電工工作總結6篇 電工工作總結：電力馳騁，技藝乘風

本文將對電工工作進行總結，探討電工在維修、安裝和檢修方面所面臨的挑戰以及解決方案。通過分析電工工作中的核心技能和工作流程，以及應對不同情況的經驗和技巧，希望為電工工作者提供指導和提升工作效率的方法。

第1篇

我叫xx，今年xx歲，自物業公司成立以來，就到xx家園參加工作，主要擔任維修隊的電工班的職務。在維修的崗位上認真負責、努力工作，為所轄區的設施、裝置等進行維修、保養。

在淨化、綠化、亮化、美化和暢通的“四化一通”管理上，分區劃分包乾，做為維修隊的電工副隊長想從安全和節能降耗上下功夫。

20xx年春節的一個晚上，我正在家給生病的老伴做飯，正在這時接到物業維修的電話，說是xx家園有亮化燈損壞，影響過節氣氛。當時我心急如焚，心想單位如果沒有難處不會這時給我打電話，我立即與妻子說明原因，開通的妻子也能夠理解我的'心境，我立即趕回世紀家園與同事們奮戰了三、四個小時最終搶修完畢，家園又恢復了節日的明亮，心中頓然也跟著敞亮起來，正在這時想起家中生病的妻子還未吃晚飯，又立刻趕回家中，當開家門看到躺在床上喘著粗氣的妻子，不禁流出了辛酸的眼淚。

我還清晰的記得，有一年夏天連續接到xx住戶的保修電話說三單元都沒有電，放下電話急忙拿著工具想sa09三單元跑去，經過檢查一樓配電盤閘門嚴重受損，幾名住戶都在樓道等著解釋，我說明原因後，有叫來了幾名電工，四個人進行搶修，眼看到了中午還沒有搶修好，這下讓我著急了，顧不上喝一口水，加班加點也要修好，住戶不止一次的問我“什麼時候能修好”我只能耐心的解釋手上還不能停止手上的活，有理解的住戶十分體諒，又拿水，又遞煙這怎樣能行！不能拿住戶的任何東西，看到我們滿頭是汗，住戶也不忍心再追問了，經過我們4個人的努力，最終解決這個難題，在6個多小時的搶修後三單元恢復了正常。住戶們的一聲“多謝”就讓我們心裡暖烘烘的。

在安全上按國家規定在變壓的維修同時極力檢查變壓有無重複接地，在節能降耗上路燈的85瓦改為38瓦。在這個崗位上讓我明白僅有迎難而上，積極進取，不管遇到多大的困難都要堅持自強不息的信念。

人的知識和精力是有限的這要不斷的分析、總結、認識完善自我，做到正確的自我評價，揚長避短，發揮自我的長處，實現自我人生價值。我沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼驚天業績，僅有在這平凡的崗位上默默無聞的工作著，也儘自我的努力做好自我的本職工作。

幾經風雨，幾經磨礪。我用辛勞與汗水，在平凡的崗位上我創造出不平凡的業績；我願用智慧與巧手，在枯燥的工作中描畫著靚麗的“風景”！

第2篇

我叫xx，是xx村一名普通電工。在20xx年度在供電所關心和支援下較好的完成了各項經濟技術指標和工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公於各級領導，歸公於我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經過多年的培訓和錘鍊，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業、開拓進取、學習創新、優質服務”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在xx村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到xx月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產實現了“三無”，保持了較長週期的安全記錄，優質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到“零”投訴。

一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的`要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現場瞭解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網改造中，由於配合得力，確保了全過程的安全生產，杜絕了事故的發生，裝置檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電裝置完好率xx%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

一年來，以政策法規為準則，以優質服務為宗旨，認真為農戶服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規範工作程式，對客戶實行承諾服務，堅持全天xx小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對於行動不方便的使用者，主動上門去收費，一個月跑上xx趟，誠信服務盡最大努力減少欠費停電，受到使用者好評。在實際工作中更是積極主動，今年x到xx月份，在xx舉行舉世矚目的xx會，為了確保群眾能收看到電視節目，安全、及時保電，我放棄休息時間，每天工作都在xx個小時以上，檢視線路、裝置，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現象發生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶生產用電。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意。總之，不論是白天、夜晚、颳風、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄後及時稽核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家裡去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件，使農村用電管理走向規範化，減輕了農民負擔，也在農戶中樹立了我們供電企業的良好形象。

