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工程專案施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。以下是本站小編整理的《企業前期工程建設準備工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!

企業前期工程建設準備工作計劃

一、組織準備

組建工程專案經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應專案經理資質者擔任本工程的專案經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成專案班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現場的準備

進場後統一籌劃，材料等按平面佈置圖進行佈置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利於施工生產順利進行。 1.1勞動力組織

我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，並配備過硬的施工員、安裝工、塗料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 1.2物資配備

做好各種材料、構件、機具裝置等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處於待命操作狀態。 1.3施工裝置

現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械裝置方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施

根據施工的要求，由於該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建築物附近搭建。 3、與業主協調

①施工隊伍進場，在建築進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住戶瞭解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術準備

1、組建強有力的專案管理班子，委派具有國家相應專案經理資質的專案經理，組織管理班子，並組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。收到施工圖紙後，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，並注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好複測工作，並做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，並準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。 2 3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，並按施工總平面圖堆放材料，佈置施工機械。

4、建立現場質量、安全生產保證體系和專案人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

6.1收到圖紙後，相關人員審查清點圖紙，並進行登記，及時發放給專案部。

6.2相關專業收到圖紙後，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，並收集相關資訊，確保工程順利進行。

6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標註並實施。

6.5竣工後給業主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前瞭解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對於新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以採用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底後,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。 8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、資料真實。對一切租賃工具、裝置，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、後補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，並內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度：為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建築安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建築安裝工程特點，按照規範、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術複核及檢查和驗收。 9.1工程質量檢查：

專案質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，並及時做好記錄。上級主管部門每月對專案施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少於一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改後報送整改回執手續。

9.2、質量驗收制度： 9.2.1主控專案

建築工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗專案。

返修：對工程不符合標準規定的部位採取整修等措施。

返工：對不合格的工程部位採取的重新制作、重新施工等措施。

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 建築工程應按下列規定進行施工質量控制

建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和裝置應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗,並應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。

建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。

②建築工程施工應符合工程設計檔案的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案。

⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質量應按主控專案和一般專案驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查,並應共同確認。 10、工程技術檔案制度：

建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工後合理使用，併為今後維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有儲存價值的技術材料,並按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收後，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立並儲存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結;新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結;重大質量、安全事故情況分析及其補救措施;有關技術管理的經驗總結及重要技術決定;施工日誌以及臨時設施施工圖。竣工驗收交由建設單位儲存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工專案一覽表(竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的裝置、裝置的數量等);圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單;材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄;隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢驗認定和事故記錄;材料試驗及檢查記錄;施工和設計單位提出的使用注意事項的檔案及其它有關工程的技術決定。 11、技術複核制度：

技術複核包括技術檔案複核、現場施工過程中產品質量與設計要求的複核。

11.1技術檔案複核,由現場專案技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的複核：各專業

設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

11.2現場技術複核由專案技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行復核。

12、技術責任制度：建立從總工程師到專案技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。

三、施工現場準備 1施工現場測量

按照建築總平面圖和建設方提供的水準控制基樁以及樁基施工承包方已經設定的本建設區域水準基樁和工程測量控制網進行校對、複核驗收並做好補設，加強保護工作;按建築施工平面圖由基準點引測至龍門樁，符合施工規範，經驗收符合要求後方可開工，進行土方開挖和基坑圍護等施工工作。

2“三通一平”準備

(1)路通：本工程道路可滿足施工運輸要求。對於場內臨時道路，在我方進場後需對原樁基承包施工單位設定的道路，根據施工總平面圖進行適當的調整、補強、加寬、硬化等工作，場內臨時道路位置最好擬利用規劃總圖上設計的永久性道路作為施工通道，若該處土質較差，應用建築垃圾回填、夯實，面鋪碎石(待基層穩定後再澆砼地坪)，要求場內道路四周環通，為建築材料進場、堆放和施工運輸創造有利條件。

(2)水通及場地排水：生產和生活用水的管線要按照施工平面佈置圖的要求鋪設。為避免雨季現場積水，保證正常施工，本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周佈置，為使雨水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，並在場地中設多條引水溝與環形排水溝連通，將排水溝中雨水引到附近市政雨水管網內，引水溝底根據實際情況放坡，在穿越臨時道路處埋設有筋水泥管。為保證現場文明施工，拌灰機等排放的施工廢水引入排水溝，為防止砂漿沉澱阻塞排水溝，特在攪拌機、砂漿機前設沉澱池，施工廢水先引入沉澱池，沉澱後將清水引入排水溝排出，隨時清理沉澱池，保證施工廢水合理排放。

(3)電通及通訊：按照施工組織設計要求，接通電力和通訊設施，確保施工現場動力裝置和通訊裝置的正常執行。

(4)平整場地：本工程場地地坪有高低不平，我方進場後，立即進行場地平整工作。 3 臨時設施的準備

現場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構築物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產加工場、棚(如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工廠等)的建築，按建設方審定的施工總平面佈置圖給定的位置搭建，並且為便於現場管理及達到標化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區域、臨時設施前人行道路做砼地坪硬化，適當空餘位置作綠化點綴處理，改善生活、工作環境。

