公司銷售員轉正申請書範本銷售員工轉正申請書範文員工3篇 崗位轉正申請書範本

下文是關於銷售員轉正申請書範例的文章，包括銷售員工轉正的申請書範文。希望這些典型案例可以幫助準備提交轉正申請的銷售員們更好地準備自己的申請材料，實現自身的職業發展。

第1篇

我叫__，於__年2月7日進入公司進行培訓。根據公司的需要，負責__辦事處銷售工作。本人工作認真，且具有較強的責任心和進取心，樂於與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。在__辦主管__的指導下，我在相對較短的時間內熟悉了有關市場的基本情況，馬上進入工作。

在本部門的工作中，我勤奮工作。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，主管能夠及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

在這四個月的工作中，我深深體會到與客戶交流溝通是有趣味性的。我在不斷努力工作的同時也不斷的去發掘客戶的潛在需求。我更加有信心將__市場做大做好。希望公司領導能夠給予我最大的支援。

我想特別感謝我父母給予我生命;感謝當初面試我的楊總和王經理，能錄用我;感謝我的主管__與同事__，能夠在工作中給我很好的建議，及時糾正我工作上的錯誤，不斷的在工作上給我幫助。

我在此提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。

第2篇

轉眼間以經來公司三個月了，幾個月的工作使我深深感受到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。下面是我的轉正申請書。

1.從5月8日進進市場以來，根據領導的安排對河南北部地區市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對蒐集到的潛伏客戶進行了造訪，對市場狀況進行了一個具體的瞭解，併發掘出了幾家意向性的客戶。

2.經瞭解，在電力系統外的專案上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測控等;在低壓儀表這塊大部分選用比較低真個指標式儀表，只有個別客戶對智慧儀表有所需求，電系統的保護裝置大部分來源於電力公司的進圍企業。

3.通過前期的市場開發，也取得一定的成績，跟天津利海科技以達成了年銷售50萬的銷售協議，安陽電力裝置廠的中國建材團體安陽輕工機械廠新型裝備製造基地配電自動監控系統正在洽商，天津天開康迪對我公司自動化產品的全面合作關係也在淺談之中，河北梅花味精的用電監控系統也將在7月份對我公司產品進行評估。

經過領導對工作思路的明確佈局和指導以及結合前段時間對市場的造訪瞭解，對以後的工作計劃如下，以代理商為主和成套廠家以及設計院相結合的策略進行市場的開發。以專案找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結果或償到甜頭時才能全力以赴的推廣我們的產品。

在每個市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制於個別代理商，把握市場的主動權。同時自身也要加強業務知識和產品的學習，以便能流利的對產品進行先容，提升自身的業務素質，力爭能達到在一般情況下不用技術支援配合也可以自己搞定。

最後感謝自動化產品部金總和大區經理袁署對我的支援和指導，感謝這個佈滿活力的團隊的幫助，讓我全身心無顧慮的投進到工作中。

第3篇

轉眼間，不知不覺來到公司已經四個月了。在澤匯工作的這些日子裡，讓我從一個懵懂的大學畢業生的身份轉變成跨境電商菜鳥，讓我明白了社會也是一個學校，使我學會了很多東西。

作為一名___銷售專員，我的工作基本上從以下幾個方面著手：

1、選品。可以說產品決定了銷售的業績，一個好的產品成為爆款，足夠讓店鋪狀態變的很好，迅速提升店鋪流量，讓更多的產品有機會推銷出去。此外，我個人覺得新店鋪可以上些熱銷但相對廉價產品，吸引客戶，讓新店鋪迅速出單。

2、刊登產品也很重要。由其主圖更是關鍵;編寫標題儘量簡潔明瞭;填關鍵詞，分三級目錄編寫，一個___一兩個單詞就可以了;描述把產品尺寸，顏色，材質寫下。

3、稽核過後，產品優化。根據店鋪哪個產品有流量了，沒賣動是不是應該調價了，以流量說話，其它儘量不動就好了。

4、訂單處理，多注意訂單處理時效性，及時標記發貨，並跟進上網資訊。

自我評價：首先，非常感謝公司給我一份這麼好的工作，提供這麼優美的辦公環境，讓我每天工作激情滿滿，能夠迅速的進入工作當中。其次，四個月來，從一開始不諳世事的剛畢業的大學生，直到現在，在工作上經常加班，積極處理工作問題，對自己的店鋪出現的問題提出解決措施，使自己的`店鋪走上了良性的軌道上快速發展，為公司創造價值，帶來可觀的利潤;在生活上，與公司同事和睦相處，能與不同崗位公同事們共同合作，完成既定的目標。最後，本人希望通過自己的努力，給公司帶來更大的利潤和價值。望允准本人的轉正申請。

短期來說，本人希望通過下季度的工作，對自己店鋪進行良好的管理，將自己的店鋪做大，給自己帶來提成的同時，為公司創造更多的價值。

長遠來看，本人一直想往管理層方向發展，成為一名優秀的管理人才。根據公司的規章制度以及考核標準，不斷的通過升級，來實現自己的預期目標，帶領團隊，為公司培養更多優秀的人才，以及創造更多的價值。