煤質化驗員個人工作總結5篇 "煤質化驗員的工作總結與成就"

本文是一位煤質化驗員對自己工作的總結。通過實施煤炭樣品的化驗與分析工作，煤質化驗員積極保障了生產質量與安全。他們通過掌握先進的化驗技術、嚴謹的工作態度與對煤炭質量的精準判斷，為企業的發展做出了重要貢獻。本文將探討他們在工作中遇到的挑戰、所取得的成績以及未來的發展方向。

第1篇

分析了xx年的工作後，我們總結經驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執行、創新”的管理理念為指導，採取科學的規劃措施，保證了xx年各項工作任務目標的實現。現將我科xx年工作做以簡要總結。

在安全生產上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時影響生產事故。

按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程式化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規範、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理執行。

對各類裝置、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換週期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。

科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，儘可能避免滿倉影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在x度以內。結合全科裝置運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使裝置在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修x小時，動態巡檢x小時，裝置在增加開機率的情況下降低了裝置事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。

根據煤質科生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科幹部職工要時刻繃緊安全這根弦不放鬆，把安全工作放到一切工作的首位，牢固築起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關人員進行抽查達x次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、複查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。

全年細抓機電裝置管理，在定檢定修上加大裝置檢修維護力度，生產中所有裝置、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年裝置完好率達到x%；建立健全裝置的各種技術檔案管理，做到臺臺裝置有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確裝置包機責任，裝置實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“裝置包機責任制”；制定裝置的大、中型修理計劃，裝置的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立裝置檢修原始記錄，並進行存檔。

煤質科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動，下發貫徹集團公司及礦的達標要求，並制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。

在xx年我們堅持繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，從而達到各項指標的實現。

1、改善了生產作業環境，而且維護了職工的身心健康。

4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。

5、進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，為企業創造顯著經濟效益。

在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近x個工種x餘人進行專業技術講解和考試培訓，培訓後全員技術水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。

在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內x名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。

以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務雖然更加艱鉅，但我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實幹，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。

第2篇

舊的一年即將曩昔，新的一年即將開始。我們將迎來極新的20xx年。在曩昔的一年裡，在鶴壁勝科的這段日子裡，我勞績了很多也發展了很多。現對這一年做了如下總結：

這份工作使我對煤質闡發，從開始僅僅是觀點上的器械釀成真真實實的打仗。它把我帶進了一個全新的廣闊的範疇中。在真正從事煤炭化驗這份工作後我才發明，本來書本上所學的器械是遠遠不敷的。要控制這門學問還必要大量的實踐總結和理論研究。在這裡我學會了，煤的水分，灰分，揮發分，硫，氫，發燒量的測定。這些老例測定看似簡單但要做好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，做這幾項必然要嚴格依照國標的要求去做，其次，稱量水分時，冷卻光陰，不宜太長不宜太短。兩次冷卻光陰應儘量一致，做快灰時，應使它遲鈍灰化，防止煤樣爆燃。做揮發分時，應保持兩個平行樣，灼燒的光陰一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯絡的有機體。我們可以依據這些特殊的結果，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。

煤質闡發這項工尷尬刁難付我來說是個全新的器械，剛開始隨處充斥的陌生感，是同事們的熱心的贊助，師傅手把手的細心教育才使我隊這份的工作純熟。在這裡出了知識的勞績，還有同事之間的交情。

2、固然老例專案都邑做，但遇到儀器上的問題不能自力辦理。

4、灰熔點、膠質層的測定在旁不雅摩的多本身操作的少。

1、訂定學習計劃，對付不懂的即時本身學習或向同事請教。

2、在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著本身自力辦理。

3、在看書的歷程中，有所總結歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，樹立知識網。

4、多演習灰熔點、膠質層的測定，爭取儘早學會測定。

5、在做煤樣時候，多做總結，重複記憶，強化本身的操作。

第3篇

我車間在集團公司和廠領導的正確領導下，認真貫徹上級關於加強安全生產指示精神，正確處理安全生產中遇到的各種問題，始終將安全生產放在首要位，進一步強化安全生產責任制，努力夯實安全工作基礎，切實加強現場安全管理，積極推進安全標準化管理，努力構建安全生產長效機制，使安全生產管理水平進一步提高。

