機務工作總結7篇 從維護到優化——機務工作全面總結

本篇文章概述了我公司過去一段時間機務工作的主要內容和取得的成績，涵蓋了飛機維修、機型替換及新航線推進等方面。通過總結經驗教訓，提出改進措施，為今後的機務工作提供參考和借鑑。

第1篇

回望即將過去的20xx年，機務段在集團公司、處黨政工的正確領導下，深入學習宣傳黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，認真執行黨的安全生產方針、路線、政策，認真學習實踐科學發展觀，貫徹集團公司的“兩會”精神，結合“整合提升年”，合理組織生產，打牢安全基礎，保證動力需求，搞好安全運輸生產，力爭順利實現第十六個安全年。

機務段始終把安全工作放在首位，從安全細節、小事入手，不斷拓寬安全管理工作局面，切實將安全工作做實、做透、做細，全段幹部職工精誠團結、勇於創新、開拓進取，保持紮實的工作作風，做到了全段安全生產無事故，使我們段各項安全工作目標取得了可喜的成績，截止20xx年11月30日實現安全生產5813天，始終保持質量標準化一級標準。機車的安全正點出庫率達到100%，為處的安全運輸提供了優質的安全動力；在安全生產管理中，段領導經常深入到生產現場，跟車添乘次數達到346人次，並且成功避免了路外傷亡事故16次，為處挽回了一定的經濟及榮譽損失，按照處有關檔案進行了獎勵，鼓舞和調動了職工安全生產的意識和積極性。這些成績的取得與段領導班子和廣大職工的辛勤努力是分不開的'。

加強安全思想教育，是提高職工安全意識的保障，使他們在思想上認識到安全在工作生產中的重要性。段經常組織對職工進行安全、業務培訓，培訓率達到100%，合格率達到98%。段還多次組織職工觀看行車事故案例，並且通過標語、板報、事故圖片展等多種形式，尤其是在每天的交接班會上段領導都對乘務人員進行安全思想教育，提醒他們哪裡要減速慢行、哪裡要小心線路隱患，進一步增強了每位職工的安全責任意識。我段繼續開展安全質量標準化班組、五好班組建設，建立安全質量標準化段，激發廣大職工爭當安全標兵，以確保運輸安全有序可控為目標，為機車的安全執行打下了良好的基礎。

為了能現場掌握機車日常執行狀況及乘務員的思想動態，段制定了領導包機制度和添乘制度，從添乘中掌握了大量的第一手資訊資料，親臨現場的指揮、管理，現場檢視乘務員對機車的操縱，掌握機車在不同區段的執行速度，隨時瞭解線路隱患。段在落實各項安全規章制度上狠下功夫，杜絕“三違”現象的發生。在隱患的排查治理上，我段採取“三個一”的隱患排查制度，即班組每班一查、車間每旬一查、段每月一查。對查出的安全隱患，做到有檢查、有落實、有整改、有複查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環環相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，特別是在今年的春、秋季裝置大檢查中，共發現31項隱患，能及時進行整改的都予了以處理，有幾項需處協調解決的也都進行了上報。

在處“三防”辦的正確領導下，機務段成立了“三防”領導小組以及兩個突擊隊，搶險物資、工具以及照明裝置準備充分，要求每位職工及時收聽天氣預報，手機24小時開機，隨時待命。為了切實做好雨季“三防”工作，段領導各車間負責人每月每週都對所管轄的區域進行全面系統的檢查，發現“三防”隱患及時處理，對段內排水溝進行全面清淤，確保了雨季到來之時排水暢通。

