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教導處主任自我鑑定範文簡述2篇 自評教導處主任:揚長避短,服務教育。

本文為教導處主任自我鑑定範文的簡述,旨在幫助教導處主任更好地完成自我鑑定工作,提高工作能力與水平。鑑定內容涉及工作能力、工作態度、團隊協作等多個方面,可供參考。

教導處主任自我鑑定範文簡述2篇 自評教導處主任:揚長避短,服務教育。

第1篇

一學期來,我們以教科研為突破口,以落實素質化教育目標為中心,以培養學生的學習本事為出發點,在校長室領導下,在鄉教研處的支援下,圍繞“科研興校、質量立校”的工作思路,深化課堂教學改革,開拓進取。教學工作順利開展,教學質量穩步提高,取得了必須的成績。下頭作教學工作鑑定如下:

學校工作抓得實,常規工作才會規範化,一學期來,我們以縣教研室的《縉雲縣教師教學工作常規》為學校常規工作的準繩,有重點地抓好常規工作。加強教研組的建設。

1.抓教研組長的學習。定期召集組長理論學習、聽課、評課;賦於組長職責,讓他們帶動全組的教師開展互聽、互學、互研活動,提高每一位教師的素質。

2.抓課前教案檢查制度。不定期檢查教師的教案,督促每一位教師切實做好本職工作,並在期中、期末組織了兩次全面的常規檢查。

3.做好課堂教學評估。協同教師就如何“減負增效”、“提高40分鐘的課堂效率”進行全面深入的討論與研究。本學期,校領導、教研組長到課堂聽課均在25節以上。

4.做好教學質量評估工作。教導處認真做好後進生的期中、期末試卷分析工作,並建立完備的後進生檔案,以點帶面,抓全校的質量的提高。

經過努力,現我校教師在課堂教學中都能以發揮學生的主體作用、培養學生的學習本事為中心,課堂教學改革又邁出了新的一步。

本學期我校教研工作在語文教研組的市級課題《國小語文“探疑求新、主動發展”教學模式的研究》、數學教研組的縣級課題《國小數學“問題—建模—應用”教學模式的研究方案》的帶動下,經過全校教師的努力,取得了豐碩的成果。

陳建秋教師的生勞論文《向雙手要創新》獲中央教科所、《中國小勞動技術教育》徵文活動二等獎;張叔陽教師的體育論文獲市三等獎、縣一等獎;陳建秋教師的生勞論文獲縣一等獎;徐遠敏教師的體育論文獲縣二等獎;王春麗、徐銀仙、丁海潮教師的作文論文分別獲縣二等獎、縣三等獎。

徐遠敏教師的體育教案獲市三等獎、縣二等獎;徐遠敏、張叔陽教師的數學教學設計分獲縣二等獎、縣三等獎。

張叔陽教師參加縣教導主任上課比賽獲優秀獎;丁海潮教師參加思品優質課獲縣二等獎;王春麗教師參加語文閱讀教學優質課獲縣二等獎。

一向以來,對於青年教師,我們給他們壓擔子,也予以他們機會如:聽課——青年教師優先、嚴要求、在肯定其優點的同時多提不足;外出學習——青年教師優先;縣教研室組織的各項觀摩課讓好學的青年教師參加;縣外的活動,更是讓青年教師參加。經過幾年的努力,現我校的青年教師均函授或自考即將畢業,並在縣、市級的比賽中頻頻獲獎。本學期的學區教壇新秀評比中,我校王春麗、張叔陽、陳建秋、丁海潮四位教師出線,這在同類學校中是出類拔萃的。

學校教育是以培養高質量的學生為目標。我校教科研工作所取得好成績,其歸宿就是為更好地質量服務。為提高學校的質量:在校長的直接領導下,我們建立了教學質量獎勵制度,精心組織好校內的教研活動,經常性地開展學生競賽,促學校質量的提高。一學期來,我校教師樂教苦教、學生愛學好學,現學校已消除了“落後班”,學校質量提高較快。

創造性的人才觀,需要我們在創新性和開拓性上下功夫,重視讓學生有足夠的自我支配時間發展自身的興趣愛好,構成自我的本事和特長,就是我們所想的,也就是我們所做的。

1.組織各類比賽,豐富學生的課餘生活。本學期,我們配合學校組織了達標運動會、書畫比賽等形式多樣的活動。這樣,學生的課餘生活豐富了,更又是提高了學生的素質。

2.第二課堂全面開花。各種興趣小組管理規範,教師認真負責。取得了喜人的成績。如美術興趣小組的學生在縣中國小生比賽中獲得一等獎1人次、二等獎6人次、三等獎5人次;舞蹈興趣小組的節目多次在鄉演出獲得好評,並在縣比賽中獲二等獎4人次;常識興趣小組在縣三小比賽中獲二等獎1人次、獲二等獎2人次。

一學期來,我校的教學工作獲得長足的提高,相信今後,在校長室的正確領導下,經過全校教師的共同努力,我校的教學工作必須會大踏步向前!

