婦產科醫生工作計劃7篇 婦產科醫生：無微不至的關懷與卓越之旅

本文以“婦產科醫生工作計劃”為主題，旨在介紹婦產科醫生的日常工作安排和目標。婦產科醫生承擔著照顧孕婦和產婦健康的重要責任，計劃和安排的科學性和細緻性對於保障患者的健康至關重要。

第1篇

20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫院的一年，在這一段時間里根據20xx年的工作總結，現將工作計劃列表如下：20xx年內科工作計劃：

一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的.認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各專案作任務，我們堅信有各級領導大力支援，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置④危重病人立刻處理，溝

通到位⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫護人員必須保持病區乾淨、明亮適舒⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區，反覆交代出院注意事項。

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。

2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。

3、抓醫療檔案書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房後及時書寫並簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每週一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。

5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程式執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業前沿性知識很多，但由於自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨幹每年1-2次外出短期學習或培訓，瞭解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規範醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選送醫生，護士外出進修學習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫院精品科室。

總之我們一定會在院領導的關懷下，團結一心，努力向前，爭取努力工作。

第2篇

1、任何人不得擅自在醫院手術室私自開展助產、上（取）環、人工（藥物）流產、引產、結紮、輸卵（精）管再通等與計劃生育技術相關的診療活動。

2、嚴禁為無合法計生證明的婦女做相關計劃生育手術，手術醫師在手術前要依法查驗受術者相關計生手術證明和有效身份證影印件，並隨手術病歷一起留存備查，對手術物件的基本情況、手術原因等必須詳細登記，逐項填寫齊全，準確整理規檔，並按月向鄉計生辦通報查孕和手術資訊。

3、杜絕假手術、假鑑定、假證明和保胎結紮等違法行為。計劃生育相關技術要嚴格執行國家x、計生委相關檔案精神要求，做到手術準確、安全、記錄完整、無任何差錯事故發生。女扎手術前必須做尿妊娠檢查和婦科檢查，兩項檢查缺一不可。

4、實行無證生育、無證孕檢、死胎、死嬰等緊急報告制度，特殊情況如下：①無生育證查孕的、生育的；②孕14周以上無法證明的孕婦，因不可逆因素正在流產或已經流產的；③助產時出現死嬰死胎的；④無生育證孕婦要求提前剖宮的，發現以上情況

必須立即（24小時）向鄉計生辦報告，同時及時完善院內治療、報告等相關記錄，妥善儲存死胎死嬰及胎盤等相關證據，協助有關部門做好調查、鑑定工作。所出具的證明必須由3名以上醫生簽字，經醫院蓋章備案。

5、違反《醫療機構管理條例》、《計劃生育技術服務管理條例》、《省人口與計劃生育條例》、《安徽省禁止非醫學需要鑑定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的規定》的，區衛生局將對照相應條款依法處罰，情節嚴重的移交司法部門追究刑事責任。

單位：金安區中店鄉衛生院 科 室：婦產科 負責人（簽字）： 負責人（簽字）： 20xx年1月篇5：婦產科與科室人員目標責任書

婦產科與科室人員20xx年出生人口性別比治理 目標責任書

為確保完成出生人口性別比治理責任目標，堅決杜絕“兩非”行為的.發生，婦產科與科室人員實行目標管理責任制。目標管理責任書主要內容如下：

一、認真學習、宣傳、貫徹《x人口和計劃生育法》、《河南省人口和計劃生育條例》、《河南省禁止非醫學需要胎兒性別鑑定和選擇性別人工終止妊娠條例》。

二、每月組織科室人員進行性別比治理業務培訓和職業道德教育，與科室相關人員簽訂目標責任書。

三、嚴禁超診療科目範圍執業，嚴禁選擇性別人工終止妊娠，嚴禁違法銷售、使用口服流產藥。科室必須設定有“嚴禁選擇性別人工終止妊娠”警示標誌。

四、嚴格落實出生實名制登記，認真填寫全省統一印製的住院分娩登記本。完整填寫各項內容，要求填寫內容準確、字跡清楚、嚴禁塗改，保證出生醫學登記資料和《出生醫學證明》的完整性和真實性。

