業主演講稿6篇

一個精心構思的演講稿能夠使我們的觀點更有說服力，通過寫演講稿，我們可以提前練習和熟悉演講的內容和流程，從而減少緊張和焦慮，下面是本站小編為您分享的業主演講稿6篇，感謝您的參閱。

業主演講稿篇1

尊敬的各位領導：

大家好！

人們都說，真誠的友誼來自不斷的自我介紹。我xx，來自xx。勤奮認真是我工作基礎，嚴肅塌實是我工作的準則。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質可能還不是最佳人選，但深深知道人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的人生價值。再次非常感謝企業能給我們提供這樣一次超越自我的機遇，今日我要向著主管這一崗位衝刺。我很欣慰。

在我心目中的好主管，應該有、也必須具備超強的五個地方：個人思想強、專業技能精、溝通技巧活、作風紀律嚴、完成任務好。

我認為，作為一個主管，所起到的作用是巨大的。不僅僅是一個傳達領導各項意圖的橋樑，做好的領導前後手，也是一個能把下面員工的看法和意見總結並反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人。還需要具備超強的觀察力，能夠在第一時間把握員工的心態，做好溝通工作。能完全地管理好一個區域，帶領大家提高各項業務知識和專業技能。能在員工們有任何困惑和難題時教她們如何解決。當然，對企業的各項企業文化和規章制度都能熟知並理解。要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方法，等等。

如果我能競聘主管上這一職，我將做好以下幾點：

1.努力提高自身的學習能力。增強自身的技能知識和專業技能技巧，向領導和前輩們學習管理地方的經驗及處理顧客投訴的能力。

2.在提高自身的同時也要帶領其他的員工們一起進步。定時組織一些培訓課程，涉及的地方可以更廣一些，從產品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎麼解決，適當的時候也可以做一些激勵方面的培訓。

3.溝通很重要。及時的做好與員工的思想工作，細心觀察她們的思想動態，以便能及時掌握她們的想法與意見，並做好記錄，開展反饋。

4.一個企業的營業目標永遠是業績為先，服務至上。要做到好的業績，服務水準尤為重要。現在的客人已經不單單規定吃飽就好，他們對服務的滿意度有了更高的規定。怎樣才能做到企業倡導的人性化服務呢？那就是一定要把顧客當家人看待。想之家人所想，急之所家急。微笑是發自內心的，只有你真正把他們當看家人了，你才能真正的做到微笑服務。這樣，你的服務做到位了，產品也能達到顧客的規定，業績自然也就會提升。怎樣跟顧客做家人，怎樣做好顧客的`家人，這也是我需要跟她們一同學習的地方。

5.完成上級領導部署下來的各項其他事務。

作為酒店的一名員工，回顧酒店的成長曆程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對酒店的未來，我信念堅定，鬥志激昂。酒店成長的每一個腳步都與我們相連。也許，我們曾經被領導批評而心存不滿，我們曾經遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是，不經歷風雨，又怎能見彩虹？

只有企業這個大家庭成長了，我們才會有更好的提升自我的平臺。現在有一個這麼寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方衝刺！相信我總會成功的！

今天，我是本著鍛鍊、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力；如果我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想；對待工作，會多一份努力；對待領導，會多一份尊敬；對待同事，會多一份微笑；對待生活，會多一份熱愛；我相信，機會只會垂青那些有準備的人。

謝謝大家！

業主演講稿篇2

各位鄰居、各位領導：

大家晚上好。我是我們xx公寓5幢1單元的鄰居詹禮琛，平時大家都喊我老詹。

我們xx公寓，從各方面來看，都算的上是一個很不錯的小區。從硬體來看，我們小區的建築質量、外立面、層高和樓間距、小區環境、綠化，還有地段甚麼的都不差。軟體上看，我們小區所在的社群，和華社群也是對我們小區很關心很重視，為小區建設和發展提供了各種幫助和支援；小區現在的物業，大家物業，也是很不錯的物業，雖然說不是頂級的物業公司，也有好多地方需要改進，但整體來講還是不錯的，也基本附合我們小區的定位，與小區的層次還是相附的。還有，我們小區的鄰居很好，年輕人多，陽光有活力，友善，小區的鄰里氣氛非常和諧。

