業務員周工作計劃4篇 周工作計劃｜提高業務員銷售能力，迎接挑戰

本週業務員的工作計劃是制定和實施銷售策略，維護現有客戶、開發新客戶以及完成銷售目標。在此過程中，業務員需要積極與顧客溝通，提供專業的解決方案和服務，以便提高客戶滿意度和信任度。此外，業務員還需要定期進行銷售資料分析，並對銷售策略進行調整，以確保每個月的銷售目標得以實現。

第1篇

根據南京裝飾行業客戶資訊將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發展中高檔裝飾公司!

在已經對目標公司初步瞭解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經理，洽談合作的可能性!對於無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!

3、對已經有的設計師名單，進行地毯式的電話、簡訊、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!

4、對於設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據不同的特點，有針對性的與其接觸，儘快的建立起合作關係!

5、通過已經其他品類的建材業務員介紹他們認識和熟悉的設計

6、將設計師進行分類：1、注重返點;2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的!

7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶資訊，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。

8、優化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以後還是重點推薦我們的產品

9、對於注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及後期溝通過程中，重點放在我們產品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產品時優先考慮我們!

10、 針對現在的小區瞭解南京小區的交付情況，針對重點的中高階小區，設法聯絡版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購

11、 與所有店面溝通好，在零售中發現中高階小區，以及對應的人物，這一點在小區團購中非常重要(在服務好前幾戶業主之後，對於發展該小區後期團購活動非常有幫助)

12、 裝飾公司有自己的小區開發團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.

第2篇

1、建立了精簡可行的部門架構，編撰並不斷完善部門工作內容、部門工作流程、管理制度。同時，協同房產事業部的其它部門建立了較為科學的部門之間的交集性工作流程。

2、通過對各種渠道收集到的相關資料和資料的整理，對當前房產市場進行了翔實的市場調查和市場分析，為專案的市場定位提供了充分的資料支援；獨立完成了《專案市場定位和分析報告》，並進一步確定了專案開發計劃。

3、通過對房產市場背景及前景的解析，主持並撰寫完成了房產事業部的《發展策略和定位分析報告》。為部門的進一步拓展和提升建立了基礎。

4、尋找、考核、並協助相關部門和上級領導確定了在各階段工作程序中所需要的協同合作單位，並且一直有條不紊的和各協同單位開展著階段性工作。

5、和本部門工程部負責人考察了本地及國內具代表性的房產開發專案，為本專案的開發工作及部門未來發展定位提供了詳實的資料和資料。

6、配合工程部的工作，為專案設計、施工、前期籌建等提供必要的資料支援、分析及其它需配合協調的工作。

7、專案前期報建的工作準備和開展，並根據專案進展逐步建立和融洽與各相關政府職能部門的工作關係。

8、根據工作程序逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營銷部管理制度》。為將來的部門行政工作開展打下了良好的基礎。

9、通過不斷的分析和調整，協同策劃並確定了專案名稱、以及專案品牌的建立和發展思路。

10、協同工程部測算專案開發預算、提交專案銷售預算。為專案成本控制提供資料支援。

11、制定專案銷售團隊建立計劃，並編制完成銷售培訓教材。

1、能及時調整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進工作思路是促成本部門工作能較為順利開展的重要因素之一。

2、加強部門員工的工作過程管理，重視工作實效，分工明確的同時講究協調配合。

3、營造活躍、和諧的工作氛圍，注重把控並適時調整員工的工作狀態，使部門員工始終保持積極的工作心態。

4、積極面對問題並及時處理和解決。我們依據“輕重緩急”程式，並堅持採用“以公司利益為原則，以有效依據來處理”的指導思路，及時化解工作中出現的各種問題。

1、有時對上級領導的指示精神理解不夠透徹，在具體執行方面存在一定延誤。

2、當工作出現問題時，在處理過程中存在“急功近利”狀況。

3、和其它部門的工作協調及工作流程還需不斷的完善和改進。

4、在日常工作的開展中還存在一定的意識封閉現象，導致考慮問題時會比較片面。

1、專案銷售團隊建設：根據制訂的銷售團隊建立計劃，廣納賢才。

2、完善營銷培訓方案，並制定培訓計劃，為專案建立一個高效的營銷團隊打下良好的基礎。

4、協同各部門和各合作單位完成銷售準備期的策劃、推廣、及報建等工作的繼續開展。

第3篇

在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2、市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和巨集觀環境等方面的背景資料。

3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。

4、目標：確定計劃在銷售量、市場佔有率和盈利等領域所完成的目標。

5、市場營銷策略：提供用於完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6、行動方案：本方案回答將要做什麼?誰去做?什麼時候做?費用多少?

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高階主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之後。

計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和巨集觀環境有關的背景資料。

應提供關於所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決於過去幾年的總額，並按市場細分地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。

主要應辨明主要的競爭者並就他們的規模、目標、市場佔有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助於瞭解其意圖和行為的其他特徵等方面加以闡述。

應闡明影響房地產未來的重要的巨集觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可採取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到。相信我們的國家經濟一定會很快的恢復過來，而我們的房地產市場一定會恢復繁榮!

第4篇

業務員每天的工作都是按計劃進行的，這是非常必要的.優秀的業務員都擅於對自己的銷售工作做計劃，做到忙而不亂，對於業務員工作計劃的安排，是銷售經理應該主抓的工作，要想團隊有戰鬥力，必須每個人都清楚自己的計劃，並能有條理的執行.

2.每三天對自己的銷售工作做總結，並羅列下一步將進行的工作.

3.每週做一次銷售情況分析，找出問題，互相討論，並參加一次銷售培訓.

星期一.走訪所有重點終端客戶，並填報走訪記錄，每月不得少於1次，並將發現問題上報區域經理.

星期二.走訪次重點終端客戶，瞭解市場情況，每月不得少於3次，每次不得少於10家，並填報市場調查記錄，上報區域經理.

星期三.與重點終端客戶理貨員或兼職促銷人員電話聯絡業務，督促經銷商送貨(做到每3天聯絡1次，並做好電話記錄).

星期四.每天登記經銷商的庫存與銷售報表1次，並每5天向公司彙報一次.

星期五.每旬與經銷商分析一次市場形勢，檢查資金到位情況，制定發貨計劃，上報公司銷售內勤，並抄報區域經理.

星期六.每月編寫當月工作總結及市場情況以及銷售計劃彙總報告，上報區域經理.

星期日.及時處理質量問題，分管區域市場質量投訴必須在8小時內進行處理，並以書面形式上報公司銷售內勤.