部門新員工自我介紹演講稿
在座的各位領導、各位評委、各位同事,大家好!
第一段自我介紹:
時間飛逝,轉眼間我進入xx裝飾公司已有一個星期了,接下來就讓我來談談這一個星期的工作感想面對新的環境,新的同事
,新的事物,特別是在工作的第一線,總會讓人有種說不出的陌生感。但是事實上我一點也沒有感到陌生感,到部門報道後,領
導的平易近人,和藹可親,給我帶來了極大的溫暖。他們對我部門工作特點全面介紹,更使我對部門工作有了新的認識,也使我
對今後的工作有了心理準備,總體來說,我部門工作還是充滿了樂趣,工作也有了很大的靈活性,領導很關心我。同事們也很熱
情,主動幫助我,工作氣氛很融洽,讓我很快融入到這個大家庭中。所以在這裡工作的這一個星期我工作的很開心,也很充實,
能成為公司的一員,我很高興,非常感謝公司給我一個成長的平臺,今後的工作中我會從小事做起,盡力做好自己的本職工作,
努力鍛鍊自己,早日成為一個能為公司創造價值的員工,為公司的發展做貢獻,為自己的青春拼一拼。
回顧多年來的經營歷程,我始終堅持“協調平衡、追求卓越”的發展思路,以適度超前的經營戰略拉動企業發展,同時因勢
利導,緊緊把握企業發展的脈搏,體悟中國傳統哲學中的“調和性”——“執其兩端而守中”,不走極端,採取漸進式變革的方
式,注重各種因素的協調平衡,減少變革中的故障成本。這種協調平衡不僅表現在產品結構調整和人力資源結構調整方面,而且
表現在與企業生態環境的協調發展方面。
善於學習和反思一直是我們這個領導團隊的特質,通過學習時刻感知環境的變化,通過反思適時調整我們的戰略目標、管理
觀念、管理制度等,並始終堅持“投入和產出平衡,技術和經濟平衡,技術進步和管理水平、人員素質提升平衡”的原則,不斷
學習和創新,不斷反思和總結,使企業得以不斷突破一個又一個的成長瓶頸。
學習型組織的核心就是全面開發人的潛能,為組織成員創造成長的機會,實現人的全面發展和追求整合社會的和諧進步。
1998年以來,我們開始提出以學習型組織建設為核心的企業文化總攬全域性的思想,公司從多年的文化積澱和企業的戰略發展的需
要出發,提煉出企業的價值觀體系、核心理念、企業精神、共同願景、學習觀、人才觀、居眾的品格序列,形成了獨具特色的“
居眾文化”。居眾文化是崇尚人本管理,尊重人格、尊重人的價值,是以尊重員工為核心的學習和創新型的文化。它很大程度上
體現在人力資源的管理和開發等方面,體現在選人、用人等方面。這些年來,我們選人用人的標準是“德才兼備、品格第一”。
因為我們堅信只有品格好才能產生信任,信任才能產生合作,合作才能產生優秀團隊,優秀團隊才能創造好的績效。我們對幹部
配訓品格,讓他們能夠率先垂範、示範品格。多年的實踐證明,品格沒有訓練到位的幹部對組織的破壞和負面影響是很大的,而
品格好、能力強的幹部能夠凝聚人心,創造良好績效。
我們認為“與巨人同行”的關鍵是要從觀念上創新,重點是整合全球資源,提高開放度和參與度。近幾年我們積極引進系統
化設計、模組化貨、整合供應鏈資源等理念,進行了戰略成本前移等管理流程方面的創新。 多年來,公司在管理創新方面做了
大量的工作,如ISO9000體系、ISO14000體系、ISO10015體系認證和學習TQM、TPM及持續推進精益生產。所有體系貫標的過程都
是學習和創新的過程,通過體系貫標不斷提高管理水平。在我們的觀念裡,借鑑別人的東西結合自己的實踐做到位、做到極致就
是創新。
我的演講完畢,謝謝大家!
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