為切實做好“安全月”活動的開展，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，突出“安全責任，重在落實”的活動主題，大力宣傳安全生產方針、政策以及法律法規，機務段組織廣大幹部職工觀看了鐵路行車事故案例錄影及圖片展覽，還開展反“三違”、堵漏洞、保安全活動，重點對四臺機車及段內各類裝置進行了安全隱患排查。在全國安全生產月中，6月12日為河南省的第二個“全民安全教育日”，也是全國第十個安全生產諮詢日，段組織廣大職工積極參加了處開展的安全宣傳一條街活動，並於6月16日下午進行了搶險救災現場模擬演習。通過一系列的宣傳和教育，增強了我段每位職工的安全意識，在全段營造出了濃厚的安全氛圍。

針對線路道口多，行人多，安全隱患大的現實情況，段要求乘務員在行車中，加強巡視，徹底瞭望，確認訊號，嚴守“十六字令”，列車通過道口時加強鳴笛，減速慢行，嚴禁臆測行車；在工作中，認真對裝置進行檢查。如遇惡劣天氣時嚴格執行不良天氣行車辦法，嚴三控、嚴三保機制（自控、互控、他控）、（自保、互保、他保），針對“三防”、“四防”期間行車安全，機務段還特制訂《汛期行車安全提示卡》和《冬季行車安全提示卡》在每臺機車上張貼。

近期氣溫驟降，機務段提前了做好對各種油水管路的包紮工作，重點時對機車各種供水、供油管路以及排水閥進行全面的檢修、包紮，及時做好冬季的換油工作，要求進入冬季後要及時採取防凍保暖措施，確保各種裝置安全過冬。

安全是一個永恆的主題，安全工作是企業的生命線，我作為一名安全員，要在20xx年堅持認真落實處安全檔案及段安全規定，配合處、段安監部門搞好20xx年安全工作，堅持深入現場查隱患、堵漏洞、保安全，發揮自己的安全職責，為處安全工作獻出自己的一份力量。

第2篇

自從我畢業加入東航成為一名機務以來已有。。一年了，在這一年中我學到了很多，也懂得了很多，可以說這一年對我意義非同一般，因為由此我開始邁向了我的職業生涯。接下來我就為這一年做個總結。

首先我學會了自我身份的轉變。因為從我加入東航我就從一名學生變成了一名工作者。這種身份的轉變其實意味著很多，其中最重要的一點就是它讓我深刻認識到了自己身上所肩負的責任感。因為既然你已踏入社會，享受著社會給與你方方面面的關心和照顧，所以你也應該學著如何來回報社會。通過這一年來的工作生活的我從中體會到，其實踏踏實實做好自己的本職工作就是對社會最好的回饋。所以為了這份責任我總會提醒自己要努力工作，以此來為社會獻出自己的一份力。

其次就是在工作過程中我每時每刻都體會到了工作帶給我的樂趣，同時我也深切體會要做好一份工作的不易。一年之中我學到了很多關於飛機維護的專業技能，也瞭解到了這份工作的重要性。每當我學習並完成一項飛機的維護工作後我的內心都會隱約泛著一絲自豪感。固然。個過程不會是一番風順的，其中也不乏辛酸和痛楚，但我把這看成是一種歷練，我想這也是每個人踏上工作崗位後必須要經歷的。從起初的幾近茫然到現如今的愈加充實，工作中的我正一步一步地邁向成熟。

另外，與一起工作的同事相處的這一年來我引以為傲的是我們團隊是個彼此互相幫助，工作起來能吃苦，態度積極認真的。體。我們大家平時都會以兄弟來稱呼彼此。工作時大家配合十分默契，時不時都會互相提醒對方，吃飯時間會主動換組員回來吃飯，尤其是有大活的時候只要有空人人都會主動過去幫忙一起幹。有的工作比較髒也比較累，但每個人都會義無反顧地投入到工作中去。工作之餘大家也會經常一起出來吃飯聊天，有什麼。體活動大家總是會積極參加。當組裡有人生病受傷組長會領著組員一起去看望慰問，每到年關組裡也會組織大家吃年夜飯。我們班組的部落格記載的.其實就是我們班組生活的的真實寫照，我為身在這樣一個。體之中而感到驕傲。