教導處主任自我鑑定範文簡述2篇 自評教導處主任:揚長避短,服務教育。 第2張

第2篇

本學期,教務處工作在校長室的指導下,緊緊圍繞學校辦學思路,科學合理的計劃安排,紮實有效的工作,大膽創新,充分發揮教務處指導監督、整合推進的功能,進一步增強服務意識,深化教學改革,加強師資隊伍建設,加強教學檢查、規範教師的教學行為,出色地完成了學期初制定的各項工作計劃。期末將至,為了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個臺階,特就本學期具體工作情景做以下幾個方面的鑑定:

1、本學期在各年級組長的配合下,我們每月對教師的履行職責情景進行檢查,實行定量和定性打分相結合,由於督查檢查及時,本學期,教師教學行為規範了,作業佈置適量,批改及時高效。

2、加強早、晚自習及教師上課情景的檢查。教務處每一天安排人員輪流值班檢查,讓早晚自習當班的教師親自簽到,並及時公示。為了體現早讀的特點,凸顯早讀的效果,我們要求:在早讀課上,教師必須指導學生早讀,教室裡要有朗朗的讀書聲,晚自習當班的教師要全程在崗、確保學生安全、安靜、安心地學習,有針對性的的輔導,我們在努力嘗試各種做法,以求到達更好的早讀、晚自習學習效果最優化。對教師的課堂教學情景,我們經過窗外聽課和走訪學生進行全面鑑定,發現問題及時反饋,督促改善。

每次月考、期中、期末考試,按教務處的安排嚴格監考,實行交叉編排,狠抓考風、考紀,並對學生進行誠信教育,培養他們誠實守信的良好品德和進取進取的精神。從考務安排、監考、閱卷、到成績統計的各個環節,儘可能減少人為因素的干擾,真正做到客觀合理科學,體現了公平公正的原則,以考風促進我校學風。在每次月考後的質量分析會上,經過對資料的分析比較,引領教師們對各階段教學中存在的問題進行了梳理,異常是結合教學成績分析“實踐教學模式”中存在的問題,在分析會上,教務部門負責人結合成績談了學校教學管理中存在的問題,提出加強教學管理的精細化、深入開展“實踐”活動、強化質量意識、把握工作細節、關注後進生等問題,是目前不斷提升中學部教學質量的關鍵所在。

本期質量分析會,一改以往單一的分析形式,採取自下而上的分析流程:教師個人——學科組——教研組分析;班級質量分析會——年級組的質量分析會。這樣的分析流程重在經過“微觀分析,具體分析”,直面教師教學和學生學習中存在的問題,找準問題根源,提出解決措施。在鑑定成功經驗、查詢問題源頭的基礎上,提出了切實可行的整改措施。

畢業班的教學質量與考試結果,直接關係到學校的聲譽和社會地位,是學校的一項標誌性工程,所以,教務處強化了畢業班工作,並主動細緻地加以落實。我們召開20__屆九年級畢業班會議,在會上,各任課教師代表圍繞20__年會考研討會以及近期的一模考試情景進行了深入的交流和探究,並就接下來的複習策略安排進行了彙報。李雲校長強調,應對當前公辦學校的狀況,全體教師要努力做到以下幾點:1、增強信心,堅定目標不動搖

3、齊抓共管,強化會考氛圍。李校長呼籲:全體教師緊密團結起來,各部門要通力合作,爭取今年經開區學校的會考再創新輝煌!在20__屆畢業生出徵會考動員會,教研室主任王恆貴就會考考試注意事項以及網上填報志願相關工作作了具體的講解和部署。教務處謝長華主任就會考前及會考期間的注意事項給同學們提了幾點提議和要求,異常是規範答題方面以及應試技巧等方面。

中學部副校長滕文進就會考期間的安全等方面給同學們提出具體要求,他代表學校全體教師祝願同學們取得優異的成績。

本學期九年級舉行了三次會考模擬考試。每次測試後,教務處及時通報成績,激發教師和學生們的競爭意識,進取營造趕幫超的拼學氛圍;每次測試後各學科組都會碰頭集思廣益,及時鑑定分析考試情景,查漏補缺,認清問題,理清思路、制定下一步改善措施。經過段考、模考,我們發現絕大部分學生成績在穩重求進、進中求快。這樣的局面,這樣的發展勢頭,我們有理由相信2018會考定能向家長、社會和學校交上一份滿意的答卷。

在教學中研究,在研究中創新,在創新中提高,教學與教研是密不可分的,僅有不斷地更新觀念,拓展思路,靜心思考教學、潛心研究教學,才能與時俱進,不斷超越。實踐證明一個閉關自守的學校,一支固守原有教學模式,總是重複“昨日故事”的教師隊伍必將會落伍於時代,在競爭中被淘汰。

學校新一屆領導班子上臺十分重視教學研究,經過“走出去,請進來”的方式為教師們供給竟可能多的學習交流的平臺:本學期我們先後承擔了“合肥市歷史學科”、和“肥東縣國中英語優質課大賽”等一些列主題教研活動;在縣教師進修學校的統一組織下我校謝長華和徐利成兩位教師送教到全縣各鄉鎮。經過“走出去,請進來”的各種教研形式擴大了學校的影響,開闊了教師們的眼界,增長了見識,更新了理念,創新了教法,提高了教育教學的有效性。

本學期的工作即將結束,有成有敗有得有失,經過反思,感到工作中還存在以下的諸多問題不盡人意:

1.部分教師職業倦怠、思想懈怠,對待工作缺少內驅力,對待教學缺少鑽研精神,日復一日重複“昨日的故事”,教育方法單調,學生產生疲勞。

2.少數教師崗位意識、職責意識不強,疏於控制課堂紀律,沉迷於網路遊戲,影響教學效果。

3.有的教師觀課不到課堂,觀課記錄抄襲的痕跡明顯,網上議課參與人少,質量不高,合作交流,齊頭並進的氣氛不濃。

4.提議學校對中小幼的佈局應重新規劃、合理佈局,協調好課間音樂播放的時間,幼兒園喇叭頭應掉個方向,部與部之間竟可能地減少噪音干擾,儘可能為給學生創造一個寧靜的學習氛圍。

教學管理工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展,時代在提高,學生在變化,作為教學管理工作的我們,必須及時發現、研究和解決學生學習和教師教學工作中的新情景、新問題,盡職盡責地做好各項工作。為學校的長遠的、可持續發展添磚加瓦!