畢業班學生家長會議發言稿

一、學校辦學理念

辦學理念：啟迪智慧，幸福生活

校訓：求真、求善、求美

教育理念：走近學生，走進學生

　　校風：真實

教風：講真話，做實事

學風：言行一致

辦學特色：寄宿立校，藝體興校

管理策略：道德奠基，制度推進，文化引領

二、 近年來的主要成績

(一)重視學校管理

1、完善規章制度。

結合學校實際和新的目標要求，充分聽取教職工的意見和建議，逐步完善學校規章制度，初步構建了《學校管理手冊》和《獎勵性績效工資實施方案》。

2、規範用人制度

根據國家法律法規和上級有關檔案規定，結合本校實際情況，實行了教職工全員聘用制度、後勤職工招聘制度、後勤職工考核上崗制度等。2009年暑期辭退七名代課教師無一異議。

3、加強後勤管理。

嚴格執行安全領導責任制，層層落實安全責任，確保師生安全，教育秩序正常，學校被評為新北區首批“平安校園”、江蘇省“安全文明學校”。經費管理嚴格規範。堅持教育收費程式，落實收費公示制。加強教育收費的管理，建立健全監督機制，學校由專門的財務審計小組按月對學校的收費及時審計。爭取新華村委支援六萬多元，為校舍屋頂新做一次防水工程，請求區鎮兩級撥款20萬元，新建學生勞動實踐基地。

高度重視學校衛生工作。加強對生活教師、食堂、檔案的管理。建立了財產管理制度。繼獲得“常州市示範圖書館”稱號後，2009年獲評“常州市第三批實驗室建設先進單位”，“新北區學校資產管理先進集體”，總務主任巢海峰獲評先進個人。

4、重視過程管理。

抓好教學常規管理。嚴格落實制度，重視了過程管理、細節管理。教職工制度意識逐漸增強，工作態度好、熱情高、主動發展意識強，工作效率和質量呈穩步上升趨勢。

5、重視依法治校和民主管理。

在強調製度管理的基礎上，我們重視民主管理和思想管理的研究與實踐，取得了較好的效果。如2009年開了兩次教代會;經常與教職工談心交流;召開中學分流教師、藝體教師、畢業班教師等專題座談會;執行行政人員滿意度測評制度;發放調查問卷，認真傾聽教職工和學生家長的意見與建議並及時答覆；解決教職工的實際困難;堅持校務公開、經費審計;評先評優堅持民主集中的原則;嚴格執行《重大事項議事制度》等。組織師生進行法律知識考試、開展法制教育周等活動，2009年終於獲評“常州市第八批依法治校先進單位”，並獲評“2008年度新北區先進教工之家”。

(二)加強隊伍建設

1、加強黨員幹部隊伍的建設與管理。認真執行有關行政幹部學習會議制度，重視行政人員的思想作風建設，2009年有三人向黨組織遞交了入黨申請書，預備黨員王玉霞同志按期轉正，周曉紅開始辦理組織發展手續。在編教師36名（40週歲以下的有31人），現有中學高階教師2人，佔5.6%；國小高階（中學一級）教師22人，佔61.1%。市、區級以上骨幹教師6人（市級學科帶頭人1人，市骨幹教師1人，區骨幹教師1人，市教學能手1人，市教壇新秀1人，國家心理諮詢師1人），佔16.7%。

2、加強班主任隊伍的建設與管理。進一步推廣術科老師擔任班主任和正副班主任雙選雙聘制度。

3、促進了教師的專業發展。學校繼續以制度為基礎和保障，加強管理，促進教師的主動發展。2009年1人獲評小中高，4人獲評小高職稱。

4、全面落實教育教學反思制度。積極開展教育科學研究活動，要求青年教師至少參加一項課題研究，2009年中，曹敏華、何曉燕、陳建春等老師9篇論文獲全國性大獎或發表，在區以上獲獎或發表的文章總計達45篇，已經超過當時37個在編教師數，顯示我校教師隊伍建設的是有效的。

5、堅持每週一次的政治業務學習制度，以實施績效工資和黨員幹部深入學習實踐科學發展觀為契機，高度重視師德師風建設，特別關注“80後”的職業道德教育。開展“五項嚴規”、“五條禁令”的學習測試活動，繼續“168愛生行動”等，使和諧校園初步顯現：縱向比，我校學生數下降不多，一年中教師數因為清退代課教師和自然退休而少了十人；橫向比，我校的師生比明顯大於周邊學校，但我校工作照常運轉，有些還有突破，如住宿班學生數較上學年就有明顯上升。我們為這一升（住宿生數）一降（教師數）而自豪，因為這不僅僅是減少負債、增加收入的經濟問題，也是我校維持穩定與創優發展的存亡大事，更是幫助特殊家庭、建立和諧社會的政治問題。

