人事周工作計劃範文參考7篇

工作計劃最重要的就是可實施性，如果制定出來無法實施，那它就是沒有意義的，古人云：“凡事預則立，不預則廢。”所有的工作計劃都離不開實際行動，本站小編今天就為您帶來了人事周工作計劃範文參考7篇，相信一定會對你有所幫助。

人事周工作計劃範文篇1

在常務副總的正確領導下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20xx年上半人事部各方面的工作情況作以簡單的總結和彙報。

一、 員工檔案記錄詳細、保管基本完整

入職員工都口頭和書面簡要通知了入職的程式，如《如職須知》，每個在職員工的檔案都重新進行了分類保管，並有電子文件記錄；比2010年更加詳細，包括：姓名、性別、部門、崗位、職務、入職日期、直接領導、聯絡電話、民族、學歷、身高、體重、鞋碼、身份證號、出生年月日、年齡、參加險種、體檢狀態、勞動合同截止日期、是否繳納入廠服裝費、現住址、地址、特長、工作經歷等。自動離職的手續與以往不同的是，以電話和寄掛號信通知該員工來公司補辦離職手續，做到了有憑據可查。申請離職的離職單也做了改動，充分體現員工是自願離職，避免了以後不必要的糾紛。但是在任職之前也就是08年以前的員工檔案不完整、部分員工沒體檢、沒簽訂勞動合同書的，都計劃在下半年內逐步完善。截止20xx年6月30日，半年期間，共入職277人，離職235人，在職員工650人，月人員流失率6.06%。

二、 崗前培訓、在職培訓和招聘

除了勞動合同上有勞動紀律和解除合同的書面告知，招聘和培訓都沒有做，是各部門自己推薦和自招員工，經部門自己培訓後上崗，這一塊希望領導和各部門能幫助解決。

三、工傷保險和安全

入職員工我部門都是做到入職當天以郵件方式參加工傷保險和工傷補充保

險，五日內到保險中心提交紙質資料。但是由於我的疏忽，在去年秋天，有一個員工只參加了工傷保險，漏參了工傷補充保險，該員工的工傷被鑑定為九級傷殘，給公司造成了約兩萬元的重大賠償損失，為此，我深刻反省，找出了粗心的原因，以後會加倍仔細，認真核對參保名單。截止20xx年6月30日，半年期間，共受工傷46人，其中門診39人，住院7人，月人員工傷率1.07%。有害工作崗位的崗位說明及防護工具，我部計劃在3個月內完成。安全通道請領導考慮劃分。

人事部的工作逐步完善和提升，離不開公司的正確領導和決策，更是我們公司厂部、生產部一二三分廠、物流、銷售、裝置財務、技術、質量職能部門的大力支援和協助的結果，在以後的工作中，仍然需要各部門一如既往的協助人事部，共同建設公司美好明天。

同時，我也清醒地認識到，我的工作與公司的發展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決，如安全生產事故時有發生、部門職責還不明確、人才儲備尚不充足；個別員工思想渙散、執行力差、缺乏競爭意識等等，這些都是我要真實面對和急需解決的問題。儘管部分工作仍存在許多不足，但我仍然信心百倍，對未來充滿希望。下一步，我將針對這些問題認真分析，不斷學習，爭取用最快的速度和最有效的方法加以解決。

重慶xxxxxxxx公司

人事部

20xx-7-13

尊敬的公司領導、各位同事：

20xx年是“十二五”的開局之年，是公司發展至關重要的一年。人事部工作也在緊鑼密鼓的進行，除常規工資稽核、員工資訊統計、社會保險申報等日常工作外，針對公司今年的發展規劃，制定全年工作計劃。現將人事部上半年工作情況彙報如下：

一、 人事工作

1、加大招聘力度：今年公司發展迅速，為滿足公司對人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先參與了兩次高校招聘會，分別是1月份青幹院招聘會和3月份山東經濟學院招聘會，累計收納簡歷120餘份，面向高校、與團省委聯合啟動“百校千企送崗”活動；進一步發展“校企合作”，加大對實習生的錄用管理，今年以來，行政人事部加緊與各高校的聯絡，青幹院的實習生將於本月15日到崗，城建學院的實習生初步定於9月底到崗，山東女子學院的實習生將於10月份到崗，這些實習生將補充到我們的隊伍中，通過基層的鍛鍊，強化員工素質。其次，公司出臺了《關於實施人才戰略的意見》，通過各子公司、各分公司、各管理處的努力，共同引進優秀人才，加快人才戰略的實施速度，第三，與媒體合作，進一步加大報紙招聘力度，同時，利用網路優勢，高密度釋出招聘資訊。

2、落實各分公司員工勞動合同簽訂情況及各主管合同續簽問題；自3月份起，人事部重點對員工，尤其是主管以上人員勞動合同進行

了整理，目前為止，公司主管以上人員全部簽訂勞動合同，第一批主管合同續簽工作已於4月30日結束，第二批主管合同續簽工作將於8月底結束。

3、加大主管以上人員的培訓力度。上半年，公司開展了兩期主管以上人員培訓班，對濟南片區主管以上人員進行了全面、系統的培訓，力爭讓這些員工在自己的崗位上認清形式，擺正心態，踏實工作。

4、為進一步加大公司人才儲備力度，落實“培養管理層能力，打造學習型團隊”的人才培養模式，公司先後兩次選派預備經理、預備主管外出進行實地學習。本著一專多能的原則培養預備人才，讓參加學習的預備人員接觸不同型別的物業管理模式，定向培養一批專業性強的人才。

二、行政工作

1、上半年成功舉辦了第一季度、第二季度預備經理、主管競爭上崗大會。通過管理處動員、公開報名、競爭演講、民主投票和報請公示五個階段，第一季度競爭上崗大會有37名同志通過公司考核，其中預備主管27人，預備經理10人。第二季度預備主管、經理競爭上崗大會於6月4日在山東經濟學院順利舉行，參與競選員工共52人，有效選票為86張，其中70票以上的員工有32人，員工素質有所提高，目前，這批員工正逐步走向管理崗位。

2、落實註冊物業師報名考試工作。2010年註冊物業師考試已經結束，我公司共有33人報名參加考試，一次性通過人員共計17人，取得了驕人的成績。20xx年註冊物業師考試報名工作也圓滿完成，

今年報名人員共計70人，居同行業之首。

3、協助各分公司進行備案工作。公司實行分公司體制改革後，各分公司面臨的首要問題是當地房管局的備案工作，公司證件及證書等要進行合理規劃，證件的借出歸還都有明確的記錄，合理安排，以免延誤分公司註冊、備案等工作。

4、經高新區黨委批准，公司於去年8月份成立黨總支，有了自己的黨組織，今年6月底，又召開黨總支擴大會議，新設立12個基層黨支部，併購買黨員學習教材，加強黨支部建設，發展基層黨組織，為建黨90週年獻禮。

三、對外宣傳工作

今年是中國物業發展30週年的慶典，人事部認真研究中物協下發的《關於開展物業管理改革發展30週年慶祝活動的通知》，將宣傳工作作為今年工作的重點，下面將宣傳工作彙報如下：

1、申報山東省“守合同重信用”企業，併成功通過稽核

自2010年8月申報山東省“守合同重信用”企業，人事部積極準備材料，公司各部門也給予了大力支援，今年3月8日至23日，公司順利通過山東省工商局的公示，被認定為省級“守合同重信用”企業，省工商局評審團在公司考察時，對公司合同管理和信用檔案的建設管理給予高度評價。

2、成為《中國物業管理雜誌》的協辦單位

中國物業管理雜誌是由住建部主管，中國物業管理協會主辦的唯一一本國家級物業管理行業期刊，公司通過稽核，成為《中國物業管

理雜誌》的協辦單位。《雜誌》記者對公司進行了專訪，發表的《大文化書寫物業傳奇》、《中國高校物業管理的領跑者》，全面而深入的展現了公司的發展歷程。

3、全面啟動“山東省著名商標”評選申報工作。

年初制定的工作計劃中，“山東省著名商標”評選工作被作為重中之重，行政人事部通過4個月的材料收集整理，於5月底成功將材料上報至山東省工商局，並通過初審。複審工作將於8月份正式開始。

4、落實公司宣傳片、宣傳畫冊、手提袋、網站的改版升級工作。

配合物業管理30週年，公司加大對自身的宣傳力度，年初，公司與新之航傳媒公司合作，對公司企業文化進行全面升級，目前，新版宣傳畫冊已經正式啟用，宣傳片也在各種參觀考察和投標現場發揮了作用，新版手提袋已經完成製作，並於近期投入使用，網站的改版升級工作正在緊張進行中。

5、“大道xx”、“學苑管家”兩個商標的註冊工作已經步入正軌。

為進一步加大自身的宣傳，公司今年在國家商標局新註冊了“大道”、“學苑管家”兩個商標，目前為止，申報稽核工作已經步入正軌，這兩個商標已經可以投入使用。

6、全面啟動“山東省物業管理企業30強”和“中國物業管理企業100強”的評選工作；

六月初，公司將申報材料彙總整理，上報市物協，目前評選正在進行，行政人事部將對評選工作做進一步跟蹤。

7、加大公司兩站一刊宣傳工作

今年以來，人事部加大了對網站、報紙的稽核力度，嚴把稿件質量關，加大網站、報紙的投稿使用數量，力爭更多的展現公司員工的良好形象。

四、下半年工作規劃：

1、做好物業師考前培訓工作。今年物業師考前培訓將分別於本月18—20號和8月5—7號進行，行政人事部將做好參加培訓人員的組織和報名工作，力爭讓更多的員工通過今年的考試，保證公司通過率蟬聯山東省之首。

2、加大人才培養力度，把“人才戰略”作為第一要務，加快引進人才，培養人才的步伐。通過內部培養、外部挖掘全面提升公司員工整體素質。

3、績效管理、薪酬管理、勞動關係、社會保險等方面的工作繼續有序推進。

4、隨著青島、安徽、黑龍江、雲南的相繼成立，公司集團化發展的目標又向前邁了一大步，人事部將根據公司發展規劃，完善公司組織架構，保證公司在良好的架構中規範管理、快速發展。

5、加大企業文化宣傳力度，及時更新各類企業宣傳材料，並定期組織員工培訓、開展企業文化相關活動。

6、積極參與物業行業30週年慶典活動。

隨著中物協30週年慶典活動的臨近，公司各項工作也要加緊進行，首先要加強 “山東省物業管理企業30強”、“中國物業管理企業100強”評選活動的評審跟蹤工作，力爭在公司成立7週年之際完成

全國百強的評選工作；其次，組織選拔文藝節目，爭取參加全國匯演；另外，公司網站和《物業人》將開闢專欄對物業管理30週年進行報道。

7、其他臨時性工作

合理規劃時間，明確分工，與各部門積極配合，做好相關的輔助性工作和其他臨時性工作。

行政人事部上半年工作彙報完畢，謝謝。

今年以來，我辦在市委、市政府及財政部門的正確領導下，在上級業務部門的大力支援、指導下，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷完善國有資產監管體系，進一步強化行政事業資產監管力度，創新工作方式，落實目標責任，全力穩步推進年初制定的各專案標任務。

一、各項工作目標完成情況

（一）不斷規範國有企業監管基礎工作，努力提高企業國有資產監管水平。

1、認真組織完成了2010企業國有資產統計報表的編制上報工作。2010年，我市國有資產統計報表應彙總上報企業15戶，實際彙總上報15戶，比2009淨增加2戶。統計顯示，2010年末資產總額為466062.74萬元，比上年增加146427.73萬元、增長45.81%；負債總額360845.51萬元，比上年增加138517.81萬元、增長62.30%，所有者權益為105217.23萬元。2010年末國有資產總量103341.02萬元，比上年99431.47萬元增加3909.55萬元。2010共計實現營業總收入151263.46萬元，比上年增加42808.56萬元，營

業總收入增長率為39.47%，主營業務收入增長率為41.47%，營業利潤增長率為128.03%；利潤總額10993.16萬元，比上年增加5651.59 萬元、增長105.80%；上繳稅金26025.02萬元，比上年增加5438.26萬元、增長25.42%；淨資產收益率為5.08%，比上年增長7.32%；總資產報酬率為4.31%，比上年增長1.87%。通過分析評價財務資訊，及時掌握了經xx執行狀況和發展趨勢，發現企業改革和發展、財務收支管理、巨集觀經xx執行中存在的問題，為研究制定相關政策措施提供了決策依據。