給力的小區，還需要一個給力的業委會。現在，社群就是在幫助我們成立第二屆業委會的，在此我感謝社群！在我們中國，有三個部門一直在捱罵：一個是中國足協，第二個是證監會，第三個就是業委會了。足協和證監會是否是該罵你們都懂，但是，說實在話，除去極個別本身目的不純，進業委會就是為自己謀私利的人，業委會實在是不應當被罵的。業委會之所以捱罵，很大緣由是由於業主們對我們業委會的不瞭解。那末，業委會是甚麼呢？業委會不是一級行政組織，不是政府衙門，也不是甚麼第三方服務機構。業委會是一個無償奉獻的，有公益心，有熱忱，不怕各種艱鉅困苦的業主自治組織。我們的`小區是我們全部業主的，小區的事情就是每位業主的事情。但是如果小區所有的大事小事都要讓每位業主親身來做處理，那明顯是不現實的。所以，我們業主們就需要推選出那末幾位信的過的鄰居來組成業委會，拜託他們來幫我們處理小區的相干事務。這個性質就象你拜託你的對門鄰居上菜場時幫你帶個兩斤豬肉一棵白菜一樣的道理。所以說業委會實際上是準公益、準志願者性質的，費勁不討好。但小區建設還是需要有人站出來的。如果大家都事不關己高高掛起，那這個小區將甚麼事情也辦不了，結果只會愈來愈爛，終究影響到的是你的家。你把家門關起來都沒用，最最少你的房價肯定不會漲，或漲的沒有他人快。所以說我們不為他人也要為自己，為了自己住的小區更加舒適美好，我們要站出來接受鄰居們的拜託，為小區的事情出把力。當下社會，事不關己高高掛起的人多，願意幫你帶兩斤豬肉一棵白菜的人很多，願意站出來參選業委會幫你處理小區事務的人可真的不多。我認為，不為謀私利而來報名參選業委會的鄰居，都是有熱情有擔當的中國好鄰居！感謝今天在坐的各位報名的中國好鄰居，感謝工作組、樓道代表和其他為小區熱情付出的中國好鄰居！另外，我也在此特別感謝一下第一屆業委會的（絕大多數）成員，除去極個別以權謀私的，其他的成員都是沒有私心、以自己的熱忱為小區建設和發展做出重大貢獻的中國好鄰居！謝謝你們！

我們的小區，雖然各方面都不錯，但其實不是完善的小區，還存在好多需要改良的地方。我們的小區，需要有人為小區的建設和發展制定一個公道的目標，做一個科學公道的計劃。這就需要有能力有時間有熱情的業主多參與進來，為我們小區美好的明天添磚加瓦。我認為，這不光光是業委會成員的事情，更是全部業主的事情。希望大家多為小區出力！

小區的業委會首先自己就是業主，然後還受鄰居業主們的拜託，幫助大家處理與小區相干的事務。我個人認為，我們業委會的基本工作，就是為小區解決各種問題。在此我建議新的業委會成立以後，先要摸清我們小區還存在哪些問題，比如大家最關心的電梯總是罷工的問題，亂停車的問題，地下車庫單元門的問題，樓頂安裝晾衣架的問題；還有，如果某個業委會成員不給力，業主想要免職他卻發現很難做到的問題，等等。這些問題有的是孃胎裡帶出來的開發商設計問題，有的是物業的工作做的不到位釀成的，有的是其他緣由引發的。問題找出來以後我們還要分分類，先易後難，看看哪些問題是可以解決的。以後發動大眾，群策群力，提出解決方案並付諸實行。多解決掉一個問題，我們的小區就更美好一分。

