文化科2023工作計劃精選8篇

提前預備好詳細的工作計劃是提高我們工作能力的關鍵，優秀的工作計劃可以使我們更加明確目標，以下是本站小編精心為您推薦的文化科2023工作計劃精選8篇，供大家參考。

文化科2023工作計劃篇1

企業文化建設工作目的：

配合北京物資協作貿易公司20xx年企業整合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：

（1）通過企業內部診斷，發現並解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

（3）通過重建資訊交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、 網站升級工作：

目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點選率和資訊量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟體公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、 內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、 企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全爭取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識；不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、。。。其中，統計和。。工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。

每一次培訓或整體課題研討結束後，需要專門安排人完成統計和。。工作。。。結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓週期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料。。、（7）總結。

研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：。解`方。#文。。。—。^團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

第一，在全體員工的範圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二，在骨幹管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨幹的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，瞭解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現]提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

文化科2023工作計劃篇2

1、繼續深入開展安全生產檢查工作，創新工作機制。

認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制度，堅持把文體經營場所的安全生產檢查作為全年工作的重中之重，加大安全生產監管力度，確保場所安全運營，市場平穩有序。為尋求安全檢查工作機制的創新，繼續推進星級評定、安全生產狀況分類分級管理等制度，建立安全檢查工作標準，促進我區文體市場安全生產檢查工作規範化、流程化、標準化，保證安全檢查工作的全覆蓋。

2、苦練內功、夯實業務能力；外優環境，營造良好氛圍，做好文化執法工作。

以確保轄區出版物安全、播出安全和場所生產安全為前提，始終把“執法辦案是執法隊伍第一要務”作為工作的出發點和著力點，在辦理文化市場大案要案方面積極探索，紮實工作。積極開展執法專項培訓，定期組織法律法規學習，規範執法行為，提高執法水平；同時通過多方位開展法制宣傳活動、召開行業警示會等一系列普法措施，提高企業經營者的法制意識，形成文體市場經營懂法、守法的良好氛圍。

3、積極發揮“掃黃打非”工作機制。

充分發揮區“掃黃打非”工作領導小組協調和督辦的職能，加強與公安部門的合作，採取多種手段、多種措施，形成合力，積極推進我區“掃黃打非“各項工作順利開展，確保我區出版物市場的安全、有序。

今年，xxx社群在街道辦事處的領導下，為進一步推進“法律進社群”工作的開展，我社群做了以下安排：

一、建立健全“法律進社群”宣傳小組和群防群治工作領導小組，組長由書記擔任。

對轄區群眾反映強烈的熱點、難點問題及時向上級反映，落實措施取得治理效果。

二、加強法制宣傳,以“法律進社群”為契機，積極開展群眾喜愛的法制宣傳教育活動。

充分利用宣傳欄開展宣傳活動，並及時更換法制宣傳內容，進行多形式、多角度、多方位法制宣傳。此外在建立中開展法律知識圖片展覽和法律諮詢等宣傳活動，以營造社群良好法制氛圍。

三、在“法律服務”進社群中，建立一支法制宣傳教育志願者隊伍

在社群居民中組織普法骨幹力量，組成法制宣傳、法律服務志願者隊伍，積極開展法制宣傳、法律服務工作。通過在法制宣傳樓道和法制宣傳欄公示法律諮詢服務聯絡方式等方法途徑，為社群居民提供法律諮詢、調解民間糾紛等便利及時的法律服務，為社群居民排憂解難。

四、法律教育方面：建立一套居民學法制度。

認真制定學習內容、計劃、活動安排，針對社群居民不同特點，有計劃、分層次組織社群居民學習法律知識。

(1)加強青少年的法制宣傳教育。充分利用寒暑假和節假日，做好社群青少年法制宣傳教育。以法制宣傳教育志願者隊伍為依託，發揮社群人力資源優勢，開辦家長學校，開設青少年法制專題講座等，保證青少年在社群內得到良好的法制教育，不斷提高青少年的法律素質，使其成為遵紀守法的“小公民”。

(2)加強外來務工、經商人員的法制宣傳教育。切實履行社群對外來務工、經商人員法制教育的職責，不斷創新形式，通過法律諮詢、圖片展覽等活動，強化外來務工、經商人員學法用法意識。

