企業幹部培訓心得體會6篇

通過體會的寫作，很多人都能鍛鍊自身的邏輯思考能力，只有認真思考後，我們寫出的心得體會內容才有條理性，下面是本站小編為您分享的企業幹部培訓心得體會6篇，感謝您的參閱。

企業幹部培訓心得體會篇1

三個月前、我懷著對銀行工作的執念、第四次來到銀行面試、結果讓我非常意外、我被錄用了、在這之前我去了三家銀行面試都被因為各種各樣的理由拒之門外、我本著對現在這家銀行的謝意、我在心裡告訴自己一定得好好工作、為銀行作出自己應該作出的貢獻、第一步就是進行崗前培訓、畢竟我還是第一次接觸金融行業的新人、現在我已經完成了培訓、成為了一名正式銀行職員、下面我就來談談我在培訓期間的一些心得體會。

我被安排的崗位就是銀行最為普通的櫃員、所以培訓的主要內容也是這方面的、雖然都知道銀行的櫃員員工是銀行最基層的工作、但是我從來美譽因此小看過這個崗位、因為就連它現在也是我要追求的一個高度、我是這麼理解櫃員的、銀行本就是服務於大眾的、而我們最基層的櫃員則是直接去客戶接觸的第一人、一般來銀行辦業務的`找的就是我們櫃員、所以說、這個崗位也是銀行不可或缺極其重要的一個崗位。

新員工的培訓正好就能看出來x銀行對人才的重視、通過對人才的培訓、擁有更多專業的員工、才能剛好服務於大眾、只有經過培訓才能讓新員工更快的瞭解銀行的一切、更迅速的適應自己的工作崗位、更清晰的知道自己的崗位職責、銀行的這一做法就讓我覺得自己來對了銀行、至少這是一個把服務質量看的很重的銀行、一般這樣的銀行是差不到哪裡去的。

通過這次培訓我簡單的瞭解了身為櫃員的工作流程、遇到事情的緊急應對措施有哪些、並且清楚的瞭解到自身還有那是不足以滿足對這個崗位的需求的、我就主動提出來、要領導多為我講解一下、現在有人教、我自然不會放過這個機會、在培訓的時候切記不可畏首畏尾的、什麼都不敢說、那樣你就會錯失很多東西、難道要等到在工作中遇到問題了、到那時候再厚著臉皮去請教前輩嗎？還不如在培訓的時候、把你所想到工作中的一切問題都問出來、在不影響整體培訓效率的情況下、銀行的領導們都是會告訴你的、甚至會讓他覺得你是一個積極向上的員工、值得重點栽培。

不僅是關於自己崗位的培訓內容要仔細的聽好、關於銀行工作人員所要的基本禮儀以及工作禮貌用語這些都得仔細認真的學、為了讓我們更加清晰直觀的瞭解其內容及用法、領導還叫了個人配合他、實際演示給我們看。

企業幹部培訓心得體會篇2

老子以往這樣說過“天下大事，必成於細，天下難事，必成於精”。經過這次的太古培訓，聆聽了教師的授課。有了更深體會。老子的這種觀念，就是說企業想做的更大更強，就是從簡做起，從細微入手。這便是精益化管理。中，每一件大事都會因為一點零碎的小事而全盤否定，那麼如何做好細緻入微，精益化管理呢？

一、5s的管理是精益化管理的起始目標

5s管理指的是在生產現場，對材料、裝置、人員等生產要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動。為其他管理活動奠定良好的基礎。整理：要與不要，一留一棄。要找到並且明白重要的東西。清除剩餘的東西，備齊必要的東西；整頓科學佈局，取用快捷。清除物品放置位置，立刻能夠找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：清除垃圾點檢裝置。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證裝置正常運轉，使心境變得愉悅；清潔：整潔環節，貫徹道濟。定標準，目視管理，檢查表，職責區域，獎懲措施；素養：標準作業，養成習慣。對於已經決定的事情能夠阻燃而然地構成習慣，並予以掌握。

二、消除浪費是精益化管理的重中之重

浪費的定義在企業中更為廣泛，比如返工的浪費，為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工的浪費現象更是比比皆是；比如等待浪費、當生產中，兩個關聯要素未完成同步時，所產生的空閒時間就會自然出現等待過程中的浪費。再比如庫存浪費，任何參過加工必須的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。這些浪費在企業生產中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費，這樣能夠更多的提高公司的效益。

三、時間管理是精益化管理對於個人的要求

分清輕重緩急，排定優先順序；列出認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。設定明確目標，制定可行計劃；有開始時間結束時間，並且付諸於行動，定檢查標準，有必要的信心，持之以恆才可能完成計劃。立即採取行動，堅決杜絕拖延；養成快速的節奏感，有必要的時間實現，才有明確的開始和結束時間，當日事，當日畢。

