酒店客房工作心得感悟
酒店客房工作心得感悟
作為一名客房部經理,就目前所分管的樓層、PA組,洗衣房工作,對各個分部的工作安排及每個員工的工作操作流程及程式,必須瞭如指掌,並且要有指導、糾正員工在工作中出現的種種錯誤的能力,還要有親自操作,示範的能力。本站小編為大家整理的酒店客房工作心得感悟相關資料。提供參考, 歡迎閱讀。
心得一
對一個星級酒店的客房部經理來說,在平時的工作過程中,積累和摸索了很多種管理技能,在這些管理技能中有三大管理技能是部門經理必須掌握的,以我自己所處的酒店和工作特性為例,簡單的從三方面進行分析和說明:
一. 實際操作技能
1.完成員工工作任務而需要的能力
作為一名客房部經理,就目前所分管的樓層、PA組,洗衣房工作,對各個分部的工作安排及每個員工的工作操作流程及程式,必須瞭如指掌,並且要有指導、糾正員工在工作中出現的種種錯誤的能力,還要有親自操作,示範的能力。
2.每項工作都要有一定的操作技能
客房部各分部、各崗位都有一些特別重要的操作技能。例如PA組在保養大廳做大理石地面晶面的時候,怎樣能將大理石做到亮如鏡面,就必須在做晶面的過程中,注意結晶粉的正確配比,以及研磨的時間,特別是在研磨過程中,必須保證大理石表面溼潤,防止幹磨,造成大理石表面的嚴重磨損。因此作為客房部經理要特別關注,在制定部門各分部培訓計劃的時候,必須著重培訓要領,著重細節。培訓的過程以理論聯絡實踐的方式,多一些現場培訓,並在實際執行中加以修正我們的操作程式及注意事項。
3.培養每位員工都要是某項或某幾項工作的技能專家
客房部各分部都要有一定的多項技能員工,例如洗衣房客衣員崗位,就要求能認識、熟悉,並瞭解各種衣物的面料特質,熟知乾洗,水洗技術,在運用乾洗機的時候,不但要知道機器的效能,而且還要會使用機器,更要懂得乾洗油的蒸餾、迴圈使用;在衣物有特殊汙漬的情況下,能合理使用清潔劑,正確識別衣物洗滌方法,保證客衣的洗滌質量。因此作為客房部經理需要特別關注,督促好洗衣房領班在日常管理工作中,加以指導和培訓對洗衣裝置的正確操作、保養,以及洗滌劑的正確使用,讓洗衣房員工能夠熟練掌握多種洗滌技術,成為在水洗,乾洗技術方面的多技術員工。
二.人際關係技能
1.成功與人打交道的能力
作為一名客房部經理,不僅要有實際操作能力,還要擁有與別人打交道的能力,如果與同事、客人沒有交流、沒有溝通,就不能瞭解自己的工作成效,就不知道自己部門在平時工作中有那些不足與缺陷,所以作為一名成功的職業經理人,要善於團結一切不可團結的力量,要善於學會和與你持反對意見的人進行有效的溝通。這樣你才能真正意義上做一個有能力和任何人打交道的職場高手,才能行之有效的提高自己部門的工作效率。
2.尤其要做好培訓員工與賓客打交道的能力
在客房部日常工作中,一線員工是直接面對客人,服務於客人的主體,因此作為一位部門經理,應該告知部門的員工,酒店提供給客人的產品是服務,服務質量的高低直接代表著酒店的形象,在服務過程中如何細節化?並不是簡單的客人要求什麼,你就給客人提供什麼,而是要在客人未提出要求之前,我們就能想客人之想,供客人所求,並給客人一個驚喜,讓他們在萬千人群中牢記你,牢記你的酒店。所以本人的理解就是,培養好員工優質的服務意識,就是培養員工與客人打交道的能力。
三.巨集觀管理技能
