新員工工作總結7篇 新晉員工的耀眼啟航

在一個新的工作崗位上，新員工經歷了一段充實而挑戰性的時間。在這個總結中，我們將回顧新員工在過去的幾個月裡所取得的成就和成長。通過反思工作經歷，新員工的總結將涵蓋對自己的評估以及對未來的目標設定，為讀者提供了一個深入瞭解新員工職業發展的機會。

第1篇

時光荏苒，歲月如歌，一轉眼20xx年已經悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長的指引下，我們一正集團無論是經濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現在我已經在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭並不能培養一個人堅強的信念，但我從上級領導和身邊的各位同事身上收穫了很多關懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業務水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業”。以下是我的20xx年度工作總結。

一、提高自身素質，努力適應工作環境。

來了藥廠上班以後，為了適應qa工作的需要，我時刻把學習業務知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團隊，另一方面嚴格遵守藥廠的規章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓。（如gmp，企業管理相關培訓，四平市總工會文藝匯演等）。通過gmp培訓使我的gmp知識得到了充實，更加有利於自身qa工作的有效開展，各項工作的質量和效率都有了明顯的提高。

二：認真進行生產過程現場監控，把qa工作做到實處。

qa工作職責中體現的主要工作內容之一是生產過程的現場監控，每天早上來到單位後，我會按崗位對生產過程分主要分以下幾步進行實時監控，

1.檢查各崗位生產現場是否所有裝置及正門都有狀態標誌，檢查存放在中間站的中間產品是否有標明物料名稱及流向的中間產品標識，暫時不生產的崗位、裝置是否有已清潔標識，並在清潔有效期內。

2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規格、重量與批生產指令是否一致，衡器水平歸零，並雙人複核。

3.合藥崗位：檢查混合後的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內控標準範圍之內，丸形圓潤。

5.乾燥崗位：沸騰乾燥床溫度，乾燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6.包衣崗位：核對批生產指令領取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產品種外觀、重量差異符合藥廠內控標準；

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準確，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產批號，有效期是否與批生產指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現場進行抽查。裝箱，裝盒數量是否準確，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現場監督檢查過程中，如發現不符合gmp要求的地方及時通知崗位班長或相關人員糾正。發現質量問題及時向上級領導反映情況，協調解決。

三、密切配合，與工藝員共同完成車間裝置清潔

驗證裝置，確認的檔案修訂及批生產記錄稽核工作，批生產記錄稽核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產記錄進行了稽核，其中包括填寫清場合格證，生產過程監控記錄，複檢記錄中資料是否計算準確無誤，是否與批生產指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前後順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由於新版gmp認證需要，我與工藝員李墨配合完成了裝置清潔驗證，裝置確認兩部分檔案共計36個檔案的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現性。

四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

每個月月末根據銷售部門提供的銷售資料，完成銷售記錄的編寫，並上報至質量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

五、完成潔淨區溫溼度，塵埃離子檢測及資料統計歸檔工作。

根據新版gmp認證要求，質量管理部對新的潔淨區溫溼度記錄模版進行了修訂，從5月-12月一共完成的7個月的溫溼度，塵埃離子記錄編寫及資料統計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質量管理部存檔。

六、按照排產配合中心化驗室完成生產過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產品，待包裝產品，成品取樣237次。樣品檢驗合格後由中心化驗室提供檢驗報告書。 第六、 其他方面按照車間領導的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現為：車間內部情況說明的編寫，人員統計等臨時性工作。

以上六方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內容，在不斷的學習和摸索中，我從中看見了自己的優勢，勤勞，肯幹，不怕吃苦。工作態度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。當然我也有不足的一面。

1.與車間領導溝通不夠，有時無法領會主任要表達的真正意願，導致工作中會出現吃力不討好的情況。

2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到這裡以後，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大於老師所說，管理是一門藝術。平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去幹，目的是發揮各崗位班長及員工的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤就會更少。

3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應該做的，還是應該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導致自己手上的工作會出現幹不完的現象。達不到自己所要的結果。這一點我想我要向九段祕書學習，在前年我有幸參加了一次有關執行力方面的培訓，其中對九段祕書的最高境界做出了註解，工作中需要我時時處於主動狀態，將看似無序的'工作做到規範、標準，每天都遵照著標準化的流程完成好每一個環節從而達到讓自己和上級領導都滿意的結果。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，總結過去是為了更好的展望未來，在新的一年我要加倍努力學習業務知識，學習生產工藝，提高管理水平，使自己逐步向複合型人才邁進，以下是我在20xx年的工作規劃。

