集團三週年慶典演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事們:
演講,對於我來說,是麻布袋繡花,不是那塊料。我演講的題目是:誠建海口、共創輝煌!
城建集團三歲了,她充滿活力、富有理性、蓬勃向上,初部形成了以專案代建、舊城改造、投資業務、房地產開發、勘察、規劃、設計、施工承包、監理諮詢、綠化、物業為主的上下產業鏈,城建航母已經啟動。
集團十二五發展規劃戰略是對對今後五年發展的謀略,是企業最基本的戰略。包括髮展戰略、營銷戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術、專業、資質戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。涉及的都是整體性、長遠性、基本性問題。《孫子》書中的"上兵伐謀",就是主張打仗要用計謀。十二五發展規劃戰略是我們發展計劃的靈魂與綱領。是指導我們企業發展,計劃落實的規劃戰略。因為企業發展戰略非常重要。世界企業管理專家幾乎一致認為:企業發展已進入規劃戰略制勝時代。區域性性問題,如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等都需要很好的規劃。在發展的方向、目標、步驟與手段方面,對環境重大變化的反應方面,對行政資源的開發、專案利用與整合方面,對集團管控與二級公司經營活動的平衡問題,對各種基本關係與矛盾的處理問題等。謀劃好整體性問題是集團發展的重要條件,要時刻把握好集團的整體發展,方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閒、人心不要散、油箱不要幹,什麼都要顧及到。
周恩來總理說:“走上坡路的人低著頭,走下坡路的人仰著頭”。城建三年,一路風雨一路歌,一河兩岸,以“拆”為重心,以“建”為重點的保障性專案建設提前完工,捷報頻傳。海甸島西區市場化閉合開發已順利啟動,繞城公路通車、紅棉橋收尾、17條代建鄉鎮公路暢通了,集團不僅重視有形資產,也重視無形資產,更重視無形資源。
規劃就是謀略,競爭需要謀略,發展也需要謀略。我們希望發展得快一些,這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論,不是硬套的經驗,不是腦瓜一熱之後的主觀想象,不是常規的思路,更不是空洞的口號,而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。是專家、高管在研究集團發展時拿出的一些務實、創新、奇特的解決辦法。
集團十二五發展規劃戰略是個性化的東西,一個企業一個樣;是與時俱進的產物,一個時期一個樣。既然集團發展戰略內容已經定下來了,那麼我們也就沒有必要去尋找其它的模式。集團管理可以用一些現成模式,集團發展戰略可不能用現成模式。我們雖然不應該刻意追求集團發展戰略內容,但是應該好好把握髮展戰略內容涉及的基本方面、規劃資料。
廣開資源是這次十二五規劃發展戰略的重要方面,不廣開資源,再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業是集團的使命。要樹立行政大資源觀:不僅要重視物質資源,也要重視精神資源;不僅要重視經濟資源,也要重視政治資源;不僅要重視體力資源,也要重視智力資源;不僅要重視內部資源,也要重視外部資源;不僅要重視現實資源,也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源,也要重視間接資源;不僅要重視空間資源,也要重視時間資源;不僅要重視有形資源,也要重視無形資源。創新機制、創新思路、創新增長方式、創新專案合作模式、創新人力資源、創新啟用二級企業,聚攏人氣,再接再厲,再創輝煌!
所謂“書讀百遍,其義自現”,十二五規劃的宣講我們已瞭然於胸。十二五幹什麼,就是要定好位。市場已發生變化,連皇帝的女兒也愁嫁。集團要發展,定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。集團發展已有正確方向,不會象空中的風箏、路上的的士。集團發展方向反映了新形勢、環境的變化,順應了發展趨勢,避虛就實、揚長避短,堅持中長期發展目標,符合原來的發展方向。讓我們燃燒自已、給力工作,使集團大放異彩;讓我們所有的熱血,都為城建的發展而流動;讓我們所有的汗水,都為十二五而揮灑;讓我們所有的激情,都為集團上市而澎湃吧!
誠懇待人、忠實正派是我的為人態度;勤奮務實、開拓創新是我的工作態度!十二五咱們一起,共創輝煌!
最後,我用李白的一句詩來結束今天的演講:長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海!
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