4.作業隊伍和管理人員的準備 1、本工程一線操作施工作業層人員基本上以經歷過此類專案施工的作業人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經過特種作業培訓上崗人員。 5.八、物資準備 物資準備的主要內容是施工機具準備、材料準備。施工機具準備：根據施工機具進場計劃的先後，安排先用施工機具進場，按施工總平面佈置進行機械裝置就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進、效能完。第七章技術措施篇2：施工準備工作計劃

企業前期工程建設準備工作計劃

一、我公司任家莊洗煤廠二期擴建專案部物資與勞務方分配準備

1、施工用材料、工器具、機械等具體分配。(主要包括鋼管、步步緊、螺桿、木方、竹夾板、三輪車、四輪車、攪拌機、床架、電纜、鋼筋及2013年9月份庫房清點物資等等)。辦公用電腦、印表機、水準儀、經緯儀、鐳射儀、辦公桌椅、檢測工具留我公司專案部自用。 2、生活區辦公場所及工人宿舍使用。 3、生活區用水、用電移交協商。 4、生活區安全文明管理協議擬定。

5、分包工作和分包合同簽訂準備(保證按時實施)。

二、工程部組織機構設定準備

1、工程部人員編制：工程科長、土建工程師、安裝工程師、安全工程師、預算主管、材料主管、質檢員。隨著後續工程任務量的增加和其它專案的展開，工程部的編制再進行調整增加人數。 2、工程部組織機構設定原則：精幹高效、靈活彈性。 3、工程部員工應嚴格遵守公司各項規章制度服從上級領導的安排並及時完成公司領導交辦的任務。認真執行生產、質量、安全指令，以 1 飽滿的工作熱情投身於工作中，樂於接受新的工作任務想方設法改進工作，提高工作效率，認真履行崗位職責，做到“當日工作當日完成”。

2、提前理解公司勞務管理辦法，制定完善各項管理制度。 3、學習適應本工程的規範，技術要求，理解圖紙分析設計意圖，進行現場的施工平面施工佈置。

4、做好專案開工前與甲方溝通協調工作。(紅線界址交接條件，總平座標、標高控制原點資料、引測、保證施工用水用電、技術資料等等)保證專案順利實施。

5、協調並安排好任家莊洗煤廠二期擴建工程維修和剩餘工作。 6、辦公室提前購買與工程專案施工相關施工技術標準、規範、圖集。

三、勞務分包管理機構及施工隊準備

根據工程規模、結構特點、複雜程度、工期要求，由工程部牽頭監督勞務公司專案部管理人員組建及施工隊準備工作。 1、勞務公司專案部管理層組建

專案管理人員要具有符合專案管理基本要求的能力，具有相應工程專案施工的經驗，具有承擔專案管理的專業技術、管理、法律知識。具有良好的職業道德、敬業精神，身體健康。人員配備：(⒈專案經理 ⒉施工技術負責人⒊施工員⒋資料員⒌安全員⒍質量員⒎材料員

⒏預算員)崗位職責上牆。 2、施工隊準備

施工隊的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立 2 施工隊組(是專業施工隊，或是混合施工隊，要堅持合理、精幹的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

四、施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。

1.做好施工場地的控制網測量

按照設計單位提供的建築總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區施工測量，設定廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測量控制網。 2.搞好三通一平”工作。 3.建造臨時設施

按照施工總平面圖的佈置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、儲存等臨時用房。 4.安裝、除錯施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對於固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和除錯等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

5.做好建築構(配)件、製品和材料的儲存和堆放

按照建築材料、構(配)件和製品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 6.及時提供建築材料的試驗申請計劃 3 按照建築材料的需要量計劃，及時提供建築材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械效能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。 7.設定消防設施

按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的佈置，建立消防。

五、施工的場外準備 1.材料的加工和訂貨

建築材料、構(配)件和建築製品大部分均必須外購，工藝裝置更是如此。這樣如何與加工部、生產單位聯絡，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對於施工企業的正常生產是非常重要;;對於協作專案也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。

六、技術準備

技術準備是施工準備的核心。由於任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容: 1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策; 3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組 4 成部分之間有無矛盾和錯誤; 4)審查建築總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、座標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確; 5)審查工業專案的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先後次序和相互關係，以及裝置安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐

標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足裝置安裝的要求; 6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建築物或構築物與地下建築物或構築物、管線之間的關係; 7)明確擬建工程的結構形式和特點，複核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求並採取可行的技術措施加以保證。

8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、裝置的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關係，以及建設單位可以提供的施工條件。

企業前期工程建設準備工作計劃

一、組織準備

組建工程專案經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應專案經理資質者擔任本工程的專案經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成專案班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現場的準備