第2篇

轉眼間上班已經一個多月了，新員工培訓階段，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的公司新員工個人工作培訓的磨練時期，在培訓過程中，公司企業文化根基（信託的意識、契約的原則、感恩的心態、奉獻的精神），公司的精神（全力以赴，保證完成任務）、公司的行動原則（信譽、匯能、發展、效率、獨立、責任、服從、團結）、公司的服務理念（投資零憂患、服務零抱怨、入駐零煩惱）、公司職業化標準（道德社會化、性格角色化、言行專業化、能力結果化、結果客戶化）、公司的願景（致力於成為一流的園區開發商、運營商）、及公司懸掛的各種浮雕、宣傳畫。激勵著每一名新員工的內心責任感、與上進心、發揮自己的優勢、無盡的潛能，使每個人的目標與公司的目標保持一致。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身素質與能力，公司陪伴我走過人生很重要的一個成長階段，使我懂得了很多，領導對我的支援與關愛，令我感到家的溫情，有你們的協助才能使我在工作中更加的努力，也因為有你們的幫助，才能令公司的發展更上一個臺階。完善的公司制度，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作能力，為公司做出應有的貢獻 。

第3篇

進入貴工廠工作已經快兩個月了，在工廠領導和廣大同事的支援和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：

通過工廠精心安排、組織的新員工培訓，充分了解工廠的基本狀況。結合自己工作崗位，通過工廠內部網、網際網路以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、工廠成功案例等，為以後的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理諮詢》，並作為專案組成員參與編寫了《xx工廠管理諮詢建設專案建議書》、《xx工廠管理諮詢建設專案調研方案及調研提綱》、《xx工廠企業文化建設專案調研報告提綱》等相關檔案。

一位優秀的管理諮詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，採取“空杯理論”的工作態度，不斷提高；二要轉換角色，儘快的進入工作狀態；三要嚴於律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把工廠的企業精神、工作作風融入日常工作，並嚴格執行。

三、眾人拾柴火焰高，一定要與人合作，才能快速高效

自古就有聖人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會合作。在部門待的這一個月讓我充分認識到了這一點，我們自然而然會分工合作，合作無間，效率自然高。

四、責任重於泰山，一定要有責任心，事情才能做到位

愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身於一種美好事業。而一個人要對一件事全力以赴，那他必須要有責任心，心中有責，做事才能負責，才能竭盡全力。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法，世上無難事只怕有心人嘛。在我看來生產部是工廠的源頭，更要做好，管窖人員更要有責任感，才能更好的為工廠為自己創造利益。

以上就是我的新員工試用期工作總結，再次感謝工廠的領導、部門領導、指導老師和同事們的關心和照顧！

在今後的工作中，我會遵守工廠的規章制度，響應工廠領導的決策，多看、多學、多問，鞏固自己的系統知識，多動腦筋，開闊思路，認真做好崗位工作，爭取早日成為一名合格的員工，進而爭作優秀員工！

第4篇

正陽縣xxx種豬場，它是有著五十年的歷史的老廠，是現代社會的世外桃源，與外界隔離的環境，處處充滿著豬糞和飼料香味的混合氣味，讓人呼吸了會有精神煥然一醒的興奮，如此幽靜並且有著悠閒自在的生活節奏，是鬧市人們渴望的追求。雖然來回的路上車顛的讓人受不了，但豬場內的飼養員的熱情和廚房老師傅的關愛讓我忘卻了單身在外的恐懼和孤獨。我覺得自己是幸運的，來到這個處處充滿人情的豬場實習，不但讓我明白現實與幻想的差距，也明白知識和經驗的欠缺，更讓我明白了許多為人處世的道理！封閉的豬場生活，唯一與外界聯絡的是手機，要想改變單調的生活就得自己想辦法，腦力得到極大的提高。不過自娛自樂的生活過的挺精彩的。最無事的時候站在豬舍旁邊看著豬娃們為了地盤爭鬥，開始的單挑最後成了群毆。不過最終它們仍依偎在一起採食睡覺，如此不計較的性格讓人為自己羞愧。

