2023年工作總結紀要模板8篇

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2023年工作總結紀要篇1

時間：x年x月xx日(週五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

1.關於流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過於繁瑣，大量佔用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的資訊蒐集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請籤批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有釋出需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有價效比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。

3.關於部門要不要一個聲音的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要一個聲音進行資訊釋出以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成一個聲音的三個法則。

2023年工作總結紀要篇2

20xx年3月28日，在輸電執行工區會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產工作例會。公司副總經理張寶富、安監科、生技科、排程科、營銷科、發建科、各供電營業所、各工區、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產工作做了總結和安排，公司領導對安全工作做了重要指示，現將會議內容紀要如下:

一、會議充分肯定了公司3月份安全生產工作取得的成績

在全體幹部員工的共同努力下，公司3月份安全生產工作保持良好局面。3月份公司系統未發生重大及以上的各類事故，未發生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全執行7249天。輸、變、10kv及低壓裝置總體執行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網最大負荷836mw，同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業2條次，10kv線路帶電作業共計36條次。本月完成系統站內裝置檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領導共計跟蹤現場36人·次，發現行為性違章13處，全部進行了現場整改，公司各類現場作業行為進一步得到了規範。市公司安監部對陳官屯戶表安裝現場提出了表揚。

二、輸電工區和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題彙報

輸電工區組織相關施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，並與其簽署安全協議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細緻的稽核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現的安全隱患進行全方位的描述，並有針對性的制定防範措施;第三，安排專人專車對該工程的`實施進度進行全方位監督指導，針對各個時期出現的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發現隱患、消除隱患;第四，組織工區全體幹部員工，瞭解該工程的實施進度，實施內容，安全措施，讓每位員工做到心中有數。同時，對每個施工施工現場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組，認真分析工程的各個環節，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監督控制組，從細節入手，扎穩推進。根據設計方案，為了進一步做到線路切改不出現紕漏，所內採取無數次的線路踩點、現場勘察，對線路環境做到了如指掌，並形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現人身、線路裝置損壞事故。線路切改工作領導小組出席施工現場，加強對施工現場的安全管理，作為控制發生施工事故的關鍵點。嚴格執行工作票、操作票和停送電聯絡制度，重點杜絕習慣性違章、監護不到位、近電或帶電作業中違反操作規程的行為。加強對施工人員的監督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天，施工責人及相關人員進入現場交待施工內容、施工注意事項，認真履行現場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現場唱票，認真核實安全組織措施和技術措施，確保此項工程安全順利完成。

三、會議就做好公司4月份安全生產工作進行了部署，提出了明確要求

1、繼續推動公司領導幹部及生產部室管理人員安全生產到崗到位工作，安排副總以上領導及生產科室現場檢查。4月份的現場重點為春季檢修現場和戶表更換小現場，請各單位於每週四在安全監督系統中及時上報現場安排。同時4月份基建工程大規模投產，電網非正常方式較多，請各工程管理部門加大現場管控力度，保證各項工程順利投產。

2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥類築巢高峰，各單位應繼續強化電力設施保護工作，發揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發生。

4、4月份電網負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看，每年4月份都會出現一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創造負荷的歷史新高，對電網裝置的安全執行將造成更大壓力，各執行部門應做好裝置巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患於未然。集控站要嚴格執行二季度無功電壓調整曲線，及時主動投切電容器和調整主變分頭，保證電網無功平衡，電壓穩定。

5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產前的各項工作。

6、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波使用者下發整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恆興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由於客戶不投運或裝置損壞而出現的治理裝置形同虛設，危害電網安全執行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現場安全和工程質量控制。請唐官屯供電營業所嚴格按照驗收作業指導書要求進行施工現場驗收，嚴格把控施工質量，確保裝置“零缺陷”移交執行。

8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現場，請檢修工區和執行工區提前制定檢修作業指導書上報生技科稽核，統籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關櫃改造方案本月底前完成方案稽核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。