儘管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年裡行業作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

第3篇

時值陽春，萬物萌發，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。

大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬餘車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓建立，持之以恆；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉、創達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作

進入05年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬餘車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。61集運巷情況之複雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造複雜、五大災害俱全，是整個皖北地區少有的。加之又經歷了20xx年底的'那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。可以毫不誇張地說，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115採煤工作面運輸任務，由於採面佈局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉溼煤、水煤，造成巷道積水積汙嚴重，即使班班清理也無濟於事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電裝置的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路鏽蝕嚴重並波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示範巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。

條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機執行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們願望實現了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶執行一條線，槓桿“h”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設定了四個沉澱池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電裝置整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環境治理的同時還注重加強裝置的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一隻電磁閥，而不增加其它裝置的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環境。在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對錶現較好的員工進行獎勵和表揚，對錶現較差工作不積極進行罰款和批評。由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。

質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨鬥是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯絡，協調配合，象61集運巷質量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支援，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支援和援助。可以說沒有大家的通力協作就沒有61集運巷達標建立的成功。

第4篇

隨著炎熱的夏天轉為寒冷的冬季，我來公司已將近半年了。半年來，我由一個剛踏出校門羞澀的應屆畢業生搖身一變成為了一個真正的上班族，半年的時間使我逐漸成長起來。

1、首先是瞭解產品，當然先從中英文對照，確認各種產品的英文說法。

3、研究卷宗，瞭解貿易的基本流程，從詢盤到生產訂單到發貨裝箱，以及其中涉及的單據，包括形式發票，form-a，商業發票，裝箱單等。我不懂就問，小熠也熱情的教我，所以，首先對單據方面的知識及制單有了基本的瞭解，當然對excel表格的運用也有所加強。

4、在研究卷宗的過程中，對郵件的回覆也有了一定的把握，兩位經理及繩叢姐和小高的卷宗都讓我受益匪淺，從簡單到複雜，與外商一輪又一輪的回覆，我從中學得了一些技巧，也知道了其中的不易。

5、對各產品海關編碼及退稅率的瞭解，繩叢姐告訴我擎天科技網，我便一一從上面查了每種產品的海關編碼，並加以記憶。還有對商檢，出口退稅核銷方面的知識也有了一個簡單的瞭解。

6、面單的填寫，雖然是一個簡單的事情，但我從中也知道了細心的重要性。

7、對產品的歸類和進一步瞭解，從每次開會聽的雲裡霧裡到能把握住姚經理每次講的重點，我自己參照網站和共享對產品的幾大分類及具體型號都做了研究，正如姚經理所說，要有好的炮彈才能更好的出擊，心急吃不了熱豆腐。所以，我從浮躁到靜下心來了解產品，知道了炮彈的重要性。

8、10月開始接觸業務，開始的時候對產品、報價方法都不瞭解，每個詢盤都要問胡浩和小高，到現在簡單的客戶可以獨當一面；從開始的時候每一個詢盤都是石沉大海的心灰意冷，到現在能冷靜的看待這一現象，並更好的做好每一個回盤。

9、對網站建設的瞭解，從每次聽各個網路公司人員的講解和講座，我對網站建設方面也有了一定的瞭解，當然也對詢盤和產品有一定的幫助。

10、最重要的一點是，通過以上這些，對公司的`整個運營狀況有所瞭解，所謂知其然知其所以然，這樣就對以後的工作有了一個方向性的指導，並可以以一個team的形式發揮自己的優勢。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經理對我的教育和鼓勵。

雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。

1、對產品的瞭解還不夠深入，看問題的角度還不夠全面。在今後的工作中我將針對這些缺點和不足，在加強學習的同時多與人溝通，為更全面瞭解產品，進行業務做好準備，爭取在以後能真正獨立完美地做好自己的工作。