2、嚴格執行《企業國有資產法》、《企業國有產權管理暫行辦法》、《企業國有產權登記業務辦理規則》等有關規定，加強企業國有產權管理工作，理順企業產權關係，認真辦理我市國有產權佔有、變動登記和登出登記工作，全面瞭解和掌握我市企業國有資產分佈於變動情況。目前，2010企業國有產權的檢查工作已全部完成，資料顯示，截至2010年末，我市共辦理國有產權登記的企業16戶，其中國有企業10戶、國有法人獨資公司2戶、國有控股有限責任公司3戶、國有參股公司1戶，共佔有使用國有資產117231.5萬元（不含二級國有獨資公司），國有資本出資68517.8萬元。今年上半年，新辦理國有產權佔有登記4戶，國有資本出資1230萬元；辦理產權變更登記3戶。

3、不斷強化對國有及國有控股企業對外投資、對外擔

保事項的稽核審批力度，有效降低了企業的投資風險。今年以來，累計審查轉報或審批國有企業對外投資事項4項，涉及投資金額5130萬元；審批貸款擔保2項，涉及擔保金額1400萬元。

（二）進一步強化行政事業單位國有資產監管，嚴格規範資產處置審批。

1 、認真組織開展了全市行政事業單位資產資訊統計及報表編制上報工作，基本摸清了我市行政事業單位資產家底。資料顯示，截至2010年末，我市納入資產統計範圍的行政事業單位共計203家，統計覆蓋率達到98%以上，資產總額達到475782萬元，其中固定資產272798萬元，負債總額為132686萬元。各項資產資訊已於5月初按照要求通過山東省資產管理資訊系統逐級報送上級財政部門。 2 、組織對全市行政事業單位房地產權屬和使用情況進行了調查摸底。目前，203家行政事業單位的房地產權屬調查統計工作基本結束，各項資訊彙總分析工作正在進行，之後，我辦將有重點的對城區範圍內具有獨立場所的單位進行走訪核查，徹底摸清各單位房地產佔有使用情況，為市政府下步對行政事業資產處置及調劑工作提供依據。

3、繼續加大對行政事業單位出租資產及對外投資的管理。以xx財字【20xx】24號和xx財字【20xx】25號分別轉發了《山東省行政事業單位國有資產有償使用管理暫行辦

法》、《山東省行政事業單位國有資產收入收繳管理暫行辦法》，組織開展對各事業單位“對外投資”情況進行摸查，建立了國有資產收入收繳季報制度。

4、自覺接受外部監督，進一步規範行政事業單位上繳資產處置管理。今年上半年，根據《xx市行政事業行政事業單位國有資產處置管理暫行辦法》的有關規定，我辦成功組織兩次行政事業單位退役車輛的集中拍賣會，共拍賣處置包括帕薩特、本田雅閣、長安麵包等各型別車輛19輛，起拍價375748元，成交價417518元，溢價41770元，成交價格高出底價11.12%，最大限度的提高了國有資產的處置效益。同時，在拍賣過程中，我辦還主動邀請了市第三紀工委的有關人員全程參與指導監督，進一步加強了我市行政事業單位公用車輛處置工作的公開透明度。

（三）努力推進企業債券發行，積極做好融資資金理財和專案資金撥付工作。

1、成功發行了市政專案建設15億債券，進一步拓寬了我市城市投資建設的融資渠道，對加快推進我市城市基礎設施建設步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動作用。

2、採取分額度分段式定期存款等各種方式，積極做好債券資金理財工作，今年上半年累計取得收益257.54萬元，在保證穩妥的前提下，最大限度實現了債券資金增值效益。

同時，與貸款行協調溝通，通過調整貸款還款時間，減少利息支付265.65萬元。

3、配合市城管執法局加快推進城市公共資源有償使用步伐，採取公開拍賣公共場所冠名權、廣告權、特許經營權等形式，盤活城市無形資產，使城市在經營中增值。

4、按照市政府批准的融資計劃和額度積極開展重點專案融資工作，並嚴格按照市政府專案投資計劃要求做好資金撥付使用和監管工作。

（四）加強對國有資產評估專案和中介機構的管理，不斷提高管理水平。

從規範國有資產評估專案的管理入手，嚴格執行國有資產評估專案核准或備案制度，保證了國有資產評估結果的公開、公平、合理。今年以來共對2個國有資產評估專案進行了備案，有效地防止了國有資產流失。同時加強對委託中介機構的跟蹤和資訊反饋管理，建立事前、事中、事後動態評價體系，對中介機構執業情況實施動態監控，保證了評估質量。

（五）採取得力措施，狠抓國有資產收益收繳。

按照年初計劃目標，制定了有力措施，組織專人抓收入，確保了國有資產收益及時、足額入庫。1-6月份共組織收繳國有資產收益1802.93萬元，其中：行政事業單位國有資產處置及房租收入1495.39萬元，經營公司債券資金理財收入

等307.54萬元，提前超額完成了年初計劃目標。

（六）積極參與完成了領導交辦的其他工作。

今年以來，先後組織人員參與了魯南鐵合金總廠產權劃轉我市前籌備工作和市供電公司資產上劃等工作，牽頭組織對現代學校地上資產進行評估、研究制定資產收購方案，組織對原信訪局辦公場所租賃權進行評估後對外租賃等一系列臨時交辦工作。我辦本著維護國有資產安全完整、實現國有資產保值增值的原則，積極為領導決策提供建議、當好參謀助手。

二、工作中採取的辦法措施

（一）切實提高依法行政意識和服務意識，保證各項工作合法有序推進。

企業國有資管理涉及點多面廣，所適用的法律法規更是條目繁多，加之國有資產管理較高的社會關注度，我們的工作人員和企業的管理人員在處理問題時稍有考慮不周、操作不慎就會違規違法。面對這種情況，我們一方面要求工作人員加強業務學習，不斷提高自身業務工作能力，另一方面通過各種方式主動向企業管理人員進行《企業國有資產法》等國有資產管理法律法規的普法宣傳教育，對按慣例不按法律、按土路子不講政策處理問題的耐心進行宣傳教育引導，逐步提高了各市屬國有企業有關人員的理論政策和管理水平。

（二）切實加強執行力建設，不斷提高工作效率。 我辦目前人員少與工作任務重的矛盾比較突出，而且大部分工作具有較強的時限要求，因此，提升執行力、提高工作效率對保障各項工作順利開展顯得尤為重要。對此，我們一方面不斷理順各科室的工作流程，將工作層層分解，步步落實，各有分工，責任明確，另一方面充分發揮每位工作人員的業務特長，敢於打破科室限制，在處理較複雜的任務問題時能夠做到群策群力，集中力量進行處理，一定程度上緩解了上述矛盾，保證了各項工作的順利開展。

（三）切實增強風險意識，自我加壓，主動接受外部監督。

全市國有資產量大面廣，加之目前的管理體制不健全，監管工作難度非常大，面臨的風險也很大。對此，我們要求工作人員在處理各項工作過程中要嚴格依法進行，特別要注意工作細節。自加壓力，通過各種方式渠道，最大限度的瞭解掌握全市各行政事業單位資產資訊動態。對發現的問題及時下達書面通知，責令限期整改；對社會關注度較高的問題，主動邀請市紀委、監察、審計等部門參與監督指導，保證工作的透明度，規避自身風險。

三、下半年工作安排

（一）根據《企業國有資產法》、《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》的規定，

結合我市國有資產管理工作實際，以政府、政府辦名義制定下發《xx市國有企業擔保管理暫行辦法》、《xx市國有企業投資管理暫行辦法》、《xx市行政事業單位國有資產處置管理實施辦法》，逐步建立健全國有資產管理的相關制度。

（二）繼續加強產權管理基礎性工作，理順產權關係。做好企業改制、重組過程中的資產劃轉、協議轉讓、專項審計、資產評估等產權管理工作，切實維護國有資產合法權益。

（三）確保山東省資產管理資訊系統的平穩執行；嚴格資產處置審批制度，加強資產處置中的國有資產評估管理，深化國有資產處置管理；加強對行政事業單位國有資產出租、出借、擔保等行為的稽核；做好行政事業單位房地產權屬及使用情況調研；督促協調有關行政事業單位做好閒置房地產處置工作，摸清境外兩處資產的基本狀況。

（四）進一步強化措施，加強國有資產收益的收繳工作，對企業的國有資本收益和行政事業單位資產處置收入等嚴格按照非稅收入管理規定實行收支兩條線管理，確保國有資產收益及時、足額入庫。

（五）積極做好領導交辦的其他工作任務。 

銀行保安上半年工作總結和下半年工作計劃

光陰似箭時光如梭，轉眼間半年已經過去。回顧在支行半年來的工作。可以說成績尚可，體會受益不少，但也存在不足。為了更好地做好今後的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安工作總結如下：

一、關於上半年的工作

我是2月下旬來的，由於才從部隊轉業回來,以前沒過多接觸過保安工作，所以一切對我來說還比較陌生,為了保質保量完成、履行好肩負的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各個要素，如下：

(一)、對保安條例的學習，在平時的休息時間裡我能對條例進行自覺的學習，並與老隊員交流心得，用條例來約束自己的言行，規範自己的禮儀動做。

(二)、對軍事的訓練，在進如本行後知道要學習擒敵拳，警棍操，由於在部隊學習的與這的不一樣，所以還的重頭學起，期間我能嚴格要求自己，發揚不怕苦不怕累的精神，努力學習，並利用休息時間自己溫習，不懂的地方主動的找老隊員討教。利用2個星期將其基本學會。

(三)、日常修養，在平時的工作中重點側重放在自己的形象、禮節、服務意識，加強工作主動性、原則性與靈活性的應用，同時時常留意社會焦點，與我們保安業有關的我也會將其作成剪報。

(四)、日常工作，在工作期間嚴肅認真，特別是在節假日期間，平時請銷假制度完成的比較好。待人熱情有禮貌，發揚了拾金不昧、尊老愛幼等優良傳統。

二、收穫體會

通過近半年的工作我學會了很多為人處事的精練，並養成了較好的行為習慣，提高了個人修養和素質為下一步工作打下了良好的基礎。

在這半年的成績主要有：

1、在大廳拾到現金100，多次 拾到銀行卡主動交與大堂經理。

2、支行所在大廈進行裝修在大廈門口搭設支架，由於安全隱患排查不徹底5月初發生起火，由於在起火初期於是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅，確保大家的生命財產安全得到保障。

3、通過自身努力，季度考核成績優良。

三、自身不足

1、工作時會走神，自身的修養還不是很好，處事的原則性與靈活性還有待加強。

2、還有很多知識不夠了解，工作中也容易出現小毛病。

3、軍事素質不是很突出，佇列動作還有上升空間，擒敵拳和警棍術還不夠熟練。

四、下半年工作計劃

1、 提高自己的修養，加強形象、禮節、服務意識，加強工作主動性、原則性與靈活性的應用,希望在原有基礎上有所提高，對外將積極樹立保安形象、服務與治理視窗。

2、 加強治安工作的學習，確保執勤區域內的秩序穩定。

3、 消防知識的學習，提高工作質量，提高對安全隱患的排查的責任心和使命感，為保證員工的生命和財產安全作貢獻。

4、 加強軍事素質的鍛鍊，提高自身素質與素養，鍛鍊身體爭強體質。

以上是我半年總結和下半年的工作計劃，希望領導督促指導。

謝謝！

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，需要認真地為此寫一份工作總結。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編整理的適用於科室上半年工作總結和下半年計劃範文模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

上半年，綜合科按照辦公室“四加強兩提升”學習實踐活動要求，圍繞“三服務”開展工作。在各位領導和同志們的指導、關愛與支援下，共組織全市性大型會議xx次，中小型會議50餘次，接待省、市領導蒞滎調研等公務活動10餘次，保障了市委工作的高效運轉，確保了市委決策的貫徹落實。

一、上半年工作情況

(一)抓學習，努力提高自身素質

按照辦公室“四加強兩提升”學習實踐活動要求，綜合科把學習放在首要位置，本著急用先學、實用自學的原則，結合科室實際，強化了四項學習。一是學習上級精神，主要學習了省委盧展工書記在省委辦公廳調研時的講話，科室內部開展了“三具兩基一抓手”、“四個重在”、“三平精神”等知識的學習;二是學習實用技能，重點是學習計算機應用及辦公軟體操作技能，做到人人會操作，人人懂軟體;三是學習公文寫作，要求科室每位同志不能僅僅侷限於寫簡單材料，還要有一定的公文寫作能力;四是學習業務知識，主要是加強方案製作、會務安排、活動籌備、辦公室日常工作規範、公務禮儀等相關知識的學習。

