團隊執行力心得8篇

心得是一種感受性的文章，只有切身的體會才會寫出有價值的文章，通過心得體會的寫作可以將我們內心的感悟得到記錄，下面是本站小編為您分享的團隊執行力心得8篇，感謝您的參閱。

團隊執行力心得篇1

五月中旬，在公司的安排下，我很榮幸的參加了北京錫恩《團隊執行力訓練營》為期三天的學習，通過學習，進一步擴大了我的知識面，開拓了視野，取得了不少收穫，歸納起來，主要有以下幾點：

一、 認識到團隊執行力的重要性。

公司有再好的戰略沒有良好的執行力也出不了成效。執行力是團隊合作的基礎。並非穿同樣衣服的人就能形成團隊”，團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。所以團隊對每個成員做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。具體到我們公司，雖然每個人能力、經歷、學歷不一樣，但是我們有共同的目標，有優秀的敢於擔當的領導，相信只要我們想做好，任何難題都不是問題。邢濤老師說“認同就執行，不認同就在執行中認同”說明作為一個團隊我們必須保持聲音、動作、想法高度一致，只有這樣才能無堅不摧。

通過培訓讓我認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工

作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責的.完成工作，把目標變成結果，不要為自己找任何藉口和理由。

二、認識到什麼是任務？什麼是結果？

馬永強老師讓我認識到完成任務不等於執行出結果，而我在以前的工作中總是對任務負責，不對結果負責，只是認真的完成領導交辦的工作，只是接受安排而不是主動去做。九段祕書的案例讓我明白優秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，好結果都是自己用心設計出來的。買車票的故事看似事情做了，其實沒有結果。這個案例啟迪我做事情一定要看結果，不要為自己做不好做不到的事情找任何藉口。在以後的工作中，無論公司安排什麼工作，一定要求自己不對形式負責、不對程式負責、不對苦勞負責，只對結果負責。

三、認識到學習的重要性。

必須承認學無止境、學能強身。當今社會競爭激烈，知識更新速度快，而擔保業作為近年來的新生行業，有太多業務知識需要我們去掌握，同時對國家政策應該積極主動的去了解，對行業新規應該有高度的敏感。同時，我們的學習也應該有目標性，要清楚自己想要什麼，從而有目的的學習，包括攝取別人的長處，使自己的知識得到不斷的更新，始終

身處有利位置，只有這樣才有更多的機會鍛鍊自己，讓自己無可替代。

四、 認識到客戶價值無限

在平常工作中，我們忽略了對客戶的維護和定期回訪，總是需要領導多次提醒。通過培訓我認識到客戶是我們的衣食父母、是越用越多的資源、是我們商業回報的來源。在以後的工作中，必須重視客戶維護，主動與客戶溝通並重視溝通技巧。

總之，這次培訓不僅體現了公司領導對員工的關心，也體現了公司各項工作的不斷改進與完善。通過這次培訓，讓自己認識到自身的許多不足之處，在領悟的過程中心靈也受到很大的衝擊，我想通過這次培訓後，在今後的工作當中，會與其他同事更好地協作，不斷創新，不斷向前發展，努力為公司的發展貢獻自己的力量！

團隊執行力心得篇2

先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、潛力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

一、培養員工的執行力

建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、職責明確。

2、挑選適宜執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲並存。

3、建立完整的執行流程制度。

二、建立執行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反覆宣傳。

3、透過群眾學習，相關人員務必簽名認同。

4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執行。

透過兩天的培訓感覺到不管是處於領導還是員工都要充實自我學習和實踐，培養大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是，保證完成任務！”

團隊執行力心得篇3

從細微處的著手，巨集觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。 執行力到底有多重要？為什麼滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨佔熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。真抓實幹，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一，面對現實，勤於與員工溝通