一次做好，最求零缺點工作，出現差錯，立刻處理。制定工作規則，善於有效授權；第一時間反饋給別人信心，把任務歸類，同類事情同事處理，特殊任務特殊處理。有效獲得上司的幫忙，不插手下屬的工作細節。堅持環境整潔，控制自我情緒；整潔的環節能夠提高效率，進取樂觀的情形可能提高興趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時間；對於生活中多學一些小的技巧或者說同時去做多件事情，不經意間能夠省出很多零碎的時間。掌握拒絕技巧，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自我形式優先次序的最有效手段，學會拒絕是一種力量，也更是一種藝術。諮詢專人專線，花錢贏得時間；和自我的好朋友，多談心，用好資源辦大事。管好業餘時間，不斷自勵進取；平衡好自我的人生，不斷學習，自勉，才能更好的提高。

經過這次培訓學習，使我係統，全面的瞭解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對於個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足於本質工作，放眼未來，於廣大同仁一齊，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎。

企業幹部培訓心得體會篇3

按照公司的統一安排，我參加了公司舉辦的中層幹部培訓班。一週的培訓學習，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的檔案，學習了質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識，對產品質量、安全生產、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今後更好的工作奠定了基礎，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識

培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網路化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。

認識到企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恆的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能瞭解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛鍊

1、要不斷強化大局意識和責任意識。

要樹立公司利益第一位，區域性服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔，鍥而不捨地推進公司持續健康發展。

2、要加強溝通與協調，熟練工作方法。

要學會溝通與協調，要善於與領導、中層幹部、職工、使用者進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

3、要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。

“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層幹部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

4、要寬巨集大量，學會包容。

包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等於遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

5、要注重文明禮儀，增強綜合素質。

文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個國家和民族文明程度、經濟實力的重要標誌，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質，我們這個國家的整體素質才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發展的主流，讓我們的公司成為文明公司。

總之，通過這次培訓，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多工作方法，明確了今後的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓，不斷加強政治理論和業務技能的學習，不斷提高自身素質，努力工作，開拓創新，務求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發展做出自己應有的貢獻。

企業幹部培訓心得體會篇4

人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態，我從一個大學生過度到公司的一名職員開始新的征程。為了讓我們更快地瞭解公司、適應工作，公司開始對我們進行了的新員工入職崗前培訓、現在短暫的一個多月培訓過去了，然而留給我們的啟發及思考卻剛剛開始。下面我從幾個方面來談談我的培訓心得。

一、體會了很多成功的祕訣和人生哲理

培訓中讓我記憶猶新的就是醒獅的老師給我們做的三天培訓，學習到了很多成功的祕訣和人生哲理：

1、每天要進步一點點。我想每個人都是一座山，世界上最難攀越的山其實就是自己，往上走即使一小步，也有新高度。每天進步一點點，成功就離你不遠。我現在也每天都在考慮自己學到了什麼，讓自己慢慢的蛻變。

2、不管好事壞事經歷了就學習到了很多，都會使人進步。當通知培訓結束後有文藝匯演，剛開始只是想當個參與者，後來為了多培養自己的能力，本著經歷越多，進步越大的原則，當了組織者管理者。通過這次匯演發現了大家每個人性格的特點和每個人的優點，每個人的特長。最重要的發現了自身很多毛病和不足。比如做事不夠周到和細緻。有些地方還是考慮不到位。比如舞臺大小，上臺順序，服裝，音樂備份等等。執行力還需有待提高，要多講究方法，不是一種方法適用所有人，不同人必須用不同的方法才能事半功倍。在其中我製作伴奏舞蹈音樂剪輯，查閱有關資料並交流其他公司的匯演經驗，選擇主持人，拍照片，選歌曲，然後去印主持詞手卡，節目單。安排座位場地佈置，還有節目道具的選擇，雖然出現很多小問題也很快的解決了，真是累並快樂著，非常有收穫。磨難就是最好的老師，坎坷挫折會豐富我們人生的閱歷，培養我們的恆心，意志力等等。

3、每個人站的高度不一樣，看到的東西也不一樣。我在學生時代和現在的追求全部都發生了改變，相信以後隨著年齡的增長，職位的不同也會有很大的改變。，

二、學習了不少禮儀與修養

在實習中和培訓中心的實習中，都專門安排優秀的老師來給我們培訓禮儀與修養的知識。在這次課上，發現以前的坐姿站姿與人交談的方式等等都有很多不正確的地方，以前是學生沒什麼，但是現在作為一名優秀企業的員工，一言一行都代表公司，所以注意這些是特別重要的。我也學到了應該如何發揮自己的情商，如何讓自己以後的一言一行更加具有素質與修養。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩重。在實習中，經理和書記百忙中抽出時間帶我們學習國學，這些讓我看到了自己身上的許多不足，知道自己以後努力的方向