現將今年上半年安全生產情況、現場管理等方面所做工作及存在問題彙報如下：

自我廠制定幹部走動式管理制度以來，我車間幹部走動式管理努力做好4個環節的工作：

2.登記環節。按照管轄範圍和責任體系，在各自現場醒目處設走動式看板，並在日卡上登記所到的具體地點、查找出的問題。

3.處環節。對發現的問題，能現場解決的及時解決；不能解決的，要及時反饋，找出原因，分清責任，嚴格獎懲，形成閉合。

車間分為甲、乙、丙、丁四個隊，班隊長全部跟班，考核全部分解到隊，利於傳遞後力，強化現場監管。班隊長定時對各個崗位進行巡檢，對存在的問題及時跟正，較嚴重情況立刻彙報當班領導，不得擅自處理。3.班組、職工隊伍建設

培養班隊長，強化“安全第一、生產第二”的意識，樹立“責任明確、落實制度”為核心的管理理念。

職工隊伍建設以提高技能，提高專業素質為目標。初步設想是確定季度考核目標，將考核考試分數與崗位係數相聯絡，充分發揮高階技師和技師的作用，促進年輕職工學習。

記錄要求全面，以排查為重點，分崗分人安排任務和安全工作。班後交班是傳遞管理壓力的一個途徑。班組長把各崗每個班的安全、生產情況逐一彙報，便於發現問題，及時安排處理。

分工種，分片包保。幹部上講臺：崗位應知應會，理論知識成體系地進行培訓。

培訓到現場：以操作中、裝置使用維護中存在的問題為主，現場觀察、現場定題、重點培訓。

主要形式：月底例會上各班隊長全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標。

108皮帶事故反思會上大家進行了積極踴躍的發言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結底是缺失責任心。會上作出了總結並已交至安監站。

7.月初召開工資分配會、工作會科領導、班隊長、辦事員、監督員都參加會議，主要討論獎罰，重點安排工作中突出的問題，並對參加會議人員發言進行記錄，會末對會議議程進行舉手表決，最終形成統一規範檔案下發通知。

1.責任心不十分到位，表現在交接班不嚴細，裝置維護不到位，班中巡檢不嚴格。其主要責任還是在管理層，各管理人員需逐步做實各自的工作。

2.化驗樓的地面磨損嚴重，凹凸不平，為防止進一步惡化，望廠領導給予修復考慮。

3.電腦除辦事員一臺外，全是舊裝置上淘汰下來的，為了加強統計分析工作，望能解決一兩臺電腦。

第4篇

20xx年煤質部工作即將完成，在過去的一年裡，煤質部全體職工兢兢業業，為確保公司產品質量做出了積極貢獻，同時，立足自身崗位，。全年整體工作順利進行，沒有發生重大質量事故，為公司各生產環節及時準確地提供了各項檢測資料，圓滿完成了全年生產任務。這一年煤質部在安全管理、煤質質量管理、部門管理等方面取得了一定的成績，現將全年工作總結如下：

20xx年是我廠風險預控管理達標的關鍵一年，煤質部在部門安全管理方面做足了工作。通過每天班前會上的強調，不斷加強員工的安全生產意識；組織全體員工對實際工作中的不安全因素進行重新梳理，對工作中的危險源進行了進一步辯識，並根據彙總結果對《煤質部風險預控安全管理體系》進行了重新修訂以適應新的工作要求，加強了對員工不安全行為的管理和對實際工作中危險因素的整改，同時，以“全國安全生產月”等安全活動為抓手，大力開展安全自檢互檢活動，從根本上杜絕了安全事故的發生。20xx年全年煤質部未出現任何事故，未發現“三違”現象，保證了安全生產的順利進行。