現在有很多領導人，他們對公司的前景與優勢誇誇而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越並且做到基業長青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是；2.確保在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。瞭解員工在做什麼，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能瞭解這些資訊呢？必須做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對待對話與爭論；4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施後要檢查確認結果，設定週期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因並尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎麼明確具體，都沒有多大意義。 應建立一份詳細的執行計劃並把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。

第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益複雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核資料，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新輝煌！

第五，團隊建設中領導者應具備的素質

沒有完美的個人，只有完美的團隊。擁有優秀的人才，並不等於有了優秀的團隊，因為優秀的團隊不是拼湊出來的，而是打造出來的，所以打造有凝聚力且高效的核心團隊，是一個單位長盛不衰，立於不敗的根本。作為一名基層財政所長，尤其是經濟薄弱地區的財政所長，對上承擔貫徹落實國家財政方針政策的重大責任，對下負有促發展、保吃飯、保穩定的光榮使命，要做到不負重託、不辱使命，打造出一支優秀的財政隊伍，顯得十分不易。我覺得在團隊建設中，財政所長應該具備的素質有：

1、、要有準確的角色定位。財政所作為鄉鎮重要的經濟管理部門，受財政局和地方黨委、政府的雙重領導，位置相對比較特殊。近年來隨著農村改革的進一步深化，財政所職能也發生了變化，已從過去的徵收管理轉變成現在的服務管理，作為財政所長要與時俱進，做好三種角色：一是為民服務唱紅臉，熱情服務讓群眾滿意；二是資金管理做黑臉，執行制度原則不讓步；三是清正廉潔當白臉，清白做人守得住底線。

2、要有強烈的爭先意識。對待工作通常有兩種態度，一種是被動應付，跟著感覺走；另一種是主動積極，努力爭先進。財政所長對一個地方的經濟發展、維繫穩定有著不小的作用，必須要有強烈的事業心、責任感。首先要有不服輸的志氣。我鎮經濟處於欠發達地區，但並不代表財政所的每一項工作都應該落後，同等條件下完全有可能做得更好；其次要有敢於爭先的勇氣。事在人為，人在精神，只有敢於爭先，才能夠做出特色。財政部謝旭人部長在廣東考察調研財政工作時提出：要以加強雙基建設為重點，全面推進財政管理各項工作，推進財政科學化精細化管理。這對加強財政所基礎工作、基層建設是一種契機。

3、要有出色的履職能力。基層財政所工作千頭萬緒，矛盾紛繁複雜，因此出色的履職能力是做好財政所長必須的硬功，提高履職能力要做到“三個善於”：一是要善於學習。一個人由於履歷的關係，接觸和了解的知識有很大的侷限性，到達新的崗位必須有與之相適應的學識和能力，必須依靠自身的不斷學習來達到知識與崗位的.統一、能力與職務的統一，通過學習解放思想、提高素質、提升能力，促進工作。二是要善於謀事。要把謀事的重點放在調查研究上，調查研究是謀事之本，調查研究的成果體現在判斷力上，判斷力是能力高低的重要標誌，有了較強的判斷力才能果敢決策、正確決策。要把謀事的重點放在抓住重點上。三是要善於用人。財政所實行所長負責制，事事都要負責，但不可能事事都親自去做，要善於調動所內其他人員的積極性，支援他們做好分工範圍內的工作。由於近幾年財政部門人員編制凍結，造成部分所在編人員偏少、年齡老化，工作難以開展，很多工作依靠集體人員來完成。對待部分怠工、消極的在編在崗人員：政治上沒什麼大的發展前途、經濟上沒什麼大的考核差距，如何調動這類人員工作積極性及消除產生的負面影響？我個人認為實施常規工作目標考核定項問責，增強所與所之間人員的交流激發工作活力，推行末位淘汰待崗處理的有益償試，同時增強家庭、道德層面的教育。

