公司財務部關於貫徹落實總經辦會議精神的報告

公司財務部關於貫徹落實總經辦會議精神的報告

根據集團公司總經辦會議精神，財務部組織全部門人員學習貫徹會議精神，部署落實下半年的工作任務。現將部門會議情況報告如下：

一、認真傳達學習和深刻領會會議精神

部門會議認真傳達學習了集團公司總經辦會議精神，總結了財務部上半年取得的工作成績，指出了存在的問題和不足，對下半年的財務工作進行了安排部署。會議要求全體財務人員緊密圍繞全年目標任務，充分發揮財務的服務職能，提高綜合能力和工作效率，爭取圓滿完成全年工作目標。

二、加強財務基礎工作建設，進一步提高執行力

財務部要進一步強化會計基礎工作，從工作作風入手，克服浮躁情緒，培養紮紮實實的工作作風，一絲不苟的工作態度，謹慎穩健的工作思路，要求財務人員腳踏實地幹好自己的本職工作，從基礎資料入手，做到及時準確，從業務流程入手，做到程式化操作，規範化核算。一是要在財務部門內樹立良好的學習氛圍，提高財務人員對財經法規和公司檔案制度的深入掌握，提高財會隊伍的整體理論水平和問題分析能力;二是要加大對財務人員的考核力度，保證財會隊伍的戰鬥力，以考核帶動提高，量化考核指標;三是強化財務工作標準化建設，從原始憑證索取、審批流程明晰、記賬憑證填制等方面著手，固化資料提供、審批手續、憑證內容，以標準化操作帶動會計基礎工作上臺階;四是推行財會崗位定期輪換制度，以加速會計人員的成長。

三、加強財務內部管理工作

牢固樹立財務人員目標任務意識，強化目標管理，促使集團公司發展目標能高質量完成。加強財務人員日常管理，強化資金管控，確保資金安全，財務報表及時準確，核算科學規範，優化財務工作流程，提高工作效率，並做好財務制度的完善和修改工作，以及資產的清理和明晰工作。

四、加強財務培訓，進一步提高財務人員的綜合能力

加強財務培訓力度，提高公司全體財務人員的財務工作能力和專業素質，充分發揮財務對經營業務的支援和服務職能，促使財務人員由記賬會計快速向管理會計過渡，並加大對各子分公司財務管理和指導，提高工作效率。

五、建立與公司發展戰略相契合財務管理體制，實現業財融合

進一步發揮財務的管理、監督、服務與保障職能，圍繞“以服務和保障為中心”，樹立“市場、效益和服務”三種意識，提升“預見、反映、應對和協同”四大能力，逐步建立起與公司戰略發展目標相契合的財務管理體制，重管理實效，強基礎建設，推動財務更有效地服務於公司業務發展，實現業財融合。

六、充分發揮用友雲軟體和OA系統的大資料功能，強化財務分析，為決策層服務

一是充分運用財務軟體的預算管理、人力資源管理等模組，開展預算完成情況分析和人力成本分析，並OA系統，通過大資料實現資金管控、成本控制和業財融合等目標;二是充分利用用友雲軟體的資料分析功能，獲取關鍵指標，開展財務分析和對標分析，及時準確反映公司財務狀況和經營成果，為公司決策層及各分(子)公司、各部門服務。

七、積極開展融資工作，降低融資成本，確保公司發展所需資金

一是積極拓寬融資渠道，進一步降低融資成本;二是推動已簽訂融資協議的落地，促使資金及時到位;三是積極開展公司股權融資的前期準備工作，推動公司股份制改革;四是根據集團公司發展實際，加強與上級主管部門、金融機構及其他企業的溝通，通過委託貸款、融資租賃等融資方式，確保公司日常運營的資金需求。