五、使用終止妊娠藥品，必須認真填寫《終止妊娠藥品使用情況登記本》，出入庫數量、處方、登記三對照。

六、配合有關部門建立資訊互動、資源共享、互相支援的人口資訊綜合管理平臺，每月3號前向縣衛生局計生辦和縣性別比治理辦公室通報一次新生兒出生、死亡、節育手術等相關個案資訊和出生證明、住院分娩、節育手術等相關資訊資料。

第3篇

對科主任實行可以量化的目標管理，能進一步調動科主任在科室管理中的積極性。實踐證明，目標管理有利於醫療業務、學科發展、服務質量和經濟效益的同步提升，有利於實現醫院的快速發展。為此，現就20xx年科主任的目標任務簽訂如下協議：

1、按時完成院部下達的建立二級綜合醫院的相關任務，不得延誤。

3、科室的管理水平有明顯提高；職工的服務意識有較大改善。

6、剖宮產率≤35%，非醫學指徵剖宮產率逐年下降1個百分點。

開展的技術專案、質量、效益指標達到二級醫院要求，科室建立質控體系，定期活動，排除隱患，質量持續改進。

非手術科室加強環節醫療質量監控與管理，強化核心制度落實，提高醫療質量，保障醫療安全，加強重點病人重點病種質量監控管理，規範治療，合理用藥，落實三基醫師負責制。手術科室加強圍手術期質量控制，重點是術前討論，手術適應症、風險評估、安全檢查、醫患溝通的落實，嚴格執行ⅰ類切口抗生素續用規範。門急診要加強醫療文書書寫及質量監控。保證急救裝置、藥品處於備用狀態，急診醫務人員急救技術操作熟練。麻醉科麻醉工作規範，術前麻醉準備充分，麻醉意外處理及時，實行麻醉前病情評估與麻醉後訪視制度，簽訂麻醉同意書，設定麻醉甦醒室，實施規範的麻醉甦醒全程監測。各臨床科室建立危急值接收制度。

及時上報醫院感染病例，醫院感染率＜8％，漏報率＜20％； 醫療垃圾必須分類放置，包裝袋(物)、裝量符合要求；嚴格遵循標準預防原則，診療操作時正確佩帶帽子、口罩，必要時戴手套、護目鏡等；按要求作好空氣、物體表面等的消毒、監測、記錄等；一次性無菌醫療用品嚴禁重複使用；可重複使用的醫療用品必須按要求消毒處理。不使用過期物品；作好傳染病的'預防和控制工作，及時登記、上報、轉診傳染病病例；傳染病登記上報率100％；傳染病漏報率為0；嚴格執行消毒隔離制度，醫療廢棄物按要求處置；按要求填報院內感染登記表，年內無菌手術切口感染率≤0．5％。手衛生正確率≥95%（重點部門100%）

門診抗菌藥物處方比例：（內科＜30%、兒科＜30%、外科＜30%、婦產科＜10%、眼科＜10%、骨科＜10%、口腔科＜30%、耳鼻喉科＜20%、康復科＜5%、中醫鍼灸科＜1%、肛腸科＜10%、乳房病科＜5%）

住院抗菌藥物使用率＜60% 住院患者抗菌藥物強度＜40ddd ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例＜30% 急診抗菌藥物處方比例＜40%

1、科室管理小組活動正常，有兼職人員負責本科室醫療文書質量。

2、科室臺賬齊全：交接班、會診登記、疑難病例討論、危重病人搶救、死亡病歷討論、藥物不良反應、差錯事故登記，記錄完整合格。

4、嚴格執行各項規章制度，責任性醫療糾紛的發生率為零。

5、強化服務意識，醫務人員服務行為標準得到落實。

1、重視醫德醫風教育和管理，有措施有落實，建立良好的醫患關係，實現醫德醫風零

2、以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務，最大限度的滿足患者需求，病人綜合滿意度≥85％。