業委會雖然是一個民間組織，但它肩負著小區的昌盛與衰落。一個不作為的腐敗的業委會對小區的傷害是巨大的，是難以彌補的。業委會的行動指南一定要以小區的利益為中心。在不違背法律的條件下，怎樣幹對小區有益，那就怎樣幹；如果對小區不利，那說甚麼也不能幹！同時，我認為業委會的行動都應走大眾線路，多依託業主們的氣力來展開工作，並且還要把工作放在陽光下，向小區的主人（也就是全部業主）公然。

在今天這個場合，按理說應當吹吹牛，表揚與自我表揚一下的。剛才我照了照鏡子，哎喲，就一個油膩大叔，特麼滴就沒發現自己身上有值的表揚的地方！人長的不帥也就算了，關鍵是能力不行，脾氣也不好，情商還欠費！唯一還說的過去的地方就是人還是比較熱情的。可能底下有人在說了，你這類三無產品怎樣也好意思來報名啊？不瞞您說，我是讓之前那傢伙給弄怕了。我來參選業委會，雖然說幫不了鄰居們的甚麼大忙，但是我認為我可以改變一下之前那種甚麼事情都不公然的風格，為鄰居們做好業委會的監督工作，負責向大家公然資訊。我想這個工作我是可以勝任的，希望得到大家的支援！

再次感謝大家！

業主演講稿篇3

各位業主：

大家好！

我是xx，本次業主大會競選業委會成員。

xx是三環內得天獨厚的一個居民小區，這個小區內居民的素質也是相當高的。但是以前可能因為大家都忙於工作，所以忽略了直接影響我們生活起居的家園。於是，電梯停了，熱水停了，清潔沒人打掃了，車庫積水了，門禁壞了，情況是一天比一天嚴重，如果我們再不站出來，我們或許就將成為孤島。工作的最終目的，是為了生活。如果我們的孩子、我們的老人沒有安全和生活保障，我們辛辛苦苦地工作又是為了什麼呢？然而只要我們將工作的時間每週哪怕抽出兩三個小時用於家園建設上，我們就能改變這一切。

新的業委會正在籌備中，這是我們居民自己的事情，它應當按照小區最大多數人的意志來組織。我們的家園應當成為什麼樣子，應當由大家來共同決定。新的業委會應當樹立公開、互動、有序的基本原則。具體說來，在以下方面起著重要作用：

1、資訊互動平臺的構建。由於大家工作很忙，單一的資訊釋出渠道並不能有效地將資訊釋出到每個業主那裡，因此從小區的海報欄、微博、建委網站(xx)公共投票平臺，到小區其它宣傳渠道例如電梯電視的利用，都非常重要。

2、集中的討論平臺。分散的資訊渠道，僅為釋出資訊。但是如果意見也被分散到各個渠道，則會導致人氣下降，意見分散。所以需要以某個渠道作為討論主渠道，同時連結到其它渠道。因為我們還沒有拿到一卡通，所以還不完全瞭解建委網站的功能到什麼程度，如果這個網站有討論的論壇，那是最好的平臺。然後大家可以根據實際情況選擇重點議題，進入實質性操作階段。我覺得這是收集大家意見，統一認識的良好平臺。

3、公開的監督。新一屆業委會應當是透明的，每個當選上來的人員都應當有明確的分工，並讓大家瞭解這種分工，然後通過email、網路論壇等形式與大家隨時交流，回答大家的問題，即時解決問題。大家也可以針對具體工作人員的工作在論壇中公開進行表揚或投訴。

只有這樣，我們的工作才能腳踏實地，真正想大家所想，把我們小區建設成為北京最優秀的小區之一。

一點想法，僅為建設大家的的耳朵和嘴巴之用。不過，只要我們有了耳朵和嘴巴，還有什麼問題解決不了呢。

業主演講稿篇4

各位鄰居：

大家好！

我是5號候選人李xx，本次業委會競選候選人，6棟的聯絡人員。我們小區微信群的群主。有幸得到小區鄰居的信任與支援，能被推薦參加本屆業委會的競選，下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。

