單位自查報告3篇 自我檢視，察納好轉：單位自查報告

單位自查報告是指企事業單位對其日常工作與管理進行自身審查與評估，對發現的問題和存在的隱患進行整改，並向上級部門及公眾釋出的一份以誠信和責任為基礎的報告。這可以幫助單位不斷提高自身管理水平和工作質量，維護單位形象和社會信譽。

第1篇

按照國務院辦公廳《關於請報送約法三章貫徹落實情況的通知》(國辦發明電〔20xx〕29號)和省政府辦公廳有關要求，現就我鄉對三公經費約法三章貫徹落實情況自查彙報如下：

我鄉嚴格對照《雅安市公務接待費清理整改情況統計表》所列清理事項類別對我鄉公務接待的管理使用情況進行認真清理。

1、我鄉建立了嚴格的單位公務接待內控制度，並切實按 照該制度的要求開展公務接待工作。

2、嚴格接待管理。嚴格控制陪餐人數，實行對口接待。無超標準超規格，無非公務情況納入接待;無贈送土特產、紀念品等情況發生。

4、20xx年的公務接待費開支低於20xx年決算數和20xx年預算數。

我鄉對公車執行實行單列記賬，定點維修、統一保險和統一報廢更新制度。如實登記上報公務車輛情況;節假日嚴格執行公務車輛封存備案制度;無超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為;無違規接受企業事業單位、個人損贈車輛;無在專項專案經費中超預算列支公務用車購置及執行經費。20xx年的公務用車執行維護費開支低於20xx年決算數和20xx年預算數。

第2篇

接到貴局下發的通知精神後，我鄉立即對截止20xx年底的公務接待費等五項經費的使用管理情況進行了自查，現將具體情況彙報如下：

接到貴局通知後，我鄉庚即成立了以黨委書記為組長、紀委書記為副組長、其他班子成員和相關人員為成員的工作領導小組。並多次召開專題會議，分析研究自查中發現的問題，要求鄉各部門加強協同配合，形成工作合力，建立長效機制，紮實推進自查自糾工作的開展。

我鄉截止20xx年底的公務接待費實際支出24827元(年初預算數為6萬元)。我鄉對公務接待費用實行審批制，事前先由需接待部門的分管領導向主要領導請示，報銷時必須有分管領導和主要領導共同簽署的公務接待審批單，財政所才予以報銷，並且儘量在鄉伙食團就餐，儘量減少陪同人員。我鄉嚴格按程式和規定標準、要素進行公務接待費報銷。經查，我鄉在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。

我鄉截止20xx年底共支出培訓費31627元(年初預算數為15000元)，培訓費超支的原因：一是上級通知參加培訓的人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財行[20xx]169號檔案規定的標準報銷參訓人員費用的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算培訓費時是按舊標準預算的。

經查，我鄉截止20xx年底實際支出的會議費為16886元(年初預算數為35000元)。我鄉對會議費採取召開會議必須經黨委會或黨委政府主要領導審批，控制會議時間、會議規模，儘量利用鄉會議室，能夠簡化會議形式的全部簡化的措施進行控制。

我鄉差旅費在清理時間範圍內總計開支92091元(年初預算數為11900元)，差旅費超支的原因：一是上級通知開會辦事的人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財[20xx]169號檔案和閬財行[20xx]384號檔案的規定和標準報銷差旅費的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算差旅費時是按舊標準預算的。我鄉差旅費的控制辦法是：出差人憑上級通知或主要領導籤批的《方山鄉機關幹部出差派遣單》(鄉要求出差人在報銷差旅費時將以上依據貼上在《差旅費結算單》後面)出差開會辦事，雖然標準提高了，但我鄉是嚴格按貴局下發的檔案標準報銷差旅費的。經查，我鄉在清理期間不存在審批領導違規審批差旅費的情況。

根據自查結果，我鄉對嚴格公用經費支出管理，提出了七項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。

二是加強對會議經費的`管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領導籤批的《派遣單》出差，並且嚴格按貴局下發的檔案標準報銷差旅費，同時要求出差人將以上依據作為附件貼上在《差旅費結算單》後面，領導不得違規審批差旅費。

四是控制公務接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標準和陪同人員。

五是加強對培訓費的管理。一切均按上級通知按時參加培訓，在報銷費用時嚴格按閬財行[20xx]384號檔案和閬財行[20xx]169號檔案的規定和標準執行。

六是規範激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業績掛鉤，以精神鼓勵為主。

七是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行一支筆審批和財務公開制度。

第3篇

根據湖北省住房和城鄉建設廳《關於開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知（鄂建辦【2012】137號）和2013年3月15日釋出的《關於開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知》精神，我公司對2012年1月1日以來的建設工程勘察設計工作進行了全面的自查。現結合實際將自查情況彙報如下：

我公司20xx年1月1日以來勘察設計類專案共計6項，其中省外專案2項，合同總金額5030.30萬元。完全按照資質規定範圍內從事工程勘察設計業務，設計圖紙全部通過“武漢市勘察設計協會技術諮詢服務部”圖審。設計合同管理和執行均按照《建設工程勘察設計管理條例》執行，勘察設計檔案存檔齊全。

我公司共有技術人員45人，高階職稱人員5人，主導專業技術人員32人。勘察設計專業註冊人員11人，非註冊主導專業人員8人，符合資質標準數量和要求。人員管理方面，嚴格按照管理條例的要求，規範管理。無為無資質或低資質的單位和個人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉讓執業資格證書、註冊證書和執業印章的情況。

我公司工程勘察設計專案執行，完全按照《工程建設施工組織管理體系》、《環境管理體系》、《職業健康安全管理體系》執行，嚴格按照管理流程完成各項質量管理工作，每項設計類專案均設有合同管理、設計方案管理、設計任務和設計計劃管理、設計輸入和設計評審管理（包括：方案評審、圖紙評審、校審、標準化審查；評審後採取的糾正措施及驗證記錄）、顧客對設計評審確認管理等，保障設計深度達到標準要求，維護客戶的利益。

通過自查和總結，我公司勘察設計類專案存在，專案整體推進不平衡的問題，專案方向單一。我們將在今後的工作中，加強對設計人員的培養，強化市場資訊收集工作，在資質範圍內積極開展多種形式的設計業務，加強整合化管理，提高設計水平和速度。