職員工作計劃報告

　　職員工作計劃報告

學校的課外活動和課餘生活一般都以班為單位來組織與安排，所以，組織與指導這些活動也是班主任一項經常性的重要工作。班主任還應經常關心和了解學生的課餘生活，並給予必要的指導。以下是本站為大家整理的職員工作計劃報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

職員工作計劃報告一

班主任的工作內容包括瞭解和研究學生，有效地組織和培養優秀班集體，協調校內外各種教育力量，學習指導、學習活動管理和生活指導、生活管理，組織課外、校外活動和指導課餘生活，建立學生檔案，操行評定，班主任工作計劃與總結，個別教育工作，班會活動的組織。班主任工作的方法要靈活多樣，學會根據不同的學生、不同的事情、不同的條件，採取不同的方式和方法。

(一)瞭解和研究學生

瞭解和研究學生是班主任工作的首要任務，包括瞭解和研究學生個人;瞭解學生的群體關係;瞭解和研究學生的學習和生活環境。

瞭解學生的方法多種多樣：

1.分析書面材料，即通過閱讀學生的有關材料來了解學生，包括記載學生各種情況的登記表、統計表和學生活動成果記錄表等;

2.調查法，即通過對學生本人或知情者的調查訪問，從各個側面間接地瞭解學生，包括談話、問卷、座談等;

3.觀察法，即在自然條件下，有目的、有計劃地對學生的各種行為表現進行觀察的方法。

(二)有效地組織和培養優秀班集體

組織和培養班集體是班級管理的中心工作。班主任應有計劃、有組織地在短時間內有效地組建班集體，具體包括：

確定班集體的發展目標;

建立班集體的核心隊伍;

建立班集體的正常秩序;

組織形式多樣的教育活動;

培養正確的輿論和良好的班風。

(三)協調校內外各種教育力量

班主任要對班級實施有效的教育與管理，必須要爭取校內外各種教育力量的配合，調動各種積極因素。具體內容包括：

1.充分發揮本班任課教師的作用;

2.協助和指導班級團隊活動;

3.爭取運用家庭和社會教育力量。班主任要與學生、家庭和社會有關方面取得聯絡，加強學生的思想政治工作。具體如下：

(1)藉助社會力量到學校來影響學生;

(2)把學生有組織、有目的地放到社會上去接受積極影響;

(3)學校與社會合作，形成有組織的來往，使其成為班級活動的一部分。

(四)學習指導、學習活動管理和生活指導、生活管理

1.學習指導、學習活動管理。學習指導包括：

(1)指導學生掌握科學的學習方法;

(2)指導學生養成良好的學習習慣;

(3)指導學生制定學習計劃。學習活動管理包括上課、課外作業、考試、學生的集體自修等。

2.生活指導、生活管理。生活指導包括：

(1)對學生進行禮儀常規教育;

(2)指導學生的日常交往;

(3)指導學生搞好生理衛生;

(4)指導學生遵紀守法;

(5)對學生進行勞動教育。生活管理包括考勤、日常作息安排、維持各種活動紀律、清潔衛生、執行守則、保持學生正常秩序等。

(五)組織課外、校外活動和指導課餘生活

學校的課外活動和課餘生活一般都以班為單位來組織與安排，所以，組織與指導這些活動也是班主任一項經常性的重要工作。班主任還應經常關心和了解學生的課餘生活，並給予必要的指導。

(六)建立學生檔案

班主任在全面瞭解學生的基礎上，對掌握的材料進行分析處理，並將整理結果分類存放起來。即建立學生的檔案。建立學生檔案一般分四個環節：收集一整理一鑑定一保管。

(七)操行評定

操行評定是以教育目的為指導思想，以《學生守則》為基本依據，對學生一個學期內在學習、勞動、生活、品行等方面的小結與評價。

操行評定的目的在於教育學生奮發向上，肯定其優點，找出其缺點，指出其努力的方向，幫助家長全面瞭解子女在學校的情況以便與老師密切配合，共同教育學生;幫助班主任總結工作經驗，找出問題，改進工作。

操行評定的一般步驟：

1.學生自評;

2.小組評議;

3。班主任評價;

4.資訊反饋。

班主任做好操行評定應注意：1.要實事求是，抓主要問題，評定要準確反映學生思想品德的全面表現和發展趨向;2.要充分肯定學生的進步，並適當指出他們的不足;3.評語要簡明、具體、貼切，嚴防用詞不當，傷害學生的情感。

(八)班主任工作計劃與總結

班主任工作計劃一般分為學期計劃、月或周計劃以及具體的活動計劃。學期計劃的基本內容有：

1.本班學生基本情況分析;

2.本學期的主要教育任務;

3.具體工作內容及時間安排;

4.各項工作的執行人員;