1.把握全域性,認清區域性與整體關係的能力
一個星級酒店,都是由多個部門組成。每一個部門都離不開其他部門的支援和配合,譬如入住客房的客人需要餐飲部提供早餐服務和房內送餐服務;而餐飲部區域的公共衛生間清潔、地毯清洗保養是需要客房部PA組進行配合完成,因此部門與部門之間都存在著必然的聯絡和合作的關係,這樣一位來到我們酒店的客人,從總檯辦理入住手續---客房入住---餐飲用餐、會議---禪修 健身---辦理退房。在這些過程中享受的都是一個有高品質服務的過程,是一個流暢的過程。因為我相信此客人來自我們酒店是一次愉快的旅程,是一次難忘的回憶。因此認清本部門,以及本部門與酒店其他部門的關係,是部門管理者必須具備的一種高瞻遠矚建設性眼光的體現。
2.一個好的部門經理必須要有從酒店或部門的角度看問題的能力
我們必須揚長補短,通過努力使優勢更突出,使“弱勢”變優秀,我們酒店是一個園林式度假休閒酒店,地理位置得天獨厚,這是我們的優勢,因此我們的“弱勢”必須要縮短,為此本人總結為“五上”:一是管理上規範;二是硬體上等級;三是環境上特色;四是服務上水平;五是營銷上市場。
總之我們只有在“內外兼修”的理念上,做足功課,開拓視野,加強管理,增收節支,提高服務質量,酒店一定會擁有一個美好的明天。
心得二
客房技能之實用九字口訣法
1-“進”
進,字面意思其實就是進入客房,服務員在進入客房時,主要應當注意以下幾點:
(1)輕輕敲門三次,每次三下,報稱服務員身份。
(2)緩緩地把門推開,把“正在清潔牌”掛於門鎖把手上,開啟著至工作結束為止。開啟電燈,檢查有無故障。
(3)把小墊毯放在衛生間門口的地毯上,清潔籃(或清潔小桶)放在衛生間雲臺面一側。
(4)把窗簾、窗紗拉開,使室內光線充足,便於清掃。
(5)開啟窗房約5分鐘,讓房間空氣流通。
2-“撤”
“撤”,主要就是對客房裡用過的物品更換,客人留下的垃圾進行處理。
(1)放水沖掉馬桶內的汙物,接著用清潔劑噴灑“三缸”:面盆、浴缸、馬桶。然後,撤走客人用過的“四巾”(面巾、方巾、浴巾、腳巾)。
(2)按次序檢查衣櫃、組合櫃的抽屜,遺留物品應在第一時間交給臺班,想方沒法儘快交還給客人,並在衛生日報表上做好記錄。
(3)用房間垃圾桶收垃圾。如果菸灰缸的菸頭還沒有熄滅,必須滅後方可倒進垃圾桶,以免引起火災。
(4)撤掉用過的杯具,加床或餐具。
(5)清理床鋪,將用過的床單撤走,放入清潔車一端的布草袋裡。
清理床鋪步驟:
(1)、卸下枕套
A:注意枕套內有無手錶、錢包、項鍊等遺留物品;
B:將枕頭放在扶手椅上
(2)、揭下毛毯
摺疊好放在扶手椅上;
(3)、揭下床單
A、床單要一張一張地揭;
B、注意有無夾帶客人的物品;
(4)、撤走用過的床單、枕套
A、將撤下的床單和髒枕套一起放入清潔車一端的布草袋裡;
3-“鋪”
“鋪”,其實就是對酒店客房的床鋪進行整理。
(1)按酒店規定的鋪床程式操作用做床方法;
(2)鋪好的床應平整、對稱、挺括、美觀。
4-“洗”
床鋪好以後,應該先打掃衛生間,以便留一定的時間等因鋪床而揚起的灰落下後,再用抹布除塵。衛生間是客人最容易挑剔的地方,必須嚴格按操作規程進行,使之達到規定的衛生標準。清洗前要開啟抽風機,戴上手套。
(1)用清潔劑再次噴灑“三缸”。