實習的期間在保育舍和產房的時間多。整個期間都與豬娃為伴。在產房要仔細觀察母豬的各種行為，要注意對母豬和豬仔的護理。有頭豬給我的印象最深，由於早產，14頭豬仔有7頭無法站立的，每天只能靠師傅餵奶粉生活。它們每天“媽媽”的哇哇大叫，而母豬的哼叫聲猶似在唉聲嘆氣和自責，我不知道是我眼花還是什麼我看到母豬眼裡有眼淚。聽到如此的叫聲和看到眼淚，我震撼了。豬為孩子做到如此更何況人呢？我想到了父母，他們的艱辛和付出都被理解為理所當然，而自己又如此的揮霍他們的付出讓我感到羞愧。

可愛的豬娃離開產房小小的空間進到保育舍就變得十分頑皮。每天早晨到保育舍，豬娃們睜著骨碌碌的大眼看著我，裡面寫滿對我的開始時的驚奇到後來的喜歡。每次我靠近它們就會用鼻子拱拱我，咬咬我的膠靴，等我抓到給它們打針時就會類似“媽媽”的大叫，我一撒手它立馬就跑。整個過程它們猶如頑皮的孩童。不過保育的豬娃由於應激過大腹瀉的多，頑皮的樣子消失了，猶如霜打的茄子，需要精心的護理才不會和我們說再見。每次看到生病死亡的豬仔，讓我感覺好無力，如果我能掌握更多的知識和技能，也許它們就不會如此早的說拜拜。

兩次的剖豬經歷印象深刻，第一次解剖一隻，只看未動手。第二次我們解剖了十頭豬並取病變的心肝脾肺腎裝於保鮮袋內，放入冰箱內用於檢驗其病變的原因以便為其他豬做有效的防治。解剖過程，我左腳壓住豬兩條後腿，右腳壓住豬右前腿，我左手拉起豬左腿，用手術刀片割斷其腿下動脈放血處死病豬，腹部向上放置，沿腹中線割開胸腹部，割斷胸骨使其暴露出內臟和器官，找出病變的位置然後切割下來冷凍儲存。同學說我太猛了，比男生還厲害。而只有我明白，動手過才能體驗到勞動的奧祕和看到收穫時那種興奮和喜悅。

回到學校想念在豬場的生活，在產房有可愛的小豬陪伴，每天對著它們喊“兄弟，來來，屁股朝我”檢查它們是否腹瀉。每次數豬的時候會喊“現在開始報數”，不過他們“報”的亂七八糟，動來動去更不利我們數。每次為得腦炎的豬娃靜脈注射和瘦弱豬腹腔注射，都在提醒我們同學之間的合作重要性。

第5篇

我是財產保險股份有限公司的一名普通的業務員，我入司半年以來，無時不刻的感受著財產保險文化的薰陶。在那種：以人為本，我為人人，人人為我的公司精神禮貌的感染下，自身素質得到了快速的提高和成長，在此我衷心的感謝公司各位領導給予的關懷與幫忙。同時在近兩年的工作中也遇到了一些困難和問題。

例如：1公司的出單系統程式比較的不給力，有時出個單子因為系統的緣故，需要客戶多等將近半個至一個小時，這樣一來的後果將是導致客戶產生不信任感和焦躁情緒，以至於對我們業務員以後的展業造成必須影響。

2公司核保政策變動較快：對於我們業務員來說，如果業務要做的好，平時就需要有一些大客戶的支援與幫忙，在此狀況下同樣的我們也需要給予這些客戶些政策上的支援與幫忙，這樣才能換來彼此的真誠與信任，雙方都得到長足的發展。

3公司組織的培訓較少：誠然如古人所云，學習知識如逆水行舟，不進則退;做業務的其實也是如此，我們需要不斷的在實踐中積累經驗及借鑑一些好的，與時俱進的銷售手段。這樣我們才能不被時代拋棄及淘汰，才能為公司貢獻更多的力量!

最後再此衷心的感謝各位公司給予的幫忙及關懷，同時也祝願**財產保險股份有限公司在新的一年裡：蓬勃發展，蒸蒸日上。祝福公司的每位員工：身體健康，萬事如意!