(3)加強老年人(離退休人員)、下崗職工的法制宣傳教育。充分利用市民學校、社群活動站，針對老年人、下崗職工的特點，廣泛宣傳與他們密切相關的法律法規，依法抵制宣傳迷信、邪教等非法活動。組織志願者，協調治安、人民調解、法律援助等，為他們提供法律諮詢、法律援助，辦理法律事務，調解糾紛，解決後顧之憂，依法維護老年人、下崗職工的合法權益。

今後，xxxx社群將一步一個腳印抓落實，讓社群居民人人識法，人人知法。

文化科2023工作計劃篇3

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創造良好輿論環境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現擬定20xx年度宣傳工作計劃如下：

一、指導思想

在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，發揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司事業的新發展。

二、宣傳重點

1、黨的方針政策、國家法律法規(普法教育)、政治時勢;

2、企業重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

3、安全生產、管理動態、合理化建議、科普知識宣傳;

4、員工思想動態、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗介紹;

5、職業道德教育、企業精神培育等企業文化宣傳;

6、生產管理上的薄弱環節，存在的問題。

三、具體措施

(一)加強宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網站維護

1.對網站子頁面、欄目設定和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業文化板塊下員工風采部分選發20xx年優秀員工、優秀團隊事蹟材料。

2. 及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網路知識、網頁維護(課程)學習。

(三) 完善公司vi系統

1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等檔案的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上牆設計規範，對上牆制度的字型、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上牆制度和標識規範統一。

2.設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便於識別，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度

1. 加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善資訊投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。

2.固化工作資訊稿件的收繳程式，各部門將資訊電子版傳送到綜合部資訊專員處進行初步稽核，經綜合部經理、黨委副書記稽核後發出。

(五)不斷學習，提高稿件數量和質量

1.要關注公司事務，對於各部門發生的事情給予關注，做個有心人，善於合作溝通，對於未及時瞭解到的資訊點，可以通過合作的方式完成。

2.學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送資訊向深度報道延伸，使資訊報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。

以上是我針對20xx年宣傳的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃。

文化科2023工作計劃篇4

所謂企業文化就是由企業領導提倡，上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀，經營理念和行為規範；滲透於企業的各個領域和全部時空。它是企業立身於社會所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業內部的執行情況，更為重要的問題。企業文化是由企業、企業家和企業的領導者指出什麼是企業的重要的問題。企業文化是由企業家和企業的領導階層創造的，企業家的一個重要的職能就是創造、管理、必要時改進和完善企業文化。

企業文化可以幫助企業管理者團體改善它的資訊溝通、人際關係和決策的制定可以幫助企業創造新的氣氛，以適應競爭日趨劇烈的企業環境，形成高度靈活的應變能力，可以增強企業的向心凝聚力。

一、企業文化的內容

企業文化的具體內容，也就是企業文化的結構，其劃分的方式有多種，如有形文化和無形文化，物質文化和觀念形式，外顯文化和內隱文化“硬”s和“軟”s等，這些不同的結構劃分都有其各自的合理性，使用不同的結構劃分對認識企業文化並無大礙。《公司文化—公司生活的禮節和儀式》一書的作者，特雷斯。a.肯尼迪在對數十家美國公司調查研究後得出結論；在美國企業中，厚重的文化幾乎總是取得持續成功的驅動力量。

他們認為構成企業文化的要素有五項：

（一） 企業環境

指企業經營所處的內部和外部條件也是企業文化的前提條件。

（二） 價值觀

價值觀是企業的核心，是企業組織的基本思想和信念。具有強烈的企業文化的企業內部都存在著為職工們所共同擁有的價值觀。

（三） 英雄人物

它是指企業價值觀的人格化體現，更是企業形象的象徵。英雄人物在組織內部提供了一種持續的影響，他們為自己的組織提供著精神凝聚力。

（四） 典禮儀式

典禮儀式是企業圍繞著自己企業文化主旨——企業價值觀——而組織和籌劃的各種儀式和活動。

企業的典禮儀式包括一些具體的形式，它們從不同的角度去表現企業的價值觀，共同營造一個完整的企業文化氛圍。

（五） 文化網路

指一個企業用來傳播企業文化資訊的正式和非正式資訊溝通系統，它是企業文化中的構成要素之一。

二、建立企業的價值觀

企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標，經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