9、進入雷雨季節，請各相關單位做好輸電、變電、配電裝置和資訊機房的防雷工作。

四、副總經理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網的管理模式，特別是隨著負荷的不斷增長，電網區域性薄弱環節出現變壓器過負荷和過載線路執行情況，輸、變、配專業要做好裝置維護工作，相關執行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智慧電網工程、智慧戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協調工作。針對戶表安裝工程，各營業所要精心組織安排，加強現場安全管控，請相關部門做好該工程的組織協調工作，要深入開展領導幹部到崗到位制度和基層單位領導在崗在位制度，加大施工現場的安全監督管控，堅決杜絕小現場出現安全生產問題，

各單位做好大修、技改專案施工改造工作，請發建、生技、排程等各工程主管部門，要為基層單位創造相對寬鬆的工作環境。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節，請輸電工區和各營業所單位加強管理，發揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網安全穩定。

2023年工作總結紀要篇3

20xx年3月14日，鄉委、常務副鄉長劉亮在鄉政府會議室主持召開全鄉公共機構節能工作會議。鄉財政所、社保所、醫保所、司法所、民政所、林管站、水管站、計生辦等站所負責人蔘加了會議。會議傳達了全縣公共機構節能工作會議精神，並就相關具體問題進行了認真研究。現將會議議定事項紀要如下:

首先肯定成績，明確要求。前段以來鄉公共機構節能領導小組積極宣傳節能政策，完善相關制度，提高節能意識，引導節能改造，在公共機構節能方面做了大量工作，取得了良好工作成效，應予以充分肯定。公共機構節能工作是推進兩型社會建設的重要舉措，各站所要高度重視，切實強化工作措施，確保公共機構節能工作順利推進。

會議要求，全鄉各公共機構要繼續加大力度，紮實工作，深入貫徹落實《蓮花縣人民政府關於做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》要求，確保各項工作順利圓滿完成。具體做到以下三個方面:

一要提高認識，統一思想。要把幹部職工的思想和行為統一到貫徹《公共機構節能條例》上來，切實增強機關幹部職工的節能意識和節能習慣，不斷提高節能的主動性和自覺性，不斷提升機關幹部職工的節能意識和節能習慣。

二要明確責任，加強領導。各站所主要領導要切實履行節能工作第一責任人的職責，把節能工作列入重要議事日程，定期聽取節能工作情況彙報，及時解決工作中遇到的困難和問題。節能工作分管領導要認真研究制定節能規章制度和措施，加強對本單位節能工作的指導、監督、檢查。節能聯絡員要認真履行工作職責，充分發揮橋樑紐帶作用，積極組織好、協調好、開展好各項節能活動。

三要制定措施，狠抓落實。各單位要根據會議精神，按照上級檔案各項要求，結合本站所實際，認真制定並落實各項節能管理制度，規範節能工作管理。對目前機關存在的能源浪費現象，要及時制定措施,認真進行整改，切實降低機關能耗。

2023年工作總結紀要篇4

20xx年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上幹部召開20xx年上半年工作總結業務會，市局許金雲主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。

首先，各部門負責人彙報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米湧總工程師分別點評分管的工作，並對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結上半年工作特色並佈置下半年工作，丁院長強調要做好紅楓社群建設工作和職業技能鑑定工作;加快江北新區實驗大樓建設，國家智慧測控產品中心的建設;推進業務工作;做好電梯保險工作和網上平臺建設;嚴格落實中央的八項規定，落實“一崗雙責”，抓好“兩學一做”學習教育，提升文化建設;推進96333工作;加強科技和人才建設;推進資訊化工作，擴大網上報檢;提高檢驗質量;完成市局交辦的各項工作。

隨後，許金雲主任做了講話。肯定了南京市特檢院上半年取得的成績，強調下半年主要工作需要特檢院的大力支援，即：12345、12365、96333業務工作等。

最後朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技專案也取得了新的進展，重視團隊建設，在工作中能夠做到點面結合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質量，在下半年工作中能取得更大的成績。

2023年工作總結紀要篇5

近日，順慶區檢察院召開20xx上半年工作總結會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。

會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學習了中國共產黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院建立五型政法機關作了動員部署，黨組成員、紀檢組長許銳組織學習了高檢院《關於12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨後，各部門負責人相繼彙報了今年上半年工作開展情況，分管領導對所分管部門的工作逐一作了點評。