5.檢查和督促的措施。

班主任工作總結，是對整個班主任工作過程、狀況和結局作出全面的、恰如其分的評估，進行質的評議和量的估計。

班主任工作總結一般分為兩類：全面總結和專題總結，一般在學期學年末進行。

做好總結應注意兩點：

平時注意對班主任工作資料的積累;

注意做階段小結。

(九)個別教育工作

班主任必須根據學生的個別差異，做好學生的個別教育工作。只有使每個學生都得到發展，班集體才能健康地發展。班主任做好個別教育工作，包括做好先進生的教育工作、中等生的教育工作和後進生的教育工作。這裡著重談談先進生和後進生的教育工作。

1.先進生工作

先進生的心理特徵：

(1)自尊心強，充滿自信;

(2)強烈的榮譽感;

(3)較強的超群願望與競爭意識。

對於先進生的教育，教師要注意如下幾點：

(1)嚴格要求，防止自滿;

(2)不斷激勵，彌補挫折;

(3)消除嫉妒，公平競爭;

(4)發揮優勢，全班進步。

2.後進生工作

後進生通常指那些學習積極性不高、學習成績暫時落後、不太守紀律的學生。後進生是一個相對概念，運用時應謹慎。

後進生一般具有如下心理特徵：

(1)不適度的自尊心;

(2)學習動機不強;

(3)意志力薄弱。

對於後進生的教育，班主任應注意如下幾點：

(1)關心愛護後進生，尊重他們的人格;

(2)培養和激發學習動機。

(十)班會活動的組織

班會是以班級為單位，在班主任指導之下，一般由學生幹部主持進行的全班性會務活動。

主題班會是班主任依據教育目標，指導學生圍繞一定主題，由學生自己主持、組織進行的班會活動。主題班會是班級活動的主要形式。主題班會的形式有：

1.主題報告會;

2.主題彙報會;

3.主題討論會;

4.科技小製作成果展評會;

5.主題競賽;

6.主題晚會。

組織主題班會一般要經過以下幾個階段：

1.確定主題;

2.精心準備;

3.具體實施;

4.效果深化。

組織班會應注意的幾個問題：

1.主題不能過雜;

2.要有的放矢;

3.班主任要做好“導演”而不是“演員”。

此外，還有家訪、家長會等內容。

職員工作計劃報告二

一、進一步熟悉xx客服工作的整個流程，多參與多走動，對於每個專案按時結案，做到少出差錯;

二、全面負責公司內部的辦公行政管理工作，協調公司各部門間各項協作事 宜;

三、完善公司各項管理規章制度，定期或不定期對各部門的制度執行情況進行檢查，保證公司的管理規章制度切實可行;

四、根據今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業績考評，及時彙報上級，將結果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性;

五、根據實際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性;

六、及時按實登好各類臺賬，做好各專案的成本核算，以及各種材料的購買、使用情況，正確節約各項開支;

七、協助各專案經理及時做好應收、應付款項的工作。

職員工作計劃報告三

為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。

一、20XX年度工作的指導思想

堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，建立文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持“文明、和諧、健康、發展”的小區建設理念，謀求公司的長足發展。

二、加強公司內部管理，完善各項規章制度

1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

三、搭架子、建班子、明確職責

1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、專案部、管理處、客服中心的機構架子。

2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質

1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。

4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。

五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展

1、堅持“以誠待人、取信於人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業主的利益為重。

2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。20XX年，公司員工總數增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排汙管道、牆體滲漏、監控等裝置設施的維護維修和改造工作。20XX年，公司計劃上述費用列支7萬元。

4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及裝置設施的維修維護管理，節能降耗。20XX年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。

5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理，勵行節約、反對浪費。20XX年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。

6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。20XX年，公司計劃上述費用列支4800元。

7、做好園林綠化的養護，並將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業主打造一個個世外桃園。20XX年，公司計劃上述費用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點，改善1-5棟業主的居住環境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排汙管，防止造成小區內的嚴重汙染。二是將五棟後面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴充套件小區業主的停車空間和活動空間，亦可起到淨化環境、防盜作用。三是著力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區內的文體活動，活躍業主的文化生活，增強業主的身體素質。20XX年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;20xx年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業小區真正的亮點。把金域龍灣的物業小區都變成亮點，這是公司為之奮鬥的目標。

9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。

20XX年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數上降低5個百分點;大中專比例佔到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者佔到員工總數的百分之四十;公司配備專業的電梯、電工維修人員，為小區業主提供全方位的日常服務，改善服務態度，提高服務質量，杜絕安全事故的發生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業務素質，服從安排，聽從指揮。

10、團結奮進，謀求發展

20XX年，公司計劃在現有物業小區的基礎上，再按管2到3個物業小區，創辦一個實體，抓好有償服務(業主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業務等)，著力鞏固現有物業小區的成果，謀求公司的長足發展。

以上年度工作計劃，經業主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過後實施。