(二)抓管理，嚴格日常工作規範

在日常工作中，科室人員牢固樹立“辦公室工作無小事”的責任意識，牢記各項規章制度，哪怕是一些看似小事或經常性工作也要寫在本上，記在心裡。對接打的每個電話、收發的每個檔案都要細心對待、謹慎處置、快速處理。嚴格工作程式，規範辦會流程，明確個人職責，要求工作到位而不越位、不錯位。要用大局的天平來衡量工作，分清主次、避免視小不為、因小失大。值班安排、會議通知、座次安排、會務接待，這些看似簡單、一成不變的工作稍有不慎就會捅出大婁子，導致辦公室工作陷入被動。對待日常工作，我們從不敢也不能掉以輕心，做到時刻保持清醒的頭腦，清晰的思路，厲練的作風。

(三)抓重點，力求工作取得新突破

綜合科的工作涉及面廣，工作量大，要想取得成效，就要善於在被動之中爭主動，抓住工作中的重點、難點和弱點進行突破。上半年，主要開展了以下四個方面的工作：

一是改善了辦公環境，提升了隊伍素質。為對外樹立市委辦公室首善機關良好形象，改善和美化辦公環境。科室按照李主任的指示，更換了辦公桌椅，增添了綠植，懸掛了名家字畫，辦公環境煥然一新，為來機關辦事的群眾留下了好印象。根據工作需要，行政科還增配了電腦和列印影印一體機等裝置，使每位同志都能上機操作，在提升個人能力的同時也大大提高了工作效率。辦公環境、辦公條件的改善無形中培養了同志們“以辦為家”的理念，提升了凝聚力，提高了戰鬥力。

二是完善了各項規章流程。規範機關收文辦理制度，做到專人負責機關來文的登記、傳閱、歸檔以及緊急檔案的處理工作，做到了及時、準確、高效。將機關內部使用的全市各單位通訊錄進行了重新登記編排。進一步規範市委各種會議辦理流程，安排專人負責起草各類會議(活動)的籌備方案和會議(活動)通知。認真做好了市委領導一週活動預排的統計整理工作，市領導的值班安排工作和市委大事記的記錄工作。

三是認真細緻做好會務接待工作。為切實做好會務接待工作，綜合科的同志們在日常工作中認真學習了有關接待方面的知識,努力創新工作方法，高標準完成了各項接待工作。為確保每次會務接待圓滿成功，我們進一步完善了會務接待的組織程式，從會議通知、會場佈置到路線安排、車輛排程等都精心謀劃、周密部署。做到會前充分準備、會中積極服務、會後及時總結。

四是認真做好各項事務服務工作。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感。半年來，我們共辦理領導臨時交辦事項50餘件，辦理緊急通知事項30餘件，接待群眾電話、信訪、人訪50多人次，接處緊急重要情況報告20件次。通過以下工作為市委機關的正常有序運轉和上級黨委決策的及時傳達貫徹提供了有力的保障。

回顧上半年的工作，雖然有很多活動看似平常瑣碎，但件件又事關重大。下班後、節假日常常會有會議、活動需要通知，這就要求同志們要有奉獻意識、犧牲精神，要能捨小家，顧大局。每遇到這種工作，科室人員都能做到迅速到崗，各司其職、緊密配合使工作得以圓滿完成。

前段時間，為促進工作開展，市裡加強了我辦的中層力量，科室內部也有了一定的調整。崔濤、王耿到了新的崗位，鵬飛、樊傑兩位經驗豐富的同志為科室增添了新的力量。從近期工作情況來看，我們科室也有一些工作需要進一步改善。一是要進一步提高全員的業務水平。科室人員不僅僅要精通本科室各項工作，還要向兄弟科室學習多方面的業務知識，使自己成為多面手。二是要進一步拓寬工作視野。不僅要把室內工作做好，還要多走出去，到委局、鄉鎮調研，在調研中挖掘問題、解決問題，學習經驗、運用提高。三是要進一步提升工作標準。改變變過去存在的“只求過得去，不求過的硬”的思想，不斷改進，不斷創新，精益求精。

二、20xx年下半年工作計劃

下半年，我們將按照辦公室“四加強，兩提升”學習實踐活動的要求，圍繞“黨性”、“宗旨”、“全域性”、“樞紐”、“服務”、“責任”、“嚴格”、“運作”這八個關鍵點，把各項精神落到實處，深刻領會，準確掌握科學方法，切實提高工作質量。

(一)加強學習能力建設，不斷提高自身素質。要求科室同志樹立學習只有終身沒有終點、只有畢生沒有畢業的理念，把工作學習化，休閒學習化，生活學習化，以旺盛的.求知慾推動作風的養成和能力的提升。在積極參加集中學習的同時，我們還要認真抓好自學，學習科學發展觀、建設社會主義和諧社會等重要思想理論，今年下半年計劃學習《第五項修煉》、《務實求理》、《辯證法隨談》等幾本書。在學習中，堅持理論聯絡實際，根據科室工作需要，引導同志們積極學習各項業務知識，如《機關公文處理工作選編》提升個人的知識水平。從而在學習中找理念、找方法，以理論指導實踐，以知識開闊視野，進一步提高實際工作能力。

(二)加強執行能力建設，努力提升運作能力。按照綜合科的職責定位，立足全域性、當好樞紐、扛起責任、強化執行、切實提高運作水平。要在運作上多下功夫，工作中要多點思考，多點行動，多點服務，多點表率，力爭在學習中持續提升，在日常工作中尋求突破，在接待服務中力求創新，不斷推進各項工作。按照辦公室規範化建設的要求，進一步對科室各項工作程式細化，使科室全體同志進一步明確各自工作的標準和要求，避免了工作的隨意性和盲目性。同時，狠抓各項制度的落實，促進各項工作規範、有序開展，樹立制度就是執行力的理念。

(三)加強服務能力建設，不斷提高會務接待工作水平。要增強服務準確性，高標要求，樹立零差錯理念，要在求效上多下功夫，以求真、求實為前提，以求效為目的，把對面上的要求具體化為對各個區域性的要求，把對科室的要求具體化為對每個工作人員的要求，一個問題一個問題的解決，一件工作一件工作的落實。堅持會務接待抓細緻的工作思路，對各項接待會務工作做到安排深入細緻，方案詳細周全，具體工作落實到人，明確責任。加快工作節奏，對定下來的事狠抓落實，雷厲風行，嚴謹細緻地做好每一個環節的工作。積極學習兄弟縣市的先進經驗和做法，不斷提高會務服務水平。

(四)加強創新能力建設，確保科室各項工作再上臺階。要善於打破思維定勢，敢於突破常規舊習，不斷總結探索規律，善於抓重點、抓關鍵，改進工作方式方法，積極適應新形勢新任務要求。努力創新工作機制，完善工作流程，在收文流程，辦會流程等方面力求有所創新，取得進步。

上半年，預算科工作在局黨組的正確領導下，在上級業務部門的指導幫助和局內各科室單位的大力支援配合下，嚴格執行市七屆人大五次會議的有關決議，積極組織收入，科學編制部門收支預算，加強預算監督管理，努力深化改革，著力推進財政預算精細化、科學化、規範化管理，對照年初制定的工作計劃完成了各項工作任務。現簡要總結如下:

一、認真組織財政預算編制和執行工作

1、積極組織財政收入。遵循財政收入預期管理原則，加強收入預測和預算執行分析工作。配合做好依法治稅、規範徵管工作，進一步做實地方公共財政收入。

2、編制完成20xx年部門預算。我們組織人員對各部門有針對性地開展了預算調研活動，摸清基本情況，掌握政策依據，認真測算，起草完成《關於武穴市20xx年預算執行情況和20xx年預算草案的報告》，並於2月25日在武穴市第七屆人民代表大會第五次會議上審議通過。20xx年全市納入部門預算編制範圍96個部門，包括84個市直部門和12個鎮處，編制覆蓋面達100%。我們嚴格按照“兩上兩下”的程式，編制完成並及時向各業務科室下達了部門預算，督促各業務科室迅速將預算批覆到各自歸口管理的部門單位，嚴格預算執行監管。

3、落實重點支出保障政策。按照“有保有壓、突出重點”的原則，進一步優化支出結構:一是足額保障基本支出。按政策和標準安排人員經費和公用經費，在保工資和保運轉的同時全力支援事業發展;二是全面落實民生政策。對涉及教育、科技、農業、醫療衛生、社會保障等重點民生支出，足額安排支出預算，保證全面落實到位;三是大力促進科學發展。繼續整合安排支援企業發展的各類重大支出，支援科技創新和重點專案建設。

二、全面貫徹新預演算法各項規定

1、落實政府預算審查規定。落實新預演算法的有關規定，在法定時間內，將預算草案的初步方案提交市人大預算工作委員會進行初步審查，並對初步審查意見及時反饋處理情況，初步審查意見和處理情況報告同時印發人大代表。

2、強化預算約束力。科學、精細地編制部門年初預算，儘量減少年度預算執行中追加財政撥款的事項;儘量減少執行過程中專案之間、單位之間以及預算級次之間的調整。

3、推進預算資訊公開。我們在本級人代會或人大常委會批准後二十日內，依法將預算報告及附表在網上向社會公開;督促各科室聯絡協調各部門單位依法將部門預算、決算及報表向社會公開。進一步細化預決算公開內容，擴大預決算公開範圍，加大“三公”經費公開力度，規範預決算公開程式，主動應對預決算公開的社會輿情。

三、清理盤活財政存量資金

1、嚴格執行盤活財政存量資金政策。按照統籌盤活財政存量資金政策要求和審查甄別，截止20xx年3月31日，我市統籌盤活財政存量資金5304萬元，按盤活方式劃分主要是:補充預算穩定調節基金2551萬元;政府性基金調入一般公共預算1499萬元;調整用途使用268萬元;同級政府收回986萬元。

2、啟動清理部門預算單位存量資金工作。出臺並報政府批准《關於清理部門預算單位存量資金的工作方案》，部門預算單位存量資金清理包括20xx年及以前年度部門預算單位財政結轉指標、國庫集中支付結餘和實有資金賬戶結轉結餘。截止20xx年4月底統籌盤活部門預算單位結餘結轉資金1420萬元。按資金類別劃分為:財政結轉指標統籌盤活586萬元;國庫集中支付結餘統籌盤活549萬元;實有資金賬戶結轉結餘統籌盤活285萬元。

四、認真做好政府性債務管理工作

1、強化地方政府性債務管理。根據《預演算法》和《國務院關於加強地方政府性債務管理的意見》(國發〔20xx〕43號)要求以及中央、省關於加強地方政府性債務管理的相關規定，結合我市實際，繼續實施地方政府性債務限額管理,全面規範我市地方政府債務管理，切實防範財政金融風險。

2、加強地方政府債券資金管理。梳理擬置換存量債務專案清單和新增債券使用專案，按政策要求分配使用新增債券轉貸資金6110萬元，紮實開展我市20xx年第1批至第3批置換債券額度126370萬元的債務置換相關工作，有效降低債務成本，提高債券資金使用效率。合理安排償債資金，按時做好債券資金還本付息工作。加強債券資金使用的核查工作，及時發現並糾正債券使用過程中存在的問題。

五、強化預算管理基礎工作

1、認真做好各項預算資料報送工作。資料是政策設計的前提，也是政策執行的結果，資料的準確性是科學編制預算的基礎。我們認真做好財政預算、財政執行、存量資金、資訊公開等相關資料報送和彙總工作，明確到人、到崗，按時限、按程式完成相關工作。

2、認真做好預算審查服務工作。貫徹落實新預演算法，依法做好向人大會及其常委會報告預算的相關事宜。協調落實市人大預算工委與市局的溝通協調工作機制，及時提供相關資料，配合做好部門預算、決算審查並落實相關整改工作。依法報告人大相關決議和審查意見的落實情況。

3、積極配合審計工作。主動做好上半年市審計局對我市20xx年預算執行情況審計和其他財政收支審計的各項基礎工作，配合做好審計部門相關專項審計和其他監督檢查工作。組織協調落實審計和其他監督檢查發現問題的整改工作。

