生產月活動動員大會發言稿精選多篇

生產月活動動員大會發言稿精選多篇

篇一：

各位領導，親愛的員工們： 大家好!

很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單。*** *** ***

春節即將來臨，我們事業部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節。同時，集團公司為了能讓員工安心生產，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那麼生產根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“使用者至上、用心服務”的宗旨已經深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。 對於我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在於實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自於我們實實在在的服務。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業部帶來更大的利益。 市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，並保質按時的將產品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯絡。 我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭裡，同時我們也以高度的敬業精神、奉獻精神，建設並改變著我們的事業部。 擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩! 聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空! 站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的牆! 最後，預祝大家春節快樂! 謝謝!

今年是我廠投產的第四個年頭，也註定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現“爭創年”各專案標任務而努力奮鬥的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們全廠全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫院承受著身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。

回顧谷電走過的歷程，我們經歷了六十年代創業時期的奮鬥與奉獻，我們經歷了面臨關停的失落與彷徨，我們經歷了謀求發展的艱辛跋涉，我們經歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展櫃裡展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什麼過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現由1.2萬到33萬的跨越，為什麼我們的職工能捨小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，

克服重重困難，按期雙投，工期質量全國領先，而現在我們在投產運行了四個年頭之後，卻不能給我們的員工一個安全的生產環境?裝備的更新換代，只是我們萬里長征走完的第一步，邁向真正本質安全、管理一流企業的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱鉅的任務和挑戰。

為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、紮紮實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，紮紮實實地進行裝置治理、整頓，不留死角，不走過場，多幹實事，真正實現本質安全;我們必須對標一流，爭創一流，全面提升企業管理水平，以一流的業績使谷電重新贏得應有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質，不斷提高工作質量與工作水平，我們要心繫職工，關心關愛職工，千方百計改善員工的生產生活條件，我們要不斷調動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業生涯設計，營造一個有利於員工成長成才的環境。

篇二：

尊敬的各位領導、各位同事：大家好!

今天參加xxx動員會，我深感榮幸，備受鼓舞。我們xxxx隊即將承擔的五號樁工區施工任務，是繼xxxx專案後的又一個三維高精度地震勘探專案。工區跨越兩個自然保護區、多個油區、仙河鎮區以及大面積海域，自然環境複雜多變，工農關係錯綜複雜。這對我們來說，既是機遇又是挑戰，我們深感責任重大。如何不負公司和大隊的重託、圓滿完成施工任務，是我們每一位86人義不容辭的責任和義務。在此，我代表86隊全體幹部職工鄭重表態如下：

一、加強幹部職工隊伍建設，提升隊伍競爭力和凝聚力。動員會發言稿。一是組織幹部職工深入學習黨的十七大精神，切實以科學發展觀為工作指標，並貫徹落實到地震生產當中去。二是要進一步抓好基層建設工作，不斷深化和鞏固第82次崗檢活動所取得的成果，為地震生產打下堅實基礎。三是著力培育以人為本的和諧團隊文化，提高隊伍的整體“作戰能力”。

二、嚴格要求，精細管理，確保各項生產經營指標圓滿完成。

一是抓好生產組織管理工作，要不斷總結和摸索“大兵團作戰”下人員管理模式，採取多種措施確保專案的快速啟動和高效執行。

二是抓好質量管理工作，堅持“零缺陷”的質量管理標準，以過硬的施工質量和良好的信譽贏得市場。

三是抓好HSE管理工作，深入貫徹落實“安全十大禁令”，做到“無縫隙”管理，確保安全生產萬無一失。

四是抓好經營管理工作，實行成本目標管理，強化監督，杜絕浪費，確保成本安全執行。五是抓好裝置管理工作，以“三化三零”為目標，確保裝置以良好效能保證施工的順利開展。

三、提升隊伍技術實力和施工能力，打造精品工程。我們要重點在隊伍技術實力、攻關能力和質量信譽上打造強勢品牌，努力提升隊伍應對新技術、新方法挑戰的能力，推動隊伍持續發展。

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。在大隊黨委、大隊的正確領導下，我們2186隊有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成新工區的施工任務，為公司和大隊的改革、穩定和發展做出新的更大的貢獻!