企業的價值觀是企業內部絕大多數人所共同持有的價值觀，對一個企業而言，只有當絕大多數成員的價值觀趨於一致時，企業的價值觀才能形成。價值取向的內在依據。國內外經營成功的企業都是很注重企業價值觀的塑造，並號召企業員工自覺推崇和尊重自己企業的價值觀。

如日本電子公司提出“讓一切都充滿活力”，強調奮發向上，自強不息的精神。中國海爾集團提出“真誠到永遠”，把真誠地為顧客提供高質量的產品和服務作為自己的價值追求。

不同企業對自身價值信念的提法雖然各有千秋，但無一不是強調企業的社會責任感及其在社會生活中的存在價值，並以此把企業與職工凝聚在一起。

成功企業的經驗告訴我們：積極向上的企業價值觀，能使員工把維護企業利益，促進企業發展看作最有意義的工作，從而激發員工極大的勞動熱情和工作主動性，使企業的外部適應能力和內部協調能力得到加強，企業由此獲得成功和發展。

當代企業價值觀的一個最突出的特徵就是以人為中心，以關心人，愛護人的人本主義思想為導向。過去，企業文化也把人才培養作為重要的內容，但只限於把人才培養作為手段。當代企業價值觀的根本性變化。

企業能否給員工提供一個適合自身發展的良好環境，能否給員工的發展創造一切可能性的條件，這是衡量一個當代企業或優或劣，先進與否的根本標誌。

企業價值觀是企業文化的基石，是企業的經營宗旨，是所有成功企業的哲學精髓。它為所有的員工提供了起向共同目標的願景，也給企業日常行為和經營戰略提供了指導方針。

三、樹立正確的企業精神

公司精神是一個對公司進行認識的全新的思路和理念，今天，產品仍然是公司主要的資訊和溝通的高速公路，但這將很快成為過去。當公司從單純的銷售產品轉而發展為銷售方案，品牌或態度和精神時，公司理念及價值的交流與傳播便將成為衡量其成功與否的決定性尺度。

企業精神是企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風範，是企業文化的精髓和靈魂，決定著全體員工的行為規範和企業文化的各個主要方面。

它是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度，意志狀況和思想境界，它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。

企業精神分為：“社會責任感”型的企業精神，“服務至上”型的企業精神，“以人為本”型的企業精神，“開拓創新”型的企業精神等許多種；我現在談談如何樹立“創新開拓”型的企業精神。

企業創新集中地體現在以下五個方面；

1、 引進新產品

2、 創造新技術和運用新的生產方法；

3、 開闢新市場；

4、 發現新材料供應的來源；

5、 採作用新型的企業組織形式。

企業創新意味著為顧客創造新的價值和滿足，所以，企業單單不是以科學或技術創新的重要性，更是以對市場和顧客的貢獻來衡量創新的價值。社會創新和技術創新同等重要。創新企業意識到，一個成功的新設想所創造的新市場往往是出乎意料的。

四、建立企業的組織文化

優秀的組織環境應包括：

（一） 建立具有現代化功能的組織架構

組織架構是衡量企業的重要指標，要想成為有競爭力的一流企業，組織的構建

就必須具有現代化的功能，這是第一個要求。西方文化的最大特點，就是把複雜的事情簡單化。而如果人們習慣於把事情複雜化，則企業機構運作起來就會增加過多的，不必

要的無效溝通，因此，組織設計時，命令系統與報告系統應力求一致，且組織層級（垂直面）及幕僚系統（水平面）應儘量簡化，這是第二要求。

（二） 明確各部門的工作職責

企業的整合力量在於明確的經營目標與達成目標的策略，以經營目標作為依據，經營策略作導向，組織內有明確的分工，各司其職，每個部門可以清楚地知道該負責哪些事，該制訂哪些目標，並制定達成目標的做法。