20xx年，煤質部繼續以加強煤質質量管理工作為重點，尤其在20xx年煤炭市場持續蕭條的特殊時期，產品質量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。煤質部上下一心，加大了對生產過程及洗後產品質量的監測力度，在保證各項分析化驗資料準確及時的同時，加大了對灰分、硫分等重要指標的監測密度，保證了全年煤質質量任務的順利完成。同時，針對出現的問題及時查詢原因，並及時與排程室、生產車間及質量檢測中心溝通協調，保證了生產正常執行，避免了產品銷售出現重大煤質質量事故。

根據神華集團選煤廠安全風險預控管理體系要求，我部門制定了《煤質管理制度》，按照相關要求，建立機構及職責分配，並對採、制、化等管理進行規範，為煤質質量管理提供了依據，以此提高管理水平。

在日常的工作之中，煤質部繼續做好日常各生產環節指標的檢查工作，確保及時、準確的彙報各項生產指標為排程室人員及時準確的提供操作依據。20xx年全年公司對車間開展了批合格率、矸帶煤、中帶精等生產指標資料的考核工作，煤質部積極配合，制定了規範的採製化要求，明確了採製化各工序的地點、方式、方法等，要求煤質部的工作人員嚴格按規定要求進行作業，按標準操作進行試驗，保證了所有考核資料能夠及時準確地上報公司。同時為了使各項資料真實可靠，煤質部加大了備查、抽查、自檢、互檢工作力度，確保上報的每一項資料的準確性。在日常工作中，煤質部把生產環節中的各臺離心機、弧形篩、高頻篩的跑粗情況以及各臺磁選機尾礦的帶介、產品帶介情況列為日常不定期動態檢查工作，所有檢查到的資料做到了及時分析、異常指標能夠及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常。

在部門管理方面，煤質部著力加強了裝置維護保養、文明生產和雙增雙節等方面的管理工作。在裝置維護保養方面，由於今年全年任務較重，試驗、分析專案較多，煤質部現用採製、化驗裝置儀器都出現了不同程度的超額消耗，對此，煤質部加強了對所有裝置儀器的維護保養力度，對負荷較大的裝置進行定期維護，發現問題及時上報公司並聯系裝置廠家進行處理，保證生產順利進行。在文明生產方面，煤質部充分發動員工積極性，把文明生產的重要意義傳達到每位員工心中，讓大家行動起來，保證文明生產，同時，煤質部加強了對現場生產過程中文明生產的檢查力度，保證無論是生產過程中還是停車過程中，都把文明生產維持好。在雙增雙節方面，煤質部根據公司要求，積極響應雙增雙節活動的號召，在廣大員工中廣泛開展活動，結合實際生產工作，修舊利廢，不僅保證安全生產工作的順利進行，並且為公司降本增效工作作出了貢獻。

在20xx年的工作中，煤質部要繼續加強安全生產管理工作，加強員工不安全行為管理，組織員工認真學習公司各項安全管理制度，繼續貫徹落實本安管理體系精神。在人員管理方面，加強部門勞動紀律管理，嚴格執行各項管理制度，規範員工行為，繼續強化員工業務知識理論教育與現場實操培訓，提升員工業務技能水平；在質量管理方面，進一步加大采、制、化環節檢查力度，規範現場管理，在保證採製化工序嚴格按國標操作的同時，提高員工質量意識，進一步提升質量管理水平；在裝置管理方面，努力培養員工維護保養裝置儀器的良好習慣，加強員工對裝置儀器的維護保養知識培訓，保證裝置完好，提高煤樣指標資料的準確性。

20xx年的工作已經告一段落，在過去的一年裡，煤質部的工作取得了一些成績，但還有很多不足之處，在今後的工作中，我們一定會再接再厲，在工作實際中不斷學習提高，為公司安全、順利、高效地生產提供堅實保障。

第5篇

20xx年初我礦就綜、連採工作面的煤質管理工作進行了詳細安排，並結合公司《煤質管理細則》和我礦的地質條件制定出煤質考評和獎罰辦法等規章制度並配備和增加了煤質管理人員，制定各崗位員工工作職責及工作標準。各區隊要在班前會上學習煤質管理制度及煤質相關知識，強調煤質管理關鍵崗位和環節的注意事項。以各類制度的嚴格執行保證工作及煤炭質量。在礦排程會、區隊班前會通報當日煤質指標及現場存在問題。在日常煤質管理上主要從以下幾個方面著手展開：

