中國有色金屬企業銅業集團文化建設考察報告

銅業集團公司成立於1979年7月，是中國有色金屬行業集銅採、選、冶、加工於一體的特大型聯合企業，是中國最大的銅工業生產基地和重要的硫化工原料及金銀產地。下面是本站小編收集整理的中國有色金屬企業銅業集團文化建設考察報告，歡迎大家閱讀。

銅業集團公司成立於1979年7月，是中國有色金屬行業集銅採、選、冶、加工於一體的特大型聯合企業，是中國最大的銅工業生產基地和重要的硫化工原料及金銀產地。現有職工35000餘人，是第一家在海外上市的有色企業，第一家產品通過倫敦金屬交易所註冊、擁有國內最先進的閃速冶煉技術和採、選裝備，產品質量和冶煉產能位居國際同行業先進行列的有色企業。

集團秉承“用未來思考今天”的企業核心理念，與時俱進，緊跟當今世界銅工業發展步伐，瞄準“建立世界一流銅業公司”的發展戰略，不斷推進公司各項事業的發展。進入21世紀，面臨著諸多挑戰，特別是在中國加入WTO、銅業市場競爭進一步加劇帶來的巨大沖擊面前，善謀的人在思考：今後的企業如何持續、快速發展?最能給企業帶來價值和生命力的是什麼?上下從中外成功企業的經驗中認識到，優秀的企業，除了技術創新、管理創新外，無一不是具有優秀企業文化的企業，成功的企業總是和成功的企業文化聯絡在一起的，於是便誕生了全面系統匯入企業文化戰略的決策。

一、文化建設基本做法

公司聘請中國(北京)博採諮詢策劃集團對本公司的文化建設進行整體策劃，成立企業文化戰略推行委員會，專門負責企業文化建設工作,逐步形成了“同心銅進”為核心內容的文化。基本做法可以概括為：抓住一個根本、實現三個突破、確保四項落實。

(一)抓住一個根本：企業文化戰略與生產、經營、管理的高度融合與滲透。公司認為，企業文化不是包裝，更不是企業做秀。在策劃過程中，他們強調新文化既能傳承二十多年來優秀管理成果，保證新老文化的平穩過渡和順利對接，又具有的獨特企業個性和時代特色。

(二)實現三點突破：突出重點、開展試點、主攻難點。

一是突出重點：抓住文化體系核心內容，分梯次展開。首先開展了理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統、品牌識別系統的貫徹落實。

二是開展試點：就是選擇一家比較典型的單位作為企業文化戰略推進的試點單位，集中各種資源，以取得更好效果。同時，他們要求員工較多的二級單位也相應地在內部開展試點工作，以便總結推廣。

三是主攻難點：就是首先推進實施視覺文化。因此，他們制定並嚴格執行視覺規範的要求，確保企業視覺形象的規範應用。他們制定了《集團視覺系統實施方案》和《集團視覺識別系統審批備案暫行管理辦法》，目前已完成了辦公用品、大部分事物用品、環境識別的落實應用。

(三)確保四項落實：思想、組織、措施、責任落實。

一是思想落實：首先從高層和各級管理者觀念轉變入手，宣傳探討實施企業文化戰略的重要性和緊迫性。其次，通過內部的廣播、電視、報紙、出版物等媒介，在全體員工中掀起學習企業文化知識的熱潮。通過各個層次的學習、培訓以及各種創新的活動，把企業文化傳播與工作實踐有機結合起來，真正做到讓員工從被動接受轉變為主動參與。

二是組織落實：在制定實施企業文化戰略整合策劃工程之初，就成立了相應的組織管理機構——企業文化戰略推行委員會，由公司主要領導擔任主任和副主任委員。在實施階段，各單位成立了企業文化戰略推行領導小組，落實了專門的部門和人員。企業文化推進工作也成為各單位和集團公司“兩會”上的重要議題。

三是措施落實：他們首先制定了分階段推進方案和實施辦法，根據突出重點、分步實施的原則逐步貫徹各個系統。在此基礎上，各單位相應出臺了自己的實施方案。方案中提出了每一步的實施目標、具體要求和工作要點，對經費保障作了一定要求。