(三)注重文化建設

1、明確了辦學理念，培育群體價值觀。

我校在減負增效的大背景下，從生命的本質、教育的本真出發，堅持“啟迪智慧，潤澤生命”的教育哲學，堅持“走近學生，走進學生”的教育理念，尊重每一個生命個體，讓每個孩子享受學習、享受生活、享受快樂。在此基礎上，我們明確地提出了“啟迪智慧，幸福生活”的辦學理念。

“啟迪智慧，幸福生活”意味著我校所追求的辦學目標和過程是：著力培養智慧型教師和學生，打造智慧型課堂和學校管理模式，構建高品質的學校文化，為每個孩子現實的幸福和未來的幸福提供基礎和保障，即為每個孩子整個生命歷程的幸福提供現實的服務和未來的保障，辦人民滿意的教育。

2、以書為友，營造書香校園。

繼續實施“讀書工程”，豐富師生人文內涵，定期開展讀書活動，學校每年都舉行讀書節，營造書香教室、書香校園。

3、制定學校形象文化識別系統。

學校整體規劃形象文化識別系統。包括：辦學思想、辦學理念、校訓、校歌以及校旗、校徽等視覺識別系統。逐步規範各種儀式、典禮。

4、加強校風、校貌的建設，注重學校的宣傳。重視與家長和社群之間的溝通，學校關工委、家長學校正常活動。

5、開展豐富多彩的德育活動。密切與江邊特勤消防中隊、艾.歐.史密斯公司等德育基地的聯絡，讓學生感悟生命的偉大與快樂，（獲評新北區雙擁工作先進單位，艾.歐.史密斯公司還在我校設立“獎教金”、“獎學金”基金會，每年八千多元獎勵優秀師生）;重視法制教育和心理健康教育，保障學生的身心健康。主要有：“告別陋習，與文明同行”系列主題活動;消防知識講座，寄宿生逃生演習;九月“民族精神月”，十月“國慶六十週年”大型愛國教育活動，十一月讀書節、十二月體育節、元旦聯歡……何曉燕老師獲評班隊活動方案設計常州市一等獎。

6、學校網站建設再上新臺階。在不久前的市級一級校園網驗收中，我校網頁的美觀實用性獲得驗收組成員的高度評價。

7、嚴格執行課程計劃，至今所有術科沒有故意停上一節。

(四)重視特色培育

1、學校能充分認識藝體教育對學生髮展、學校發展的重要性，堅持實施“藝體先行”的辦學戰略。重視對藝體教育的領導和管理。加強興趣活動和晚自修的管理。為豐富學生生活，增強學生體質。學校每年都舉行藝術節、體育節。

2、國小生男子籃球運動在我校廣泛開展，連續四年穩居全區第一，並在大市級比賽中佔居一席之地，2009年暑假獲大市第四名和常州市陽光體育交流賽第六名。國小生乒乓球隊也在區級比賽中連續三年保持前三名位置。

3、兩年來，學生有百餘幅美術作品獲獎或在省市級乃至國家級刊物上發表；師生的樂器演奏得到了校內外人士的交口稱讚。有多名學生通過了鋼琴、古箏、琵琶2--7級不等的器樂考核；吳茜茹同學獲評江蘇省婦聯組評的繪畫二等獎，周小燕老師獲評“江蘇省慶六一書畫賽優秀指導教師”，周舟同學獲評“2008年度全國好少年好兒童”、全國“星星火炬杯”兒童歌曲比賽金獎和常州市藝術節聲樂比賽二等獎；在“金鑰匙”科技知識競賽中，我校獲一個省級二等獎，兩個市級優秀獎。本週六（22日），我校有兩個文娛節目要到薛家農民廣場參加區級演出，歡迎前往捧場。

三、 與家長交心

1、 有正確的成才觀念。不要死壓孩子得高分，今天的國小生，大學只要向上就肯定有的上，關鍵要讓孩子有向上的生活、學習心態。最怕孩子只想玩電腦、看電視，不肯出門、不想吃喝;或者出門就是打架、飯店聚餐等做壞事。要求個別走讀班的學生家長每天接送孩子上下學，週末休息在家要嚴加管束，不要私自到河裡玩水，特別強調不許給孩子現金。

2、 幫助調節心理。每天儘量多陪護孩子，六年級不少孩子處於生長髮育期，要重視與孩子的心理溝通，發現有異常情況及時與老師溝通，協調解決。

3、 關心孩子生活。儘量在家做飯給孩子吃，不要給錢買早飯、午飯，我們經常發現孩子不買吃的買玩具或小零食吃。穿的只要不破就行。保證孩子的睡眠時間，監督是否躲在被窩裡看電子書、玩遊戲機。女生要不斷提高人身安全防範的意識與能力。

4、 教育孩子學會感恩。敬重長輩，尊重教師，愛護學校和社會公物。農民廣場的照明、廣播系統，學校景物損壞嚴重。

四、傳達區畢業班工作會議精神。(邀請家長代表全程參與推優工作，有意參加的請向班主任提出申請)