2021最新水利工程整改情況報告精選

人生幾十年，堅持逆向而行是多麼危險且孤獨，我們又多麼難以抗拒隨波逐流的誘惑，知道自己是安全的、正常的，因為大眾在我這一邊，為了逃脫孤獨，我們甚至捨得拋棄自我。以下是本站為大家整理的2021最新水利工程整改情況報告精選資料。希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

　　水利工程整改情況報告1

　　按照省廳的安排，現將我市水利工程建設領域突出問題排查整改工作彙報如下。

　　一、高度重視我市高度重視水利工程建設領域突出問題排查工作，多次召開專題會議進行研究、部署。同時，以遂水函〔2009〕37號檔案成立了治理水利工程建設領域突出問題專項工作領導小組，明確了分管領導及科室的職責和任務。以遂水函〔2009〕23號印發了《遂寧市治理水利工程建設領域突出問題工作方案》，對全市水利工程建設領域突出問題治理工作進行安排佈置，要求各區、縣水務局要高度重視，求真務實，精心組織，對2008年以來立項、在建和竣工的水利工程進行排查，對問題排查工作開展了一輪“回頭看”活動，把重點放在“零問題”的專案上和抽查、監督檢查中沒有被查到的專案上。

　　二、排查情況為了貫徹落實中、盛市有關水利工程建設領域突出問題排查工作檔案精神，切實做好我市水利工程建設領域突出問題排查工作，我們以政府投資和使用國有資金的水利專案為重點，市水務局、市審計局組織有關人員，於2010年4 月7日至4月18日分二個小組對二區三縣2006年以來立項、在建和竣工的除險加固工程和農村飲水安全工程進行排查和內部審計。對總投資額在3000萬元以上的專案1個;總投資額在500萬元以上的專案8個;總投資小於上述限額但大於200萬元以上的專案18個進行了內部審計，並重點對以下幾方面進行了排查：

　　(一)工程專案決策方面。我市水利工程建設專案嚴格按照水利工程基本建設程式進行立項、報批、建設和管理。經排查，沒有發現擅自改變規劃或投資計劃、未批先建、違規審批、設計粗糙、報大建孝不按程式變更設計和決策失誤造成重大損失等問題。

　　(二)招標投標情況。為加強全市水利工程專案招投標監督管理,按照省水利廳、市紀委監察局的要求，我局以遂水函[2008]164號《遂寧市水利局關於紀檢組、監察室參與招投標監督有關事項的通知》，明確規定了工程投資200萬元以上的專案，市局紀檢組、監察室指派人員對開標情況進行現場監督，200萬元以下的專案市局對招投標情況進行抽查。2009年，市局現場監督開標專案15個，並組織開展了2006-2008年農村安全飲水專案招投標專項檢查。

　　按照省廳川水函[2009]1259號的要求，通過區縣水務局認真自查、市局抽查，全市水利工程專案嚴格按照發改委核准的方式和中省市的相關規定組織招投標，沒有發現規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等問題，也未接到有關招投標的投訴。

　　(三)工程建設實施和質量安全管理方面。一是所有建設工程都落實了專案法人。由專案法人負責工程招投標、建設管理和工程資金結算等工作。二是重視專案前期工作，實地規劃，注重效益，精心編制實施方案和初步設計，與省級相關部門共同把好設計審批關，做到了費省效巨集。通過我們的努力，近年來我市水利工程建設杜絕了“豆腐渣”工程，並確保工程建設按時完工併發揮效益，順利通過了各級、各項檢查和工程驗收。

　　(四)物資採購和資金安排使用方面。所有區、縣的工程建設專案均嚴格實行縣級報賬制，大宗物資實行了政府集中採購。

　　(五)建設專案資訊公開和誠信體系建設方面。水利工程專案建設資訊做到了公開透明，建立健全並嚴格執行招標投標違法行為公告制度。

　　(六)監督整改和案件查辦方面。我們積極配合稽察、審計、監察等部門，及時受理水利工程建設領域的有關舉報，嚴肅查處違紀違法案件。

　　三、存在的問題(一)前期工作經費不足。專案的規劃和設計、實施方案的編制和審查都需要一定經費，基本上都由地方配套資金支付，但地方財力有限，配套資金不足，造成了上報爭取專案越多，前期工作經費越緊張的局面。

　　(二)配套資金難以到位。目前的水利工程建設專案都要求地方進行配套，要求工程勘測設計費、建設管理費等費用在配套資金中支付。青苗賠償、建設佔用地等也不能在下達的專案資金中列支，由於地方財力有限等種種原因，地方配套資金難以及時到位，這樣增加了工程建設的難度。

