慶祝“十。一”祖國媽媽主題活動。

2、組織小班幼兒出操，進行佇列訓練。

3、舉行小班、小小班家長會。

4、開展教育教學業務的學習和研討。

5、加強對青年教師的指導、隨堂聽課，並提出改進意見。

6、開展分享閱讀教學研討、觀摩活動。

7、做好秋季傳染病預防工作。

十一月份：

1、開展相關的教育教學探討；組織教師互相看課、聽課、評課、說課活動，提高教師業務水平。

2、期中檢查教學案例反思評比活動。

3、組織全園廣播體操比賽活動。

4、幼兒教育教學優秀論文評選活動。

5、加強秋季保育工作、健康工作的檢查和指導。

6、組織大班幼兒講故事比賽活動、小班幼兒詩歌朗誦比賽活動。

7、組織幼兒參加“20xx年全國幼兒創意書畫大賽”活動。

8、做好秋季傳染病預防工作。

十二月份：

1、組織中、大班家長半日開放活動。

2、切實做好冬季的保健、保育工作。

3、幼兒全面發展水平評估工作。

4、期末開展教學案例反思評比活動。

5、舉行“我長大一歲了”幼兒迎新年活動及教職工新年慶祝活動。

6、組織大班幼兒跳繩比賽、中班幼兒拍球比賽活動。

7、迎接全市幼兒園保教工作年終量化考核評估。

元月份：

1、期末各班的彙報活動。

2、做好學期結束工作：評優工作；幼兒發展評估，並填寫與發放幼兒發展報告單。

3、做好幼兒園工作總結及各項工作總結，並在此基礎上，做好下一年的幼兒園工作計劃及各項工作計劃。

4、收集整理各種檔案材料並存檔。

幼兒園園長熱門工作計劃2

某某年月服從上級黨委領導的安排，來到了Ｘ幼兒園工作，成為一名青年園長。面對新的環境，新的員工及外界的壓力，我曾迷茫、困惑猶豫過，面對條件差、師資緊、教師積極性不高等種種情況，我深知，幼兒園要生存，要發展，教師是關鍵，作為園長的我，應該怎麼辦？回顧自己的經歷，我從新教師成長為一名具有教學經驗的青年教師。我發現，自己對幼兒教育事業始終保持著巨大的熱情，這熱情於所在的幼兒園為我提供的發展空間，這熱情於自己在教育教學中獲得的點滴進步與成功，這份成功，激勵著我不斷去追求自己的人生價值。我想，我有這樣的需要，青年教師們也會有這樣的需要。因此我確認我的工作責任是：以人為本，創造一個尊重、合作、創新、發展的工作環境，使教師體驗到自己存在的價值，感受到自己的創造性工作帶來的喜悅，增強教師的責任感和使命感。

一、以人為本，培養全體教職員工的民主意識。

樹立正確的民主管理意識。

首先，幼兒園裡的每一個人都應有強烈的歸屬感、責任感和榮譽感，如果幼兒園不存在了，那還有什麼管理可言。其次，每個人都有被關愛、被認可、求發展的需要。管理者是這樣，被管理者也是這樣。第三，要有讚賞意識。每個人都要學會賞識同事、賞識領導、賞識幼兒園、賞識自己，賞識能使一個人看到自己努力的價值，因而就有了前進的動力。第四，要有正確的批評與自我批評意識和方法。批評的目的是讓人接受。正確的批評應該是在肯定成績的基礎上、與人為善的態度、就事論事提出的。第五，要有管理適應性意識。

營造和諧的民主管理氛圍。

首先，要有資訊溝通氛圍，管理者之間要資訊溝通，領導與教師之間資訊溝通，教師與教師之間資訊也要溝通。其次，要有人際交往的氛圍。多開展各類競賽活動和全園娛樂活動，來展示自我。第三，要有一個發展的氛圍。無論是園長還是教師，都要不斷的學習、不斷髮展。要允許每一個人冒尖、允許失敗、允許表現、鼓勵學習。

建立健全的民主管理制度。

健全的民主管理制度要有民主管理的機構及機構的會議制度。如：教職工大會、家長委員會、教代會；要有民主的決策制度，每一項重大的決策都提交大家討論，以保證決策順利進行；要有公示制度，幼兒園的計劃、總結、工資、各類政策要及時想大家公佈，讓教師們做到心中有數，幼兒園的工作就能做到有條不紊；還要有領導評價與員工自我評價相結合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等。

二、公平、公正，為教師的差異和差異尋找空間

每一個個體都存在著差異，教師也不然。作為管理者，要承認差異，以寬容平和的心態看待差異，尋找個體差異，幫助教師找到個體的目標，獲得有差異的發展。在幼兒園，要通過各種途徑展示教師所長，讓教師們感到，我在某方面長於別人也是幼兒園的財富，這就建立了自信；我在某方面短於別人，是群體發展的障礙，要時刻保持清醒。園長應尊重不同差異的教師，要善於尋找教師身上的閃光點，多看到他們的長處。多看長處能使其特點得到發揚，並在發揚中自然抑制某些弱點。當教師自己的長處能被別人看到，並受到尊重和愛護時，又極有利於增強自信心。有了自尊、自愛、自重，在此基礎上才會煥發出自強不息，發奮向上的精神。因此，園長不良好的人際關係，營造一種和睦、寬鬆的工作環境，使教師在輕鬆愉快、無拘無束的狀態下投入工作。這樣其主體性的發揮，便有了一個良好的人文基礎。