1、工作面俯採時調整工作面底板，儘可能使工作面底板平整並沿傾斜為整體流水坡度。儘可能減少工作面區域性積水。

2、工作面過低窪帶時在刮板機機尾擋板開導水口，使底刮板不致將水帶到溜槽內進入煤溜並延副幫使用編織袋碼成水溝將水引到泵窩。

3、掘進面遇落差大於2米的斷層，沿工作面推採方向前方起坡後，在順槽內提前設大水倉，便於工作面在過斷層時的接力排水。

4、綜採工作面遇斷層等地質構造要嚴格將煤和矸石分層、分段截割，做到了分裝分運，割煤與割矸石要間隔一定時間，以保證煤流全部通過原煤倉皮帶然後進行入洗。

5、在主井設煤矸分離裝，地面設出排矸場地，以便在運輸系統中徹底將煤和矸石分開。連採掘進遇地質構造帶時嚴格按公司要求提前掘好排矸硐室，將截割的矸石及清理的淤泥雜煤雜物清入排矸硐室，保證過地質構造帶期間煤質的穩定。

6、由於我礦地質的特殊原因，在月初上報計劃時充分考慮工作面斷層情況，提前與公司煤質管理部門協商，共同制定相關措施保證煤質。

1、11年元月份開始在原有《雜物管理辦法》的基礎又進一步進行了補充和完善，變旬檢為日檢並將檢查情況在早排程會上通報。

2、管理部門對查出的問題通報後，並嚴格按照《煤質管理實施細則》規定進行處罰，對洗煤廠發現雜物超標按公斤對責任單位給以處罰。

3、要求機關各部門入井人員每週必須對全礦運輸系統步行檢查一次，主要針對運煤系統巷道內雜物及除鐵器使用情況進行全面檢查，檢查結果在每週安全例會上通報，對照考核辦法評分，最終和區隊效益工資掛鉤。

4、外委隊煤質管理除嚴格按照礦自營隊伍進行管理外，每項工程開工前由礦生產辦另行制定有關措施和要求，對其施工現場文明衛生管理明確規定標準，並對照有關措施檢查、處罰，以免雜物進入系統。

11年第一季度是對我礦煤質管理工作的一次考驗。1月份12403面在薄煤層段回採割巖量為24808噸。31403面f67斷層回採，割巖量為13468噸。1月1日在12302迴風順槽76米處揭露f3-6斷層（h=2.8-5m）。1月26日12404運順（距回撤通道）1399米處揭露f4-28斷層（h=5.0m）。2月份12403面薄煤層段割巖量29388噸，2月2日12404運順（距回撤通道）1630米處揭露f4-29斷層（h=2.7m）。（3月中旬12403面運順450米處將揭露f4-19、f4-10二條斷層，h=3.8m、2.8m,影響範圍190米）在這種複雜的地質條件下我礦礦領導和機關值班人員班班到現場，跟班作業。對各項措施執行情況進行監督與檢查，及時收集和反饋煤質資訊，及時補充完善管理措施。杜絕了煤質事故的發生，保證了煤質各項指標的完成。11年全年考核指標：全水18.5%，灰分13.0%，全硫0.65%，發熱量5150kcal/kg。1-2月份我礦累計完成指標（外運1164149噸）：全水18.19%，灰分12.67%，全硫0.49%，發熱量5190kcal/kg。（水分降0.31％，灰分降0.33％，發熱量增40kcal/kg）。3月份考核指標發熱量定為5100kcal/kg。至10日完成5134kcal/kg。超計劃34大卡。

1、根據工作面情況及時制定各項有效措施，確保煤質指標的穩定。

4、各隊煤質指標的確定要符合生產地質條件的實際情況。

5、煤質獎罰資金要單獨發放，要真正體現煤質管理激勵機制，使所有一線人員能夠直接感受到煤質管理工作與自己的切身利益。

總之，要始終牢固樹立煤質意識，抓好煤質管理工作，保護我們神華煤品牌。贏得市場，贏得使用者。