　　(三)水利工程建設市場管理有待加強。在工程建設實施階段，存在專案法人管理力量不足、監理力量薄弱，個別工程建設專案存在質量不高等問題。

　　四、下步工作打算(一)要狠抓工程建設進度。我們要制定科學合理的實施方案，逐個工程細化進度安排，倒排工期、節點控制、全面推進。要加強督導，督促專案法人加強與各參建單位協調配合。加強合同管理，督促施工單位按合同要求配足人員、機械、物資，科學組織施工，加快工程建設進度。

　　(二)嚴格基建程式，規範專案管理。我們要嚴格遵守基本建設程式，嚴格按照初步設計批准的內容組織工程實施。要進一步規範專案法人組建，落實專案法人責任，創新建設管理模式;加強建設監理，認真執行監理制度，嚴格履行監理職責，保證現場監理力量，確保監理工作質量;要進一步規範招標投標活動，嚴格按照規定招標，健全招標投標監督機制和舉報投訴處理機制，著力解決規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公等問題，促進水利工程建設專案的順利實施。

　　(三)嚴格質量和安全監管，堅決防止重、特大質量與安全事故的發生。質量與安全是水利工程建設管理的核心。特別是當前處於大規模水利建設關鍵時期，我們更要加強質量與安全監督，要有針對性地組織開展監督工作。監督工作中，要做到監督專案不能漏，重點環節和關鍵工序不能漏，同時要積極引進第三方質量檢測，加強建築材料和施工質量的檢測，嚴把材料進口關，施工質量關;發現質量與安全問題，要及時責令建設單位組織整改，並跟蹤落實。

　　(四)抓好工程竣工驗收工作。工程驗收是確保工程建設質量和效益發揮、確保工程投資有效控制的關鍵。我市病險水庫除險加固專案和水利工程專案驗收任務非常繁重，我們要高度重視，加大驗收督促力度，及時協調解決制約竣工驗收的有關問題，加快驗收進度，嚴格驗收管理，保證工程早日發揮效益。

　　(五)加強市場監管和信用體系建設，著力規範水利建設市場秩序。一是要把好市場準入關。嚴格施工、監理、質量檢測等單位資質行政許可，嚴格執(從)業人員資格管理，不符合條件的，嚴禁准入。要加強招標投標行政監督，確保招投標公開、公平、公正，為工程建設的順利實施奠定基矗二是建立市場退出機制，加強對參建各方主體行為監督檢查。要結合建設領域突出問題專項治理工作，加強對現行政策法規貫徹落實情況監督檢查;發揮審計、監察、稽察等部門的作用，加強對專案法人、施工、監理、材料供應、質量檢測等參建單位的市場行為監管，發現違法違規問題，要責令整改，該通報的要通報，該處罰的要處罰，該處分的要處分，該清除的要清除，絕不手軟，絕不姑息。

　　五、建議 (一)水利工程逐步建立“國家投資為主，地方投資為輔”的投資機制，確保建設資金足額到位，工程全面完工，效益充分發揮。

　　(二)提高水利工程建設標準。由於水利工程建設投資標準低、工程配套設施不完善，致使水利工程不能充分發揮效益，因此國家應提高工程建設標準，加大投入，完善工程配套設施和管理設施，建立水利工程建後管理執行良性迴圈機制。

　　特此報告。

　　水利工程整改情況報告2

　　____局：

　　按照你局下發的公路工程建設專案施工安全生產監督檢查標準要求，我方已於20_年8月30日前對_____三標段工程進行自檢並進行整改，並經公司複查，現將整改情況報告如下：

　　1、健全了施工安全日誌、臺賬、會議記錄，做到安全管理資料完整齊全。

　　2、指定了行之有效的合理的安全經費使用計劃，完善了安全經費使用記錄。

　　3、結合工地實際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規範了施工用電措施。

　　4、施工重點防火部位落實了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置並保持完好狀態。

　　5、對於施工中可能發生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時排查，並制定了一套完整詳細的應急救援方案。

　　通過以上整改，公司建立健全了安全生產責任，與每一位員工都簽訂安全生產目標管理責任書，明確了各級的安全生產責任並對各種安全生產管理制度進行了修訂、補充和完善，基本規範了公司安全生產的基礎資料，為今後安全生產工作的正常開展鋪平了道路。

