精選2020國有企業選人用人自查報告

精選2020國有企業選人用人自查報告

按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領導高度重視，對近年來幹部選拔任用工作情況進行自查，現將自查情況報告如下：

一、完善幹部選拔任用機制，形成正確選人用人導向

我公司認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業幹部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《幹部選拔任用工作辦法》，積極推進幹部選拔任用工作制度化、規範化、程式化，不斷完善幹部選拔任用機制。

在具體的幹部選拔任用過程中，把任職資格作為幹部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為幹部選拔任用的取捨標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導幹部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。

二、嚴格幹部選拔任用程式，落實幹部選拔任用標準

我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程式、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。

一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、幹部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司幹部年輕化程序。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持幹部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的幹部梯隊，優化了幹部結構，增強了領導層的活力，為公司的後續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用幹部嚴格執行民主推薦制度，採用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用幹部的基本依據，做到“誰有本事誰幹、誰能幹好誰幹”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導幹部崗位。

四是在幹部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用幹部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程式，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大幹部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。

五是落實幹部任用全程記實制度。在幹部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關於人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，並把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司幹部選拔任用的每個程式都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了幹部選拔任用監督管理的質量和水平。

三、黨的十九大以來幹部選拔任用情況

2017年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先後提拔任用幹部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。

我公司在幹部提拔任用工作中，認真貫徹黨的幹部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。

領導幹部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對於我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的幹部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到幹部選拔任用工作的重要性。

在今後工作中，要繼續抓好《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規範幹部選拔程式，加強幹部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循為企業發展而配備幹部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的幹部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的幹部。