六、切實加強預算幹部隊伍建設

1、狠抓履職盡責。我們對照黨章、對照廉政準則、對照履職盡責要求，深刻進行黨性分析和自我剖析，聯絡實際，認真查詢存在的問題和根源，制訂努力方向和改進措施。

2、踐行“兩學一做”。積極參加“兩學一做”活動，認真落實市委、市政府和局黨組加強作風建設的各項制度安排，增強法治意識、大局意識、服務意識、看齊意識。落實廉政建設主體責任，健全責任傳導機制，切實做到廉潔行政和依法理財，努力培養“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的預算幹部隊伍。

七、下半年工作計劃

結合上半年工作進展情況和存在的一些薄弱環節，為全面實現20xx年預算工作目標，下半年，我們將主要做好以下幾個方面工作:

1、增收節支，實現預算收支平衡。著力做好重點財源稅源的增收挖潛工作，密切跟蹤巨集觀經濟形勢以及國家重大社會經濟政策措施對財政收支的影響，提高財政收支預測水平;積極支援配合部門爭資金爭專案，提高財政保障水平;繼續加大節支工作力度，優化經支出結構，嚴格控制預算追加，大力清理年終指標結餘;支援落實機關事業單位養老保險制度改革等重大政策，為推進改革提供支撐。

2、調查研究，開展全口徑預、決算工作。下半年，我們繼續對全市重點部門開展調研活動，健全預算收支定額標準，啟動20xx年財政預算編制工作。認真落實積極的財政政策以及市委、市政府對財政預算工作的要求，按照積極穩妥、統籌兼顧、突出重點、留有餘地的原則，科學、合理、規範、完整做好我市全口徑財政預、決算工作。

3、統籌整合，提高財政資金績效。進一步推進專案資金統籌整合，大力支援精準扶貧和美麗鄉村建設達標工作;清理各級專項資金，取消“小、散、亂”專案，改進分配方式;繼續推進各部門專案支出整合，規範專案申報審批許可權和程式。

4、深化改革，夯實預算管理基礎。堅持完善制度、夯實基礎與強化管理並重，切實解決制度不執行、標準不一致、苦樂不均等問題。完善專案庫，深化部門預算改革;完善行政事業單位財政撥款(補助)人員資訊庫管理，科學核定財政預算管理基礎資料;建立預算單位動態資料庫，收集專項資金、預算追加等基本情況，搭建預算編制基礎資料和資產管理基礎資料平臺，為領導決策和相關政策實施提供依據。

5、加強學習，提升預算管理水平。通過開展“兩學一做”和履職盡責教育實踐活動，引導幹部落實黨風廉政建設責任，切實轉變工作作風，不斷增強工作的主動性、自覺性，把每一項工作都落到實處，求得實效。進一步增強責任意識和創新意識，切實轉變思想觀念，建立完善標準化制度管理體系。繼續參加和開展各層級的業務培訓工作，不斷提高預算幹部的業務素質和專業技能。

時光飛逝，結束了上半年年的工作，迎來了20xx年下半年。上半年我財務科在公司領導班子的正確領導和指導下，通過加強學習，積極工作，努力提高服務意識，較好的完成了各項工作及學習任務。現將上半年工作、學習情況總結匯報如下。

一、思想方面。

我財務人員在公司領導的號召下，積極進行紮實工作、愛崗敬業、多做貢獻的思想教育活動。工作中時刻不忘強思想教育，踐行家事理念思想，落實到工作中就是自覺提高服務意識，努力提高服務質量，對待前來辦事的人員熱情、周到，在職責範圍內及時處理所遇到的問題。

另外，我們認真學習領導講話，深刻體會講話精神，通過集中學習，集體討論等形式，努力加強思想教育。通過學習體會，我們深刻領悟到企業和我們是一種榮辱與共、共生共存的魚水關係，它的興衰成敗牽動著我們每一個人的切身利益。

為此，我們的要時刻將思想言行和公司統一起來，做到有損企業形象的話不說，有損企業形象的事不做，用認真的幹好本職工作來回報企業。

二、工作方面。

上半年在公司領導的帶領和指導下，主要完成了以下工作：

1、根據集團公司安排，協助集團公司有關部門制定20xx年度經營計劃指標。

2、根據財務制定設立了各項賬簿，健全了公司財務核算體系，嚴格按照國家及公司的法律法規及規章制度，完成了各項核算工作。

3、根據公司安排，做好公司變更工商、稅務登記、資源綜合認證變更及申報註冊工作。

4、制定了財務管理制度、部分銷售管理規定。

5、認真做好月度財務分析工作，為公司生產經營提供準確資料。

6、加強內部管理，強化財務人員服務意識，為公司生產銷售提供優質服務。

7、合理安排資金，確保公司正常生產經營。

8、完成領導臨時交辦的各項工作。

三、在學習方面

能嚴格按公司的要求，深入學習公司的各項檔案，並深入領會檔案精神,貫穿在行動中，使內部每位員工的言行能與公司保持高度一致。通過學習，加強了思想教育，結合本職工作，提高了服務意識，轉變了工作態度，為構建和諧企業，提高企業效益，盡了應盡的義務。

四、工作中的不足之處

一是業務學習有待進一步加強;二是思想觀念有待進一步轉變;三是工作中服務質量還需進一步提高。

五、針對以上不足，在下半年的工作中，我們將繼續在公司的堅強領導下努力做到：

一是加強思想教育，牢固樹立家事理念，愛崗敬業、紮實工作、不怕困難，勇挑重擔，出色完成本職工作;

二是堅持原則、客觀公正，嚴格按公司規定處理業務，確保所反映資訊真實、合法、準確、完整，切實發揮財務核算和監督作用;

三是繼續加強業務學習，提高業務素質和道德修養，誠信待人，在思想和行動上與公司保持一致;

四是熱情服務，進一步提高工作效率;五是深刻查詢不足，改正缺點，虛心接受領導和同志的批評，將各項工作提高到新的層次。

六、下半年的工作計劃

1、繼續在上半年的基礎上做好財務核算、資金收支等各項工作。

2、根據公司生產經營情況，制定好公司成本考核相關制度。

3、加強業務學習，提高財務人員業務素質。

20xx年上半年，在局黨政的正確領導下，按照省廳、局對公路交通發展的總體要求，緊密圍繞“發展現代交通，奉獻一流服務”目標，牢牢抓住“十二五”基本工作思路，對照市交通運輸局與我局簽訂的目標責任書要求及科室年度目標任務的分解情況，全面完成了計劃統計科上半年工作任務，現彙報如下：

一、上半年科室各項工作進展情況

1.本年度《幹線公路養護與管理經費計劃（草案）》下達工作全面完成。待各相關單位對計劃（草案）執行過程中存在問題的意見反饋蒐集完成後酌情修正（草案）並下達正式計劃。

2.道班房建設前期工作順利開展。完成了洛南機械化養護中心、李灣道班、黃沙嶺道班建設計劃批覆，目前正在實施；洛南機械化養護中心建設已經通過招標，現正在準備開工建設。

3.路網建設前期工作進展順利。截止6月底共完成：

⑴s202線和s307線洛南過境二級公路建設專案二階段施工圖設計工作已經完成上報省局，徵遷勘界，建築物拆遷已全部完成。積極參與監管洛南過境二級公路建設專案的施工、監理招標工作，促使該專案程式合法、管理規範。目前已完成省道307洛南過境的監理招標，完成省道202、307洛南過境施工招標的資格預審工作，施工招標工作正按計劃和程式進行。省道202過境線監理招標正在準備招標檔案，近期可以進入程式。

⑵按照省廳前期工作計劃完成省道s203xx市城區過境一級公路改建工程、s102石鎮至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至xx縣城二級公路改建工程4個專案的工程可行性研究報告，現已全部上報省廳審查。土地預審、環評工作已全部開展，預計8月底完成。以上專案同時已報送xx市發改委和省發改委進行立項批覆。

4.完成幹線公路大中修以及武關隧道檢測工程專案計劃銜接。積極與省廳、局銜接完成省道307洛南三要至景村、四皓至板橋32.2公里大修工程計劃，現已開工建設。積極增取省道307柞水小嶺礦區特壞路段大修工程計劃，省廳已基本同意先期實施6公里。施工圖設計已由工程科送審。國道312武關隧道病隧加固已完成檢測報告和處治方案以及概算的編制工作，近期將上報方案爭取立項實施。

5.統計報表上報及時、準確。完成了市交通運輸局、省局綜合計劃處、省交通廳規劃處等各級要求的各項資料報送任務。截止6月底優良路率89.75%，優良路里程658公里，養護質量指數88.27，超額完成了計劃指標任務。完成了省局對養護月報表格內容改革的意見反饋。各類統計報表上報及時、準確。及時收集整理有關資料，為各類資料庫更新做好準備。

6.完成了s101、s307橋涵最新資料調查，為本年度進一步完善資料庫更新奠定了基礎。

7.協助局屬企業完善內部管理制度。為深入實踐科學發展觀，進一步推進我局公路事業發展，切實解決局屬企業在經營管理等方面存在的諸多問題，經過積極籌備籌備，組織召開了局企業座談會，為建立健全企業內部控制目標、使企業經營管理合法合規、努力實現企業利潤最大化提供了指明瞭方向。協助部分企業做好外部市場的投標工作，我企業做好服務。

8.協助完成工程隊競聘上崗實施方案的制定和修改，並通過了職工大會表決。順利完成了工程隊競聘上崗工作。

9.參與了農村公路2011年度養護工程的驗收和20xx年度養護工程初步設計評審工作。通過積極參與，對農村公路管理工作有了進一步的瞭解，將為農村公路的未來發展提供更切實際的服務平臺。

二、工作措施

??路網建設管理主要工作措施

一是加強組織管理，積極推進落實。本年度的目標任務下達後，我局成立了專案監管領導小組，負責協調、指導該專案的前期工作及本年度的6個路網專案前期工作，其中4個由商洛公路管理局負責工可及前期工作的組織，其他幾個專案分別由專案所在縣的交通局組織實施。通過層層分解落實，提高了工作效率。二是加強檢查督導，解決實際困難，加快專案進度。為確保各個專案的進度計劃按要求完成，我局主管科室定期、不定期對專案進展情況進行檢查督促，瞭解專案進展情況，解決專案管理單位存在的問題。積極和xx縣人民政府就bt模式建設存在的問題進行磋商、研究，保證了建設專案按照建設程式實施； 6個路網專案前期工作，我局多次督促各縣交通運輸局加強專案管理，督促工可研編制單位加大專案人員投入，保障專案進度，及早開展了土地預審和環境影響評價工作。三是加強過程管理，保證專案前期工作質量。按照省局的要求，對專案工可單位初步擬定路線方案，聯絡專案所在地交通主管部門及有關部門進行座談，從城市規劃、土地利用、水土保持等各個角度進行討論、審查，提高專案工程可行性研究報告質量。

??統計管理工作措施

一是嚴格考核。堅持每月對統計報表的完整性、及時性、規範性等情況進行一一考核記錄打分，並及時要求限期改正。二是加強思想教育。運用統計法律法規對不認真完成統計工作的人員通過電話、網聊、面談等多種方式批評教育，直至從心底接受為止，提高思想認識。三是從源頭抓起，提高統計質量。對統計人員多次統計資料存在同類錯誤累教不改，不能勝任工作的，及時反映所在單位領導，要求撤換。對報表質量不過關的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。

三、存在問題

??專案管理方面

一是籌資困難。我市屬於貧困地區，地方財政困難。公路專案建設投資體制改變後，加大了地方財政籌資力度，由於地方財力不足，籌資困難，專案推進舉步維艱。二是管理權責不清。公路專案建設投資體制改變後，由於籌資模式轉變和融資方式的多樣化，在管理許可權、管理模式上、相關的專案建設管理辦法未及時跟進，在專案操作過程中管理各方管理責任不清、建設管理權責需要進一步理順。三是土地預審工作困難。個別專案無用地指標，土地預審批覆難度大，需要省地協調解決。

??統計管理方面

一是無專項統計工作經費。導致每月大量的路況調查難以落實，路況評定無法正常進行。二是統計人員素質有待提高。各縣段專業技術人員緊缺，統計人員大多身兼多職，精力有限，使上報資料及時性和準確性難以提高。