　　公司對安全生產管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產管理作為企業管理的重要內容，必須要做到科學化、規範化。只有充分尊重科學、探索和把握規律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統分析及安全評價、事故預測、標準化等安全生產的現代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產管理工作。

　　今後安全生產管理工作的重點

　　第一、加強.人員的管理。在安全生產管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強.人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產人員的基本素質。

　　第二、完善三級培訓，對新進員工要嚴格按培訓制度對員工進行教育和培訓並明確標準和效果;對在崗員工，要樹立和提高員工的安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營造安全工作人人關心、事事有人管的團結協作的團隊工作理念，培養員工安全無小事的工作習慣，才能使安全生產工作健康、有序地進行。

　　第三、加強對員工的考核，由於人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產考核的頻率和力度，對員工的行為實施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。

　　第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。

　　第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產的關係，根據實際需要制定裝置檢查、維修、保養計劃，按生產規律做好裝置、設施的檢修、保養和維護工作，尊重科學、實事求是，堅持按規章制度進行裝置巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。

　　第六，及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學化、規範化的標準實施安全管理，把安全監督檢查落到實處，發現問題要堅決按規章制度處理，不給事故和隱患留一絲餘地。其次要擅於發現自己的問題，要多學習、多看、多對比，力爭發現我們視線中的盲區和管理中的死角，否則，安全問題很可能會發生在我們的盲區和死角中。

　　儘管安全生產管理的難度大、任務重，但相信有了規範化和科學化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產管理工作做到標準化安全化。

　　以上情況屬實，請核查。

　　施工單位負責人：年月日

　　總監理工程師：年月日

　　水利工程整改情況報告3

　　貴委《關於縣順河堰水利工程專案的整改意見》收悉，我縣高度重視，庚即責成縣發改局、縣財政局、縣水務局、順河堰水利工程有限責任公司(以下簡稱：順河堰公司)進行專題研究，逐條梳理，落實責任單位和責任人，嚴格按照整改意見及時整改。現將整改情況報告如下：

　　一、招投標和合同管理方面整改情況

　　一是針對部分合同簽訂不規範，部分合同簽字蓋章不全的問題。順河堰公司對合同進行了再次清理，並嚴格按照《水利水電建設工程驗收規程》、《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》等章程規定，將不規範和多餘資料清理出卷，待簽字蓋章符合規範後再整理裝卷。

　　二是針對部分合同未用原件歸檔，環評諮詢服務合同用影印件歸檔的問題。順河堰公司已將該合同的原件歸檔入卷。

　　三是針對監理單位現場派駐人員到位差，未按照投標檔案承諾派駐監理人員的問題。順河堰公司及時與專案監理單位(江河工程建設監理有限公司)取得聯絡，並於4月28日下發了《關於要求縣順河堰水利工程監理單位人員到崗的緊急通知》，要求其在5月4日前按照“投標檔案承諾”派駐8名監理人員到位。目前監理單位已調配監理人員到崗。

　　同時，經順河堰水利工程建設領導小組辦公室和順河堰公司研究同意，已聘請專業的資料員對工程檔案資料進行全面清理和歸卷，確保工程檔案規範完整，達到驗收要求。

　　二、建設管理方面整改情況

　　針對建設管理方面的問題，順河堰公司及時召集專案監理、施工、設計、檢測單位進行研究，要求各責任單位立即進行自檢、複檢，並按照水利工程相關規程規範進行整改。

　　(一)監理單位整改情況。一是監理專案部全面規範相關監理程式和管理工作，並對前期工程監管不到位的地方進行及時整改，加強監管力度，確保不再出現類似問題。二是監理單位及時派駐1名專業監理人員到崗，並積極協調總公司調配專業監理人員，確保8名監理人員全部到位，涉及人員變更的及時辦理相關手續，確保監理工作有序開展。三是順河堰公司安排現場代表對監理人員到崗情況及旁站監理到位情況進行全程監督，並將不定時對其監理工作開展情況進行抽查。

　　(二)右乾渠a標段施工單位整改情況。施工單位已按照《稽察和質量監督檢查結果通知書》的要求進行整改。一是針對溝渠內部砼擋牆存在的貫通性橫向裂紋的問題，採用環氧砂漿表面塗抹，對開裂較為嚴重的裂縫進行鑿槽嵌補。二是採用瀝青木板對溝渠伸縮縫進行嵌補，收縮縫面在溝渠抹面時以同標號砂漿抹平。三是在具備機具施工條件的地點採用機械工具施工，不具備機具施工條件的地點，採取“混凝土澆築過程中加強拌合機振搗”的方式，確保完成的混凝土工程達到質量標準要求。四是在每個混凝土砂石料場堆方場及混凝土拌合處設定混凝土配合比標牌，並嚴格按照配合比標牌進行拌合。五是對第三方檢測機構檢測出的工程質量達不到要求的部位，進行補強及加強後期養護處理，確保溝渠質量達到設計強度要求。六是按照“單元劃分及質量評定表格”相關要求，抓緊開展內業資料完善工作。

