財務部門工作計劃範文精選

財務部門是每個公司的重要部分，管理著公司的財務狀況，確保公司的正常運轉，你還在苦惱相關的工作計劃怎麼寫嗎？以下是本站小編和大家分享財務部門工作計劃範文精選相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

一、指導思想：

按照鄧局工作報告中提出的“創新穩健理財手段”的要求和六條理財原則，加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本和管理費用，創造利潤，合理安排資金，加強資金積累，加強業務學習，堅持員工技能培訓，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規範的財務管理機制。

二、主要經營指標：

1、在主營業務收入全年達到40億元的前提下，確保利潤總額8500萬元；

2、確保各分公司按下達指標上繳8500萬元貨幣資金，其中隧道公司4500萬元，鐵路公司3000萬元，安徽分公司xx00萬元；

3、全年公司管理費用控制在1400萬元以內；

4、全年業務費控制在186萬元以內；

三、工作措施

為了實現上述年度目標，財務部要以實施創新穩健理財手段為契機，規範各項財務基礎工作用 ，建立和健全公司財務管理管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。

1、進一步健全和完善各項財務管理基礎工作制度，制定較為完善可行的《財務管理手冊》，促進公司財務管理整體水平提高：

一是按經濟業務性質完善四類臺賬：

①、經濟合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺同、擔保合同全部要建立臺賬；

②、建立往來帳項類臺賬，對客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊，並定期通過函證等方法進行接對。

③、建立專案類臺賬：對公司所有在施專案建立專案檔案，對虧損專案剖析原因，分清責任，尋求解決途徑，並經常逐項地進行跟蹤管理。

④、資金和承兌匯票、保證金類臺賬。

二是以局對公司財務分析評價系統為藍本完善公司對分公司和專案的財務分析評價系統。通過對記錄的財務資訊進行全面的比較、綜合分析企業理財和經營成果的實現狀況，預測公司未來盈餘、財務狀況、現金流量、財務風險等，為公司領導經營管理提供更加直觀、具體的資訊。擴大資訊來源，儘可能多地準確掌握資訊，做到歷史資訊和統計資訊相結合、公司資訊和總公司、局內部其他同類單位資訊相結合、會計資訊和非會計資訊相結合、企業整體資訊和分公司資訊相結合，以利於揭示現狀和問題的實質。

三是進一步完善財務預警系統。今年要加強對合同額、營業額、利潤、現金流量等指標財務資訊的蒐集、分析、評價，連續地反映公司經濟執行質量的動態趨勢，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發出預警訊號，遵循嚴格事前、控制事中、防患未然的原則，提出財務建議。

四是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發現、糾正各方面的偏差與弊端，具體包括公司財務管理體制、財務人員崗位責任制、各項財務管理括動的程式和許可權等，使公司經營管理活動有章可循，從而實現對公司各個環節、各個部門有效的規範和控制，確保“管理鏈”不鬆動、不中斷，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。從而逐步提高會計資訊的質量，為領導決策和管理者入行財務分析提供了可靠、有用的資訊。

2、進一步完善健全費用資金的預算制度，確保企業持續、穩定、協調發展：

一是今年要在去年實施的預算管理的基礎上，以公司年初計劃和局下達的經濟指標為出發點，對相關經濟責任指標入行了分解，統一了成本和費用支出的核算標準，制定xx年度各單位的成本費用預算、收入預算、人員預算、目標利潤預算，費用預算等一系列預算指標，並監控預算費用的執行和超預算費用的初步稽核，按月準確及時向公司領導提供預算執行情況的彙總分析，藉以反映公司20xx年的經營管理活動。

二是以完善制度、細化流程、精細糾粗每一個核心控制點為切入點， 逐步建立"用數字說話，用流程辦事，靠制度管人"的預算管理理念。採取"理論先行、操作跟進、逐步完善、總結提高"的科學方法，積極主動地開展、引導挖潛增效。完善預算管理的相關制度來提高公司經濟效益。