（三） 制訂各崗位明確的職位說明

企業內從總經理到最基層的員工，每一個工作崗位應負責的工作，應有的權力，應具備的能力，擔任此職務必須具備的條件，應清楚地加以描述或說明，使每個人曉得任務在哪裡，如何在崗位上做出良好的工作績效。

（四） 制訂公平競爭的考核制度

外部市場的競爭需要企業內部動力的支援，而這個動力也需要來自內部的競爭壓力，這個競爭應是正面的，公平的，否則效果會適得其反。

（五） 制訂具有激勵作用的薪資水準

卡耐基有一句名言：“要影響一個人的行為，首先要了解他的需求，然後設法協助他來滿足需求。”薪資待遇是多數人工作行為的第一動機，因此制訂適用的薪資制度，可以有效地激勵員工。

（六） 制度明確的升遷調降制度

企業用來考核制度對成員的貢獻加以評鑑，用薪資與升降制度給予回饋，能者上，劣者下的競爭法則。

績效考核，薪資給付，升遷調降是否該“透明化”？從長遠來說，答案是肯定的。但是為了避免不必要的困擾，薪資水準及績效考核的結果“暗箱化”，但其制度要透明化。

（七） 運用有效的溝通手段

有些企業從來不溝通，因此內部人員各行其是。這些各行其是的

團隊勉強算是個組織，因為缺乏溝通的團隊是不會有組織作戰力的。也有些企業的管理者，把他們的時間一半以上用來溝通上，這種組織同樣也不會產生高的生產力，因為他們做的是無效的溝通。如何減少不必要的溝通，如何做有效的溝通，能夠一溝即通，或不溝也可以通，企業應制訂諸如檔案、報告、會議的做法，並訓練成員溝通技巧。

有人說，本世紀對企業來說，將是以“速度”取勝的時代。要效率就要消除無效的時間損失。企業能建立優質的組織環境，自可吸收人才，留住人才，人才也才能發揮應有的效果。否則後面談如何選用人才，或者在人才上做大量投資，也就缺乏意義了。

五、建立企業管理文化

現代知名企業在實行國際化經營與競爭中，創立了各具特色的管理文化模式。這些管理文化模式對塑造現代企業文化和企業形象具有深遠的意義。

我認為著名的企業管理模式應有下列幾種：

（一）“走動式”管理模式

“走動式”是指企業家身先士卒，深入到企業員工之中，體察民意，瞭解真情，溝通意見，與下屬打成一片，共創業績。這種模式在東方文化背景中更卓越性，並有突出成功之例。

日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫正是以“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。早在他接管東芝電器業之前，東芝已不再享有電器業搖籃的美稱，工廠經營成效低落，生產每況俞下。士光敏夫走馬上任後，採取了與前任會長不同的做

法，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的30多個企業，他多是利用上班的餘暇出訪，與工人一起吃飯，喝酒，閒聊家常，員工受此氣氛感染，促進了相互間的溝通，這樣做有利於針對問題，找出各種對策，現場解決問題，員工士氣大振。不久，東芝的生產效果又恢復正常。

（二）“和攏式”管理模式

該模式是歐美盛行的管理模式。“和攏”是希臘語“整體”和“人體”合成的詞，用來表示一種新觀念，即管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧性。

“和攏式”發揮個體分散與整體協調相統一的優勢。按“和攏”管理的特點，一個組織中的單位，小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性、通過協調樹立整體的形象。“和攏”管理促使整個企業與個人之間形成一種融洽和諧，充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

（三）“抽屜式”管理模式

經濟發達國家的大中型企業，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。它形容在每個管理人員辦公室的抽屜裡，都有一個明確的職務工作規範，對於他們每個人的職、責、權、利相互結合。據調查統計：泰國在1981年採用“抽屜式”管理的企業為50%，1985年為75%；到1999年達95%以上，近幾年，我國香港大中型企業普遍採用“抽屜式”管理。

最後，我強調的是，優秀企業文化的塑造不可能一日而成，它是以經營理念及組織行為的規範，通過引導、約束而逐漸形成的共同價值及行為模式，最後，形成一種習慣。

企業活動中的確有一條新的定律，那就是；文化中存在著巨大的力量。

一、企業文化建設的目的：

（一）、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及使用者永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。