　　(三)右乾渠b標段施工單位整改情況。右乾渠b標段工程進度滯後，主要原因是該段發生了設計變更，按照設計變更的相關規程，需逐級上報至原審批單位(即省水利廳)批覆。省水利廳雖經過專家組審查後要求對設計變更資料進行了多次修改，但長時間未明確是否同意變更申請。經多次銜接，2015年4月初，省水利廳才同意按變更資料進行施工，致使該合同段工程進度滯後。目前，設計部門正抓緊按照專家組的意見開展變更技施設計，並已向b標提供部分圖紙資料，b標段已完成部分變更後倒虹管的鎮墩、支墩基礎開挖，並已訂購部分主要管材，待施工方案明確後庚即進行施工建設。

　　同時，針對第三方質量檢測機構檢測出“右乾渠部分伸縮縫施工未達到設計要求”的問題，b標段施工單位正通過“縫間採用焦油塑料膠泥填縫、縫口採用瀝青水泥砂漿勾縫”、“將裂縫位置整體拆除，用高一級標號的砼重新澆築”的方式進行整改。

　　(四)設計單位整改情況。一是按照順河堰公司的要求，目前右乾渠b標段的變更圖紙已基本完成，並已向施工單位提供部分圖紙，部分工程段已動工建設。二是順河堰公司已向設計單位提出嚴重宣告，要求設計單位在今後的工程建設中，及時解決設計方面的各種問題，及時提供各種資料、資料，確保滿足工程施工建設進度的要求。若再因設計單位未按要求提供各項資料、資料等造成工程延誤，將由設計單位承擔相應責任。

　　三、資金管理方面整改情況

　　一是針對專案核算賬冊不規範，未配置專職會計人員的問題。縣水務局和順河堰公司已進行整改，專職財務人員將於近期到崗。

　　二是未按重點工程財務制度進行電算化管理的問題。順河堰公司已購買工程財務軟體，配備專門的電子裝置，並按照重點工程財務制度和《會計電算化管理辦法》進行財務管理。

　　三是專案資金未實行專戶儲存的問題。順河堰公司已經著手完善專戶儲存相關事宜，近期將實現專案資金專戶儲存。

　　四是專案徵地款未按國土部門相關程式上繳，由財政統一安排劃撥的問題。2014年，由於徵地工作任務重、時間緊，為確保工程順利建設，順河堰公司將由財政劃撥的767.43萬元的徵地款直接劃付到鄉鎮，最後由鄉鎮按照簽訂的協議兌付給被徵地村民或集體。2015年，順河堰公司已將右乾渠土地補徵款按相關程式上繳，由財政統一安排劃撥。同時，順河堰公司已對財務管理制度、程式進行了進一步完善，在今後開展徵地補償款劃撥時，將嚴格按程式及時撥付。

　　五是接待費支付不規範，原始依據不足的問題。稽察中指出“2014年11月14日評審誤餐費2990元”費用發生在2014年11月，由於多年來單位職工報銷評審誤餐費時均採取提供發票報銷的方式，在新的費用管理辦法出臺後，幹部職工未能引起高度重視，在異地支付了評審誤餐費後，未妥善保管選單和pos小票。順河堰公司已責令報銷人補全相關手續，現雖已找回異地就餐選單，但pos小票確定已遺失，無法提供，也無法補開。為此，順河堰公司和報銷人已就此進行了書面檢討，同時順河堰水利工程建設領導小組辦公室和順河堰公司要求財務人員，在今後的財務報銷過程中，報銷人未提供完整的手續和票據，所產生的費用一律不許報銷。順河堰公司承諾今後將進一步健全資金管理制度，嚴格報銷程式，杜絕各種不合法、不合規定和程式的資金管理問題的發生。

　　此次重點專案稽察檢查發現的問題我縣均積極進行了整改，並完善了相關程式和制度，確保在今後的工程建設管理過程中不再發生類似問題。同時，懇請上級部門能夠給予我縣一如既往的關心和支援，併為工程建設提出寶貴意見和建議。

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