2、業務的應對能力還較欠缺，創新和自主能力不夠，使得我有些業務總是要依賴同事和領導，在工作中也只是照著領導的指示做事，沒有很好的體現出自己的思想和創新。

3、在對外交流方面還比較稚嫩。跟工廠聯絡很少，以後要加強與工廠的聯絡，加強對外的交流與往來。

4、閒下來的時候偶爾會忘記自己的方向，失去奮鬥的目標，以後一定要主動多找事情做，多學習，以公司的利益和目標為己任。

新的一年即將來臨，為了能更好地完成工作，我給自己定了以下的學習工作計劃：

1、加強理論知識的學習，包括產品知識、業務及單證知識；

2、加強對業務的熟練程度，希望能夠做成更多的單子；

3、加強對外的聯絡，希望自己變得更加成熟，更加幹練；

總之，在新的一年裡，我將繼續努力，不斷提高自己，不斷超越自己！

第5篇

機電管理是煤礦生產重頭戲機電質量標準化是安全生產保障，作為一線掘進隊組機電隊長緊密結合綜掘隊工作實際依託檢修班組積極制定工作目標，在隊長領導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故發生現將機電工作幾點做法總結如下：

進入xx年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩步推進和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問題實行機電裝置管理包機制選拔有能力經驗豐富職工擔任包機長負責職責範圍之內機電裝置保養和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電裝置保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差使裝置正常運轉檢修週期追究相關責任人責任進行嚴格考核月末執行對機電裝置安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產正常進行建立機電配件備用臺帳經常統計機電裝置配件備用情況在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產中遇到問題

人是做好一切工作決定因素高素質人才則是隊組生存、發展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區機電比武中井下電鉗工專案中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工專案中拿下前兩名

在機電質量標準化實施中大到一臺裝置安裝擺放一根電纜懸掛；小到一隻照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責；對每拖滾每h架每開關每電鈴每一部絞車每一臺裝置進行編號管理經常檢查裝置完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證裝置正常運轉經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔針對質量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質量標準化工作融入到日常管理每個環節使該項工作做到持之以恆長抓不懈在“不變”中求“變”，在細微之處見精神。

第6篇

一年又來到了結尾，20xx年結束了，在一年中我們不斷學習新的技術和技巧，在領導的帶領下走過一道道難關，成功完成今年任務，下面對這一年總結一下：

在工作中我們經常要對企業內部的各個電源，開關做檢修工作，檢視開關是否出現問題，是否需要秀麗，在企業安排下做好電線，電器安裝，在規定的時間內完成工作，保證電能都穩定持續的供應給企業，對於企業生產中，一些電線老話，變壓器出現問題，需要檢修是我們會及時做好處理同事為了安全我們會選擇在下班的時候做好工作整修，如果急需要完成修理工作時，我們會把工作做好安排，停電檢修，用試電筆檢視是否漏電找到問題所在，然後在一些接觸不良的地方貨真是開關出問題的，就及時把這些問題處理好。

在其他員工作時遇到需要修理的`工作我們電工也會第一時間去搶修，在停電時我們要及時開始自動發電機給公司提供電能，保證公司的工作順利保證他們在工作中不會遇到其他問題，也會把一些小問題解決，電是高危險的東西，需要做好保護才會去做，早工作時要注意零線火線的區分，安裝和使用是都要先檢查然後在安裝，不會為了快速完成工作而快速工作，保證安全還要保證能夠修好，同時我們也負責企業內部的電器的保修工作，避免一些機器或者電路因為壽命到了而不能及時更換造成引發電災。

一個電工必須要懂點，知道電的原理保證自身安全，才能夠需要電路電器。我們電動有專門的老員工給我們講解電工的一些知識，告訴我們那些地方怎樣作，同時對於電力我們從不會輕視只會尊重電器，隨著時代的發展科技也在不斷的進步，為了能夠跟上新的時代，我們也會學習新的電器知識，掌握全新的電力技術，讓自己能夠在工作中做好工作，避免意外發生，只有掌握好知識，明白其中的道理技巧才能夠保護自己完成任務。我們還要學習如何保養電器，如何讓電器的使用壽命延長，在電器壞了之後我還要做好電器的更換工作，保證其他工作的正常。只有基礎知識紮實才能夠做好電工這一行。

我們的工作都是非常危險的工作，安全是我們的重要關注點，只有注意安全，保護好自己我們才能夠修理好其他電器，才能夠給企業解決電器問題，因此我們經常會學習安全知識，掌握電的安全用法，瞭解電的危害，把握住要點，在工作時要用試電筆測試是否有點，確定安全區域，做好安全防護，給自己給其他同事一個安全的工作環境。

作為一個電工我們每天都在和電打交道，對於電的瞭解也越發深入，在工作中不斷的積累經驗，開拓長興，積極備戰下一年。