關於專案合同範文3篇 合同範文：讓你的商務合作更暢通無阻

關於專案合同範文：專案合同是指事先規定了專案開展的任務、工作進度、控制指標、費用、質量、風險等各項要素的合同。因涉及到多方利益，具有複雜性和高風險性。因此，編寫規範的合同文字具有重要意義。本文將向大家介紹幾種常見的專案合同範文，以供參考。

第1篇

業主在和裝飾公司籤合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據專案來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的專案來欺詐消費者，對於外行裝修的業主來說，如何才能更好的避免此類事情的發生以節省裝修款呢?記者採訪了裝飾業的有關專家。

一裝修專家則表示，無論是設計師還是裝飾公司，出於盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的專案。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的專案，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的毛利率佔工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，並可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的`損失。

專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在採購材料時，一定要貨比三家，同時儘可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依託裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由於大批量選材，質量穩定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修專案是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最後的總價，因為若報價裡不包括你要的全部專案，到最後還是要超出預算。況且這些漏掉的專案到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制於人”。

用料做工，清楚明白現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對於裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出專案的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日後發生不必要的糾紛，然後找懂行的人諮詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

第2篇

摘要：合同管理是專案管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，合同管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強專案合同管理也就變得尤為必要。本文將對epc模式下煤化工專案合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工專案的順利、高效開展奠定堅實的基礎。

眾所周知，epc即總承包模式，指的是對工程專案的設計、採購、施工、試執行等階段進行部分承包或者全過程承包，並對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程專案各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程專案的綜合效益因而得到了大幅度的提升，epc模式深受業主方和承包方的支援和信賴，在我國的工程專案中應用的十分廣泛。為了進一步強化epc模式的應用效果，下面將對epc模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑑。

1.做好招標前的準備工作在epc模式中由總承包商實施專案管理工作並承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這並不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、裝置配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確專案設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設定科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工專案制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和裝置都要完全符合工程專案的實際建設要求。第二，對材料和裝置的數量和價格予以檢查和核對，鑑於裝置和材料費用在投資中所佔比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確專案風險，且具備承包專案的資格，然後由業主方要編纂招標檔案，應嚴格按照合理劃分標段、編制專案招標方案，併成立招標檔案編制小組，協同招標代理公司編制招標檔案和技術規格書，並根據化工裝置複雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置執行等列入評審範圍，制定合理的評標辦法，同時根據專案特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設定合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發現投標方的.工作範圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，並針對超出的工作範圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和裝置的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對於清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之後由評標專家進行綜合性的評定。

合同談判階段的主要工作為，在招標檔案和澄清檔案的基礎上，將煤化工專案的建設內容細化，制定具有法律效力的合同檔案，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，epc總承包合同的專業性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、裝置等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工專案的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反覆的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低專案成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和裝置的採購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工專案中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工專案的施工週期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃並嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的稽核，以便及時發現合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

epc合同與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯絡，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對epc總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂後合同管理部門要與專案組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工專案的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對專案的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為專案安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和裝置的質量關，在設計階段、採購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執行的前期抓長週期裝置訂貨、設計進度和現場開工率，中後期抓長週期裝置製造進度和現場施工的進度；對關鍵長線裝置採購，根據專案總體進度計劃的要求編制關鍵、長線裝置採購計劃，同時，委託第三方檢驗機構對重點裝置或長線裝置駐廠監造確保裝置製造質量。第四，嚴格稽核分包管理，總承包單位應根據專案特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包範圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工專案中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工專案實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有彙報、合同執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，專案建設一開始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實行規範化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規範招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標檔案、合同檔案通過oa程式流轉稽核，由招投標領導小組成員層層稽核、嚴格把關，有效規避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。

綜上所述，epc模式下煤化工專案要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規範、嚴謹的合同，對合同條款進行反覆校驗，同時以合同為依託，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的並舉，將安全事故的發生概率降到最低，為煤化工專案的實施提供強有力的支援和保證。

[1]劉要治.煤化工專案風險管理分析與研究[j].化工中間體.20xx(03)

[2]羅永恆.關於大型現代煤化工專案管理模式分析[j].科技創新與應用.20xx(17)

[3]王強,韓一傑,張軍.現代煤化工專案的技術和經濟評價[j].現代化工.20xx(05)

第3篇

二、根據國家有關法律、法規及深圳市的有關規定，訂立本合同。

（一）宗地編號為b123-0001的改造專案（以下簡稱改造專案）位於福田區南園愛華路西側，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建築面積11503.85平方米，共114戶。現地面建築物已全部拆除，現狀為平地。

甲方已委託相關單位與全部114戶小業主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協議》。補償部分的性質為住宅、共120套，建築面積為12863.87平方米，該部分建築物以下簡稱回遷房

本次掛牌出讓已徵得原權利人及相關利害關係人的同意。

（二）改造專案重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計入容積率的總建築面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規劃指標以市規劃部門核發的規劃許可條件為準。

（一）甲方委託乙方按《深圳市規劃局准予行政許可決定書》已批准的專案建築設計方案進行建設，工程建設費用全部由乙方承擔，

（二）該專案需在20xx年10月份前領取施工許可證，並開工建設。建設週期為30個月，自取得施工許可證之日起計。

（三）該專案建成竣工驗收後，競得人須將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建築面積無償移交給甲方。其餘住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米的建築面積乙方享有其權益。