縱觀這一年來自己的表現，我覺得自己表現的還不夠盡如人意，很多時候還是屬於要我做而不是我要做。身為一名機務人員最重要的一點就是要有嚴謹的工作態度，同時還要具有能吃苦、能戰鬥、能奉獻的精神。我離成為一名優秀的機務人員還有很長一段路要走，希望今後我能夠更加努力地工作，在機務這條道路上越走越好。

第3篇

1、召開1次段安全質量例會，對上半年安全質量工作進行分析、總結，並落實下半年安全質量工作計劃；

2、召開周安全質量分析會4次，對階段安全質量工作中存在問題進行分析，並制定應對措施加以改進、提高；

3、組織夜查4次、綜合檢查4次、夏季崗位著裝專項檢查2次、夏季防暑藥品攜帶情況專項檢查2次、裝置安全質量專項檢查1次、檢視機車監控錄影4次、進行監控分析4次，查處違章違紀1起，通報批評2人次，並對相關違規人員進行教育整改；

4、認真組織開展好乘務班組夏季安全生產勞動競賽活動，認真落實活動各項要求；

5、結合夏季特點，日常加強對全段職工進行夏季安全生產知識培訓學習，重點講解夏季“七防”知識和夏季生產相關要求，並組織考試；

6、啟動夏季安全生產應急救援預案，成立搶險小組，落實相關責任，要求相關人員休班期間保持電話暢通，突發情況下保證及時到位；

7、成立夏季為一線職工“送清涼”小組，督促相關人員按要求落實責任；

8、堅持在一線職工中開展每週二安全學習培訓活動，引導一線乘務人員珍惜崗位、敬畏安全規章，落實崗位責任，保證安全生產；

9、傳達公司關於“3.25”、“5.08”調車重傷害事故處理決定，要求全段職工從事故的慘痛教訓中吸取經驗，切實把好生產安全關；

10、組織職工認真完成公司安監科下發的“企業安全生產主體責任知識競賽”試題；

11、按計劃完成機車小修2臺次、中檢4臺次，保證生產動力良好狀態；

1、存2線d216訊號機受附近燈光影響，不便於訊號確認。

防控措施：要求乘務人員作業中嚴控速度、加強訊號確認，並上報安監科聯絡處理。

2、個別機班作業標準執行不嚴格，存在僥倖違章現象。

第4篇

圍繞20xx年交通產業集團經濟工作目標，按時完成年度工作目標任務，任務艱鉅、責任重大，為此集團公司制定了機務工作思路如下：

各單位要以黨的十八屆三中全會精神為指導，充分認識機務工作對交通產業集團經濟發展的全域性保障作用，切實履行機務管理各項責任，以高標準、嚴要求落實好各項機務工作措施，確保集團部署的各項工作取得實效。各單位機務分管領導要深刻領會“紅線”意識和“底線”思維，重大問題要親自協調解決，重要工作要親自抓決策部署，重要時期、節點要親自組織開展機務技術檢查，保證各項機務工作有序開展。

繼續鞏固機務管理標準化工作。各單位要在已經開展的機務管理標準化工作基礎上，重點加大貫徹執行力度，務必7將標準化工作落到實處。同時，根據企業發展現狀，及時增補、修訂標準化指標體系，規範機務管理行為，量化機務考核目標。

集團公司將組織開展“機務管理節能效益年”活動。各單位機務管理在節能降耗、提高效率和效益，增加收入上下功夫，進一步規範日常維護保養工作，在提高機務工作質量的前提下降本節支，以資訊化、長效化、效率化的高效管理方式壓降機務成本，為企業創造良好信譽和效益。

技改更新、維護保養和技術培訓20xx年，各單位車輛計劃投資2.25億元更新營運車輛400輛（市公交176輛，錫惠公交100輛，客運公司120輛）左右，工程公司、交通場站、市民卡公司計劃投入近600萬元，用於工程裝置更新、led接電改造、pos機更新等，保證全集團車輛、裝置的新度係數，推進綠色交通、智慧交通發展。