四、下半年主要工作

??加快在建專案進展。一是全面完成s202線和s307線洛南過境二級公路專案二階段施工圖設計評審工作。完成施工、監理招標工作，促使該專案早日開工建設。二是按照省廳陝交函【20xx】240號全省交通運輸建設前期工作計劃精神，完成省道網中s203xx市城區過境一級公路改建工程、s102石鎮至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至xx縣城二級公路改建工程、4個專案的土地預審、環評、工程可行性研究報告的立項批覆工作，11月份完成一階段設計並取得批覆。專案立項批覆後做好專案的勘察設計招投標工作，按時完成二階段施工圖設計初步設計檔案上報批覆工作。

??加快專案爭取和儲備。積極爭取專案是我們“十二五”期間基本工作思路，是關係全域性穩定發展的大事，也是我科責無旁貸的首要任務。在抓好現有工程專案前期工作的同時，結合實際加大工作力度，努力爭取一些條件成熟的專案，為20xx年專案的順利實施奠定基礎。切實履行科室服務職能，加大危房改造專案的爭取力度，加大對偏遠山區道班、治超卸貨點建設等關乎基層一線職工的基本生產、生活問題的專案爭取工作。

??加強統計隊伍建設。首先是加強素質教育。針對日常工作中發現的問題，教育統計人員牢固樹立愛崗敬業的工作作風，及時聽取統計人員的意見建議，改進工作方法，傳授專業知識，從提高素質入手，提高統計質量。其次是加強考核。繼續堅持每月對統計報表進行嚴格稽核，及時發現問題及時批評指正，並記錄在案，年終考核評比。

總之，計統科在前期專案任務繁重、工作壓力大的情況下，通過合理分工、科學管理，提高工效，順利完成了時間過半、任務過半的目標。下半年，還有更多新的任務需要我們繼續付出艱辛的努力去奮鬥、去拼搏。我們將以滿腔的熱情和頑強拼搏、無私奉獻的工作作風，為實現商洛公路事業新發展貢獻最大力量！

20xx年上半年，我局在區委、區政府的領導和關心支援下，在工作方法上進行了多方面創新和改進，一方面按照《xx區科技創新局重要工作責任制任務分解表（20xx）》細化各科室（中心）的工作任務，把工作層層下放，落實到個人，另一方面，重點打造我局的督查督辦制度，結合oa辦公系統，對各科室（中心）的任務進行跟蹤督查，以保證各項任務完成的時效與質量。我局各科室（中心）緊緊圍繞打造一中心、兩基地的目標，充分利用轄區現有的產業發展優勢，做好科技創新工作。

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的優秀行政服務上半年工作總結及下半年計劃範文模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、上半年工作總結

20xx年上半年在委黨組的正確領導下，在分管領導的直接指導和協調下，在委相關處室的配合支援下，人事處圍繞處室職能目標和崗位職責，克服困難、努力工作，取得了一定的成績，有關情況總結如下

一是根據省、市主管部門的時序要求，完成了2015年度全市農委(農機)系統人事勞動統計年報、公務員統計年報、事業單位人員統計年報以及機關、事業單位人員工資年報工作。

二是完成了機關處級以下工作人員、事業單位全體人員年度兩年晉檔、年度晉級的工資調整稽核工作。

三是完成了事業單位主要負責人交流輪崗和部位專業技術人員崗位變動後的職務和工資調整審批工作。

四是組織開展了全委機關和事業單位2015年度綜合績效考核工作並完成考核結果的上報稽核備案。

五是按照市級機關作風建設目標責任制考核領導小組的統一部署，牽頭完成了2015年度全委機關作風建設考核材料的組織和報送工作。

六是按照市級有關部門要求，結合我委工作實際，起草並經主任辦公會議討論通過，印發了20xx年度委內部綜合績效考評辦法，並組織考核工作。

七是牽頭組織召開全委20xx機關作風建設大會，組織簽訂機關作風建設責任書和個人承諾書;負責起草印發了關於加強機關作風建設的意見;並與委監察室等部門一起共同做好機關作風建設相關的日常工作。

八是完成了委內部相關管理制度的修訂和完善工作。

九是按照委黨組的部署，完成了參公事業單位人員職務確定、工資套改工作。

十是完成了20xx年春季事業單位人員招聘人員計劃上報、網上資格稽核工作，並開展擬聘人員的考察工作。

十一是組織20xx年農業系列中、高階職稱資格評審申報材料的收集、網上稽核和高階職稱材料預審、上報工作。

十二是做好"兩學一做"學習教育和黨風廉政建設督導巡察的相關工作。

十三是按照組織部的統一部署，完成了幹部人事檔案的專項稽核工作。

十四是完成了領導交辦的其他工作。

二、下半年工作思路

一是繼續做好在全體黨員中開展"兩學一做"學習教育的具體工作。

二是繼續按照市級機關作風建設目標責任制考核領導小組統一部署和我委機關作風建設的制度要求，抓好委機關作風建設方面的工作。

三是做好20xx年農業系列中級職稱資格評審組織和中評委的換屆調整工作。

四是按照20xx年委內部綜合績效考評辦法的規定，做好季度、年度考核工作;

五是按照委黨組的決定及時做好人事調整和崗位變動後的稽核報批工作;

六是在委黨組的領導下，做好我委部門綜合行政執法體制改革的具體工作。

七是按照黨風廉政建設督導巡察的反饋情況，做好相關整改工作。

八是完成領導交辦的其他工作。

一、建議提案辦理工作。

今年我委共接受市人大代表建議13件(市十四屆人大五次會議會議期間12件、閉會期間1件)，其中，主辦6件、協辦7件，內容涉及休閒農業(2件)，新型農業經營主體(3件)，生態環保(3件)，農產品質量安全(2件)，農民培訓(2件)及其他(1件);接受市政協委員提案22件(市政協十一屆五次會議會議期間)，其中，主辦13件、協辦9件，內容涉及休閒農業(1件)，新型農業經營主體(3件)，生態環保(8件)，農產品質量安全(2件)，農民培訓(3件)，農業資訊化與電子商務(2件)及其他(3件)。接受十四屆人大三次會議跟蹤答覆件8件、政協十一屆三次會議跟蹤答覆6件。除跟蹤答覆件外，所有辦件全部按期辦結。

二、安全生產工作。

做好機關安全生產工作，認真落實機關安全巡查和值班制度，節假日或惡劣天氣前群發通知，提醒全委幹部職工做好安全防範工作;牽頭開展全市農業系統有限空間安全生產專項整治工作，組織各縣(市)、區農業部門對轄區內農業生產經營主體開展有限空間作業情況進行檢查，彙總上報《南通市有限空間作業基本情況彙總表》和《南通市有限空間基本情況統計表》。

三、老幹部管理工作。

組織開展老幹部、困難職工和軍屬春節慰問工作，並於1月中旬組織召開了情況通報會;制定了20xx年老幹部工作方案和慰問計劃，組織老幹部參觀南通綠博園，邀請林果站孫剛站長向老幹部介紹我市溼地保護工作開展情況;做好病故老幹部相關服務工作。

四、信訪工作。

參加市信訪局信訪複核會商1次，代市政府草擬信訪複核意見3份，接待來信來訪5批次，作出信訪複查意見2份(其中，屠管處1份)，完成信訪情況專網上傳工作。

五、後勤保障及其他工作。

包括：檔案收發、車輛安排、會議安排、固定資產管理、江海志願者服務等。完成委內部管理制度修訂，印發全委;協助做好oa系統建設、視訊會議室改造相關工作;完成辦公區廣播系統安裝工作。完成市電子政務內網安全接入區機房的安全環境改造和市電子內網分級保護測評相關材料。協助市車改辦做好公車拍賣前期相關工作。做好職工健康體檢前期準備工作。

六、下半年工作安排：

1. 督促做好人大、政協跟蹤答覆件的辦理工作(主辦件請於11月底前辦復完結，協辦件請於9月底前將辦理意見寄送主辦單位);

2. 做好機關後勤保障工作，完成oa系統建設，做好視訊會議室改造相關工作;

3.做好離休老幹部夏季慰問、結對幫扶、雙擁共建等工作;

4.抓好機關安全生產工作;

5.完成領導交辦的其他工作。

在大家辛勤忙碌的工作中，轉眼間11年已走過大半年時間，現就人事行政部上半年的工作做個彙報：主要從人力資源及行政事務兩大方面加以分析。

1、人員招聘方面：

上半年我司的員工流動率較大，主要離職崗位體現在直營點店長，據我部統計，上半年直營店長離職人數23人，通過我部與離職人員的面談主要原因為：上班時間長，工資水平低。另外人員缺口較大的是我們的一線的送水員招聘，送水員的緊缺已不僅僅是我們公司的個別情況，而是整個桶裝水配送行業所面臨的巨大壓力。現我司共有送水員63人，在銷售旺季，再加上今天深圳大運會的召開，政府的限電政策給我司的配送服務亦帶來很大壓力。針對以上情況，我部前半年在招聘方面也採取了多種招聘途徑結合的方式：

1、現場招聘：在人員急缺的一季度，我部平均每天安排3—4個招聘場同時進行現場招聘，並在一些大型的招聘場如羅湖人才大市場、西鄉輝煌人才市場、八卦嶺勞務市場等招聘場所釋出招聘資訊及張貼招聘廣告；因受招聘場人流量的影響，招聘效果一般，目前通過現場招聘到的人員佔10%左右。

2、網路招聘：人事行政部全體人員及客服部總部人員每天定期在58同城網及趕集網上釋出招聘資訊，網上搜索人員簡歷，主動打電話與求職者聯絡面試，據統計，每天約見面試人員簡歷30份左右，目前招聘入職的人員有70%是通過網路招聘入司的。

3、到深圳各區中小型勞務派遣公司及職介所派發招聘卡片，釋出招聘資訊；到深圳周邊勞動力市場（如鳳崗、塘廈、樟木頭、黃江等地）招聘送水員及店長，上半年我司有兩批員工分別由東莞鳳崗勞務輸出公司介紹。

4、製作招聘廣告牌及招聘卡片招聘：針對門店我部特製作了pop招聘宣傳廣告，即在60家直營店及承包門店顯眼位置張貼長期招聘的廣告牌；製作招聘卡片：為緩解年初店長、促銷員及總部各文職崗位的招聘，我部將公司企業文化及公司福利等一一羅列並製作成招聘卡片，發放到人事行政部及客服部區域主任級以上管理人員手中，以便隨時做到招聘資訊的釋出和人員的吸收。

總體來說，除一線送水員招聘情況不理想外，其他崗位在我部及客服部的大力支援下，店長及文職類的招聘基本能滿足各崗位的人員需求，上半年我司共招聘入職39人（其中專賣店店長22人，業務內勤2人，呼叫中心話務員5人，業務員1人，倉管員1人，會計文員4人，錄入員2人，商場促銷員2人）與去年同期相比，招聘需求量較大，人員流動性比去年上漲71。8%，人員穩定性較低。

下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，加強管理，改進服務；克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展下半年度的工作：

1、制度的執行、監督

行政部在今後工作中將加強制度執行力和對各部門運營情況的監督、監管。

a、每週至少有3天時間對分公司後勤各部人員的內務、著裝情況進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網頁、網上購物、睡覺等不良行為；

b、每週抽出1天時間對xx區域市場的瓶裝產品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛生、人員在崗情況進行監督，發現問題及時向分公司總經理反饋；

2、檔案和檔案管理

a、檔案管理：我們公司處於發展階段，各種檔案資料也是見證企業成長的證據，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

b、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規範使用流程，對每次簽章要進行登記；

c、對需要蓋公司公章的各類對外發文及合同進行嚴格稽核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險；

3、加強資產管理

a、行政部對原公司資產進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，並與財務部核對，建立固定資產臺帳，定期檢查、核對，使公司資產帳目清晰、管理有序；

b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調離和離職時按照資產登記檢查固定資產的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；

c、對分公司正常使用而損壞的固定資產，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經分公司領導同意後再做報廢申請；

4、廚房、公寓的.管理

後勤工作要在服務細節做好關心員工，為了給員工創造一個良好的住宿和就餐環境是行政部重要工作內容之一。

a、公司員工必須辦有防疫站發放的健康證才可就餐；

b、廚師和管理員驗收食物的質和量，不符合衛生要求的食品堅決退換並且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發生；

c、每週檢查1次廚房衛生，要求：

①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。

②食堂餐具：每次用餐後必須進行清洗、消毒，經常保持食堂和餐廳的環境整潔。

③環境衛生：餐廳每次用餐過後都必須全面徹底清掃乾淨，垃圾及時清理；

d、廚師要保證做出的餐品衛生、保溫、可口，並且經常變換菜式，保證一週之內有四天不重樣；

e、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每週一對宿舍的進行綜合檢查，要求：①宿舍內沒有大功率電器的使用。