進場後統一籌劃，材料等按平面佈置圖進行佈置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利於施工生產順利進行。 1.1勞動力組織

我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，並配備過硬的施工員、安裝工、塗料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 1.2物資配備

做好各種材料、構件、機具裝置等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處於待命操作狀態。 1.3施工裝置

現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械裝置方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施

根據施工的要求，由於該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建築物附近搭建。 3、與業主協調

①施工隊伍進場，在建築進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住戶瞭解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術準備

1、組建強有力的專案管理班子，委派具有國家相應專案經理資質的專案經理，組織管理班子，並組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。收到施工圖紙後，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，並注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好複測工作，並做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，並準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，並按施工總平面圖堆放材料，佈置施工機械。 2 4、建立現場質量、安全生產保證體系和專案人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

6.1收到圖紙後，相關人員審查清點圖紙，並進行登記，及時發放給專案部。

6.2相關專業收到圖紙後，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。 6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，並收集相關資訊，確保工程順利進行。

6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標註並實施。

6.5竣工後給業主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前瞭解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對於新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可

以採用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底後,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。

8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、資料真實。對一切租賃工具、裝置，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、後補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，並內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度：

為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建築安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建築安裝工程特點，按照規範、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術複核及檢查和驗收。 9.1工程質量檢查：

專案質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，並及時做好記錄。上級主管部門每月對專案施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少於一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改後報送整改回執手續。

9.2、質量驗收制度： 9.2.1主控專案

建築工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗專案。

返修：對工程不符合標準規定的部位採取整修等措施。

返工：對不合格的工程部位採取的重新制作、重新施工等措施。

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 建築工程應按下列規定進行施工質量控制

建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和裝置應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗,並應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。

建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。

②建築工程施工應符合工程設計檔案的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案。

⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質量應按主控專案和一般專案驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 篇3：第三章__施工準備工作計劃

施工準備工作計劃 1) 進場和施工現場準備

1、按照建設單位提供的建築總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制點，

進行場的控制測量，設定場區的永久經緯座標樁、水準基樁和建立場區的工程測量控制網。 2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和

場地平整。按總平面佈置圖在場地內築設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。

3、佈置施工及消防用水管網

4、按照消防要求，設定足夠數量的消防設施。

5、按施工總平面佈置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式

開工準備好辦公、生產、儲存等臨時用房。

6、安排施工用各種機具裝置，分批排程進場，根據平面佈置就位，並接通施工用水用

電。

7、辦妥各項有關施工證件手續，執行國家和當地有關規定條例辦法，做到有準備開工，

按規範施工。

8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料徵得建設 方同意後，進行訂貨供料合同

和手續，並按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。

9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。

10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術專案的試製和試驗。

11、按照施工組織設計要求，根據施工總平面圖的佈置，建立消防、保安等組織機構和

有關規章制度，佈置安排好消防、保安等措施。 2)施工場外準備

1、根據圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。 2、向建設單位提交開工申請報告。

3、根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數量，考慮勞務隊伍，並採用招標制，在開工前確定勞務隊伍。 4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續和報備案工作。 3)技術準備

1、施工圖熟悉、審查

1)審查擬建工程地點、建築決平面圖同城市規劃是否一致，以及建築物或構築物的設計功能和使用要求符合衛 生、防火及美化城市方面的要求：

2)審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：

3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;

4)審查建築決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、座標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確;

5)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建築物或構築物與地下建築物或構築物、管線之間的關係;

6)明確擬建工程的結構形式和特點，瞭解掌握設計圖紙中的工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，並採取可行的技術措施加以保證;

7)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、裝置的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協調、配合關係，以及建設單位可提供的施工條件。

2、施工圖自審、會審和現場簽證

1)設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術檔案後，應儘快地組織有關的工程技術人員熟悉

和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2)設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程專案負責人說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求;然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的瞭解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議;最後在統一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計檔案同時使用的技術檔案和指導施工依據，並作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據。 3)設計圖紙的現場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發現施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請專案的原批准單位批准。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工(轉自： 千 葉帆 文摘:單位工程施工準備工作計劃)驗收和工程結算的依據。 3、編制專案質量計劃

由專案經理組織編制本工程的專案質量計劃，明確各項工作職責和程式，以此作為實施質量保證檔案，提交業主監督。 4、編制施工組織設計

作為指導現場施工的法規，經業主代表審批後，由專案經理髮布實施。

5、與監理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，並制定有關材料試驗、檢驗計劃。

6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。 7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。並根據建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網路和標高控制網路。

8、與政府監督主管部門商定本工程監督檢查的部位、時間、注意事項等有關事宜。 4) 施工材料的準備 1、建築材料準備

1)材料、構(配)件、預製品是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續施工的需求。主材供應商開工之前確定。供應商應是與本公司長期合作的合格供應商。篇4：施工前準備工作計劃