居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設，費用自擔。建成後無償移交甲方。

五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造專案，該成交價款為本專案改造權及乙方擁有的土地使用權部分的地價。在達到合同約定供地條件並簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》後，上述成交價款全部轉為地價款。

六、經甲乙雙方協商，乙方同意按下列方式支付成交價款：

（一）自《成交確認書》簽訂之日起5個工作日內支付20%的成交價款。

（二）自《深圳市土地使用權出讓合同書》簽訂之日起5個工作日內付清剩餘80%的成交價款。

七、甲方負責在本合同簽訂之日起2個月日內完成本改造專案地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》，取得土地的使用權。土地所有權屬於國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權出讓範圍。

（一）完成本改造專案地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作；

（二）將被拆遷人名下的房地產權屬證件收回，並按規定程式予以登出；

（三）將地上建築物、構築物及附著物拆除清場，場地平整並設立樁點。

九、在達到供地條件時，甲方應提前五日通知乙方共同驗收並在《專案改造供地條件驗收書》上簽字確認。

乙方在接到甲方驗收通知後十日內，無正當理由不參與驗收或故意拖延的，視為乙方確認已達到供地條件。

十、乙方在簽訂本合同書並付清成交價款後，須持《成交確認書》和《深圳市專案改造合同書》向有關部門申辦專案核准或備案。

十一、達到本合同約定的供地條件並驗收後，乙方須在十個工作日內持《成交確認書》和《深圳市專案改造合同書》

及《專案改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》。

乙方對土地的開發建設應按《深圳市土地使用權出讓合同書》的要求及時進行。

十二、為保障該專案安置補償及建設工作順利實施，甲乙雙方應各自承擔相應的責任。

1、負責協調被拆遷人及相關利益關係人，保證乙方按本合同履行義務後，取得該專案土地使用權；

2、保證與被拆遷人協商登出房地產證，完成地面清理及對專案拆遷人的補償，保證土地使用權出讓合同順利簽訂；

3、負責監督本專案的開工、施工及工程技術、質量、進度、安全、竣工等工作；

4、保證在乙方按規定交付回遷房後，按原權利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權利人。

1、乙方必須按《深圳市規劃局准予行政許可決定書》（08-20060432）已批准的專案建築設計方案（詳見附件一，在交易xx網站公佈，在本合同簽訂時移交乙方），進行建設且建成竣工驗收後：

①按對應回遷房房號清單（詳見附件二）將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建築面積無償移交給甲方。

②將居委會、郵電所和公廁等公建配套設施無償移交給甲方。

2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標準不得低於交樓標準（詳見附件三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關部門的工程質量驗收合格報告，其各項技術指標須達到市規劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經濟損失由乙方負責，並承擔相關的法律責任。乙方應在交房的同時向甲方移交有關房產的相關資料，並協助原權利人辦理相關入夥手續。

3、乙方移交的各套回遷房實際建築面積（以市地籍測繪大隊的測量為準），若與被拆遷人應補償的面積有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建築面積小於應補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建築面積大於應補償建築面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應支付金額每月遞增5%計算，向對方支付違約金。

4、乙方必須確保足夠的資金投入本專案建設，應按本合同第四條第（二）款的規定按期開工，並在建設週期內完成該專案的建設，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權無償收回該專案改造權。若無正當理由，乙方逾期竣工並移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，並逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權無償收回該專案改造權。

5、乙方在簽訂本合同的同時，還須與甲方簽訂建設監管協議。

6、乙方應本著改善居住環境為出發點，著力營造一個祥和、溫馨、現代的居住環境。

7、被拆遷人入住兩年內（從公告入夥之日起計算）的物業管理費以每平方米建築面積人民幣2.4元/月計算，之後的物業管理費按市有關規定執行。

十三、乙方未按本合同規定的期限付清應交納的成交價款的，甲方有權解除本合同，即時收回本改造專案的'改造權，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應交納的成交價款的20%追索違約金。

十四、甲方未能在本合同簽訂之日起二個月內達到供地條件的，乙方可解除本合同，甲方退還應交納的成交價款，並向乙方支付同期銀行存款活期利息。

十五、乙方抵押、轉讓b123-0001宗地專案改造權或土地使用權的，除必須符合法律、法規的規定外，必須徵得甲方的同意。未經甲方同意，乙方不得將此專案（包括土地使用權）轉讓、抵押，否則，視為乙方違約，並由乙方承擔由此引起的一切經濟損失。

十六、專案建成且乙方在履行了回遷房交付義務後，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米建築面積房地產的合法權益。對該部分房地產，乙方可依照法律、法規、深圳市的有關規定以及本合同的規定轉讓、出租，其合法權益受法律保護。

十七、乙方開發、利用、經營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。

十八、如非甲乙雙方的原因，致使本專案建設週期不能按時完成，則雙方就工程建設週期另簽訂協議。

十九、在履行本合同過程中甲方需向乙方告知有關事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本合同所約定的乙方地址。

二十、本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

二十一、因執行本合同發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，可依法向人民法院起訴。

二十二、本合同從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本合同的全部義務後自行終止。

二十三、本合同一式八份，乙方五份，其餘由甲方持有及分送有關單位。

二十四、本合同未盡事宜，可由雙方協商簽訂補充協議書明確。