三、認識到集體的力量是偉大的

單位安排了一天的培訓中心心智擴充套件，訓練雖然只有1天，但是那天經歷的還歷歷在目，通過過電網，逃生牆，運物資等簡單的幾個遊戲讓我們明白人生的道理。這些遊戲都是平時沒經歷過的，確確實實發現了團隊的力量，比如開始第一個遊戲任務是組隊伍，練隊歌，畫隊旗，想隊訓，本來我們都覺得不能短時間完成的任務，但是因為大家分工合作，每個人都有了責任，加上努力和默契最快的完成任務。

一個多月以來的學習培訓，很多理論知識、企業文化、企業精神，已深深地烙在我的腦海裡。領導們和老師們多年豐富的工作經驗、人生經歷、人生感悟，讓我不僅學習到全面的專業知識，也學會了做人、做事的方法。這些在我人生經歷中都是一筆寶貴的財富，我會珍藏這筆財富，並努力去創造更大的財富。

企業幹部培訓心得體會篇5

在公司的安排下、我非常榮幸的參加了xx縣20xx年第一期企業中層幹部培訓、雖然僅有五天的培訓時間、但老師的培訓內容很豐富、有新的管理理念也有貼合實際的管理案例、使我對管理有了新的認知和理解。好的管理者應具備以下幾點；

一、愛學習：第一天是xx雙飛軸承的董事長xx老師為我們上課、我印象最深的是他所講的：好的幹部一定是愛學習、對新的東西願意接受的、因為21世紀各行各業都在快速變化、今天你是人才、但明天你不一定是；所以只有不斷的學習、開拓視野、掌握新的技能、才能與時俱進、保持當下一個合格的管理幹部應具備的綜合能力、才能使自己持續成為企業所需的人才。

二、積極的心態：企業的中層幹部承上啟下、在處理一些複雜問題時、要保持積極的心態、任何事情都有兩面性、要善於調整心態、以積極的態度去看待和處理問題、從中吸取經驗和教訓、才能立於職場的不敗之地。

三、善於溝通和協調：上下級、平級之間、由於所處的崗位不同、職務不同、在工作中難免會出現意見分歧、這就要求中層幹部有良好的溝通和協調能力、善於求同存異、尋找最佳結合點和處理方式、做到對上尊重不迎合、對下愛護不庇護、對同級或部門協作幫助而不違背公司利益。

四、有較強的執行力：執行力是任何工作開展的前提、面對新生代、管理模式已經不能再依賴以前的獎和罰了（也不符合勞動法）、老師有講到一個詞叫‘即時獎勵/即時成就感’、對員工做了突出表現後的獎勵和表揚要及時、才能激勵他持續保持工作的激情和動力；要善於發現下屬的優點、取長補短、發揮每個人的長處、才能調動團隊的熱情、高效完成各項任務。

五、注重成本控制和效率提升：成本和效率是一對孿生兄弟、相輔相成、要善於發現七大浪費（等待、搬運、不良、動作、加工、庫存、製造過多或早）、並逐個進行改進和優化、使各項得到有效控制、以達到減低成本、提升品質和效率。

以上為本次培訓個人對管理的一部分收穫和理解、再次感謝公司給予的學習機會、我也會將自己學到的知識運用的日常的管理工作中、帶領成品科全員直面困難、用合理的方式出色完成公司交代的各項工作。

企業幹部培訓心得體會篇6

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁複，都能夠看作是一個專案。而要完成一個專案就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是專案最需要研究到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這麼容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學習，培養自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，並善加利用。

發掘出每個人都特色並分配好各人在專案中所處的職位後，就需要採取有效的管理來監督把控每個環節，以確保專案能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格能夠監控。可是由於這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自我負責的某一環節，卻忽視了整個專案的情景。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到訊息，無法及時作出調整。結果就使得整個專案的工作節奏都被打亂了。所以就像專案管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以專案為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個專案中所處的位置，瞭解在專案中於自我相關的前後環節的進展情景，這樣執行起計劃來就更有依據了。

經過這兩次專案管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個專案，進行專案管理，設計出適合我們用的專案管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

期望這項工作能夠儘快的展開，儘早製作出適用於我們公司的專案管理表來，相信所有人都會盡力配合的。