通用供應商大會發言稿範文6篇

到底怎樣才能寫出讓大家產生共鳴的發言稿呢，你知道嗎，有時候一段優秀的發言是能夠讓聽眾產生同情的，那麼關於相關的發言稿該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的供應商大會發言稿範文，供大家參考。

供應商大會發言稿1

尊敬的彭董，各位領導、親愛的各位同仁，各位來賓：

大家晚上好！（鞠躬）

非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽；通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿公司“20xx年度優秀供應商”榮譽獎項，我心情激動，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業宗旨、先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有著良好的示範和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫區的發展作出了巨大貢獻。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。

通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！

重慶市碩磊商貿公司成立於xx年，旗下有伊利液態奶，金角牛肉乾，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內知名品牌商品。

我承諾：在新的一年裡，碩磊公司用實實在在的服務、貨真價實的產品，與新大興集團攜手邁向美好的明天！

我堅信：在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，秉承創新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發展。

最後，讓我們共同祝願新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業更加輝煌！全體員工的生活更加美好！

謝謝大家！（鞠躬）

供應商大會發言稿2

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高階洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、專心；

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善；

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基於事實的決策方法：質量管理要用資料說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、採購部制定年度的供應商稽核計劃，組織相關部門通過稽核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，稽核可以是體系、過程或產品。稽核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

3、PPAP生產件批准程式，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP檔案；必要時，質量部對供方過程能力進行稽核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規效能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬

2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；並制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重複發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容。

2、我司對簽訂的質量目標進行月度資料統計，年度彙總，作為供應商年度評價之依據。

3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的資料分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高階汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。

最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

供應商大會發言稿3

尊敬的各位來賓、大家好！

首先我代表XXX公司質保部歡迎大家的到來,同時也感謝一直以來與XXX風雨同舟的各位供應商朋友對XXX產品質量工作的長期支援與付出的辛苦努力！

今天很高興有這樣一個機會能在這裡和大家一道交流，我相信，以後這樣的機會還會更多！

XXX公司在林總的英明帶領及公司各級領導辛勤管理下，已經走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經濟形勢和企業發展趨勢。這裡，我又想起北京大學教授、著名經濟學家厲以寧曾在一句話裡說道：“市場競爭中只有最優沒有次優，次優同樣會被淘汰，最優才有前途，才能夠闖出去佔穩腳跟”我的理解就是：企業要發展、產品要站穩市場，必須要有好的品質作支撐。這也印證了一句老話：“質量，是企業的生命”！現在企業的競爭，更核心的是產品質量的競爭。

優秀的產品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道,產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵,而供應商的品質對我們有著至關重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那麼就會脣寒齒亡……

接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及今後質量工作重點作一個簡單彙報

一:現階段面臨的問題

總結目前供應商質量狀況，總體說來:品質較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務等優秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的問題亟需改善

1、來料合格率情況：

截止本年度10月份,總來料平均合格率為83、7%,達不到95%的初步品質目標、部分供應商來料合格率甚至遠遠低於平均值,主要不合格項為:產品外觀質量不合格佔60%,尺寸不合格佔35%(未按XXX技術圖紙加工)其餘5%為產品效能不合格、送錯貨。

2、質量問題持續改善理念不足：

對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續

幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃無法順利進行，最終被迫特採（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。

3、部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發而不能杜絕控制、在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的地方請多聯絡。

二:近期工作重點

針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我們近期將重點做以下的品質管控：

1、質量問題及時反饋：來料檢驗發現品質問題後會在第一時間通過物控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重複發生；

2、每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施報告給

供應商進行分析改善，若連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格,並經我司確認合格後方可正式供貨；

3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量穩定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏；

三:20xx年工作計劃

隨著XXX不斷的發展和壯大,市場和客戶也對我們的產品提出了更高的要求（前面營銷總監也強調了），所以我們XXX產品質量也必須邁向一個更高的臺階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。

20xx年:

1、三統一：統一標準、統一量具及檢測手段

2、來料合格率目標≥98%,

3、建立完善供應商考評制度,會同公司相關部門對供應商進行考核4:我部建立抽查機制,對關鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查,以確保產品品質穩定性、

5、全面推進產品質量預防控制機制,與供應商一道確定品質預防、品質保障措施及典型質量問題應急預案、

6、提高為供應商服務的意識,努力為供應商排憂解難,使供應商對我部的滿意度≥90%

四:質保部的承諾

我們承諾做到行為規範,公平,公正,決不允許出現刁難現象,廉潔自律,並不斷提高辦事效率和服務質量,接受供應商朋友的監督,建議,意見,不斷改進我們的工作。

總之，相信各位在以後的時間裡能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給XXX公司，同時也希望各位在以後的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。

另為了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩步提升，我們草擬了《產品質量保證協議書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。

最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業、事業蒸蒸日上！

謝謝大家！

供應商大會發言稿4

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高階洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S後，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、專心；

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包穀的故事我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善；

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基於事實的決策方法：質量管理要用資料說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、採購部制定年度的供應商稽核計劃，組織相關部門通過稽核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，稽核可以是體系、過程或產品。稽核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

3、PPAP生產件批准程式，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP檔案；必要時，質量部對供方過程能力進行稽核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規效能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬

2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行

原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；並制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重複發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE並對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容。

2、我司對簽訂的質量目標進行月度資料統計，年度彙總，作為供應商年度評價之依據。

3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的資料分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高階汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。

最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

供應商大會發言稿5

尊敬的各位領導、各位供應商：

您們好!

首先感謝公司提供這個機會能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支援表示感謝!整個，我們物資部在公司領導的正確領導和各供應商的友好協作下取得了長足的進步，圓滿的完成了各項計劃。

回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：

1、交貨

過程中的問題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以後我們會針對問題，完善工作環節，為各位提供更好的服務：

首先，為了更好的節約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關部門提前溝通，錯開各位送貨的時間。

再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在後期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支援。

2、雙贏和互信使我們共同進步的基礎

供應商關係要求達到雙贏關係，注重雙方的合作及技術上的交流。優質的供應商提供優質的物質，能夠更好的提高我們的產品質量和形象，也是我們長期合作的基礎。

在我們優質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支援，給予我們物資部更好的協作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態度，和各位供應商共同進步。

3、溝通是更好合作的有效方式

有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要視窗，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。

在以後的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務實的展開。

我們物資部在即將到來的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務，展開更加有效的合作。同時，相信我們在20xx中，在公司領導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關係，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關係，為公司把好關，為各位供應商服好務。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優異的業績，當然，這也離不開各位供應商的大力支援。

謝謝!再次祝與會的各位領導和合作夥伴在新的一年中闔家歡樂，事業興旺。

供應商大會發言稿6

尊敬的彭董，各位領導、親愛的各位同仁，各位來賓：

大家晚上好！

非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽；通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿公司“201x年度優秀供應商”榮譽獎項，我心情激動,深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業宗旨、先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對合作供應商有著良好的示範和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉,為庫區的發展作出了巨大貢獻、俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依託這樣的公司發展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。

通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝、我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！

重慶市碩磊商貿公司成立於2005年，旗下有伊利液態奶，金角牛肉乾，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內知名品牌商品、

我承諾:在新的一年裡,碩磊公司用實實在在的服務、貨真價實的產品，與新大興集團攜手邁向美好的明天!

我堅信:在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，

秉承創新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發展。

最後，讓我們共同祝願新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業更加輝煌!全體員工的生活更加美好!。

謝謝大家！(鞠躬)