3、遵守紀律，無收受紅包、回扣、私收現金等違規違紀問題發生。

4、認真執行市醫療收費標準，落實一日清單制度，無違規收費問題。

5、瞭解並遵守職業道德規範、服務承諾和衛生行業紀律。

目標管理以科主任為主要考核物件，以醫護質量、醫德醫風、經濟效益、工作效率、創新與論文、科室管理、安全防範及量化的崗位職責等為考核內容，以百分制為考核辦法，考核操作由相對應的職能科室實施，實行月考核和年終考核相結合的全方位動態考核。考核

結果與職稱的評定，職務的任免，經濟和行政獎罰掛勾。

2、日常考核： 按照目標管理內容要求，目標管理領導小組負責對全院各科的日常工作

按《紅塔醫院職工工資及獎勵考核試行管理辦法》執行。

院長（簽字）： 責任人（簽字）： 20xx年 1 月 日 20xx年 1 月 日篇3：婦產科責任書 沭陽華衝醫院婦產科責任書

為認真落實《沭陽縣衛生系統人口和計劃生育工作責任書》的各項要求，根據縣衛生局計劃生育工作會議精神，切實抓好我院計劃生育工作，特與婦產科簽定人口計劃生育工作責任書，內容如下：

一、主要職責 1、2、配合並做好計劃生育工作。執行終止妊娠手術審批、接生、中期引產及人工終止妊娠的登記工作，要求收集、統計好接生和中期以上終止妊娠、放環、結紮、取環、人流資料。3、4、5、6、嚴格實行終止妊娠手術前查驗身份證和相應證明的制度。建立終止妊娠藥品和促排卵藥物的使用登記。做好妊娠14周以上人工終止手術相關記錄。禁止做非醫學需要的胎兒性別鑑定和選擇人工終止妊娠，並完善妊娠婦女b超檢查記錄。7、8、9、落實孕期保健服務工作及新生兒死亡報告制度。按檔案要求做好本單位《出生醫學證明》的管理。認真執行計劃生育技術服務操作規範，避免差錯事故的發生。

1、相關衛生技術人員當月的衛生津貼、滿勤獎，當年不能參加評優、評對計生工作考評或檢驗不合格的相關科室或責任人，扣發科室

2、對違反“兩非”相關規定的衛生技術人員，除按法律法規處理外，扣發全年獎金。

第4篇

首先，抓好產科病人的服務和管理，包括產前、產時、產後，提高我院產科競爭力：

據我們統計，產科住院患者佔到了我科住院患者總數的70%左右，也是我科業務收入的主要來源，同時我縣產科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認可和患者的信任，唯有提高服務質量和水平。

規範產前檢查，充分發揮婦產科門診作用的同時，建議開設孕婦學校或助產士門診，提供正規產檢的同時，為孕產婦提供免費的諮詢和講解服務，提高孕產婦對我們的依從性和信任感，這對提高業務量必將起到一個良好的.促進作用。在房屋、裝置等硬體方面還請院領導幫助支援。

加強產房建設，提高人員素質和硬體水平。產房工作是整個產科建設的重要環節。產房是高風險區域，關係母兒兩條性命。20xx年通過外派人員進修學習，帶回了先進的工作經驗和管理模式。結合我科工作實際，產房在技術水平和服務水平上有待提高，相關裝置有待更新和引進。如多功能產床、無影燈、心電監護裝置、胎頭吸引器、導樂球等。準備開展導樂分娩、無痛分娩。

提高新生兒護理和管理水平。這是產科工作的又一重要環節，需要全科醫護的協調配合和共同努力，更需要一個科學規範的管理模式，20xx年準備開展新生兒撫觸、新生兒游泳專案。