4、要有明晰的工作思路。當家理財過日子是財政所的主要職責。近年來，我鎮財政稅收儘管有了較快增長，但仍屬吃飯財政，在這樣的條件下掌管財政，必須要做到精細理財、科學理財。一是著力培植財源，做到“生財有道”，大力招商引資、招商引稅，以專案為抓手，促進專案落戶。同時要通過專案運作，強化專案包裝，優化發展環境，做到上爭資金，提高財政增收能力。二是健全管理制度，做到“用財有度”，建章立制，創新機制，量力而行，量入為出，厲行節約，控減支出，努力把有限的資金用在保吃飯、保穩定、保民生、促發展上。三是科學規範管理，做到“理財有方”，以科學規範為目標，規範理財、精細理財、陽光理財，切實提高財政管理水平。

5、要有務實的工作作風。務實的工作作風對於決策落實的效果起著決定性的作用。首先要求實。想問題、辦事情都要從鎮情實際出發，尤其是重大事項，要多做理性思考，集思廣益，多請示，多彙報；其次要踏實。不能坐在辦公室，只當指揮員，要深入群眾、深入一線，正面接觸，與基層百姓面對面解決問題；再次要落實。抓落實是能力，也是品德。既要抓上級工作任務的落實，又要抓本級工作的落實，要端正抓落實的態度，苦練抓落實的本領，提高抓落實的功效，做到重點工作有要求、有措施，有佈置、有檢查，有考核、有結果，促進各項工作有序的開展。

6、要有良好的人格形象。所長的人品言行、價值觀念在很大程度上影響全所同志的工作態度和價值取向。要塑造良好的人格形象必須做到三點：一是勤勉工作。一門心思想工作，集中精力抓工作，把別人的休息時間當作自己的工作時間，把別人的業餘時間當作自己的學習時間，時時保持強烈的危機感和時代的緊迫感。二是嚴於律已。要嚴格要求自己，常修為政之德，常懷律已之心，常思貪慾之害，做到嘴不饞、手不長、腿不亂，不應該吃的不吃，不應該拿的不拿，不應該去的不去，不應該玩的不玩，管好自己，帶好身邊人。三是真誠待人。對待同志工作上常提醒、生活上多關心、人格上講平等，誠信做人，寬以待人，以開放、寬容的胸襟，多看別人的長處，理解別人的難處，容忍別人的短處，團結和帶領全所同志聚精會神搞建設，一心一意謀發展。

團隊執行力心得篇4

11月6日，我廠組織員工觀看了連雲堯老師的“執行力”講座。他在講座中經常引用一些事例，讓人感到幽默、風趣，但同時又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經驗及技巧讓我耳目一新，使我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化成長的重要性。結合此次培訓，我談談關於如何提高員工自身執行力的一些想法。

一是要樹立自己的責任意識。責任之心可以提高執行力。在具體工作中，有責任心就會把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任，推進具體工作的動力和體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，從而推動工作。

二是要認真的工作。有人曾說過，我們可以讓神舟飛船上天，同時做出的螺絲釘卻很粗糙質量差。原因在於工作的認真與否。提高執行力，說到底就是要把工作落到實處。因此，我們每一個員工都要重新審視自己的工作態度，對待每一項工作、每一個環節都要一絲不苟，認認真真，要不走樣，不變形的貫徹執行好各項政策、規定。

三是要加強學習，提高自身素質。一個業務不熟、技術不精的員工，縱有滿腔熱血，但要他去解決一個問題往往半天都找不到門道。有時候，要知道自己要幹什麼也是一件很難的事情，需要對業務和需求、技術等多方面的`理解，而不知道自己要幹什麼更不用談執行力了。即使知道了要幹什麼，下一步還有怎麼做的問題，這一切都要求我們提升自己的專業能力，沒有專業能力，執行力無從談起。

四是要培養團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裡有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。只有員工認識到執行力的重要性，並把它認真、有效、準確地落實到自己的工作中去，企業的執行力才不會是一句空話，才能真正體現執行力帶給一個企業的長遠發展和高效業績。

團隊執行力心得篇5

一家企業的發展離不開團隊的力量，而團隊的核心能力又是什麼呢?

