金牌班長影片觀後心得感悟

　　金牌班長影片觀後心得感悟

我們應當對自我的生命健康永遠懷有敬畏之心，我們最主要的職責不僅僅是點亮萬家燈火，高峰重要是確保安全，點亮幸福人生。以下是本站小編為大家整理的金牌班長影片觀後心得感悟資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

金牌班長影片觀後心得感悟一

“沒有安全，就沒有生產，什麼錢也掙不到!”“安全生產規章制度是死的，可它卻是每個活人的生命保障!”“把班組代號，讓大夥兒都安全是我最大的心願。要不，我沒法向兄弟們的家人交代啊……”

這些樸實而又充滿溫馨的話語就出自電影《金牌班長》主人公，一個普通而又平凡的礦工——白國雄口中。

該部影片表現出白班長擔任班組長以來，始終堅持“安全第一、用心做事、愛心待人”的高尚品格和良好的工作作風，他再平凡的崗位上創造了不平凡的業績，真實展現了一個煤礦班組長先鋒模範形象，因而被人稱為“金牌班長”。影片的工作環境與我們單位是有相似的地方，安全生產是確保公司正常運作的基礎。安全，我們天天在講;制度，我們在不斷地完善和健全。然而，一到執行時卻變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結果，事故一而再、再而三地出現，嚴重的則是付出人身傷害的代價。

一次次事故和血的教訓告訴我們：沒有後安全就沒有一切。我們應當對自我的生命健康永遠懷有敬畏之心，我們最主要的職責不僅僅是點亮萬家燈火，高峰重要是確保安全，點亮幸福人生!

金牌班長影片觀後心得感悟二

昨日我觀看了電影《金牌班長》，我是抱著一種應付任務的態度進場的，我想《金牌班長》無非又是在那裡枯燥的講述。可是電影一開始我就被吸引住了，因為電影中出現的畫面，完完全全就是真實的井下工作場面，這是一部現實的電影。

白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產一線的班長，工作中嚴格遵章守紀，時刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自我的思想和行動團結班組成員。他不斷的積累和總結，提煉出了一套班組管理法。縱觀整個影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業，正如他說的：安全無小事。

經過這部電影，我再次深刻的認識到，一位好的班組長對於整個班組的作用是多麼的大。班長是最基層的管理人員，也是所有任務、命令、制度的最終執行者，如果沒有一個好的班長作為帶頭人，那麼這個班組將無法成為一個優秀的班組。憑經驗工作並不表示你對業務技能熟練，其實個人積攢的那幾年經驗根本就談不上是什麼經驗，作業規程、安全規程才是經過幾十年不斷積累完善構成的寶貴經驗。熟練掌握了規程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產。

當然這三點只是基本要求，要想成為好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班後會、如何因材施教培養班內員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學習的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結合，打造出我們自我的金牌班長、金牌班組。

金牌班長影片觀後心得感悟三

今日礦組織觀看了根據白國周事跡改編的電影《金牌班長》，主人公白國雄嚴守規程措施的做法給了我們很大的震動，作為一名採掘一線的班組長，學習白國周事跡，爭當本質安全型職工，更是我們所應當首先做到的，同時還要多利用學習日、班前會進取組織本班職工認真學習白國周的先進事蹟及其班組安全管理經驗。把學習活動與工作實際相結合，讓每一名職工自覺做到忠於職守，幹一行、愛一行。讓有突出貢獻的員工精神上受鼓勵，經濟上得到實惠，政治上有榮譽，構成了良好的激勵機制，利用物質和精神雙重激勵，最大限度地激發班組每個成員的自身潛能，鼓勵他們在本職崗位上勇於實踐、不斷進行技術創新。

學習主人公白國雄就要結合自身實際，提高自身綜合素質，強化安全素質，查詢自我的不足，分析原因教訓，明確努力方向，以此推廣安全生產好的經驗，強化安全工作的人才培養，杜絕“三違”現象的發生。

更要做到紀律為天、鐵面無私，真正把嚴格紀律上升到為職工生命安全負責的高度，嚴格現場管理，時刻督促職工養成遵章守紀的良好習慣，讓職工時時刻刻把安全放在心上，落實到行動上，把“三不傷害”落實到工作的各崗位、各環節、各時段。努力提高自身安全職責意識和安全技能，有效地消除存在於工作現場的各類安全隱患，切實做到本質安全型崗位。

金牌班長影片觀後心得感悟四

上個月在集團公司文體中心觀看了電影《金牌班長》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長，因為認真負責，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責，不僅僅自我嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀，為此，他不怕得罪有多年工作經驗的老工人郭言禮，並用事實和教訓讓郭言禮改變了用經驗幹活的思想。他時刻秉承安全第一理念、用心做事、恆心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風，無愧為“金牌班長”這個稱號。

然而，現實中我們的班組長們缺少的就是白國雄這種用心做事、恆心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風。具體體此刻對待安全工作的認識還不夠高，重生產輕安全的現象還時有發生，對待安全工作缺少一顆恆心，車間領導要求嚴了就緊一緊，否則就鬆一鬆，對待班組職工也缺乏愛心，動輒以訓斥或漠不關心的態度對待班組職工，使職工感受不到溫暖。

其實，真正保證企業安全生產的第一道防線就是班組長，僅有班組長的安全管理素質和水平提高了，都能到達白國雄金牌班長的水平，那麼企業的安全工作就有了根本的保證。