三、激發教工學習力，建立學習型團隊

打破侷限思考。大部分教師學習力不強的主要原因，是教師囿於自己工作或職責範圍之內，認為只要勤勤懇懇地把自己應該做的做好了，就是合格的組織一員了，所以對學習缺乏動力。作為領導要營造氣氛，創造條件，要求每個教職工不僅要盡職盡責，更要鼓勵大家成為發動機；不僅要獨善其身，更要引導大家著眼於未來，使大家從未來的發展、幼兒園的發展以及自己的發展中看到學習的重要性，使學習成為每個人的自覺行為。

推動自我超越。自我超越是個人成長的學習修煉。作為領導，要讓每個成員認識到底什麼對我們最重要。這裡的重要除了個人價值外，還有幼兒園的價值，即明確幼兒園的發展目標，並使之瞭解具體的內涵和意義，然後儘可能融合這兩種價值。同時，要讓每個人隨時瞭解目前的真實情況，即瞭解已經取得的成果和距離，瞭解在實現目標的過程中，知道自己身在何處。在目標與現實的差距中，讓大家看到危機、挑戰、自己的無知與不足，也讓大家體驗到只要努力希望一定能實現，於是永不停止學習就成為每個人的自覺行為。

四、採取紮實措施，努力提高教學水平和能力。

①抓機遇，樹典型，激發教師實踐自身價值的自信心，增強積極向上，勇於競爭的意識。素質教育的深入實施，對教師的要求越來越高，積極投身教育改革，提高教學水平和能力既是幼兒園發展的需要，也是自身發展的需要，教師應該清醒地認識到這一點。

②“走出去，請進來”，增強教師投身教學工作的自覺性。採取多種手段，幫助他們得到提高：

一是“請進來”。請教研室的老師來園隨堂聽課，幫助年青教師找問題、提建議。請教育專家來校作講座，幫助教師進一步轉變觀念，獲取新的教育資訊。

二是“走出去”。每年總是花相當大的經費讓他們外出學習、聽課，拓寬了教師的視野，開闊了教師的眼界。

三是“搭臺子”。為教師創造機會，積極爭取塊內教學研究活動在我園開展，為教師參與研究活動提供條件。

四是“重科研”。通過課題研究活動，帶領教師搞科研，提高科研的意識和水平，形成人人有課題，組組有課題。

總之，教育理念與管理理念是相通的，作為教師要以幼兒發展為本，創設寬鬆、和諧的教育環境，使孩子得到充分的發展；作為管理者，要以教師發展為本，創設有利於教師發展的、寬鬆、和諧的空間，讓教師們也得到充分的發展。

幼兒園園長熱門工作計劃3

一、指導思想

以《綱要》為指導，以總校目標作為指導方針，以愛為教育的基礎，結合本園實際，繼續以“我能行，我努力，我真棒！”為精神動力，抓好常規工作的同時，繼續建設本園特色，使教育質量上一個新臺階、讓我園成為孩子的樂園，家長的放心園，老師的收穫園、

二、關鍵詞：堅持 反思 感恩

三、主要工作

（一）、把責任文化打造成部門文化的根基、

1、以“責任”為主題，以“責任”為根基，倡導老師多讀書，組織老師們以某本書為中心，在讀書中體會生活，學會工作，從而學會感恩，在感恩中提高工作效率，提高幸福指數、

2、每週例會智慧分享，行政和組長把一些“事實性反饋”給老師，使老師做事有的放矢、每週由一位老師把自己收穫的一些感受分享給大家（側重於業務上的知識）、從而把積極、上進、健康的思想帶給大家、

3、週二保育員例會，在上個學期的收穫中，鼓勵保育員在每週例會中和大家分享“我在班級管理中學到了什麼？”進一步提升“教”的能力！

（二）、在文化背景的引導下，在反思中，堅持我們的收穫，努力提高“品質”、

1、教研活動：教師研討課嚴格按照我們“流程”進行，資料積累到位，一學期中每位教師要求自己上一節“好課、”

2、年級組工作：常規性的幼兒活動以年級組為單位展開，本學期組長幫助每位老師可以成功開展一次“半日活動展示、”關注組內老師研究資料的積累、

3、後勤隊伍建設：本學期繼續提高保育員“教”的能力，在以往的比賽活動中放進去一個“班級常規工作”比如：保育員組織幼兒點心環節等、

（三）、根據本園實際情況，採取多種途徑，提高教學質量、

1、根據孩子發展的五大功能區，把幼兒園所學綜合課程進行整合，初步分為語言、音樂、科學、體育等方面，由專人負責設計出適合各年齡段的活動方案，在尊重孩子年齡特點的前提下對孩子各方面的發展給予一個科學的評估、

2、全心服務班繼續推廣，堅持上學期服務班中兩大主題“英語”和“瑜珈”、

（四）、家園共育，充分調動家長的積極性是分部工作的主題、

1、每月用書面的形式向家長反饋一次幼兒的發展情況和幼兒教育情況、鼓勵家長可以把孩子在家的情況反饋給教師，從而使教育更有針對性、

2、每兩個月召開一次家長會，活動有計劃、有目標、有講稿，有針對性制定指導家長的內容（家長會資料要求；有講稿、有過程、有總結、有反思、）

3、遇到家長投訴問題及時向園部彙報，並妥善解決、

堅信幼兒可以做到，堅信教師可以做到，想信自己可以做到，並將此化成一種強烈的信仰！

學會堅持、學會反思、學會感恩！