一、個人簡介：

履歷：20xx-20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

能力：

①具備建築電氣、消防專業相關知識技能

②從事安全生產管理工作

③iso9001、iso28000體系內部評審員資質。

態度：

①參選初衷：大家好，才是真的好。

②責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。

③主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。

④價值觀：生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方的田野。

二、我提倡使用現代管理方法工具（pdca）對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決：

什麼是pdca：pdca迴圈管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。

為什麼要採用pdca：目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用於管理改善的過程。

簡單說，就是為了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。

三、我的小區管理思路：

（一）以pdca程式對文德福小區的物業現況進行剖析

1.分析現況：

業委會管理真空，新一屆業委會尚未正式成立；物業管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯；業主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決。

2.存在問題：

小區未建立良好的資訊溝通交流平臺；對物業公司缺乏有效監管：業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情；與物業公司有5年的合同，但物業公司管理每況愈下。

3.產生問題的因素：

業委會：應履行相關職責

業主：對物業管理相關法律法規認識瞭解普遍不足

物業：無組織對其進行監管

4.我建議小區內實行以下具體計劃和措施：

(1）搭建小區資訊溝通交流平臺（微信群、公眾號等）

(2）依法依規成立新一屆業主委員會，組織開展各項小區管理工作。包括但不限於：定期召開業主大會，並執行大會的決定；成立監事會並草擬監事會章程，接受監事會及全體業主的監督，定期公示業委會工作內容、物業費用等；根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業主反應的突出管理問題。

(3）審議現有物業公司合同，並根據相關規定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。

(4）草擬一份詳細的新物業合同，細化對物業考核標準，並報全體業主表決是否採用。

(5）組織開展多種形式的小區文化活動，促進鄰里關係，增進友誼。

5.如何執行：

(1）由新一屆業委會牽頭行動，發動監事會、業主積極參與，調動各方資源力量

(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）

(3）業委會應定期向全體業主反饋各專案（問題）處理進度情況。

6.對於業委會的工作效果如何檢查：每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。

業主演講稿篇5

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

首先感謝組織上和同志們給我的信任和支援，給我此次競崗機會，給我人生的一次重要機遇轉折。根據自身的能力條件，我擬競爭辦公室主任職務，請組織考察，也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。

一、自我介紹

（略）

二、先談談對職位的認識

辦公室是個綜合科室，涉及面之廣、事務之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提並論的。這些年，在局領導的關心愛護下，在商局長的親抓親管下，在全域性同志的配合支援下，局辦公室承擔了大量工作，也出色地完成了各專案標任務，並不斷創新各項工作，取得了很大成績，多項工作走在了全省全國一流，引領了各地市辦公室工作的潮頭。這對於我競崗來說，既是一個極為良好的基礎，更是一個極富壓力的挑戰。因此，我進行了深入地回顧、總結、思考，對我個人的能力、素質特別是不足進行了總結、分析，從心理和思想上做足了準備，要敢於挑戰，藉助這一良好平臺，紮實工作，勇拓新路，再寫新篇。

三、主要競職優勢

競爭辦公室主任一職，我認為自己有幾個主要優勢：

一是15年辦公室工作經驗，使我養成了做好辦公室工作必備的也是最為重要的政治覺悟、全域性觀念、大局意識和服務、服從意識，造就了我紀律原則素養和勤奮紮實的作風，磨礪了我吃苦在先、任勞任怨、甘於奉獻的精神追求。思想決定行動，我認為自己的思想政治素質是能夠做好辦公室工作的重要前提。

二是自己正直、誠實，工作上爭先爭優意識強，能善待每一位同志，善於溝通協調，日常謙虛愛學，工作經驗比較豐富，能力素質能夠勝任崗位職責所需。

三是長期以來注重與多部門的.工作聯絡，有一個與上下、左右深入的工作溝通基礎，懂得並掌握基本程式和工作規律，能駕馭崗位職責範圍內的工作。四是有良好的個性修養，尊敬領導、尊重同志，可以確保分工協作和團結共事。更使我有信心競爭這一職位的是，近幾年，組織和領導不斷地教育、栽培，與同志們的互相關愛、取長補短，以及單位良好工作氛圍的影響，使我個人的綜合素質得到了很大提升。