（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

（六）、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析

鑑於本人目前來公司時間不長，瞭解的也不多，因而有待以後的努力。我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設企業文化，公司目前還是有很多不足的。從企業文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。

物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝裝置特性、紀念物、標誌

制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規範

精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德

四、建立企業文化建設小組

組長職責

作為領導人和推行著領導開展企業文化建設

副組長職責

負責企業文化建設的具體執行執行工作

組員職責

做好本部門的工作，協助副組長開展工作

五、企業文化建設的主要內容

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積澱，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：

a、行業市場發展的國際化趨勢；

b、創新性；

c、體現企業發展歷史及對未來的追求；

d、體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。

公司在提煉共同價值時應當注意：

a、簡捷性；

b、協調統一性；

c、系統性；

d、尊重人才；

e、注重回報社會；

f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）、匯入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，藉助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1、建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2、建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規範，員工行為規範，工作作風，服務態度規範，禮儀規範，工作環境和職工福利等專案。對外的行為主要包括公共關係，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在於員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3、建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特徵。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。

（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、淨化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使企業通過環境形象系統促進企業發展。

（三）、實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規範，才能真正規範企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規範，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學裡的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合

1、規範培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規範培訓、崗位技能操作規範培訓等內容納入公司管理制度中。

2、健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3、開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）、實施典型示範工程。

先進的典型人物和典型事蹟是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象徵，具有很強的示範、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1、大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）、創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、企業文化建設的實施步驟

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。

（二）、審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系。

（三）、釋出並宣傳企業文化的內容，採取培訓教育的`方式，發動企業全體成員學習瞭解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。

（五）、匯入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。

（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度

（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層，將企業文化以制度形式確立下來。

文化科2023工作計劃篇5

為統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，推動企業文化建設，制定本計劃。

一、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞鬥志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好～陣地的作用，促進企業文化建設。

二、宣傳重點

1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規；

3、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗；

4、員工思想動態；

5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題；

6、企業文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經濟工作並重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮鬥目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

①建立公司宣傳網路，組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床製造分公司範圍內各選一塊，其餘的由兩個分公司負責安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

⑤更新、增添標語牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。

⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、紮紮實實，有要講究實效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班後會。

⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

文化科2023工作計劃篇6

校園文化是學校物質財富和精神財富的總稱，它主要包括物質文化、精神文化、制度文化、活動文化。校園文化作為一種環境教育力量，對學生的健康成長有著巨大的影響，它建設的終極目標就在於創設一種氛圍，以期陶冶學生情操，構建學生健康人格，全面提高學生素質。我校在開展校園文化建設中做了多種嘗試，其中抓德育、重實踐是一項重要措施，學校把良好的道德建設，作為治校的根本，貫穿於整個學校管理過程，使思想道德建設付諸成效，促進了校園文化建設及其整體工作質量的全面提高。下面就其有關方面談一下自己的做法與感受。

一、加強物質文化建設，美化校園環境。

物質文化是一種直觀性的文化，它直接表現出師生所處的文化氛圍，有較強的直觀性，如校園佈局、建築裝飾、教學設施、環境衛生等。物質文化的建設及管理直接地反映出學校的辦學水平。因此，校園文化建設應從以建立優美校園為主要內容的物質文化入手。

我校在校園物質文化建設方面主要體現了以下幾個方面：

其一，新建設三口功能室投入使用，校園環境整潔優美；

其二，在環境衛生治理方面，從教室到院子清潔區堅持責任到班，實行每天打掃三次，每天檢查通報，每週發放流動紅旗，並將衛生工作納入文明班集體評選條件之一。因而全體師生良好的衛生習慣逐步養成，無論是教室還是辦公室甚至整個院子都是美觀乾淨的；

其三，加強師生個人衛生檢查，要求師生不留長髮，堅持勤換衣服、勤洗澡、勤剪指甲等。把衛生大面積治理和小面積治理結合起來，杜絕了病源，保證了師生的健康生活，保證了師生有充分的精力投入到工作和學習中去。