產後患者管理也不容小覷，需要科學、全面、優質和貼心，既體現對患者的關愛更有利於良好社會效應的產生。

準備開展宮腔鏡檢查治療術。（主要用於粘膜下肌瘤、功血、不孕症及宮腔鏡定位取內膜活檢等）。

進一步發揮中醫特色，在對婦科常見病、多發病的診療上充分利用中醫中藥，並做好臨床觀察和隨訪。

加強業務學習，在科內建立良好學習氛圍，鼓勵有能力的職工開展科研專案及發表論文。

以上幾點是我科對20xx年工作的簡要規劃，希望院領導和各位同仁多多指教，一些專案的開展還望各位領導多多支援！

第5篇

婦產科在醫院裡是個舉足輕重的臨床大科室，它面對的工作物件是白城市的婦女兒童，婦產科工作的好壞直接影響到醫院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產科建設是醫院建設的.重中之重。根據市局制訂的婦幼系統工作標準，結合我院的工作實際情況，特制訂以下工作計劃：

婦產科是個有一定醫療風險的臨床科室，人員的工作責任心和業務技能關係到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內切實建立起醫療安全責任制，堅持每月的政治學習和業務學習，進一步落實各級醫療操作規程，做到服務規範化，操作常規化，質量標準化。

細節決定質量，婦產科隨機性強，日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿於每日工作中，每週質控一到兩項，形成規範，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣醫學，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的醫學同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規範專科疾病護理常規，每規範一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規應用於日常工作，逐步提高護理工作的規範性。

加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復甦，產科急症護理及應急程式，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。並進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。

設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識醫學。同時規範科室健教內容，製作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

病房管理是科室管理的薄弱環節，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質量控制與管理。

第6篇

又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。計劃也是新的突破：

細節決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙於日常事務，疏於管理，20xx年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫

穿於每日工作中，每週質控一到兩項，形成規範，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規範專科疾病護理常規，每規範一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規應用於日常工作，逐步提高護理工作的規範性。

加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復甦，產科急症護理及應急程式，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。並進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。

四、設計使用專科健康教育手冊，加強健康宣教工作。

設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規範科室健教內容，製作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

已申請護理科研專案：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究。年內全面開展效果觀察與研究，進行統計學分析，撰寫研究論文，上報申請材料。並要求全科參與科研專案，學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質及專業水平。

產房管理是科室管理的薄弱環節，產房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實，20xx年產房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高產房的管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質量控制與管理。

一年的.開始，願意付出努力來達到更高的目標，護理工作瑣碎、重複，護理質量控制工作貫常日常工作每一天，願用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規範實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

第7篇

作為一名外科醫生，本著為病人服務，對醫院負責的態度，針對接下來的醫療工作，特制定工作計劃如下：

(一)加快人才引進、培養，做好專業技術人員梯隊建設。

重點圍繞專業技術人員，分不同層次加強人才的建設培養。年內計劃引進住院醫師2~3人，平時定期外出參加省級培訓、進修。堅持從實際出發，在不斷髮展傳統手術的基礎上開展一系列微創手術及常見病的創新治療，如xxx、xxx，中、西醫結合治療xxx等。爭取達到國內先進水平。

申請年內招標購買本行業中先進而且比較普及的儀器：xxx、xx治療儀。目前外科的發展越來越向微創、腔內技術發展，上述醫療裝置已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。

在人員、技術、裝置等方面向外科加大投入發展，逐漸建立高素質的專業人才，在原來已經開展的外科手術基礎上進一步發展特色的治療技術。主要有以下新業務：xxxx術，xxxx術，xxxx治療儀對xxxx疾病的`特殊治療等。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務於患者。比如對xxxx各種疾病的系列治療，包括xxxx、xxxx、xxx等均可系統治療，達到此類疾病患者就診後能夠留在本院並使其治療滿意。

在繁忙的工作之餘，還要始終保持清醒的頭腦，平時要注重政治理論學習，多讀優秀書籍，在思想上始終與x大政方針、綱領路線保持一致。

在現有條件下積極想辦法擴充套件病人的收治，在本專業人員較少的情況下擠出時間設立專業門診，雖然目前門診患者數量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度強烈的責任心態度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫院外聯辦及其它科室合作力度，爭取利用業餘時間走出去主動為患者服務，以擴大影響力，如與區級、社群醫院合作，主動上門坐診或幫助其培訓專科力量等。再就是瞄準本地區醫療技術發展前沿，實施專科建設計劃，利用目前合作醫療的優勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數量及質量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力。