觀看《兩釐米遊學》有感

遊學去了山東，踏上齊魯之地，遍觀孔孟之風，飽覽山河之雄，可謂是收穫頗多，但私以為這些陶冶情操，開闊眼界之所，卻沒有泰山腳下那廳小小的茶館來得感動。本站小編為大家整理的觀看《兩釐米遊學》有感資料。提供參考，歡迎參閱。

觀後感一

遊學去了山東，踏上齊魯之地，遍觀孔孟之風，飽覽山河之雄，可謂是收穫頗多，但私以為這些陶冶情操，開闊眼界之所，卻沒有泰山腳下那廳小小的茶館來得感動。在那間小巧但又裝點得雅緻的小屋子裡，我們欣賞到了中國的非物質文化遺產之一：泰山皮影。

我們先看了一段關於泰山皮影的視訊，在視訊中，我瞭解到，這門傳統藝術已經傳承了超過兩千年。對於過去的藝人們來說，唱泰山皮影要講究“十不閒”，意思就是同時做著舞人、唱曲、打槌等很多樣動作。可時至今日，掌握這門絕技的人，只剩下了範正安先生一人。文時期，範先生冒死將珍貴的皮影藝術品藏了起來，躲過了十年浩劫，才使得這門藝術得以流傳。我感到一股敬佩之意，然而更多的，我卻感到一種悲哀。範先生拼命保護下來的絕技，現在卻面臨著另一種覆滅。雖然後繼有人，但皮影這門藝術還是徘徊在滅亡的邊緣。國家的認可並沒有為皮影戲帶來更多的市場，傳承，還是需要範先生一人四處奔波，嘔心瀝血。然而人總有逝去的那一天，那麼，那一天之後呢?百年之後呢?換個角度看，傳統的木偶戲呢?山東、西河大鼓呢?北京的拉洋片呢?現在願意去傳承這些文化的人多半是出身貧困，被家長送去學藝，然而等到每個人都不愁吃穿的時代，傳承還會繼續嗎?時代在推進，卻把那些陳舊的美麗掩埋在了厚厚的灰霾下。我們這些城市人，只願遠遠地觀望，卻不願觸碰。我不由得覺得慚愧而心痛了。熒幕上表演的是一出仙鶴與烏龜鬥智的故事。惟妙惟肖的表演讓茶館內笑聲不斷。然而在我聽來，笑聲之下似乎有一種惆悵——這種歡樂也許將不復，這份感動也許將不復。

出門時，我買了一張皮影的藝術品，作為一種貢獻，也作為一種自我安慰。可當我掏出一張百元鈔時，店裡的零錢竟不夠找錢。這令我愈發的感慨了。但願泰山皮影，但願中華成百上千的傳統藝術，能繼續下去。順利最好，艱難也罷，能夠傳承已是最美好的事情。但願百年過後，仍會有這些古老的歡樂與感動，但願那個時候的人在欣賞時，仍能開懷大笑，仍能熱淚盈眶。

觀後感二

看完《恰同學少年》這部電影時，我很是激動。同樣是青年，裡面的一群青年給我們展示了不一樣的青年風貌：朝氣蓬勃，積極熱情，團結，敢做敢當，志存高遠。

在嶽麓山上風雨中狂歡，感受自然，與自然共舞。在橘子洲頭游泳，親身感受橘子洲頭的水或者說是大自然的溫度，問蒼茫大地，誰主沉浮?激情、青春、朝氣、活力以及說做就做的氣魄，這是我們現在許多大學生缺少的。整天宅在宿舍，渾渾噩噩的，像個“少年”嗎?

楊昌濟給毛上的第一堂課，講修學儲能、平衡發展、博採眾長，切勿過早框死範圍。這無疑也是大學生的是我們要上的一堂課。誠如影片中所言，質勝於文則野，文勝於質則史，博採眾長才能相互印證，固步自封必將粗陋淺薄。

毛對袁老師的恨鐵不成鋼之舉(作文分數越改越低)不解，當堂頂撞老師，後經楊昌濟的批評提醒，意識到了自己的錯誤，半夜去老師家道歉，不顧風雨，苦等一夜，終得諒解。他知錯能改，堅決改之，是進步，是求進步。我們需要的是這種品質。團隊發展也好，自我發展也好，都需要這種求進步的精神勁頭，才能更好地向前邁進。

影片中，毛和蕭子升身上不帶一分一毫，說走就走，在湖南遊學，走出校園，接觸更廣闊的世界，靠自己的雙手和頭腦學習如何生存，這是求知的好方式，也是很好的鍛鍊方式。

一群有超強求知慾的學生成立了哲學讀書會，互相交流學習，比賽學xxx度，還一起鍛鍊身體。再到把讀書會變為新民學會，成為正式團體。革新學術，砥礪品行，改良人心風俗。因為有共同追求，所以共同進步。

觀後感三

前一段時間公司老總到日本本土考察參觀，其中有很多世界500強企業，回國後招集主管以上領導進行演講學習，並播放了視訊，看了和聽了公司總裁出國日本遊學日記和記錄片後，體會最深刻是日本企業經營管理的特點有兩個：一是 “簡單化”，二是“人性化”。

“簡單化”就是日本企業將複雜的企業經營管理活動，通過發揮全體員工的智慧，創造性的變為簡單易行的辦法和措施。管理中的簡單化還暫沒有什麼感悟，所以沒有什麼可說的。

“人性化”是我感受最深的部分。日本企業提出的經營理念是，“企業經營的根本目標是為了員工”。並且在實踐中建立以人生哲學為核心指導思想的管理體系。這已顛覆國內很多企業的經營理念。

在這裡，我想重點談談對日本企業“人性化”管理的體會。日本企業的“人性化”也中國式的“人情化”不同，他們的“人性化”是將“人”作為管理物件，實施以“員工”為關注焦點的全部管理活動。企業經營要成功，必須充分利用本企業員工，並且要改變企業員工，打造員工，讓員工真正適合企業，併為企業完全付出激情、能力和智慧。因此，如何做到這一點，就成為企業經營管理的關鍵命題。

企業經營管理成功的關鍵就是“人”是否打造成功。優秀的人是企業經營管理的結果，企業不僅僅生產產品，還造就人才。如果將企業中的人打造成功了，成為適合本企業的人才，那麼企業將成為真正成功的企業。否則一定是失敗的企業。“企”字如果“人”走了就是“止”字。

我認為沒有所謂的人才，只有企業需要的適用的員工，普通人通過學習、培養、煅練和甄別也一定為成為企業需要的員工。日本人絕不比中國人聰明。他們成功的關鍵是企業的人性化理念得到了員工認同，並且讓員工真正感受到了人性化理念的推行成果和利益。這種利益來自精神和物質兩方面的。

日本的企業在改造人的思想、行為、激發工作願意和激情、提升員工能力和工作成果等方面，功夫下得很足，投入也大，效果也很好。我認為他們建立了基於 “人性本善”的假設，來實施人性化管理。努力將人性善的本質挖掘出來、激發出來。變“要我工作”為“我要工作”，變“為老闆工作”為“為自已工作”。那麼，他們的方法是什麼呢?目前我也還在整理和總結。