三是以資金流為焦點，採用價值管理為定量描述手段在專案施工前就要建立專案資金策劃。

3、進一步加強資金調控，合理控制公司總體資金規模：

一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立專案經理部賬戶跟進管理工作，力爭資金管理系統覆蓋全公司（不含鐵路公司）所有銀行賬戶；

二是加強對鐵路公司等遊離於局體系外的資金加大檢查監督力度，確保專案合理上交。

三是大力推行“零餘額”管理，對公司屬各單位按既有檔案規定除必須的預留資金外，超過部分全部集中，對部分外部干擾和阻力嚴重的專案，除加強溝通爭取理解和支援外，要採用非常規的措施和手段，如以繳納函證現金保證金，委託支付“材料款”、“裝置租賃”費、超短期票據背書、支付上管費等方式，轉存專案資金，達到有效提高集中資金的目的，確保實現年度資金集中度達到95%以上；

三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。狠抓公司有關制度落實工作，加大對各單位制度落實情況的檢查力度。對於那些檔案執行不到位的單位下達整改通知書，限期整改，逾期不改的，給予通報批評，保障制度執行的嚴肅性。

四是合理佈局存量資金結構，提高資金收益水平，隨著生產規模的進一步擴大和鐵路專案價格的理性迴歸，預計20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰：一是靈活務實安排協定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，提高存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結算方式，減少在途資金佔用，延遲資金流出。

五是加強內部借款回收力度，進一步降低借款融資總量進一步完善內部融資管理的制度建設。加強內部融資資金的過程監控力度。定期（按季）收集各單位財務及資金方面有關資訊，對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監控力度；

總之，xx年要通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個公司生產經營發展的有序進行。

4、嚴格執行企業內部財務管理和會計監督，落實公司內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門和各單位的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對於調動各部門的積極性，節約費用開支是有促進作用的；做到分級負責、職責分明、相互制約。不僅僅要加強對一般費用報銷的審查，同時要從公司整體的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生均嚴格按照公司制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。

5、進一步提高財務人員的執行力：針對各個財務部門和財務人員，設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。目標一旦確定，層層分解落實。今年主要要建立的目標要包括：上交資金的進度落實，利潤指標的進度及其落實，清欠指標的落實，應收款項的回收率等都要落實到具體的責任人。

6、開展以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動，降低涉稅風險：今年財務部計劃組織在公司內的20xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的專案，對已支付的分包單位款項及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動，對自查中發現的問題及時進行整改，降低了涉稅風險。

7、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力： 今年財務部要通過會計人員繼續教育培訓和參加社會專業執業資格考試等辦法，系統組織財務人員培訓，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，及時解決實際工作中存的問題，組織財務人員對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富財務人員稅務知識的理解，通過財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。 財務部20xx年工作目標分解表

時間 序號 工作內容 主管領導 稽核 責任人 完成時間

一月

1、 編制20xx年財務決算報告 謝飛 譚恆遠 詹靜 20xx年2月

2、 機關20xx年度建帳工作、20xx年度結賬轉賬工作 謝飛 譚恆遠 肖映芳 20xx年1月

3、 編制20xx年度機關費用預算及組織分公司作好費用預算 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年2月

4、 20xx年度財務分析 謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年2月

5、 完成鐵路公司總部建帳、劃帳工作 謝飛 譚恆遠 肖映芳 20xx年1月

6、 20xx年財務工作總結及20xx年度工作計劃 謝飛 謝飛 全體 20xx年1月

二月

1、 20xx年度財務檔案的歸檔 謝飛 謝飛 全體 20xx年2月

2、 下達20xx年度部門費用控制目標 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年2月

3、 下達各分公司20xx年度主要經濟指標 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年2月

4、 著手完善財務管理制度，編制財務管理手冊推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規定、以形成統一標準。