各單位要圍繞年度機務工作目標，完成20xx年各項機務工作目標任務，繼續推進完成“十二五”主要汙染物總量削減目標任務。制定車輛、裝置更新改造計劃，並嚴格實施，達成20xx年度黃標車淘汰進度。

各單位要嚴格執行車輛裝置維護保養計劃，做到不脫保、不脫修。既要保質保量完成計劃，又要提高維修質量，杜絕因車輛、裝置的機械故障造成事故，杜絕車輛、裝置維護過程中發生傷害事故。做好重要時期、重大節日期間的機務保障工作。

8各單位要努力提高機務管修隊伍的業務水平，根據已制定的工藝體系和技術標準制定培訓計劃，大力開展cng、lng和其他新能源車型的專業維護技術和管理知識培訓，提高機務保障能力。同時，在全員培訓、全員選拔的基礎上，挑選高素質選手參加20xx年全省技能技工大賽，展現集團風采。

各單位要根據企業自身需求，研究總結新能源車輛使用的成果，深入探索新能源車輛維護、使用經驗和技能，充分發揮新裝備的作用。

結合集團智慧化管理體系，深入研究erp平臺等智慧化裝備在機務管理方面的應用，優先研究物料、燃潤料用量控制，定程定期維護保養監控等專案，提高機務管理的'成效。

各單位要在保證機務工作質量的前提下，以節油、節胎和節約維修料費用為核心，繼續拓寬降本節支工作渠道，通過指標、資料研究節能降耗工作方向。

作為集團公司技術領域的排頭兵，各單位機務條線要保持對技術發展的敏銳性，吸收先進技術和先進經驗，進一步研究運修分離工作模式，依靠技術對機務管理工作的促進作用，推動集團其他各項工作向前發展。

第5篇

我從石河子衛生學校婦幼專業畢業後，於20xx年xx月開始在新疆聯通奎屯分公司工作。我從事的是機務維護工作。現我從事此工作已有七年了，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。現將近幾年的工作總結如下，請領導稽核評定。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己

二、認真學習技術業務，掌握裝置維護技能

在從事的是機務維護工作中我主要負責網路監控，包括傳輸，交換，動力及數固專業，做到有故障及時發現及時通知，如問題出現在中心機房及時處理，已可單獨處理基本故障。

在部門領導、同事的幫助和指導下，我的工作能力，業務水平有了很大的提高。

1、故障處理方面：有故障出現時，我已不再是慌亂無章了，心中有了較為清晰的處理流程。

2、20xx年參加了機房搬遷：機房搬遷是我們執行維護部的一件大事，我們執行維護部所有人員都為機房的順利搬遷做努力，事實證明我們成功了，雖然我是機房的一名普通的監護人員，但在機房搬遷的過程中我也盡我所能的做好各方面的配合工作。在20xx年的機房的搬遷過程中我學習到了非常多的業務知識，並對裝置功能有了進一步的瞭解。20xx年參加了機房的1a檢查工作。20xx年參加了運維部的2a檢查工作。

3、20xx年為了3g網路，聯通公司更換了原來的交換機，我參加了更換交換機的割接工程。其中我學習到了新裝置的基本維護知識。

4、我除了做好日常的值班工作外，我經常到公司的內部網站和裝置廠家網站進行業務學習來為自已充電。

5、資料業務現也由機房維護，我目前對前置機與voip業務進行基本維護也比較瞭解了，

在和同事的交流中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。通過七年的工作和學習我感到作為一名網管人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工作流程要熟悉，對裝置要熟悉，還要繼續學習和工程相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。

隨著社會的發展，人們對網路質量的要求越來越高，網路質量是一個企業生存和發展的堅實基礎。網路質量的提高靠運維人員的總體素質和技術管理水平的'提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技工和管理人員是公司的重點。 過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支援與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，為適應網路發展的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛鍊和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為公司的發展做出自己新的、更大的貢獻。為通訊行業做出應有的貢獻。