四、努力方向

此次競職，如能得到組織的信任、同志們的支援，選擇我到辦公室主任的崗位上，我將更加珍惜這個機遇，恪盡職守，自我加壓，加快進步，盡心、盡力做好和創新辦公室工作，做到對領導多一些建議，對同志多一點幫助，對工作多一份勤勞，對生活多一些嚴謹。

一是加強學習，提高綜合素質，儘快適應新崗位的工作要求。

二是開拓進取，創新發展。形勢發展日新月異，不能因循守舊。重點是在總結以前好的制度的基礎上，要創新工作方法，完善管理手段，使辦公室工作更加科學、規範、高效。

三是不斷改進作風，加強配合。切實改進工作作風，規範服務行為，顧全域性，講協作，更好地樹立和維護部門形象。

四是利用好現代化辦公管理手段，使公文管理上臺階。設立專職文祕，負責公文的收發、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、規範、高效、優質、針對性強、傳遞迅速，用新手段實現公文管理新水平。

五是做好日常物資管理。對固定資產管理、低耗品管理、招待費管理、物資管理、辦公用品管理等，突出以制度管人管事，嚴格照章辦事，抓好節支降耗，提高物資利用率，最大限度地做到物有所用、物盡其用。

當然，做好這份工作絕非輕而易舉的事，自己還有管理經驗不夠、全面抓工作的意識不足等欠缺，但我有信心、有決心幹好這項工作，要在幹中學、在在實踐中鍛鍊提高自己，只要功夫深、鐵杵磨成針，一定不辜負組織和同志們的期望。

最後，藉此機會，向多年來一直給予我關心、幫助和厚愛的各位領導和同事們表示衷心地感謝！同時也真誠地希望大家能一如既往地給予我關心、支援和幫助。在今後的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，將壓力化為動力，用行動和實績作為回報。

謝謝。

業主演講稿篇6

各位鄰居，女士們，先生們:

晚上好，在此我就不感謝cctv、感謝mtv、感謝……了，我們直接進入正題。

我今天來參選業委會委員，先說說我對xx小區未來的一些構想或說發展思路，我大致分三點來論述。

第一點，是業委會工作的“透明度”。

為何我這麼重視透明度的問題，由於這是業委會執行的最底層的基礎要求。

我們可能還記得，上一屆業委會，他們的運作，就像是一個黑盒，歷來不與我們業主進行資訊交換，乃至它比黑盒還要封閉與黑暗，就像一個黑洞，不但沒有資訊發出來，連我們發給它的資訊，也像被黑洞所吞沒，最後，上屆業委會的結局大家也已看到了，這就是上屆業委會留給我們的慘重教訓。

如果我參與到下屆業委會的工作中，我希望可以建立起全透明的工作機制，能夠做到隨時通報，不管大事小事，及時溝通，讓業主瞭解程序，知道結果，清楚緣由。現在已是移動網際網路的時期了，我們的工作方式也要與時俱進，通過現代豐富的社交手段，健立健全訊息傳播的機制，鼓勵全部業主積極參與，以2個微信業主大群為主，各樓幢群為輔，業委會成員及時反饋資訊，雙向互動。我相信，未來的xx一定是每位業主的xx。

說到透明度我還想補充說明一下，我覺得我們的小區，既沒有“國家機密”，也沒有“商業祕密”，甚麼意思呢?就是指業委會成員和業主沒有本質區分，對業委會成員可以知道的事務，沒有甚麼不可以告知業主的。不存在業委會成員關起門來先開個甚麼祕密的會議，甚麼事情先不讓廣大業主知曉，業委會先來討論討論，其實不是這樣的，所有的流程決議，全部公然透明。還記得上一屆業委會曾以商業祕密為理由，謝絕我們業主檢視小區相干事務的招標檔案，這也是不對的，只要明確是小區的業主，在不拷貝、不傳播的條件下，絕對有權檢視任何業委會成員能查閱的資料檔案，這才是透明度的真正意義。