二、加強校園精神文化建設，豐富校園文化建設的內涵。

為了提高學校文化教育內涵，鞏固“兩基”成果，實現更高的辦學目標。我校在抓思想道德建設活動中，強化了校園精神文化建設，著力營造良好的文化環境，體現積極向上的氛圍，從而帶動文化建設大面積提高。一是德育為首、五育並舉、全面發展、學有特長作為我們共同奮鬥的目標。學校建設有序，思想明確，目標一致，使全體師生時時處在發展變化、創新進取的動態校園文化氛圍之中；二是把師生的行為文化作為校園文化建設的關鍵。對教師的行為、語言、儀表、禮儀進行規範，組建了學科興趣小組，使得師生綜合素養快速提高，感受美、鑑賞美的能力大大增強；三是營造了校園標語文化。在學校入園道路處設定有醒目的辦學標語、辦學宗旨等宣傳標語牌，花壇裡設定有惜花愛草的警示牌，教學樓道置有精美塑料方框，圖文並茂的“弟子規”、“誠信”等名言哲理，使學生時時刻刻都能受到濃郁文化氛圍的薰陶。加之校園環境幽雅，佈局整齊，綠草如茵，花樹相間，產生了以美輔德，以美益智，以美促勞，以美健體的功效;四是堅持“校園無空地，處處都育人”的環境教育理念，使校園的牆壁、花壇、等處處都是無聲的教育，處處都有無窮的啟迪；五是實行“文明班集體”評選活動，併發放“流動紅旗”。實行班級量化考核，落實日檢查、日公佈、周評比、月彙總，掀起全校性比學習、守紀律、講衛生競賽高潮，極大促進了校園文明行為；六是堅持升國旗制度，激發師生愛黨愛國熱情，增強師生建設祖國，振興中華的使命感和責任感。強化了師生的主人翁意識，使全體師生從中受到良好文化的感染和薰陶。

三、加強制度文化建設，強化管理機制。

制度是校園文化建設初級階段的產物，是為了達到無意境界而採取的一種有意識手段，是為了保障學校教育的有章、有序和有效。目的是先用制度來強化，而後用情境來內化。俗話說：“不依規矩，無以成方圓”。學校應遵循教育規律，依據教育方針和教育法規，圍繞培養“四有”新人這個核心，建立和健全各種規章制度。我校為了把校園文化建設抓出成效，學校按照各職能部門，針對不同物件，分別制訂了《校園文化建設制度》、《平安校園建設制度》、《學生管理辦法》等各項安全管理制度和職責20餘種，並組織了學習和張貼，減少了各類違紀事件的發生。同時通過各種方式教育和引導師生自覺遵守《教師職業道德規範》和《學生守則》，弘揚正氣，消除不正之風。堅持校務公開、財務公開制度，積極營造民主、和諧的校園管理環境，以保持各項工作的穩定性、永續性和可持續發展的規律。同時，學校還與每個具體部門，每個教學人員、每個學生簽訂了目標責任合同書。做到人定崗、崗定責，一級向一級負責，一級向一級交帳。學校成立考評小組按照責任合同的履行情況，實行獎罰，評選先進，評職晉級。使學校工作趨於有章可循，違章必究的良性迴圈軌道，為強化學校管理機制提供了有力保證。

四、加強活動文化建設，豐富校園生活。

校園文化的載體主要是各種各樣的集體活動。如果課業和正規活動擠佔時間太多，學生就會感到校園生活單調乏味，並可能形成熱衷於某些有害活動的潛流。為此我校以廣大學生愛好、興趣為紐帶，增設讓全校學生自主參與的活動，豐富第二課堂。一是建立課外興趣小組，每週都舉行形式多樣的活動；二是結合本校實際，通過校訓、校服等形式，弘揚校風，形成自己的特色，引導學生養成文明、守紀、勤奮、上進的良好思想品德和行為習慣；三是積極開展主題化傳統性教育活動。通過元旦、五一、七一、國慶等重大節日開展活動，使全體師生在豐富多彩的活動中受到良好的教育。學校還多次組織學生積極投身環境保護等公益性活動，做“環保小衛士”，學校建立了長效的環保機制，有專人負責校園文明用語，清潔衛生的監督和檢查，發現問題及時整改，對說髒話、亂丟亂扔的同學進行集中教育，用正面典型做引導，使他們逐步養成良好的文明習慣。

總之，校園文化建設是一項長期的、複雜的工作，不可能用某一種固定的手段來完成，我校結合上級要求與本校實際開展了抓德育、重實踐活動，取得了良好的效果。全校逐漸形成了一種文明、向上、和諧的文化氛圍，但和其他兄弟學校相比，我們這只是剛起步，我們決心繼續努力，把我校的校園文化建設活動推向新的高潮.

