學習企業文化心得感悟範文通用

文化、歷史是公民社會最重要的黏合劑，以實幹的精神創造高效的企業業績，那麼關於學習企業文化心得感悟該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的關於學習企業文化心得感悟範文三篇，供大家參考。

 學習企業文化心得感悟

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至這天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇蹟和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和職責感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下方我從三個方應對公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都就應秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，職責，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的好處。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，用心參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都就應以“創新、高效、職責、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，構成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對於增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生十分用心的作用和影響。

高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發展的著力點和落腳點，以專業化，規範化，透明化為原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、資訊共享、用心落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求並及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。

職責，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶帶給一流的產品和服務。對員工負責，透過帶給優越的職業發展通道，完善的後期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對夥伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選取，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關係，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力於保護自然環境和自然資源，用心推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發專案中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。

共贏，應對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續帶給超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。應對員工，尊重和關心員工，為員工帶給適合自我的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。應對夥伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。應對社會，灃東地產用心參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展程序，實現企業與城市共同發展。

二、對於企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項複雜的系統工程，務必提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣

（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要用心構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工用心參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作職責。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能代替；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支援企業文化建設工作。

（4）要博採眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化就應是開放的文化，不注意堅持和發揚自我的優良傳統，就會失掉髮展的根基；不注意學習借鑑他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要大膽借

鑑、吸收其他企業文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑑吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體狀況構成自我企業文化。

三、執行企業員工行為規範應注重的問題。

企業文化包含著豐富的資料，企業員工的行為規範也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規範的建設，對於提升企業管理水平有著重要作用。

（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規範是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時瞭解員工的願望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅情緒，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規範自我行為的主動。

（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工用心性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關係。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能啟用員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（3）要發揮典型示範和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典範。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示範引路作用，要不斷培養髮掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事蹟所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步到達規範的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員幹部更要言行一致、以身作則，用自我的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。

學習企業文化心得感悟

5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積澱、沉蘊的企業文化，提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的發展注入新的血液和活力，當前企業發展的瓶頸一定會由此而突破，企業一定會由此而進入一個新的發展階段，企業的基業長青得到了切實保障!

整個企業文化體系處處體現著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業的使命由原來的大而空、遙遠不可觸控演變為現在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現實、貼近大眾心理;企業願景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現夢想，企業健康長壽”;核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢於擔當、感恩回饋，不僅體現著做人的道理，更體現著立身於社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員薰陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業”的企業宗旨，彰顯著企業生存的底線和社會良知的責任感。“誠信、務實、拼搏、創新”的企業精神，是企業永恆發展不變的精、氣、神。

企業文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規範，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規範，不僅是企業價值的心靈取向、外在表現，更是企業要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業文化體系的建立在企業的發展史上應該是劃時代的標誌，它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷髮展壯大的關鍵。

企業文化體系的確立後，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以後我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿於每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現，企業內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

我相信，在新的企業文化的指引、薰陶下，大家一定會在萬果園大家庭裡充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，不斷完善自身素質、素養，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優!願每一個萬果園人在萬果園大家庭裡都能實現自己的夢想，願萬果園企業健康發展基業長青!

學習企業文化心得感悟

著名管理諮詢師餘世維說過：一流的企業看文化！二流的企業看創新！三流的企業看利潤！一個好的企業文化是一個企業穩定發展的基本，是一個企業取得成功的前提。所以還有這麼一句話，要想了解一個企業先了解它的文化。 那麼什麼是企業文化呢？企業文化的意義在於它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。您看，那一條條規範企業與員工行為的制度是一種企業文化；一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化；一套套代表整體形象識別系統的工作服是一種企業文化（這一段百度的）。

寶地企業從1996年開始到如今不斷以全新的面貌為社會所牢記，它所具備的獨特，優良的企業文化更是寶地企業獲得成功的主要基本之一。就是憑藉著這些牢記體會企業文化的寶地人，我們創造了許多許多的為社會大眾所津津樂道

的奇蹟。例如 1999年，寶地人開發的世紀花園。以小搏大，用300萬元的啟動資金完成了1.5億元的總投資專案，創造利稅3000多萬元；提出大型全封閉綠色住宅開發理念；薈萃了西歐十二國的經典文化與庭院綠化的精華，芳草如茵、噴泉似瀑，“不出錦州，遊遍歐洲”，一時掀起錦州房屋銷售的熱潮；物業管理被建設部評為“國家示範住宅小區”，引領了錦州住宅新區開發的新潮流。