鄧尤東、謝飛 謝飛 全體 20xx年5月

三月

1、 會同裝置部編制公司及局購裝置資金回收辦法 鄧尤東 謝飛、帥建國 譚恆遠、金慶國 20xx年3月

2、 20xx年度應收帳款辦法 謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年3月

3、 合理分工、進一步明確部門員工崗位責任 謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年3月

5、 建立全公司財務人員資訊檔案 謝飛 譚恆遠 全體 20xx年3月

四月

1、 編制20xx年1季度財務報表，並對全年完成預算情況進行初步分析 謝飛 譚恆遠 詹靜 20xx年4月

2、 對20xx年公司資金情況進行初步分析 謝飛 譚恆遠 劉莉、詹靜 20xx年4月

3、 對公司銀行帳戶進行清理 謝飛 譚恆遠 劉莉、詹靜 20xx年4月

4、 會計人員繼續教育培訓、完成資格證書的年檢工作 謝飛 譚恆遠 全體 20xx年4月

5、 配合營銷部做好營銷部費用報銷管理辦法 鄧尤東 謝飛、童貫強 譚恆遠、趙婕 20xx年4月

五月

1、 會同合約部、鐵路公司財務對哈大專案部進行一次專案完成情況檢查。 鄧尤東 謝飛、徐世紅 譚恆遠、曹世興 20xx年5月

2、 鐵路公司各個專案裝置使用費收繳情況分析 謝飛 譚恆遠 劉莉、詹靜 20xx年5月

六月

1、 上半年財務工作檢查 謝飛 譚恆遠 全體 20xx年6月

2、 各單位半年完成指標情況分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年6月

七月

1、 半年度報表的編制工作 謝飛 譚恆遠 詹靜 20xx年7月

2、 做好半年度財務分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年7月

3、 財務管理手冊開始執行 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年7月

4、 公司本部及二級單位費用預算執行情況分析及費用預算的期中調整 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年7月

八月

1、 公司年度在施專案和已完工未結算專案情況摸底 謝飛 譚恆遠 全體 20xx年8月

2、 組織對全公司業務費使用情況摸底分析 謝飛 譚恆遠 全體 20xx年8月

九月

1、 公司年度主要預算指標完成情況分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年9月

2、 專案現金流量情況摸底 謝飛 譚恆遠 劉莉、詹靜 20xx年9月

3、 年度資金的使用情況期中分析 謝飛 譚恆遠 劉莉、詹靜 20xx年9月

十月

1、 三季度報表的編制 謝飛 譚恆遠 詹靜 20xx年xx月

十一月

1、 年度財務檢查 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恆遠 20xx年11月

2、 對公司稅收交納情況進行調研，並提出改進方案。 謝飛 謝飛 全體 20xx年11月

十二月

1、 年度財務工作總結、來年工作計劃 謝飛 謝飛 全體 20xx年12月

2、 全年完成各項指標情況摸底。

財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各專案部及實體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計劃。

一、分公司計劃

編制並上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制並上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。負責財務會計核算和專案成本核算的管理。配合專案部工程價款回收工作。負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。組織各專案開展增收節支活動。搞好會計核算、專案核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程專案經濟檔案。

負責對專案經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。負責卓越績效體系的財務科各種資料的準備及複驗工作。負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制並上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟體的執行進行日常維護，保證計算機軟體及硬體的財產安全。對專案經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，執行機制是否正常進行監督。對專案經理部實施財務審計、承包及兌現審計。

二、支付各種款項的措施

為了強化財務管理，規範經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委託證明書、委託人和受託人的身份證影印件並同時附在付款憑證後面。委託證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章後有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字並同時按手印和雙方的身份證影印件附後有效。事後避免經濟糾紛。

三、備用金管理辦法

根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借備用金的管理辦法：暫借備用金的人員範圍：分公司經理、書記及付經理，專案經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及專案材料採購員，詳細人員名單經分公司經理確認後再定。

四、加強防範企業經濟風險意識

建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。應收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否登出，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的應收帳款全額提取壞帳。

由分公司派出專案財務人員為主責，及時與專案經理溝通，等專案部收到工程予付款後首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到後及時上報分公司經理。