②宿舍的衛生要保持良好狀態及物品擺放整齊。

③宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況；

f、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統計、分配和公佈並且及時遞給總公司和分公司人資部；

5、車輛管理

a、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩餘和使用情況進行登記、盤點，並對其外觀、車內情況及行車本進行拍照留檔；

b、每月對各部司機進行安全和職業素質教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人；

c、每天下班後對公司的車輛進行安全檢查，要求：

①停放位置是否安全。

②車輛門窗是否鎖好。

③車輛衛生是否達標、無汙漬、泥點等；

d、每週一檢查一次司機並檢查車況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄；

e、對各部門使用的車輛維修、保養必須經部門負責人簽字經行政部確認後方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷；

6、部門間的協調、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領匯出面協調。建議組織個部門負責人至少每週進行一次溝通，收集相關工作協調問題，進行解決處理。

7、加強外聯溝通，樹立良好形象

對外聯絡工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監管部門的關係要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發展。

a、與主管職能部門（如：工商局、區交警大隊）保持溝通，爭取更多支援；

b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續、證照；

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區水店的工商營業執照的年審；

d、加強與合作企業的聯絡，樹立企業的良好口碑及形象；

8、塑造企業文化、加強公司凝聚力的建設

本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支援，當員工對企業產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。

a、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開；

b、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，並且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感；

c、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯誼活動”，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流；

d、每週一次的下水店調研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態、需求以及行政在以後的工作中怎樣才能配合的更好；

9、安全事故的防範

貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。

a、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》；

b、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規、生活中安全常識），然後進行考試；

c、每週要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發現隱患及時整改；

20xx年上半年，行政部注重發揮承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署。現將上半年的工作做如下簡要總結。

一、人事管理方面

1、根據各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉正、離職、調崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13餘人，已轉正員工23人，

2、確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。被招聘的人員進入公司後，我們就根據《勞動法》，《勞動合同法》有關規定，無論被聘時間長短，均與其進行體質檢查，簽訂《勞動合同書》，保證被聘人員的身體健康和勞動保障。按月核對各二級單位實際用工人數，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協議，按時核收核繳員工養老保險、醫療保險和工傷保險，使每一個員工合法利益得到保障。

3、規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二、行政工作方面

1、組織公司辦公會、經濟工作會的召開，做好會議記錄和整理形成會議紀要。

2、及時傳達上級各主管機關和公司的通知精神，保證政令暢通。堅持將每一個電話、每一份檔案、每一個通知都及時傳達到相關部門及其負責人，堅持將公司的每一個決議、決定、工作安排意見按要求及時傳達貫徹到各具體單位，檢查落實情況並抓好考核工作，保證各項工作按要求進行。

3、對內嚴格審查各辦公用品的使用情況，並做好物品領用登記，合理地採購辦公用品，加強影印機保養及維護，保證公司影印順利進行。

4、嚴格控制招待費開支，年初對各部門的招待費進行目標控制。在安排來客招待工作中，嚴格依據公司《招待管理規定》做好工作：一是各單位申報時，執行標準，對於超標的嚴格予以控制；二是公司重要客人開具通知單後，先與賓館打招呼，為部門工作人員提供方便；三是與賓館按照核定的價格認真結算客餐費用，確保費用準確。

三、公司管理運作方面

1、為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。半年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規範；做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝置維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了視窗作用。

2、狠抓員工行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。

3、配備專職管理員抓erp規範執行。erp在實施執行中暴露的一些問題在逐步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨於規範化操作。

20xx年上半年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，管理意識欠缺。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；在對各部門的管理、特別是在協調方面還有很多的欠缺。

2、對公司內部的監督、管理（如環境、衛生的檢查等）不力；工作較流於形式，工作的主動性不強，一些工作需要主管領導進行疏導。

3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；

4、員工培訓和激勵機制有待完善和加強；

5、人事工作還處於傳統的勞動人事管理，沒有從傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理過渡。

6、erp系統還存在一些問題沒有解決，特別是在財務方面，影響了實施的效果。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、繼續完善公司制度建設。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度；強化內部管理與考核，完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立員工績效考核管理檔案；對各崗位職責進行明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。使培訓工作能起到切實的效果。

3、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作逐步向現代人力資源管理過渡。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

4、推進erp實施。逐步完善操作流程，逐步啟用特別是財務方面的模組，逐步發揮erp的管理效能。

4、推行網路，利用公司erp平臺，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

5、組織員工活動，加強企業文化建設工作，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；計劃出版內部期刊，編輯員工徵文集，開通企業網站，拓展員工溝通平臺。

行政部在20xx年上半年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

20xx年上半年的工作已經結束了，自3月份入職以來，在張總的帶領下，認真努力的工作，做好自己的本職工作，在4個月的時間裡，我取得了很大的進步，相信隨著時間不斷的推移，我在今後的工作中，一定會做的更好。不過就現在看來，我做的還不夠，特別是在工作的細節方面以及執行力方面，4個月以來都做的不到位，所以我將會在今後的工作中，繼續不斷的努力，做好自己，做好自己的職責！為了後半年更好地完成本職工作，現將上半年的行政工作，簡單小結如下：

一、安全消防方面：

1、“消防安全”對於公司來說是頭等大事，入職以來組建了安全消防小組，完善了安全預防方案，每週對公司的消防安全進行一次全面的檢查，並對檢查結果進行總結，針對不合格項提出整改要求，監督整改部門落實改善，確保公司安全生產的持續性。

2、保安員每日對全廠進行巡查，及時發現公司存在的安全隱患並及時處理，杜絕不安全因數的存在。特別是針對外來人員帶手機火種進入車間一塊，嚴格控制並取得了一定的效果，通過對違規人員的處罰，從而提高全體人員的安全意識。

3、6月份組織了全廠的消防安全演習，讓大部分員工對火災的形成及危害有了進一步的瞭解，同時掌握了基本的消防技巧與技能。

4、通過規定與檢查加處罰，促使全廠員工均著廠服上班，特別是車間人員均穿防靜電套裝上班，對公司車間的防靜電工作多了一份保障。

5、安全宣傳欄的建立，每一期宣傳欄均有安全知識宣傳，讓全廠員工在日常生活中瞭解相關的安全消防知識，提高全廠員工的認知能力，杜絕“無知便無畏”的情況發生。

缺點：

1、只注重了生產車間，忽略了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規定，且沒落實，導致辦公室存在很多安全隱患，如：晚上下班後存在未關飲水機現象、晚上23：00點後還有部分人員未離開辦公室、路燈壞未及時更換等等。

2、每週消防整改，有部分未完成項，未及時跟進等情況。

二、企業文化方面：

1、周月更新一期宣傳欄，將企業每月的主要或重要事件予以公佈，讓每一位員工能夠了解企業相關事件，進一步瞭解公司，認同公司。

2、每月舉辦一次員工生日晚會，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表達公司對每一位員工的關心，從而促進公司的凝聚力得提升。

3、每月月度之星評比，同時在宣傳欄張貼展示，從而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工。

4、組織實施廠級績效知識競賽活動。

缺點：

1、企業文化的建立停留在表面工作，未深入員工生活，忽略了員工的思想教育。

2、優秀員工、好人好事表彰不夠重視，宣傳不到位，導致激勵作用打了折扣。

3、員工活動貧乏，組織的廠級活動較少。

三、保安管理方面：

1、完善了保安工作職責、制定了保安績效考核表（6月份起統一使用了公司的績效考核表），讓每一位保安清晰地知道值班期間該做什麼，自己的職責是什麼。

2、對保安進行了必要的技能培訓，讓每一位保安更好的工作，服務公司。

3、通過不定時的抽查與檢查，督促每一位保安員的工作情況，對違紀行為給予批評處罰及整改，從而提高了保安員值班期間的工作質量。

4、每月進行一次保安會議，對本月的工作進行總結，找出工作中的不足之處及困難，及時給予改正、指導、幫助，促進保安工作的完善。

缺點：

1、有時對保安員的督促工作有所放鬆，導致部分工作不到位的情況時有發生；

2、對保安員提出的一些問題或建議未給予重視。

四、後勤保障工作方面：

1、飯堂：多次與原飯堂進行溝通，要求其整改達到公司員工就餐要求，因協商未果，及飯堂對整改失去信心，最終更換新的飯堂合作商，從而達到改善員工就餐質量的目的。缺點：跟換飯堂後，新飯堂並未能解決改善就餐質量的問題，經幾次整改還是有很大差距。希望最新的整改方案能徹底改善員工就餐問題。

2、宿舍：現在宿舍存在管理混亂、住宿條件差等情況，至今未進行改善。希望通過7月份的一系列整改措施，能改變現狀，提高員工住宿環境。

（包括增添宿舍毛巾架、增加風扇、實施5s評比等）

3、落實跟進公司改造工程的實施與驗收。

（包括倉庫貨架、宿舍粉刷、消防工程改造、加裝窗簾等等）

4、日常行政後勤事務跟進，盡行政部最大能力去服務公司，服務各部門。

五、勞資糾紛方面：

1、通過3、4月份二次勞動糾紛的處理，發現公司關於用工風險方面存在一些漏洞，根據《勞動法》及《勞動爭議調解仲裁法》擬定了勞動用工風險規避流程。

2、缺點：勞動用工風險規避流程實施還不完善。

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的資訊必要時及時與員工所在部門經理或負責人進行反饋，以便根據員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善並嚴格執行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條並簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事後補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執行必果。

3簽到考核機制監督實施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘籤，行政部每天統計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資

4強化辦公室辦公環境衛生管理。一個好的辦公環境不僅是一個企業形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現。

5一樓展廳值班及衛生環境管理。一樓展廳是公司庫存的表現，是公司實力的體現方法之一，其環境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接裝置產品展廳。因此這三部門的環境衛生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監督檢查工作，對環境衛生不合格者予以警告並強制實施改進，同時對所在部門的衛生考核實施扣分處理。

6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

二、後勤管理

1宿舍管理

新員工入職後必須通過行政人員安排後，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，並安排住宿後入住。

每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛生情況，發現問題立即處理。

三、人員招聘

1合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，並保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協助總經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。

四、行政部門自我完善

1完善部門組長職能，充分發揮組織職能，提升行政部的存在感。

2完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發現問題、分析問題、解決問題。

光陰似箭，上半年的護士崗工作即將圓滿收官，按照醫院領導的指示，我們要預先寫護士上半年工作總結及下半年計劃了，寫工作總結以及計劃可以幫助我們從工作實踐中去總結成績與經驗，找出不足與教訓，工作總結之家小編收集並整理了“優秀護士上半年工作總結及下半年工作計劃模板”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

在過去的半年裡，我要再次感謝院領導、護士長和帶教老師給予的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支援。回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。在這半年的時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下總結。

一、在思想上

與黨中央保持一致，要求積極上進，熱愛祖國、熱愛人民，堅決擁護中國共產黨的領導，遵守國家的法律法規及各項規章制度積極向黨組織靠攏，向黨遞交入黨申請書；有很強的上進心，勇於批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀。服從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫院的各項規章制度的；能積極參加醫院和科室組織的各項活動並能尊敬領導，團結同事。

二、在學習上

嚴格要求自己，憑著對成為一名優秀白衣天使的目標和知識的強烈追求，刻苦鑽研，勤奮好學，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，作到了理論聯絡實際；除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴充套件，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。

三、在工作上

在科主任及護士長的領導下，我能做到上班不遲到、不早退。正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，做好基礎護理。嚴格執行無菌操作和三查七對制度。發現問題，及時解決。在工作中能理論聯絡實際，遇到不懂的問題能及時向護士長及資深的老師請教，努力提高自身的業務水平。對待患者能文明禮貌的服務，做到態度和藹，急病人所急，想病人所想。除了完成常規的基礎護理外，還熟練的掌握了專科知識和各項護理操作，經常下病房與患者溝通，及時瞭解他們的動態心理，並做好健康宣教。

四、在生活上

養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂於助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷，用有限的生命投入到無限的護理工作中。