第二點，我想說的是“物業好才是小區好”。

物業是小區工作的很大組成部份，捉住了物業的工作就捉住了小區工作的重點。我認為，如果物業工作做好了，小區再怎樣變動，都不會差到哪裡去。但是，物業的工作種類多，數量大，必須要有比較細緻的評判標準，這樣的標準目前我們還沒有，下屆業委會的工作重點我想應當是這一塊內容。

同時，我還想說，“業主好才能讓物業更好”。

物業如果做不好，就像我們原來的那個郡原物業，大家一致不認可，最後只能被換掉。這也是上一屆業委會組成的緣起。但是換物業只是一種手段，換了物業以後，業主的積極投入、反饋、監督，才是促使物業做得更好的第一動力，就像現在的大家物業，如果我們業主不積極地去增進它，它也會怠惰下去，而業委會的工作就是要讓業主更加明確、便捷、積極地對物業進行工作驅動，制定評分標準，建立催促機制，隨時進行反饋與互動，實現小區與物業的共同進步！其實xx的真正價值，是在於作為小區主人的我們業主本身的價值，外部的政策、計劃、變化等都只是影響因素，價值的核心在於組成xx的每位業主。所以我也相信，未來的xx是我們來決定價值的xx。

第三點，就是要“讓xx更有生氣”。

選業委會不是選領導、選皇帝，更重要的是組織運營與策劃的工作，所以其實不是選出了7個或10個有熱情、有能力、有時間的人來幫助大家管理xx，我們所有其他的業主就能夠躺著等xx騰飛了。其實不是這樣的，選出的全部業委會成員，算上候補委員，總共10人，佔我們xx幾千人的百分之一都不到，氣力有限，但能做好組織、調開工作，用自己的行動來感染大家，充分發揮全部業主能量，就可以夠使業委會的能力得到指數級的放大。

今天我在現場，看到這麼多人，也已見證了大家對xx發展的投入與用心，所以我剛才的感謝其實應當要送給現場的每位。熱忱被點燃起來，就會有愈來愈多的業主更加積極地投入我們小區未來發展中，出謀劃策，並構成良好的互動習慣。如果搭建起高效的組織框架，即便以後我們業委會當中有人不住xx了，或因個人緣由不能繼續擔負業委會成員了，也能順利地進行輪換，而不會影響業委會的運作，由於我們是一個整體的組織，每個個體都可以隨時獻出自己的一份氣力。所以，我相信，未來的xx也一定是動感的、熱忱的、浪漫的xx。

下面，我再介紹一下我個人參選業委會成員的優勢。除剛才大家介紹基本條件，比如有時間、有熱忱，富有責任心，我相信今天願意來參加演講的所有業主朋友都是具有這樣的一些條件的。固然，我覺得我應當還會在xx住比較久，可以為大家長時間提供服務，也是優勢之一。

除此以外，我覺得我個人的優勢還在於我對規則的敏感度很高，是以約定的規章制度為優先辦事準則的人，相信這樣的思惟方式會為公共事務帶來很多好處。

同時，我還堅定地認同反對者的權利，我會讓不同的意見在全部程序中充分地得到表達，並堅決捏衛反對者的聲音，這也是我的許諾。前面講到的很多內容，我想我可以盡全力地去做到最好，但是這一條，是我可以真正許諾給大家的。

最後，我想說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，這是我第一次參選業委會，經驗方面肯定有所不足，歡迎大家批評指教。我希望我不但能夠成為思想的強者，更成為行動的偉人。願我自己這塊拼圖，成為xx未來美好藍圖的重要一部份。

謝謝大家！