生產車間安全整改報告材料

　　生產車間安全整改報告材料

牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、裝置執行安全，保證公司安全生產。以下是本站為大家整理的生產車間安全整改報告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

生產車間安全整改報告材料一

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、裝置執行安全，保證公司安全生產。

一. 排查內容

1. 人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2. 裝置安全：車間裝置重大安全隱患都已排除。

3. 消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4. 現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5. 交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、裝置點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對裝置的點巡檢工作，確保車間裝置的安全執行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請並登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規範。

三、燃氣安全方面

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規範，以保證燃氣安全規範的使用

1. 天然氣瓶的換氣操作

2. 天然氣使用安全規程

3. 天然氣巡檢與維護

4. 天然氣檢漏方法以及洩漏應急處理。

以保證燃氣安全規範的使用

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以後的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間

20_年x月x日

生產車間安全整改報告材料二

為規範生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、 車間庫存管理

1、 倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、 車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、 業務和採購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備註庫存數量。

4、 名門店下訂單後按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

5、 車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量並交財務及時統計。

6、 月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬

7、 逐步控制工時，減少加班時間。

8、 物料損耗的控制，對生產的數量到最後出貨數量的核對，查詢物料損耗原因。

9、 車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備註原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、 車間5S管理

1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。 車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

2、整理按各裝置、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無汙跡、無積水、無死角。

4、牆壁(角)和天花板清潔、無汙染、無蛛網、無死角。

5、門窗明亮乾淨、無積灰、無汙跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持乾淨，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔乾淨、地面無積集水、牆面無汙跡。

三、 檢查與考核

1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，並計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每週對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

負責人：馬傑、葉正輝、塗孟元

湖南湘佳牧業股份有限公司

南昌辦事處

20_年x月x日

生產車間安全整改報告材料三

近來，我公司堅決落實各級領導指示精神，在各專案部深入紮實開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時整改，制訂防範措施，保證工專案安全穩定。

公司領導高度重視工廠安全穩定工作，對排查工作進行了認真研究。這次安全隱患大排查結合各專案部實際情況，對工地重點部位和薄弱環節進行排查，對排查中出現的重大安全隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、規範臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業系安全帶;按規定使用合格的安全密目立網、安全帽和安全帶。

2、規範腳手架搭設。糾正架體與建築結構固定的作法，設定首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動吸菸;材料按場布圖規定場所堆物，並掛好標識排，註明規格、品種、名稱;建築垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。

4、作好安全標誌，以圖象為主要特徵的圖形符號或文字構成的標誌，用以表達特定的安全資訊。在有較大危險因素的部位、裝置和設施上，設定安全警示標誌。安全警示標誌設定在明顯位置，便於識別，來提醒路人注意安全。

5、施工現場周邊要設定圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標誌或者告示，阻止無關人員進入施工現場。

6、施工現場實施符合文明施工的規定，不違章指揮、違章作業，生產設施符合安全要求和衛生標準。

二、整改責任

專案部經理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監督和協調，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

專案部副經理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調節。

負責重大安全隱患整改的責任人，負責對重大安全隱患在整改期限內組織人員進行監督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。

三、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應當按照"專案計取、確保需要、企業統籌、規範使用"的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司財務安全費用，保證專款專用，並督促其合理使用。

2.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監控支出和其他與安全生產隱患排查治理的直接或相關的支出。

3.專案應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全治理工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

4.專案經理對安全生產費用全面領導和監督。專案財務部負責對安全隱患排查治理資金進行統一管理，稽核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，建立安全經費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。

5.發現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。

四、整改時限

根據專案部具體工作情況，整改時限為一個月。負責整改的責任人，必須在規定時間內回覆整改完成情況。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規定時間回覆整改完成情況的責任人進行處罰。

五、預案

總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災害升級和擴大是第二位;搶救財產是第三位。

1、生產安全事故應急救援組織由公司經理做為第一責任人負總責，公司副總經理負責組織應急救援協調指揮工作。

2、公司成立以經理任組長，副經理任副組長，其他人員為組員的應急小組，負責公司範圍內重大事故的應急救援協調指揮工作。

3、組織有關部門制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、根據事故突發情況統一部署應急預案的實施工作，並對應急救援工作中發生的爭議採取緊急處理措施。在公司內緊急呼叫人員物資等。

5、事故現場要實行統一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應急救援工作並提供一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護好事故現場，疏散現場人員，控制事故擴大是事故發生地指揮人員首先要採取的應急措施。

7、應急救援程式：

1)事故發生地的每個部門、每個人都有責任在第一時間向本單位、本部門的主管負責人報告並按有關規定逐級上報。發生重傷及其他事故，公司經理及有關負責人在1小時內趕到現場。2-3小時內向公司領導及工程管理部報告情況。

2)發生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產損失。

3)生產安全事故應急救援及時得當並對救援簡況進行記錄。

4)嚴格執行救護規程和規定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業，避免救護中的人員傷亡和財產損失

5)保護好事故現場，不得故意破壞和銷燬證據。