我會在今後的工作中更加不斷努力地學習，以不斷提高自身的業務能力。從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務於患者。爭取做一名優秀的護理人員，以無愧於白衣天使的光榮稱號！

圍繞醫院工作目標，結合護理部門工作特點，特制定下半年工作計劃：

一、提升護理隊伍素質。

1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。

2、堅持每月科內業務學習1-2次，以提高專業知識水平及實踐能力。

3、增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

二、護理安全是重點

護理安全工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。

(1)護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環節監控：新入院、新轉入，危重、大手術後病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

(3)時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。

(4)護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監控的重點。

三、轉變護理觀念，提高護理服務質量

通過學習，培養護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一訊號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫頭，腳痛醫腳的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統護理。

四、加強護理管理，合理利用人力資源

實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮於事的局面。護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。

五、護理各項指標完成

1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。

2、特、一級護理合格率85%(合格標準為80分)。

3、急救物品完好率達100%。

4、護理檔案書寫合格率90%(合格標準為80分)。

5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

7、常規器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液(血)器用後毀形率達100%。

9、年褥瘡發生次數為0(除難以避免性褥瘡)。

忙碌的上半年工作也是結束一段日子了，再回頭看，的確不容易，雖然我們部門不是在疫情的第一線，但是也是有很多的護理工作要去做，同時也是去做好了防控，自己也是認真盡責的去做好自己護理該做的工作，對於上半年的一個護理工作我也是在此做個總結。

在這半年的護理工作裡頭，除了去做好日常，我也是參與到醫院的一個防控工作裡面去，積極的面對，雖然疫情可怕，但是我也是相信只要我們做好工作，是不會出問題的，也是會安全的工作下去，所以我也是積極的配合同事們一起去做好防控，對於病人，我們也是積極的做好我們的護理工作，把防控的要求傳遞給他們，去讓防控順利的開展下去，作為一名護士，自己的本職我是盡責的做好了，也是得到了很多病人的肯定，特別是看到他們健康的出院，我也是感到欣慰，自己的努力沒有白費，而且認真的做好工作，自己也是得到了很多的成長和收穫，經驗的積累對於我來說是特別的重要，雖然我不是個新人，但是和優秀的護理同事去相比，自己的經驗的確是不夠的。所以更是要去努力，在護理工作裡頭也是不斷的思考，如何的做更有效率，多去找同事探討，自己的工作做完善了，同時也是得到了進步。

護理的工作一天下來其實也是特別的辛苦，很多的方面自己也是在不斷的優化改進之中感受到，要做的事情很多，但是列好計劃，自己頭腦裡清楚事情，那麼其實做起來也是會更加的順手，並且經過調整也是讓我感受到自己辦事的效率也是提升了，但是有些護理工作的確是消耗時間的，也是自己要堅持下去，同時其他一些需要和病人配合去做的，其實多去了解病人，多和他們溝通，也是能提高做事的效率，配合之下工作也是更好的完成了，經過這半年的工作，我也是再次的看到自身也是有要繼續提升的地方，沒有完美的人，同樣也是經驗的積累讓我更能看到自身存在的問題，要去解決，改變。

不足也是讓我更感受到護理工作其實也是有很多值得去鑽研的地方，特別是我們醫護工作其實面對的病症很多都是不同的，沒有什麼是完全一致的，每個病人的情況都是有區別也是需要我們醫護做護理的時候更有針對性的去做好，而下半年的工作我也是要繼續的去做好才行，讓自己有更多收穫。

圍繞醫院工作目標，結合護理部門工作特點，特制訂下半年工作計劃：

一、加強護理安全管理

1、加強安全意識教育管理。把安全護理作為護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，並提出整改措施，以院內、外護理差錯為例項討論借鑑，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強安全監督管理。定期和不定期護理安全工作質量檢查，監督到位，並有監督檢查記錄。

3、加強護理工作重點環節的安全風險管理。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，以老帶新，不斷增強年輕護士的安全謹慎意識。

4、加強重點病人的醫護管理。在早會或交接班時對手術病人、老年病人等做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

5、加強重點新進人員安全管理。對新進人員加強法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養新護士的溝通技巧、臨床操作技能等。

6、進一步規範護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規範的書寫，如錯字、塗改不清、前後矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規範化。

7、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

8、醫院裝修期間，積極配合醫院做好病人安置工作，確保病人的醫療安全。裝修結束後做好搬遷工作。

二、加強人性化服務

1、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念。

2、繼續抓好優質護理服務工作。

3、每月召開工休座談會，徵求病人及家屬意見，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

三、繼續建全檢查、考評、反饋制度

設立可追溯制度，護士長及質控小組，經常深入病室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及檢視病人、檢視記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提高整改措施。

四、加強“三基”培訓管理

1、每週晨會護士長提問2次，內容為基礎理論知識，專科理論知識，院內感染知識等。

3、每週二為護理藥理知識小課堂，由治療班蒐集本科現用藥說明書，並給大家講解藥理作用及注意事項。並提問醫院核心制度，使每個護士都能熟練掌握並認真落實。

4、經常複習護理緊急風險預案並進行模擬演示，提高護士應急能力。

五、積極投入建立二級醫院

對照建立標準，逐一落實，迎接檢查驗收。

六、做好20xx年執業護士註冊登記；繼續教育學分登記統計工作。

半年工作轉眼即過，在這半年的工作中，護理部在院領導的領導下，在全院幹部職工的支援下，本著一切以病人為中心的辦事宗旨，護理部組織全院護理同志，較好的完成了院領導部署的各項護理工作，現將工作環境總結如下：

一、積極完成醫院的各項指令性任務

護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下情上遞工作。環抱醫院的中心工作，較好地完成院領導部署的各項任務。

二、認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是進步護理質量，確保平安醫療的根本包管。

擬定新進護理人員培訓計劃，並認真對新進護理人員進行崗前培訓，進行三基理論及操作培訓及稽核，要求合格率達100%，以全面進步護理人員的業務素質。上半年對新進護理人員3人進行崗前培訓、三基理論、技能操作培訓，並進行稽核，3人進科試用期。

三、認真落實各項治理制度

1、嚴格按工作計劃支配本月工作重點，總結上月工作中存在的問題，並提出相應的整改步伐，訂定出下月工作重點。

2、每月對護理質量進行反省，對工作中存在的問題實時反饋，使存在的問題可以或許獲得實時辦理，使每位護理人員持續進步各項業務程度。

四、辦事質量治理

1、認真落實護士行為規範，邀請上級醫院先生來院進行禮儀培訓，積極學習醫患溝通技術，將文明用語利用於工作中，進步患者滿意度，促進護患感情，拉近護患間隔。

2、實行電話回訪，與病人及眷屬進行溝通，對查詢訪問中存在的問題落拭魅整改。

五、增強業務技巧學習，進步護理人員業務素質

1、增強護理人員三基知識學習，上半年上半年進行護理三基理論考試1次。參考率達90%以上，合格率達95%。

2、積極參加院內組織的各項業務學習，護理部上半年除參加院內組織的業務學習外，護理部共組織業務學習6次，護理人員參加率達90%以上，擴張知識面。

3、對全體護理人員進行護理急救技巧培訓並稽核。如：心肺甦醒、無菌技巧操作、吸氧技巧、心電監測、洗胃技巧等，要求合格率為100%，以進步工作中的應急才能。

4、每月不按期對臨床科室進行行政查房，以規範護理治理、進步護理平安，進步病人的滿意度；每季度針對特殊病種、危重病例、特殊病例進行業務查房，督匆匆護理人員進行專業知識的學習，以進步業務才能。

5、護理人員之間相互學習配合提高：年輕護士學習老同志實踐經驗，老同志學習年輕同志新知識、新理念，新老相互學習配合進步。

六、院內沾染與質控的治理

1、科室堅持了每天對治療室、察觀室進行紫外線消毒，在病人浩繁的環境下確保平安，未發生一例交叉沾染。

2、一次性用品使用後均能實時毀形，分類、集中處置懲罰，並按期反省督匆匆。

七、紀念5.12國際護士節，開展富厚多彩的慶祝運動

為了慶祝5.12國際護士節，弘揚南丁格爾精神，富厚醫院文化生活，環抱踐行黨的群眾路線教導實踐運動，護理部組織全院護理人員開展了慶祝運動，同時醫技人員也踴躍參加了此次運動，使我們的節目加倍富厚多彩，同時增強了全院幹部職工的凝聚力。

八、存在問題

1、由於護理步隊不穩定，年輕護理人員較多，專業知識短缺，相關疾病的康健指導不到位。

2、護理人員根基理論知識控制不牢，急診急救知識欠缺，可導致在病人急救時動作不敷快捷。

3、個別護理人員工作態度不嚴謹，工作只圖完成任務，溝通和辦事不到位。

4、個別科室病房治理較差，欠整潔。

針對以上問題，在下一步的工作中要增強護理人員三基理論知識學習，強化三基技能操作培訓，進步業務程度和急診急救應急才能。增強醫德醫風和護士行為規範的培訓，工作中增強護患溝通，營造一個康健協調的護患關係。增強病房治理，讓病人有一個寧靜、舒適的情況接收治療。

以“以病人為中心，增進優質護理內涵”為指導思想，突出特色點打造優護品牌，下半年為護理的專項建設年，力爭下半年成為全面實現各項工作目標化管理的目標年。為順利實現護理工作的年度“三部曲”，現將下半年工作計劃制定如下：

一、增進護理內涵建設，打造特色優質護理

1、全面實施責任制整體護理。持續改進護理流程，實現以人文關懷為核心的責任制整體護理，實施護理人員分級管理，多個班次老中青護士形成梯隊，每個班次崗位職責明確，協作意識強，充分發揮高年資護士在應急、危重護理、健康教育、臨床帶教和指導低年資護士等方面的經驗和優勢，確保為病人提供持續、全程、整體的護理。

2、圍繞“以病人為中心”，定製特色的優質護理服務。科室優質護理的專案、和實施方式根據病人不同需求而定，護士在掌握患者“十知道”的同時，從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求，從點滴入微的細節入手，跟進生活幫助、心理護理、康復指導、營養指導，體現護士專業照顧、協助治療、健康指導和溝通協調的多面功能和角色。

3、逐步提升護理專業能力，體現在護理專業的全程、整體、專項三方面。隨著科室新業務新技術的開展，護理隊伍必須緊跟醫療步伐，利用業務查房和病例討論的機會，學習、積累、更新、整合知識，及時留取特殊病例的圖片資料，善於總結科室護理經驗。

4、全程落實健康教育，健康教育覆蓋率達到100%，知曉率達到95%以上。做到病人院前、院中、院後有全程的健康指導，尤其保證圍手術期、特殊檢查前後、病情變化時等重點環節的健康指導，有意識的提高護士的溝通能力和檢查意識，保證健康教育的效果。

5、落實病人滿意度調查和回訪制度，實現98%以上的科室零投訴。在院病人實施科室和院級的滿意度問卷，出院病人進行回訪，要求回訪率達100%。護士長充分利用交接班和五查房稽核指導護理工作，同時有意識的徵求患者及陪護意見，針對性改進護理工作，做到科室病人滿意度調查覆蓋率100%。

二、細抓護理隊伍建設，針對性進行管理和業務培訓

1、緊抓護士長隊伍，促進管理能力提升。護理部組織護士長學習系列的專業管理課程，引導各護士長正確定位，把工作重心由埋頭做事轉移到抬頭管事和培養護士上來，提高管理能力；通過下科室檢查、跟班、檢查護士長日誌等形式跟進護士長的日常工作，保證工作高效流程；加強護士長德能勤績考核，做到每月一公佈，季度一彙總，激勵護士長恪盡職守，提高能力。充分發揮醫院文化的引導、凝聚和激勵作用，建立和諧發展科室，關心護士成長，護理部在“5·12”護士節舉辦趣味運動會，豐富護理生活，增強團結協作意識，同時也有助於建立和諧融洽的護患關係，提升護理的價值。

2、在培訓和業務學習方面，護理部結合全年培訓計劃，重點抓帶教人員、授課人員的培訓質量。增設對帶教人員教育能力和教育方式的培訓，確保帶教達到實效；以對外學習和自我評估等方式進行授課人員的能力培訓。護理操作技能今年重點培訓臨床必須、共性和常用的護理技術，定期進行搶救病人模擬演練、各項應急情況演練等，提倡各科室根據需要主動練習，護理部做好各科室示教室使用率的統計。科室每月考核紙質留檔，並於月底前上傳到護理部，護理部根據考核成績對科室進行抽查，以稽核學習效果。全年每季度進行全院操作比武專案和理論考核，全院排名，確保培訓實效性。