第6篇

考慮降低三車間的製造成本,三車間進行一系列整改,品質部8月29日開始將pqc與線上fqc合併劃歸品質部管理,pqc改巡檢為在拉上全檢(工作性質同之前的線上fqc),原fqc搞撤消,經過9、10、11月份至今三個多月的試執行,改善的結果並不是很明顯,相反還帶來許多問題：

之前pqc巡檢是按流水線來配置人員,現在pqc需要在拉上全檢,後又增加最後一個測試位需要pqc全檢,全檢需按產品特性,按檢驗工位來配置人員,目前生產線從30~80人配置,相應pqc人員也需大幅度調整,從而造成qc人數的不確定,現有pqc人數為5人,如果品質部按生產部全部生產線同時生產,根據需求最大化來配置qc,從而把qc人數給補齊則需要12人,但到現在仍沒有招到qc給三車間，這樣一來,基本上每天都要根據當天生產任務臨時調整qc的工作，現在我們要求生產部的定員定崗,但現在qc都要調來調去的,顧得了這邊,顧不了那邊,這樣如何能保證檢驗的質量,如何把好整個產品的質量關,此其一；

其二,即使將qc配備齊全,根據目前三車間的生產任務,又有比較多的時間實際不需要這麼多qc,屆時多餘qc的安排又成為問題；

其三,pqc在拉後全檢的工作方式違背了將問題點前移的工作原則,因為pqc需要坐在拉上全檢,使得qc巡檢的力度已經降到了極低點,使得一些可以及早發現和本應可以發現的問題被人為滯後地發現或不被發現；

其四,嚴重違背了我司程式檔案《製程檢驗程式》的要求,對iso9000體系來說,是一個明顯的缺陷；

其五,這種做法,使得在同一部門(品質部)同一型別檢驗(pqc製程檢驗)有兩種完全不同的做法,給整個品質部的工作帶來干擾。

現狀,我司因體系、溝通、各部門的配合等各方面的原因,品質部在各方面的工作都需要承受比較大的壓力。而且目前生產線員工的自檢意識還不夠,加上三車間的管理雖然有所提高,但是還沒有達到可以取消巡檢qc的水平,現在我們提前將巡檢qc撤消了,之前pqc所能控制的一些問題現在隨之失控,而生產部的管理又沒有很好地跟上來,致使拉後全檢pqc的工作壓力大幅增加,另外,pqc因工作方式轉變而觀念未跟著轉變,加上六樓/三樓pqc工作方式的對比,另外這樣還容易令生產線形成這樣的作風：我生產部只管做出來就可以了,反正後面有pqc檢驗,pqc檢驗出來的不良品修修就可以了,沒有檢驗出來的反正有品質部負責,這樣讓品質部pqc檢驗員承受的心理壓力很大,久而久之,三車間qc（包括oqc）工作積極性已經受到嚴重挫傷。

因為現在三車間的產品質量檢驗基本上都由pqc全檢的(某些產品的測試、除錯都是由pqc做的),而產品品質受儲多因素的影響,100%的檢驗並不能保證100%的品質,產品流到後工序,會出現這樣或那樣的問題,這時候品質部就顯得很尷尬,“這是品質部全檢過後的產品,還出現這樣或那樣的問題”,特別是產品流到oqc檢驗時,oqc檢驗判定不合格時,品質部尤其難以處理,不返工肯定是不行,但要誰返工呢？要生產部返工吧,生產部說這是品質部pqc全檢過的產品,pqc應該負責任；要品質部pqc返工吧,又有點自己打自己耳光的感覺,十分的難受,有心讓經過pqc全檢的產品直接出貨,又不放心,擔心出問題,這樣讓oqc檢驗員也覺得十分為難,覺得不好做,作為管理也覺很難協調這樣的工作。

這是一件真實的事情,也讓我感到很意外的事情,當品質部試著決定將pqc與fqc合併,需要將原生產部的fqc檢驗員調到品質部,在找他們談話時,本以為他們會很開心,高高興興地調到品質部,然而實際情況是：幾個fqc檢驗員均表示不樂意調到品質

1在品質部做事壓力太大,遠不如在生產部做事輕鬆； ○

2在生產線忙不過來的時候,還有人幫忙或頂位,到了品質部,因人員問題,到時忙○

3fqc劃歸品質部後,擔心生產部會只管產量,不管質量,屆時fqc的壓力太大。 ○

4到了品質部待遇並不會比在生產部好很多,我在生產部表現得好一點,每個月的○

優秀獎我還可以爭取得到,但是到了品質部,因為不會品管方面的知識,優秀獎肯定基本上沒有了；

雖然pqc/fqc最終還是合併,幾個原屬生產線的fqc被強制調到了品質部,但事情還沒有完,因為是心不甘情不願地被強制調動,工作積極性難免有影響,更有兩名fqc,調到品質部沒有幾天,就自離了,這兩名qc自離雖說是因為另外找到了更好的工作,但調動也是原因之一。

總之,自pqc與fqc合併後,pqc需承受雙重壓力,第一是需跟上生產線的下機速度,不可以影響生產效率,第二需對產品的質量100%的負責,因為是全檢出來的產品,不可以出什麼質量問題。