文化科2023工作計劃篇7

一、指導思想

我們要以《中國小德育工作指南》和《關於培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》為引領，經過班級文化建設，潛移默化地影響著學生的行為，構成一種良好的自覺的行為習慣，提高學生的道德認知和思想道德水平。

二、總體目標

建立充滿凝聚力，團結向上的班團體，構成構成積極積極取、人人向上的班風。

三、具體做法

（一）環境文化

1.國旗（前黑板正上方懸掛）

2.校風（前黑板國旗兩側懸掛）

3.《社會主義核心價值觀》24字（牆面）。

4.《中國小生守則》（牆面）

5.植物之家（窗臺）

6.衛生角

7.圖書角

8.作品展示（後面黑板，每月更換一次）

9.榮譽欄（後面黑板，每月更換一次）

10．班級的班徽、班風、班訓等在班級牆面或是班級走廊的牆面貼上。

注意：班級環境文化建設要體現班級建設的目標，與班級文化相結合。

（二）精神文化

根據各班級實際情景，經過海選、評出優秀作品、全員討論等環節制定適合本班和彰顯班級特色的班徽、班名、班風、班訓、班歌、班級名片等。

注意事項：

1.班名、班風等方面的制定要調動所有學生和家長的積極性，共同參與、共同討論。

2.人人熟知自己班級的班徽、班名和班風等。

3.班級精神文化的每一項要與班級建設目標緊密結合。

（三）制度文化

1.結合《中國小德育工作指南》的要求和《中國小生守則》的規定，結合學校的規範制定自己班級的班規。

低年級班規的形式：兒歌、童謠。

中年級班規的形式：班規三字經、班級公約。

高年級班規的形式：每日常規、日常規範。

為了落實班規要建立班級的評價、評比方式，提議有記錄、有反饋、有評優、有表彰。

2.班級中力求做到“人人有事做，事事有人做”，讓每一位學生加入到班級管理中，制定小幹部崗位管理職責，讓每個人明確自己的職責。

3.建立值日生崗位職責，規範值日生的管理，有記錄、有評比，有總結。

（四）活動文化

結合自己班級的培養目標設計系列的班級活動文化，讓學生在活動文化中潛移默化的受到教育。

（五）人際關係文化

1.在班級中評優中設有科任教師的評價專案，讓每一位科任教師對學生評價，經過評價在學生中幫忙科任教師樹立威信。

2.在班級中既要培養小幹部又要幫忙小幹部樹立威信，小幹部行為習慣上出現問題嚴格批評，讓他們明白必須以身作則，在工作上出現小問題要悄悄指導，幫他們樹立威信。

3.與家長建立良好的關係。

（1）經過微信、電話、家訪等方式與家長溝通，在與家長交流中多說孩子的優點、有問題要客觀指出，還要給家長一些指導的提議，讓家長不是束手無策。

（2）邀請家長參加班級活動，讓家長了解學生在校情景，參與到班級管理之中。

（3）開展多種形式的家長，比如講座、座談、經驗交流、體驗、展示、頒獎等形式家長會。

文化科2023工作計劃篇8

20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經有四個月的時間。在這四個月的時間裡，根據公司的戰略發展需要，主要對企業文化載體進行了初步搭建及完善，美化了企業文化環境，挖掘了部分領導及老員工的成長故事，初步進行了兩次文化宣導，小規模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業文化資料庫，啟動了新員工入職培訓，並每天為過生日的員工傳送簡訊祝福。具體內容如下：