第6篇

四公司機械租賃分公司是公司專業化分公司，負責公司裝置的租、用、養、修的管理。公司現有員工154人，管理人員40人，司操人員65名，維修保障人員30人，其中機務管理人員13名。分公司現有裝置217臺，其中ab類裝置102臺裝置新舊係數0.28。

機械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質量、加快工程進度、提高經濟效益，改善勞動條件的重要手段，是機械化施工的物質條件。機械管理是公路施工，機械化施工的最重要的環節。因此，建立健全機械管理制度，提高裝置管理水平，是促進工程現代化建設的重要保證。我們分公司十分重視裝置的管理，在領導的大力支援下，機務部門正確貫徹執行黨和國家的方針政策，按照技術管理與經濟管理相結合，專業管理和群眾管理相結合，修理、改造和更新相結合，維修保養和計劃檢修相結合的原則，認真抓好機械裝置的租賃、使用、保養、維修的各個環節，制定了一系列的管理措施，通過部門全體人員的共同努力在機務管理方面取得了長足的進步。截止到10月份，共完成修理產值萬元，完成大中項修臺，現場搶修裝置臺，自修率100%，裝置完好率93。66%（截止到10月份）。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業節約資金萬元。現將一年的工作彙報如下：

一、認真抓好預防性維修，加強機械維修的綜合管理

我們分公司設立了專職的維修機務員，負責分公司維修的綜合管理，制定了維修管理辦法，規範了車間辦、維修人員、機操人員等相關人員工作職責及工作流程。每月定期根據裝置運轉的狀況及裝置的臺時制定詳細的裝置狀態檢測計劃，通過檢測儀器來檢測機械運轉狀態，對檢測的結果進行分析，及時發現問題及時安排合適的時間進行維修，並由機務員和車間進出場檢驗員共同進行監督和檢查，目的是裝置能正常的施工作業，提前找到問題，為企業節約資金。例如，今年8月份我分公司的一臺yz18振動壓路機發現發動機的動力下降，竄氣嚴重。經機務部門的分析，確定了該裝置的發動機須進行維修，拆卸完，發現與我們事前預料的完全一致，及時的安排了維修，僅用了3天的時間便修理完畢，為企業節約了資金，保證了施工生產的順利進行。

我們繼續加大技術改造、國產化改造、修舊利廢的工作力度，工作中敢於利用新技術、新工藝、新結構，力求為企業節約資金，降低消耗。今年共提出合理化建議35條，其中6項報公司，共為企業節約資金萬元。例如：分公司有一臺966e裝載機在衢州工地施工時，由於作業條件的太差，使得機械的變速箱被石頭撞了一個250mm×250mm的洞，裝置無法繼續作業。我們與北京卡特彼勒聯絡，該變速箱的殼體需要5。6萬元，價格十分昂貴，經過機務部門的研究決定利用焊接修補的方法進行修復，修復後經過做試漏實驗完全符合規定的要求。經安裝除錯，該機械運轉狀況良好。修復僅花費了1000元，為企業節約資金5。5萬元。今年分公司的技術改造著重是起重機械的力矩限制器的安裝與改造，根據技術監督局和公司動力處對所有起重機械安裝力矩限制器的要求，我們共對8輛起重機械進行了改造。通過改造使得裝置安全使用得到了加強，避免了隱患的發生。

二、“重中之重”——有計劃、系統地作好裝置保養

以前很多企業基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。保養管理工作中，我們設立了專職的保養機務員，每月定期根據裝置的運轉狀況和機質的情況，編制裝置月份保養計劃，下達車間和排程，協同機務將保養作好，機務員負責保養的實施和監督。另外，針對機械的特點和施工的要求，制定了三個專業保養管理辦法，分別是機械裝置走合期保養管理辦法；機械裝置換季保養管理辦法；機械裝置轉場保養管理辦法。機械保養必須堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養的質量，確保機械裝置的正常執行。