(2)處理紙簍垃圾,將舊剃刀片、碎肥皂、用過的浴液瓶、發液瓶、牙膏等扔進垃圾桶一起倒掉。
(3)洗菸灰缸、香皂碟、茶水杯。
(4)洗刷盆,注意洗手盆、水龍頭上的汙跡。
(5)洗浴缸、浴簾,用淋浴噴頭放水沖洗浴缸、牆壁。
(6)用有標記的毛球洗馬桶、廁板和蓋板。並要特別注意刷乾淨坐廁的出水口、入水口、廁內壁和底座等。
(7)用幹抹布抹乾茶水杯、菸灰缸、香皂碟、抹物品籃、雲石臺、洗手盆及小龍頭、鏡子、衛生間開關、插座、面巾器、捲紙架、電話、浴簾杆、浴缸上面牆壁、浴缸(內外都要抹及淋浴配件、掛衣鉤、衛生間門板、風網等)。
(8)用另一抹布抹坐廁及其水箱。
(9)將抹乾淨的垃圾桶放回原位,將抹乾淨的菸灰缸擺放原位。
(10)用專用的抹地布將衛生間的地面抹淨,清潔後的衛生間一定要做到整潔乾淨、乾燥、無異味、無髒跡、皁跡和水跡。
5-“抹”
“抹”,主要就是對客房內的一些設施進行抹拭,並對房內的電器裝置等設施進行檢查。
(1)從門外門鈴開始抹起至門框、門的內外,並注意門把手和門後的安全圖的抹拭。
(2)按順(或逆)時針方向,從上到下,把房間的傢俱、物品抹一遍,並要注意傢俱的底部及邊角位均要抹到。
服務員在抹塵時要注意下列事項:
A、注意區別幹、溼抹布的作用:
對鏡子、燈具、電視機等裝置物品應用乾布抹拭;傢俱軟要、面料上的要用專門的除塵器具;牆紙上的灰塵切忌用溼抹布擦拭。特別注意:各種遙控板及電腦鍵盤的縫隙處一定要用酒精棉擦,這樣可以防止細菌交叉感染。
B、檢查房內電器裝置
在抹塵的過程中應注意檢查電視機、音響、電話、小冰箱、燈泡等電器裝置(特別是電視機、燈泡、電話)有否毛病,一經發現立即報修,並做好記錄。
C、除過乾擦以外,房內設施全部要檢查。
6-“補”
在日常工作中,大家是否留意使用以下語言了呢?
(1)補充衛生間內的用品,按統一要求整齊擺放。
(2)面巾紙、捲紙要折角,即美觀又方便客人使用。
(3)“四巾”按規定位置放整齊。
(4)補充房間物品,均需按酒店要求規格擺放整齊。
(5)補充杯具。
房間物品的補充要根據酒店規定的品種數量及押運放要求補充、補足、放好,注意商標面對客人。
7-“吸”
“吸”,主要就是對房間地面衛生進行打掃。先把吸塵器電線理順,插上電源,把吸塵器拿進房間才開機。
(1)先從視窗吸起(有陽臺的房間從陽臺吸起)
(2)吸地毯時要先逆紋,後順紋方向推把。
(3)吸邊角位時,有傢俱阻擋的地方,先傢俱,吸塵後復位。
(4)吸衛生間地板,注意轉換拖把的功能,使其適宜硬地板,地板有水的地方不能吸,防止漏電和發生意外,吸塵時要注意把藏在地板縫隙裡的頭髮吸走。
8-“檢”
“檢”,主要就是就是自我檢查。房間清掃完畢,客房服務員應環顧一下房間,進行自我檢查:
(1)看打掃得是否乾淨。
(2)物品是否齊全。
(3)擺放是否符合規定.
(4)清潔用品或工具是否有留下。
(5)檢查窗簾、窗紗有否拉上。
(6)空調開關有否撥到適當位置。
9-“登”
“登”,主要是服務員在整理完客房衛生之後需要注意的事項,進行好登記。
(1)將房內的燈全部熄滅。(按酒店規定)。
(2)將房門輕輕關上,取回“正在清潔”牌。
(3)登記進、離房的時間和做房的內容。
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