3、提升護士專業和全科護理能力。完善護理會診制度，落實科間會診和院外會診，尤其對於跨專業綜合性強的危重的病人，確保護理質量，提高全科護理能力；根據醫院發展需求，護理部針對性進行專科護士培養，儲備專科人才；在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的基礎上增設新聞小組，負責及時報道科室護理實況。所有專科組要各司其職、落實年度計劃，護理部年底予以稽核。

三、全面細化質控標準，檢查保證實效性

1、持續實行護理質量三級管理體系，護理部每月組織護理質控組對全院護理單元進行護理質量檢查，將檢查結果在護士長例會上分析反饋，提出改進措施並佈置實施，逐步提高臨床護理質量管理規範化。對同樣問題反覆出現的科室及個人，追究護士長的有關責任。

2、根據下半年質控檢查情況，修訂檢查表單，增加“優質護理”專案，把護理服務科學量化，今年將嚴格按照各項表單細則要求，以更加靈活和貼近臨床實際的形式進行逐項檢查，每季度護理部組織綜合檢查一次。重視一級質控效果，充分發揮科室質控員的作用，培養質控護士嚴謹的工作習慣和主人翁意識，將質量控制和日常工作緊密結合，讓規範形成常規化，促進科室護理質量。

3、嚴防差錯發生，完善不良事件上報制度。對醫院內跌倒、墜床、壓瘡、手術併發症（深靜脈血栓、肺部感染）等不良事件進行提前預防。對發生的原因及時進行分析，查詢不足，制訂改進措施並全面落實。護士長從各項操作標準和規範把關，嚴防各項護理差錯發生，追責到人。

四、落實《三甲醫院jci評審標準》，提升護理質量

1、全面落實《三級綜合醫院評審標準實施細則》，按照《細則》中涉及的護理方面的條款，逐一細化分解，在現有的規定上查缺補漏，制訂措施並落實，重點做好護理管理與質量持續改進，繼續修訂和完善與護理質量相配套的制度、質量標準、考核方法等，對方案執行、各項管理標準與措施的落實情況定期檢查、分析、反饋，使護理體系和護理管理更加系統、規範。

2、建立護理路徑，完善各項流程，確保所有護理行為都有流程和標準。在田院長指導下，結合科室臨床路徑，完成護理路徑的建立。確保護理行為規範、科學、全面。在原有常規操作的基礎上，重點做好專科操作的流程，同時完善疾病的護理流程。嚴查遊擊習氣和不良習慣，不放過工作中的任何細節缺陷。持續鞏固交接班的質量和效果，保證班報告書寫質量，今年繼續從護士長日常工作每個環節入手，細化指導每項工作，務實求真的督查日常護理工作，提升護理質量。

3、保障護理安全，實現無差錯護理。護理安全是下半年重點，要求加強各環節監控，避免護理差錯。加強對護士的環節監控，護理差錯和缺陷多發生在新護士身上，因此對新上崗護士以及有思想情緒的護士必須加強管理，做到重點帶教、重點監督，嚴格按照準入制度進行工作安排，帶教監督責任到人，抓好新護士風險階段的管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患；加強對患者的環節監控，對於重點病人進行重點監控和評估，嚴格交接高風險病人並採取措施防止意外事件的發生；從防盜、防火、水電門窗安全等環節保證病區安全，確保每人熟練掌握應急預案，謹小慎微，抓好薄弱和風險環節。

20xx下半年我們必須緊跟醫院發展腳步，積極學習前沿護理知識，結合科室發展現狀，不斷更新和積累，帶領護理隊伍一步一個堅實的腳印，實現“零差錯”的總體目標，把護理工作做到精益求精，成為醫院的品牌影響力。

再次分揀收穫和不足就像整理自己啟程的行囊，回顧這半年的工作成長經歷。為新的征途帶來智慧和航標。

上半年的外科護士工作即將結束。為自己能有很大的進步深深感謝我所在體外迴圈團隊以及手術室全體同仁和老師。特別要感謝我敬愛的主任和牛醫生。

一、認真仔細完成每臺手術的體外輔機工作

從物品的準備到機器的裝置。嚴謹工作，以患者的手術需要和醫生的手術習慣為重，克服困難保證轉機的順利和安全。

二、強化體外迴圈和心外科的專業學習

不斷總結不斷鞏固和提高自己的業務能力，對自己的專業發展和進步有目標有計劃，用最好的學習心態來完成。

三、主任和牛醫生的指導和幫助下

這近60臺手術的主機鍛鍊中，筆記每一次的收穫和啟發，嚴格剖析自身存在不利於專業要求的習慣和思維不足，讓自己每一步都走得紮實，穩健。

四、虛心學習才能逐步完善自己

不管是心外科、麻醉科還是體外迴圈自己的同事，每個人身上都有許多好的習慣和工作品質，對待病人、對待專業、對待遇到問題都有過不同的處理方法，做個有心人，會思考會比較，才會進步。性格決定命運。這是主任身邊工作學習最大的心靈收穫。主任轉機時的嚴謹。

五、細節決定成敗

巡視各臺手術時發現不足的眼力和速度，遇到手術困頓時主任診斷原因的準確和處理到位，這些的每一次經過都使我深受感動和震撼，因而激勵我一定要讓自己養成最慎密的工作態度，主任話不多但身教重於言教。

上半年，在醫院各級領導關心支援下，x科病房環境設施得到了很大改善，在這半年裡，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，根據護理部20xx年護理工作計劃，結合本科室實際工作，特制訂下半年x科護理工作計劃如下：

一、加強醫德醫風建設，提高病員滿意度

1、對住院病人發放滿意度調查表，評選護士，進行鼓勵。並對滿意度調查中存在的問題，落實整改措施。

2、規範護士的語言行為，在日常工作中落實護士文明用語。

3、嚴格新分配護士崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規範教育，以及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作的考核，合格者才能准予上崗。

4、科室定期召開工休座談會，徵求病人意見，解決問題。

二、開展責任制整體護理，改善臨床護理服務

1、試行開展責任制整體護理，規範護理程式，增高整體護理病歷質量，豐富健康宣教內容，更好的為患兒進行整體護理。

2、組織學習《兒科學》，熟悉有關疾病的病因、病理及發病機制，豐富健康宣教內容。責任護士深入到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，增高用護理手段解決問題的能力，促進患兒早日康復。

2、讓有經驗的老護士為新護士講課，傳授整體護理經驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。

3、每月組織一次教學查房，分析存在問題，提出改進措施。

三、重視護理人員素質培養

以《第五版基礎護理學》為基礎，不斷學習業務知識。加強十一項護理技術及急救能力訓練，增高護理質量，培養一支業務技術精，素質高的護理隊伍。

1、制定20xx下半年訓練計劃，由科室業務能力突出的護士擔任培訓老師。加強十一項護理技術，提高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，加強護理人員法律意識，強化法律觀念，組織學習有關法律知識，並靈活運用到工作中去。鼓勵護士自學並做好讀書筆記。

2、高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結、協作的優良作風發揚光大。

3、對在歷次考核中成績優秀護士大力表揚，給予獎勵，激發護士愛崗敬業熱情，更好的'為患兒提供愛心服務。

四、加強基礎護理，規範工作秩序。

1、嚴格執行消毒隔離制度。每次操作前洗手；做好每天治療室病房空氣消毒，嚴防醫源性感染。

2、切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環境溫馨、舒適。

3、配合護理部做好月護理質量檢查、夜查房、業務查房等制度。

工作總結之家的半年工作總結頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創作和收集整理《保安上半年工作總結下半年工作計劃範文模板》內容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結範文可以訪問“保安上半年工作總結下半年工作計劃”專題。

人事周工作計劃範文篇2

經過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終於我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，責任也更重大了。這麼多年的基層工作，我已經對我們公司的情況瞭如指掌了，在2021年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：

一、具體業務開展

1、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，並向人力資源部經理彙報工作進度。

2、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，並將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

3、對該工作計劃方案進行總結並形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批准通過。

4、進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

5、在徵得人力資源部經理同意的前提下，找檔案檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作範圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，徵得人力資源部經理的同意。

7、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃物件、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

8、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解並徵取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支援。

9、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，並徵求其意見，徵得人力資源部經理對其中某一方案的批准。

10、召集下屬開會，在瞭解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批准工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

二、定期總結和改進工作

1、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

2、對上述的各項工作計劃按照先後順許進行工作總結，並提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通

人力資源工作在公司內部屬於一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關係管理等方面的支援，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

2、注重和上級領導的溝通，深入瞭解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中儘量少範錯誤、不範錯誤。

3、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

四、充分深入地瞭解公司情況

我要了解的公司資訊主要包括公司的願景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取資訊的方式如下：

1、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取資訊。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的瞭解。

2、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以瞭解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

3、在徵得人力資源部經理批准的前提下，從檔案檔案室調閱有關公司願景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的檔案資料。

4、在徵得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步瞭解企業的願景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

5、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

五、深入認識和領會自己的工作職責

瞭解了公司的基本情況後，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

2、在徵得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，並就其中載明的相關職責、權力、工作彙報關係、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

3、同時，還需要了解下屬的職位說明書，並就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點

在瞭解了公司的願景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，並就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

目前公司發展情況良好，我希望在新的一年裡，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創公司更美好的前景!當然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取得成績，這些年來，我已經知道了很多很多，公司發展的前景並沒有想象中那麼的良好，稍有不慎就會出現重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊!

人事周工作計劃範文篇3

一、目標概述

根據上一年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多，因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標專案實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

人事周工作計劃範文篇4

根據201x年年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政人事部20xx年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

根據會議表決通過的《xx省勞動保障監察條例》相關規定，從20xx年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《xx省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，並且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。

二、針對20xx年分公司與總部的合併，做好相應的人力資源規劃

(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構;

(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。

(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史資料，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行薪酬與績效掛鉤的激勵政策

根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員採用底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行總經理特別獎予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行末位淘汰制。

四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

五、人員培訓與開發

(一)年度培訓計劃說明

201x年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。

根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。

(二)培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，並收集至調查結果如下：

培訓型別及課程安排

三)培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過培訓-工作的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成企業人，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯絡培訓物件的本職工作，並且結合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利於提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，並且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的學習文化。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，並且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納資料，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個乾淨、舒適、和諧、安全的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政後勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業的橋樑和紐帶作用。

人事周工作計劃範文篇5

隨著20____年鐘聲的召喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在於春，一日之計在於晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑藉前幾年的蓄勢，以嶄新姿態為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

一、行政人事

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司執行的規範化的制度才有利於在今後的工作中，形成有法可依的“法制”環境。

本人無論是物業管理專業知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業知識、法律基礎知識的學習結合對行業現實的調查瞭解，在20____年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二)程式制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程式化，導致在現實的工作中出現了一些問題。

制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20____年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公佈、實施為步驟完成。

(三)在20____年度，由於公司的迅速發展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施裝置，便於我制定目標性、階段性的培訓計劃。

管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規範性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在20____年裡，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業管理有限公司20____年度員工培訓計劃方案》，該方案於20____年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司範圍內形成主動學習的氛圍，培養公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位

檔案記錄公司發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便於領導回顧與總結，並從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業專案檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20____年這方面的工作需要更規範、全面的管理，形成一套全面、規範的檔案管理流程。

(五)企業文化的建設

在20____年仍需給力，為了豐裕公司企業文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。

公司以資獎勵的形式舉辦內部徵文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養的進步從而助於企業文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的係數，也能作為企業文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20____年也將形成一套計劃性的方案。

通過對企業文化更深刻的瞭解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業文化。文化是無形的，然後無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，於是建設好企業文化，需要所有鴻泰德人共同經營。

人事周工作計劃範文篇6

1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，並通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量50人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因並進行改善，儘量穩定員工。

2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規範各部門的人員檔案並建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

6、配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、對員工宿舍進行定期檢查並評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。

最後，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今後通過自身的努力和公司給予的平臺能創造和發揮出更好的水平，希望公司在今年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！

人事周工作計劃範文篇7

根據部門20xx年的工作安排，結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展四月份的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下半年裡除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監督力度，並根據工作實際情況，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。

5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生、公司安全管理。

隨著公司的發展壯大，可以預計四月份人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！