建議：恢復以前pqc的運作方式!!!請上級領導充分理解和考慮。

第7篇

上半年，我能夠按照工廠的要求，嚴格要求自己，較好地完成了上半年的各項工作。通過半年來的工作與學習，本人在工作中不斷創新、尋求突破，工作有了較大的提高，現將半年來的工作情況總結如下：

1、日常性事務工作。本人做好辦公室的日常事務工作，包括報紙分發、衛生、來賓接待、會議佈置、檔案傳遞等，加強協調聯絡，搞好服務。半年來，切實加強與集團工廠有關部室及礦、廠之間的聯絡、搞好內外溝通等工作，有效搞好各項服務工作。

2、管理好工廠印章，堅決做到蓋用印章必須經領導批准，嚴格按照工廠蓋用印章有關制度執行。保管好工廠營業執照、組織結構程式碼證、各種許可證，並能按時進行年檢。

3、做好每月對礦、廠工資的結算，建立正龍工廠工資審批、發放臺賬，及時準確地編制機關人員工資表，按時把工資發放到職工手中，而且沒有出現一次失誤。負責做好工資方面的統計分析工作，對上半年工資結構及工資成本進行了分析，並及時把分析結果提交領導。

4、做好員工的調配工廠，及時辦理調入、調出人員的關係轉移手續，並做好各類人員庫的建立，及時提供各類人員情況，對工廠員工情況做到及時掌握。

5、做好工廠員工住房公積金、養老金、企業年金以及醫療保險金的開戶、徵繳工作，與集團工廠房產處、社保中心等單位加強聯絡，及時掌握各種資訊，做好各項基金的申報及徵繳工作。

6、根據集團工廠要求，為加強勞動合同管理，對正龍工廠員工合同重新組織了簽訂工作，並及時與集團工廠以及勞動保障部門聯絡，做好合同各方的簽字、蓋章工作，目前，該工作已接近尾聲。

7。做好上半年的人力資源系統填報任務，每月按時給集團工廠報送勞資報表，通過對勞資報表的統計分析，使自己對工廠勞動用人情況以及工資情況有了更深的瞭解。

8、加強對車輛管理力度，做好工廠車輛的日常排程工作，確保正常工作用車，對司機進行日常的監督，使司機提高服務質量，確保工廠用車的及時到位，對司機動向及時掌握，並且外出必須登記。

9、負責編制工廠每月辦公用品計劃，並對礦、廠辦公費用計劃進行稽核，嚴格控制費用，使工廠辦公費用大大節儉，並且能夠及時購置機關辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件。同時，為工廠辦公用固定資產、車輛用油、餐費、住宿費、管理費用等等做好核實、驗收、結算等相關工作。

10、切實抓好工廠員工的福利工作。按照工廠福利政策，組織落實工廠勞保福利等商品的採購、調配等管理工作。上半年總共發放了春節福利、三八婦女節福利、五一餐券、六一獨生子女福利、防暑降溫費、前兩季度福利以及為工廠職工發放夏裝等福利工作。

1、許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。有些工作不夠細、不夠認真，與領導的要求有差距，工作方法有待於改進，工作責任心有待於加強。

2、平時工作中發現的問題以及自己的想法不能很好地與領導溝通或交流，工作缺乏主動性，比較保守，不夠大膽。

3、學習還要加強，當前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經驗方面不足，還需要更好地鍛鍊。

下半年是完成全年工作的關鍵，也是自己自身提高的關鍵，我將按照年度計劃以及崗位要求，不斷改進工作方法，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。

1、繼續加強學習，拓寬知識面，在崗位上發揮作用。把學習作為是一項重要的工作內容來抓，不斷增加理論知識和專業技術知識。認真做好本職工作的每一件事，切實把事情做細、做實，努力做到讓領導滿意，同事滿意。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，及時到基層中瞭解人力資源動態、用工結構、工資分配結構等資訊，給領導決策提供依據，真正做好領導的助手。

3、提升工廠人力資源管理水平，加強巨集觀分析，完善人力資源動態化管理，建立人力資源庫，從單純的事務性工作向人力資源的統籌管理過渡。

4、不斷完善工廠人力資源管理的制度化、流程化、規範化管理，要逐步形成人才管理辦法、機關人員考核辦法、薪酬制度等相關制度辦法，進一步規範管理。

5、下半年，我將在上半年工作的基礎上，總結經驗及時調整自己，在工作中爭取有更好的業績。