四是責任落實：企業文化戰略推進的責任落實主要體現在三個方面。首先是推進工作的制度化。其次是嚴格控制過程，對過程的控制落實到具體部門。三是建立完善的檢查與考核制度。企業文化的實施納入“雙文明”建設考評以及經濟責任制考核，企業文化推進效果與各層級的管理幹部業績掛鉤。

二、文化建設主要成效

“文化是第二生產力”。傳統的企業運作方式，靠的是資金、土地、廠房、人力等有形資本的投資推動，而當代企業的增長方式，除了有形投入，還尋求到了一種不可或缺的投資方式，即以文化的形式達到資本的保值、增殖。企業文化戰略的匯入，為今後的戰略發展開闢了一條更為寬闊的途徑，取得了明顯的經濟和社會效應。

(一)生產經營業績優良：2006年度，銅業生產經營取得良好業績，實現主營業務收入254億元，比上年增加121億元，增長率為91%，實現淨利潤46.1億元，比上年增加27.6億元。

(二)公司實力不斷壯大：公司總資產由上年末的131億元增加到187億元，資產負債率為30.8%，降低了約1.7個百分點;持續的高速發展、良好的經營業績，壯大了公司實力，也為公司股東創造了豐厚收益。

(三)文明建立碩果累累：集團還多次獲得國家級、省級榮譽稱號。1995年被評為“全國使用者滿意企業”，1993——2003年連續十一年被評為省優秀企業，2000年銅業集團公司黨委被評為“全國優秀基層黨組織”，2002年榮獲“全國五一勞動獎狀”，同年底銅業集團公司黨建質量管理體系通過ISO9001：2000認證，是全國的首創。所屬廠礦分別獲得“環境優美工廠”、“環境優美礦山”和“全國綠化先進單位”、“全國工業汙染防治十佳單位”等。2001年吳邦國副總理視察時稱讚是“全國管理的最好企業(之一)”。

三、文化建設考察啟示

通過對“文化”的考察學習，對我們開展地稅文化建設，有以下幾點啟示：

(一)形象標識要系統化：形象標識即行業(企業)的視覺形象，是行業(企業)文化的外顯形態，是文化系統中所有各個要素的綜合展現，體現行業(企業)的第一特徵及基本氣質。近年來省局統一辦稅服務廳設定、規範辦稅服務場所應該說屬於地稅形象識別系統(CIS)的前期鋪墊，但還不夠系統化，應設計製作富有文化底蘊、行業特質、地稅精神、發展願景等諸要素融合的、便於地稅幹部認知的、社會各界認可的地稅標識，以廣泛應用於辦公用品、器具裝置、廣告牌、交通工具等。形象標識外化於形，內化於心，對內增強地稅人員的使命感、歸屬感、榮譽感，對外提高地稅的知名度、文明度、美譽度。

(二)文化理念要體系化：文化理念是行業(企業)文化的主要精髓，是行業(企業)全體成員所遵循並付之實踐的價值取向和精神的活靈魂。目前省局在文化建設的探索程序中，已初步形成了“六個堅持”、和諧地稅基本特徵、地稅文化核心理念等地稅文化理念，為地稅事業的發展注入了強大的生命活力，但這些多屬於精神文化範疇，而在物質文化、行為文化、制度文化方面缺乏提煉一系列群眾易記、寓意深刻、語言生動、行業鮮明的文化理念，而使地稅文化沒有形成鏈式的體系化，難以有效地指導全省地稅系統文化建設深入開展、培養地稅人員自覺地踐行和創造地文化建設的熱情。

(三)文化建設要地域化。文化建設地域化是文化建設的第二性徵，是文化建設的生命土壤。地稅文化既要堅持文化理念統一、形象標識統一、組織架構統一的“三統一”的建設思路定位，又要充許各地在文化建設的具體實施過程中因地制宜地融合當地歷史或地域文化，如瑞金的蘇區傳統、於都的長征精神、的客家人文等，建設具有地域特色、個性鮮明、充滿創造激情的地稅地域文化，從而使地稅文化在基層地稅系統得到全面豐富和發展，助推地稅事業科學和諧發展。