在分公司領導大力支援下，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴格依照局和公司的規定，樹立以生產經營為中心，積極地為施工現場排憂解難，為機械裝置正常執行和維修負責樹立為機操人員和全體職工熱心服務的思想，力求為企業降低消耗，節約成本，爭創效益，立足本崗，紮實工作。今年部門的管理依然被列入效能監察的管理，以次來加強和完善管理，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領導交給的目標和任務。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業節約資金萬元。現將物資的管理總結如下：

今年以來，我們始終圍繞如何為企業降低成本，提高經濟效益為中心。針對許多機械的配件材料採購渠道難，資金佔用大，我們在採購上嚴格執行“貨比三家”的原則，即比價格，比質量，比運距。盡最大的力量與配套廠家聯絡，選擇適宜的採購渠道，減少中間環節，避免了採購的盲目性，而且為企業節約了人力、物力和財力，使企業資金短缺問題得以解決。例如：今年在修理yz18振動壓路機的發動機時，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯絡，報價為3。2萬元，價格昂貴，經過與多家聯絡尋價，最終找到一家經銷該機械配套的公司，報價僅為1。85萬元，節約了近1。5萬元。經過一年的工作，在採購上共為企業節約資金萬元。

今年，我們加強節省資金，挖潛降耗的管理，嚴格執行“交舊領新”的原則。對於交回的舊料要登記入帳，集中擺放，作好回收記錄，每季度由機務部門組織鑑定小組對舊料進行鑑定，鑑定中對於一些能夠修復再利用的要分開擺放，後安排車間進行修復，對於一些沒有再利用的集中處理，處理後將款項交財務。這樣既為企業控制了消耗，又為企業提供了配件的供應。例如：一臺d85推土機起動機損壞，裝置停不下來，如果現採購需要3天的時間，費用比較貴，此時舊料回收庫內有一臺修復的起動機正好用上，節省了時間，保證了生產的順利進行，而且為企業節省了資金。今年，在修舊利廢方面共為企業節約資金萬元，在舊料集中處理方面共萬元。

今年我們將狠抓採購和限額領料，理順關係，從整體利益出發，樹立向管理要效益的思想，服務於企業層層把關。在採購和領料上規定了審批許可權的制度，通過一年的工作，共為企業節約資金萬元。另外我們認真抓好庫房的管理，要求保管員樹立良好的服務意識，嚴格執行四管的原則，即管用、管供、管節約、管回收。嚴格按照倉庫的管理辦法執行工作，時時刻刻的保證倉庫周圍的環境衛生乾淨，。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進行，今年通過注重加強庫存的利用率，減少了庫存積壓，共為企業節約資金萬元。

四、建立隨車技術檔案，加強駐外小分隊的管理

由於公司施工生產的特點，機械分佈比較廣，而且大多數都在市外，因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要，分公司為了加強管理，管好裝置並能很好的控制成本，制定了駐外小分隊的守則和專職機務員到各駐外小分隊。另外還建立了隨車技術檔案，為了更好方便裝置的各項管理。小分隊守則中規定：要求小分隊有責任管好、用好、維修保養好裝置，確保機械的完好率。認真作好裝置的分臺帳及裝置的動態調遷記錄，每年6月和11月中旬按時上交固定資產清查表及小型機具的.統計表。裝置調遷時，一定要將該裝置的隨車技術檔案一同帶走，作到“機走，資料走”的原則。嚴格按照保養細則的規定進行保養，每月定期將保養及裝置的運轉的狀況上報分公司，保養機務員負責檢查和監督。在採購上超過1000元的須經機務科同意方可進行，外加工超過500元須報分公司同意。通過以上的管理，控制了成本，增加了效益，共為企業節約資金萬元。