2014年，寶地人建造的巴黎豪苑橫空出世。當時，錦州房地產開發高潮迭起群雄逐鹿，7家開發公司激烈爭奪原錦州有機化工廠開發地塊。在土地拍賣中，寶地人憑藉優秀的企業文化，取得土地開發權，一時成為錦城人關注的熱點。寶地人依靠創新理念，在錦州首次推出了十棟板式小高層住宅，---巴黎豪苑。當年創造了70%的銷售佳績，實現銷售收入1.1億元，創造了錦州房地產銷售史上的又一個奇蹟 這一個個在社會大眾眼中的奇蹟，其實都是我們寶地人用自己的汗水和智慧所換取的，是我們寶地企業文化薰陶的體現。 穿過美侖美奐的樓臺，走進芳草如茵的花苑，我們追尋寶地人走過的足跡，我們探索著寶地集團發展壯大的良方，我們驚詫於寶地人的智慧與創造，我們眩目於寶地集團的企業文化之光。

務實，執著，精緻，奉獻，榜樣使我們的企業精神。

“寶地文化排斥虛偽，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而又活力的人生”“樹立注重建築與人文融合和諧的理念”“具有追求精緻的精神和境界”“倡導在奉獻中體現個人價值，在奉獻中創造社會價值”“榜樣應成為寶地公司走向卓越的用很牽引力和推動力”2014年巴黎豪苑的產權監理處集資建房，由於建築設計由6層變高層，成本增加1倍，寶地公司以犧牲1000多萬元利益為代價，嚴守最初的偏低價格；用自己的企業精神創造了70%的銷售佳績，實現銷售收入1.1億元，成為了房地產公司的一個經典案例。世紀花園建園之初，寶地集團向業主做出了“中巴車免費接送國小生上下學”等十項承諾，7年如一日，承諾全面兌現。

十年經營，寶地集團從未出現過拖欠銀行利息、有意偷漏稅金、欠款糾紛、業主超期入戶等非誠信事件。連續多年被評為“遼寧省aaa級信用企業”、“誠信單位”等，被遼寧省工商局評定無形資產價值4000萬元。

寶地的房子最好賣，原因之一是錦州市民最佩服寶地樓盤的創新樣式和產品質量，寶地的房子最好賣，原因之二是錦州市民最佩服寶地物業的品牌。寶地物業被評為“遼寧省物業管理企業20強”，世紀花園評為全國優秀示範小區，物業費收繳率達到97%，創全國物業費收繳之最。 創新為本，商道之生命，制勝之法寶，創新求發展已成為寶地企業文化的核心。

理念創新是前提：世紀花園的成功開發，起源於參加全國房地產峰會獲得“大型社群”開發理念。

產品創新是主體：一系列小區開發成功，是堅持住宅設計不斷創新的成果。

制度創新是保障：寶地集團制定了創新考核制度，不斷提高員工創新能力；建立員工身股制度，增強企業的凝聚力。寶地企業文化的核心是創新求發展，寶地文化的實質就是創新文化。

寶地在過去十年的發展歷程中，文化與經濟相互交融，產品中的文化含量不斷提高，員工的文化意識也不斷增強，企業逐漸形成了自己獨特的文化體系，也因此提升了企業的核心競爭力。

寶地企業文化建設是尋找寶地人共同認可的價值觀，使其成為團隊的靈魂、思想的“加油站”，培養團隊共同的行為習慣。

一個民族的發展需要一種民族精神作支撐，一個企業同樣需要一種精神和文化理念來指導自己的運營與發展，給企業以準確的定位，從而有效規避市場和行業風險，如果沒有文化理念的支撐，那麼企業的一切經營活動就等於沒有靈魂，就失去了方向，更談不上發展。

在企業文化體系形成和演變的過程中，寶地集團創始人的文化即老闆文化在其中起到了重要的主導作用。老闆的思

想、意識、理念、行為直接地影響著寶地的企業文化，尤其是老闆文化中深厚的儒家思想淵源，如以道行、以仁治、以胸襟處事、以氣度容人等哲學理念，潛移默化地滲透到整個企業文化的內涵之中，使寶地文化的主流顯示出雍容大氣和沉厚淵深。

在寶地文化精神的感召下，寶地人精誠團結，同心協力，為美好的理想永不停息地追求。

寶地企業文化的先進性，是物質文明和精神文明的雙重累積，是寶地人共同的思想結晶；寶地企業文化，將在歲月的長河中不斷得到完善和發展，與寶地蒸蒸日上的事業共存；讓我們寶地人在寶地企業文化的薰陶下，創造寶地跟輝煌的明天。