對於一個團隊來說，首先要做的當然是通過合作與努力來完成上級或老闆下達的各種任務，所以，一隻團隊的執行力可以被看做一個團隊的核心能力。而怎樣才能使團隊的執行力得到提升?怎樣能使一隻團隊更有效率呢?以下幾點大家可以作為參考。

一、以身作責。

加強自身的修養，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。以科技公司為例，如果領導不懂任何技術，那下屬怎麼去完成領導佈置的任務呢?帶頭執行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從公司安排，強化服務意識;帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由，沒有藉口。

二、關愛下屬。

增加培訓福利，變說教於培訓。通過培訓，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理;另一方面，使下屬的進取心得到提高。在既明白道理，又有進取心的前提下，下屬就能自覺運用原理，認真工作，並獲得成就的快樂。同時，結合團隊目標，開展下屬的職業生涯規劃，讓下屬看到發展的空間，在團隊提升的同時，獲得個人的成長。

三、完善制度。

建立部門計劃管理制度，崗位責任制度，工作考核制度，通過部門制度建設，促進下屬自我管理，增強下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責任制度，主要是讓下屬明白該做什麼，不該做什麼;而工作考核制度則是為了解決怎麼對下屬進行獎懲的問題，以確保下屬按照團隊的目標，為所為該為，不為不該為。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。

四、結果導向。

堅持一切憑結果說話。要求每個下屬圍繞團隊目標，制訂和承諾自己的目標，確保團隊目標有效分解。對不能服從團隊目標的下屬，要下定決心讓其離開團隊，以保證團隊目標一致，避免精力分散。結果和目標要公開上牆，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結果，不留情面。

五、責任下移。

形成一對一的責任，擔子大家挑，做自己該做的。相信下屬的能力，發揮下屬的能力，防止過多幹預下屬造成團隊能力弱化，責任上交，自己難以自拔。對能力不夠，不能承擔責任的下屬要堅持狼性原則，積極淘汰。當下屬把責任上交時，牢記一句話，那就是反問下屬：你是怎麼想的?

六、節點控制。

溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進行節點控制，發現問題，及時糾偏，保證結果的實現。檢查的重點是日清，也就是說，要求當天的事情必須當天處理完畢，這是保證執行力的最佳途徑。要制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務和領導佈置的臨時事務，逐項檢查，看是否保質保量完成，並將檢查結果作為工作考核的依據。

七、即時激勵。

當下屬取得成績或工作表現出色、取得進步時，要及時讚美、肯定。當下屬出現差錯時，要及時批評和指正。讓團隊反對的事情及時消失，不再出現;讓團隊提倡的事情積極湧現，不斷重複。

所以，一家公司發展的好壞，不僅取決與領導者的決策是否正確，更是考驗著一個團隊的能力。當然，有著優秀執行力的團隊是每個老闆或者領導都十分期盼的。不管是技術團隊還是營銷團隊，都是企業的命脈所在，用團隊強則企業強，團隊弱則企業弱來形容一點都不為過。有些企業有著一支平庸的團隊力量，但依靠著領導者非凡的才能或許可以使企業存活下去。但如果有著一支能力非凡，執行力等各方面都十分優秀的團隊，或許領導者的一句平凡的話語，這支團隊就能創造出非凡的價值。據筆者所知目前許多網路公司都更重視團隊的挖掘與開發。

團隊執行力心得篇6

一向以來，有些問題一向困擾我們：

1、我們一向想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；

2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態，忘記了對下屬的培養和鍛鍊，總擔心下屬犯錯，不明白怎樣給下屬有效指導，怎樣有效溝通，造成了部門工作的低效；

3、我們只是埋頭忙於具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣於從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

4、我們一向在試圖避免錯誤的發生，個性是避免犯重複的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重複地發生著；

5、我們習慣於獨立作業，團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使明白是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣；

6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的狀況下草率的理解了任務並開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源思考較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；

7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和後果的關係，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通潛力弱。

