《價值》觀後感範文參考

讀完一本著作以後，大家心中一定有很多感想，為此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼我們如何去寫讀後感呢?以下是本站小編收集整理的《價值》觀後感範文參考，歡迎大家分享。

《價值》一書，引起投資圈很多專業人士的反響。我也跟著讀一讀，看能否有所收穫。上期《價值》讀後感中介紹了高瓴資本的三個投資哲學。今天循著文章的鋪排，繼續體會一下書中後面講的“啞鈴理論”。

作者認為，高瓴作為有影響力的價值投資者應該在新經濟和傳統經濟之間應該搭起橋樑。而不是讓新經濟成為傳統經濟的顛覆者。這裡的新經濟主要是指生命科學、新能源、新材料、高階裝備製造、人工智慧等領域。而傳統經濟是指工業製造、自動化、能源、建築等傳統產業。經濟學家熊彼得認為，創新是對傳統的顛覆。而作者認為作為值投資者應該有信心有能力改變這個現狀和格局，而使得新經濟和傳統經濟互相借鑑，和諧融合，共同發展。

站在巨集觀經濟角度看，作者目的是認清和基於未來發展的趨勢創造未來，拉動資本資源，推動基礎科技在產業中的應用，必將在市場經濟中以積極的力量推動傳統產業升級。這已經跳出了一味追逐利益的傳統投資者的思維框架。這種新思路是在推動產業變革中與企業共同收穫價值。格局自然非同一般。但是這一切的變化需要逐步的解決諸多問題，需要時間來做實。我們會看到高瓴一邊大力投入新興產業，一邊也在投入傳統產業的現有投資體系。

作者寫出了高瓴啞鈴模型的初衷，“科技不是顛覆力量，而是一種和諧再造的力量”。以前，人們很少看到價值投資者有這種塑造新觀念、新格局的願景。

有了成功的傳統制造業的轉型升級模式，保住了這些企業的繼續發展，也就保住企業員工的勞動權利。每位工人都有勞動的權利，有享受工作愉悅的成就感的權利。而這是高瓴樂於看到的局面。

不僅僅有願景，作者書中還提到具體幾點目標要點。傳統企業的升級包括幾點。一是實現資產動態配置。注意這個動態配置，我理解就是輕資產化，能夠靈活配置資產，不會為無用的資產投入過高的成本。二是，實現管理的精細化，提升運營效率。三是，擁有全球化的能力，能拓展國際市場。高瓴在這些方面通過將自己投資其他企業的經驗引入這些企業中進行催化，從而產生製造業中的高效的具有國際競爭力的佼佼者。

讀到這裡，我不禁聯絡巴菲特的投資理念對比來看。熟悉巴菲特理論的人都知道巴菲特喜歡買入優秀的傳統的簡單易理解的企業，然後坐著等待這些企業為其創造豐厚的利潤，他所做的就是為他們鼓掌，負責“喜歡”他們。比如熟悉的可口可樂，喜詩糖果。相比之下，高瓴更多做的創新賦能、方案設計，做的更多，走的更遠。

書中後來繼續介紹了高瓴對於其投資的一系列幾乎屈指可數的企業的理解和投資過程，在此不一一介紹，我主要是重點了解和學習其投資思路和路標。

高瓴也許不會創造出若干個世界級排名靠前的富豪，但我個人相信，高瓴將來會在投資史上留下屬於自己濃厚色彩風格的篇章。未來，人們也許會津津樂道於高瓴在中國抓住機會融合創新創造傳奇的歷史故事。

循著高瓴的投資足跡，我們普通投資者去除急躁的心理，跟隨著高瓴這種不屑於收割對手盤和散戶的投資巨匠，選擇優秀的管理層和企業，加以重倉，期待慢慢變富，也許真的能成功創造屬於自己的個人投資奇蹟！