最後，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何紮實有效地開展下半年工作講了三點意見。

一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。通過走訪調研、開展大討論、建章立制、提出了爭創三個一流的奮鬥目標，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了幹事創業的氛圍，各項工作開展有序。

二、清醒認識，客觀查詢存在的差距。目前我院部分幹警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔當精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的緊迫感、責任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。

三、強化責任，紮實做好下半年工作。班子成員要發揮表率作用，明確肩負的重要職責，遵章守紀，帶頭辦案，廉潔自律;中層幹部要發揮骨幹作用，增強責任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準切實可行的辦法，把握工作的節奏，對難度大、週期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數，遊刃有餘。

何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各專案標任務，為我院爭創三個一流打下堅實的基礎。

2023年工作總結紀要篇6

時間：xx年3月14日

地點：三樓會議室

主題：推動語言文字工作的制度化、規範化

參加人員：全體行政及全體教師

主持人：

記錄人：

會議內容：

一、建立相應的工作體系構架：

為了推動語言文字工作的制度化、規範化，學校將語言文字規範要求納入規章制度之中。在教師崗位職責、學校會議制度、課堂教學制度、教工文明行為規範等條例中都予以強調。學校將標準的普通話作為教學語言和校園語言，通過建立優秀教研組的評選、文明組室的評比等激勵機制，將語言文字工作真正落實到每一位教師和員工。具體做法如下：

1、制定相應的學校制度，在自覺參與的基礎上做到有法可依：

①把規範使用語言文字納入教師崗位職責，並作為考評依據之一。

②把規範使用語言文字納入課堂教學制度，並作為課堂教學評價的標準之一。

③把規範使用語言文字納入教工文明行為規範。

2、為了提高教師的語言素養，學校定期舉行教學基本功大賽。學校將通過普通話測試作為教師資格認定的必要條件，作為教師聘任、考核、選拔、晉升的必備條件。

二、將語言文字工作融於教育教學管理的全過程

1、教導處要定期抽樣檢查教師教案，並在工作會議上予以反饋。

2、課堂：老師、學生都能做到用普通話交流，沒有使用地方方言的情況

3、綜合實踐活動：老師及學生在宣傳海報、活動過程中均能做到使用規範用字用語。

4、社團：社團內的活動開展、外部外聯均能做到使用規範字、講普通話

5、環境：校園內的宣傳牌、指示牌均能做到使用規範字，師生交流用語規範。

三、提高師生語言素養，將語言文字工作向學校的各個領域滲透。

定期舉行內容豐富、形式多樣的推普周專項活動，師生互動、人人蔘與，形成系列。要把達到 說普通話、寫規範字作為學生行為規範教育的重點這一目的，初步消滅校園內語言文字不規範現象。

在校園文化建設中，學校的用語用字環境是不可或缺的組成部分。校園裡應設定永久性宣傳牌，宣傳牌應與校園環境相襯映，營造良好的教育環境，追求語言文字應用的品位和規範。

對學生進行民族精神的教育，把民族精神融合在語言文字工作之中，並且向學校各個方面滲透。力爭在此基礎上可以形成學校此項工作的鮮明特色。

2023年工作總結紀要篇7

x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

範總經理對本年度公司工作所體現出的目標明確、思路清晰、精神振奮、措施紮實、效果明顯的整體面貌給予了肯定，並作了具體總結：

1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員同志的先鋒模範作用，要求進一步加強黨風廉政建設。

3、公司競聘按照學校統一佈署圓滿完成。會議宣佈了競聘後的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整後的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為企業文化年，致力於加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。

4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大資訊化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。

會議最後要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。

x學院後勤服務總公司

二x年二月四日

2023年工作總結紀要篇8

201x年12月31日下午14時，公司在會議室召開201x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報，二是聽取常務副總許勝凡關於公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵專案，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了裝置上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計執行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該專案已經成功，同時認為該專案的經濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查詢不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執行上未實施資料目標化管理;

4、制度執行的監管不嚴，無資料指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;

5、基層幹部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業產品的瞭解不足，管理團隊的建立存於表面，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂201x年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;4、硫酸亞鐵是本專案的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵專案必須開起來;

5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最後，王總作出如下指示：

1、201x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩定公司幹部、骨幹、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。

以上是企業年終總結會會議紀要，希望對大家有所幫助。