五、加強裝置的安全管理，深入貫徹“三合一”管理體系

今年，公司通過辛勤的努力通過了職業健康安全管理和環境管理體系的稽核，加上質量管理體系，公司已經納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質量上強化和規範的管理，而且在環境和安全方面進行了規範的管理，注重”以人為本“的理念，加強了管理，為企業在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中，我們依據公司的程式檔案和管理手冊來作為工作的依據和標準。

首先，對工作所接觸的安全與環境情況進行危險源和環境因素的辯識，後根據辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環境因素。針對危險源和環境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行。

通過一年的工作，我們既看到了成績，同時又認識到了工作中的不足，在今後的工作中我們將會更加努力的加強裝置各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加標準化、系統化、全面化。在20xx年，我們將制定機械維修細則，機械裝置使用細則，機務內業資料微機化來完善管理，繼續加大對職工的培訓和學習，使他們在工作中增加自己為企業服務的本領，加大對特殊裝置的管理。我們全體機務員在今後的工作中，在領導大力支援下會加倍的努力使以後的工作更加完善。

第7篇

1、認真貫徹iso9001-20xx質量體系認證，重點對公司機務管理過程中的原始資料、臺賬、記錄等進行更加準確細緻的分類整理和完善，做到一車一檔管理，使分公司更加方便快捷的瞭解和掌握第一手的車輛技術狀況，做到幹過的事要留下痕跡，有據可查。

2、認真做好車輛出入庫檢查，消除事故隱患。旅遊客運目前前，分公司安排專職車管員監督車輛到檢驗站對車輛進行技術狀況檢查，對查出的問題及時進行承修，否則停止執行。

3、車管員利用車輛閒置時間進行技術抽檢，定期上路檢查、

駐外車輛上門檢查等手段，對所有經營車輛的技術狀況及時掌握，對檢查出的問題妥善處理，一年來共檢查車輛160餘臺次，上路檢查15次，檢查駐外車輛30餘臺次。

4、建立車輛裝置維護檔案，確保車輛技術達標管理：一是根據旅遊車的使用特性，合理制定車輛維護、保養計劃，使每臺到期需保養車輛不缺保、不漏保，確保車輛技術狀況的安全性；二是對公營車輛的主要裝置進行建賬登記，如輪胎、電瓶等價值比較高的損耗品進行有效管理；三是加強公營車輛的油材料管理，認真落實總公司“節能降耗”的管理要求，對油材料消耗實行責任目標管理。

二、適時更新車輛，保障“安全高效”的經營目標。旅遊客運

經營對車輛的等級要求較高，所以車輛的更新速度也快於班線客運車輛，對此分公司重點對老、舊車輛進行跟蹤、監控，對於安全狀況下降明顯、不能滿足經營需求的車輛，分公司適時的考慮更新車輛，並妥善處理下線舊車。同時對更新車輛的車型、等級、配置等各項指標進行認真研究，找準市場對路產品，推薦給總公司進行採購。今年共新增更新14臺大型高一級客車，其中6臺已投入使用。有效保障了旅遊客車的安全、高效經營。

20xx年，分公司機務工作仍將按照總公司的要求，努力完成機務各項指標，以提高車輛技術狀況為重點，不斷完善機務保障工作，夯實基礎管理，確保車輛技術狀況狀況良好，車容車貌整潔並降低機務成本，同時加大各項檢查力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發生。

1、車管科繼續對各項維護規程再次進行梳理，以適應現有的'車型結構，加大對必檢必換專案的檢查力度，從而達到提高維護質量的目的。

2、進一步落實機務管理制度，做好例保、出車安檢工作，以及各種專項檢查，杜絕因車輛因素造車各類事故的發生。

3、重點加強公營車輛的節能降耗工作，降低機務消耗，減少機務成本。

4、對現有車輛進行隱患及技術問題的排查，並與維修部門做好銜接工作，協調解決存在的技術問題，並做好明年車輛更新和報廢工作。