所以務必從以下幾點去認知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，個性是習慣和技能需要訓練，並靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，個性關鍵的幾點：

1）挑選執行人；

2）明確目標和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲分明；

6）共識與承諾。分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。

2、對重要的事情，我們必須要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽

視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。

3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通潛力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年後增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

4、我們就應與時俱進不斷改善我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作並努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業願景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什麼事情做不成？還有什麼困難能戰勝不了？

5、我們要勇於應對困難、應對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就十分可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人儘量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。要決心從我做起，從此刻做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮鬥的人。

所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對於企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。

那麼如何增強責任心，提高執行力呢？就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯絡、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於企業的重要素質和能力。

增強責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企為家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。

在提高執行力方面：執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到100%太辛苦，也不太現實；把工作做到90%就很不錯了。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關係以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之後，起初很不錯的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力於每一個環節的完美，而是認為結果不會有太大問題，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之後，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低於這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要推倒重來，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違，在執行的

過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。

責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的小責任，那麼眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。

沒有做不好的工作，只有不負責任的人。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值；一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功。

團隊執行力心得篇7

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，透過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收穫。

一、建立優良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中必須需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作潛力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的潛力都提升了，整個團隊的潛力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決於木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，必須要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人潛力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收穫的也可能只有苦勞。因此，要建立一個好的團隊，必須要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作潛力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是麼有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井並不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那麼我們在工作中才能衝著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，儘管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們必須要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會構成影響整個團隊工作潛力的大問題，人說“千里之堤，潰於蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，必須要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的資訊——這個錯誤不重要。那麼其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那麼你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能幹的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一齊學習，一齊成長，在工作中相互幫忙，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那麼我們必須會，所向披靡，戰無不勝！

團隊執行力心得篇8

在醫院的組織下，我們全院工作人員有機會聽了滄州的專家老師講的“打造高執行力團隊”的課程。課程內容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，談一下心得和感受。

執行力，就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。我們之所以請老師來為大家進行執行力的訓練，一方面是醫院重視學習，重視對員工的培養，同時又是我們的執行力還遠沒有達到預期的效果，所以我們需要上這麼一課。那究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，結合老師的講課，我認為，提高團隊執行力，必須具備以下條件：

一、要有率先垂範的團隊領導：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。領導力就是戰鬥力，領導力就是執行力!對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝於言傳，要求員工做到的，領導者必須先做到，正如老師所言：“要得到什麼，就必須先付出什麼!”。如果領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎麼會聽從領導的安排?如果說領導者能以身作責、率先垂範，員工上行下效怎麼會執行不力?所以說，一個團隊的執行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次率先垂範勝過對員工一百次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們理想的結果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理，就是一種責任。領導在分配任務時，也要把握好原則，應該a部門做的，不要讓b部門做，要讓各自的崗位充分發揮應有的作用，否則會引起執行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎麼做，做到什麼程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程式，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

三、要形成導向正確的醫院文化：

導向正確的醫院文化是提高執行力的基礎。也是醫院長久生存發展必備的條件。醫院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構成。儘管部門眾多，任務紛繁複雜，但在導向正確的醫院文化裡，每個人的目標都是一致的，即為了醫院可持續的發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找藉口。“在執行層面上沒有任何藉口!”，將這種理念貫穿在我們執行層面始終就會形成醫院文化，醫院文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起鬥志、奮發圖強;劣的醫院文化能使優秀員工精神頹唐、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠佈公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、幹勁十足。如果願景一籮筐，流於“口號管理”，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務實、言行一致，員工肯定會忠於職守、盡心敬業。

四、要有有效的激勵措施。

科學的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發的提高執行效力。如果沒有激勵，則員工後勁不足、有始無終。員工創造了價值，企業就要獎勵，這是理所當然。

總之，執行力是醫院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯絡，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個字：幹!說大，卻是一項系統工程，需要醫院從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源於我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。理性、客觀地看待每一個細節問題，才是現代醫院生存和發展之道。