一、年度工作總結

(一)、企業文化載體搭建與運營維護

1、《某公司》內刊的策劃與建立工作。

2、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護

3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護

(二)、員工活動

(三)、企業文化氛圍營造

(四)企業文化牆美化

(五)、員工生日祝福

(六)、建立某公司企業文化資料庫

(七)、新員工入職培訓的組織實施

二、來年企業文化建設工作和培訓工作初步設想

20xx年是公司企業文化建設工作實施的第一年(四個月)，企業文化工作還不成體系，20xx年企業文化工作的思路是做好現有工作的基礎上，逐步完善企業文化體系，促進企業文化工作健康執行，促進企業文化理念“內化於心、外化於形”，以企業文化軟實力促進企業健康、持續的發展。

(一)、建立、健全公司資訊來源及對外發布流程和制度

目前公司內部的資訊溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由於現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態，所以無法成為公司內部資訊來源的主力。

20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司資訊對外發布流程，搭建一個較為暢通的資訊溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業的品牌形象。

(二)企業文化傳播載體運營常規化

企業文化載體是上傳下達的載體，是企業與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內部資訊來源渠道後，保證微信、微博、宣傳欄的常規運營，並出版《某公司》內刊，同時將內刊的出版保持常規化，形成長(內刊)短(oa、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。

(三)塑造標杆文化，彙編《某公司故事集》

樹立優秀員工的標杆作用。通過採訪、收集優秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標杆文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事，進行內部傳播。

(四)、提煉、完善企業文化理念，逐步編制《某公司企業文化手冊》。

企業文化理念是企業文化建設的靈魂，目前公司現有理念較為完善，建議在完善現有企業文化理念的基礎上，把各個理念細化並進行廣泛宣貫，同時，結合公司優秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業文化手冊》，用於傳播公司文化，塑造品牌形象。

(五)企業文化活動豐富化

公司目前內部活動基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動，通過組織不同型別的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：

1、 兩個維度：企業文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。

2、 大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出遊或戶外拓展。

3、 運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、徵文比賽等其他文體活動。

4、 為每位員工設立活動經費：充分考慮到公司的性質，建議為每位員工設立活動經費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出遊，人數必須在6人以上，活動後要求提交照片和感想，人力資源部負責管理稽核。

(六)、企業文化環境建設

參與辦公環境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時對8層、18層空白牆面進行策劃和設計，並進行不定期更新，達到展示公司典型專案和內部文化的目的。

(七)、企業文化制度建設

制度和流程是保障企業文化建設貫徹實施的重要措施，根據公司實際情況，修改並完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善並明確各項制度，促進企業文化建設的規範性。

(八)、企業文化調研與規劃

20xx年底開展企業文化調研與規劃，對本年度開展的工作進行廣泛調研，通過調研發現年度工作的問題，及時修改及調整方向，同時作為次年度工作開展的依據。

(九)、建立、建設企業文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

(十)、完善培訓體系，豐富培訓課程

隨著公司的持續發展，公司對專業人才的需求日漸提高。目前，公司現有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是：針對分公司組織的專業培訓較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓工作沒有成為一個體系;除此之外，管理培訓、通用培訓、企業文化培訓基本沒有。現有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯。

在20xx年已經開展了部分培訓工作的基礎上，20xx年度培訓工作的重點是豐富培訓課程體系，開展針對不同層級、不同物件的培訓，且與業務培訓有機結合。具體內容如下：

1、管理培訓

管理者培訓是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開：目標管理、團隊管理和領導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領導力、個人修養等。

2、專業技能培訓

由工程部、審計部、資產評估部自行組織開展各項業務類培訓。

3、通用能力培訓

通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識、技能和心態等方面內容開展的非專業培訓，旨在提升全員的職業化素質與水平。包括提高員工工作效率、激發團隊凝聚力、企業歸屬感、工作責任心等內容，如團隊建設、職業化素質、時間與目標管理、服務禮儀、工作心態等培訓。

4、企業文化培訓

主要指企業文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業文化理念、公司發展故事、職業道德承諾等內容。

5、新員工入職培訓

主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工瞭解公司歷史、制度、企業文化，促進新員工進入融入公司。

除此之外，建議：

1、 加強企業文化培訓，要求全員必須分批次參與企業文化培訓，熟知公司企業文化理念。

2、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調整、年底評優掛鉤。