淺談基層培訓與人才培養工作三篇

淺談基層培訓與人才培養工作三篇

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承擔基層醫療機構衛生人才培養制度、保障措施和培訓方案一

為使我院更好地履行承擔區域醫療衛生樞紐作用，進一步加強我縣區域內基層醫療衛生機構科技人才隊伍建設,提高其衛生綜合服務能力，促進基層醫療衛生機構專業技術人才在醫療衛生事業中充分發揮作用，現結合我院實際，特制定《德江縣人民醫院承擔基層醫療機構醫療衛生人才培養制度與保障措施和培訓方案》。

一、重要意義

在基層醫療衛生機構發展的諸多因素中，醫療衛生人才始終是至關重要的，這也是我縣醫療衛生工作的重中之重。為了做好這一利國利民的系統工程，根據省、市、縣衛生行政部門的要求，我院決定將對基層醫療衛生人才培養作為一項長期工作來抓，用制度加以保障和規範實施，有針對性地制訂培養計劃，加快我縣基礎衛生人才隊伍建設，提升基層醫療衛生機構綜合實力和技術水平，促進我縣醫療衛生事業協調發展。

二、具體措施

(一)營造良好環境

1、建立衛生人才培訓激勵機制。進一步完善我院基層衛生人才培養制度和政策保障，嚴格執行我院專業技術人員在晉升中高階職稱前必須到基層醫療衛生機構駐點幫扶1年以上的政策，鼓勵我院具有中高及職稱人員主動到基層醫療衛生單位駐點幫扶或開展短期的學術講座、臨床教學和理論授課等，以不斷提高基層醫療衛生人員的專業理論水平和綜合服務技能。

2、改善條件接納人才培訓。為鼓勵基層醫療衛生單位人員 到我院臨床進修或短期實習，我院創造條件為基層醫療衛生機構到我 院進修或參加短期實習的人員免費提供住宿，醫院食堂向進修實習 人員開放，以解除其生活上的後顧之憂，讓他們安心從事學習，提 高學習效果。根據縣衛生和食品藥品監督管理局的安排，我院每 年重點幫扶6個鄉鎮衛生院，每個衛生院持續幫扶時間為5年，幫扶理 念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉變，增強了幫扶工作的連續性，提高了 幫 扶 效 果 的 持 續 性。

(二)人才培訓方案

1、鼓勵基層醫療衛生機構在職醫生積極參加我院每週開展的專題講座，各衛生院可根據本院實際情況，制訂人才培養計劃，有針對性的選派人員到我院進修學習，我院根據其人

員、進修學習專業等要求，無條件地接收並按其要求認真組織實施，確保按需實施，因材施教，提高培訓效果。

2、我院計劃每年度定期至少開展專題知識1期講習班，由我院副高以上職稱人員講課或邀請省內外知名專家講課，鼓勵基層醫療衛生機構安排人員參加。

3、充分利用我院名老專家資源，以基層醫療衛生機構醫療技術骨幹為物件，組織建設好技術傳承工作，培養後備醫療技術人才力量，掌握先進專業技術，使其向全院學科帶頭人方向發展，在科室業務管理中充分發揮他們的主力軍作用。

4、每年開展1期對基層醫療衛生機構負責人的醫療質量與醫療安全管理的專項培訓，使他們掌握先進管理方法，提高科學化管理水平。

5、加大對鄉鎮的巡迴醫療工作力度，成立專門的醫務部負責組織落實，組建專門的巡迴醫療隊，每週至少下鄉巡迴醫療1次，覆蓋全縣所有鄉鎮和50%以上行政村。

6、我院積極組織學術講座活動，外聘專家來我院舉辦學術講座及由本院副主任醫師以上人員主講，做好基層醫療衛生機構醫師及其它專業初級人員的專業知識培訓，使他們能夠勝任一般技術工作。

7、我院每季度進行中醫藥知識培訓一次，組織基層醫療衛生機構中醫藥技術人員來我院參加培訓，以提高基層醫療衛生機構中醫藥服務能力。

三、經費投入

1、我院計劃從全年業務收入中拿出0.5%作為基層醫療衛生機構專業技術人才培訓基金，用於針對基層醫療衛生機構人員所開展的講習班舉辦、學術講座、短期培訓、臨床進修實習等，支援基層醫療衛生有關人員來我院進修學習，進修人員按規定享受與本院職工同等待遇。

2、加強培訓相關裝置設施的建設，逐步改善多媒體室音像裝置，持續改進教學成效。

推進年輕人才培養工作 加強青年員工隊伍建設 篇二

公司在桂林基地召開青年人才培養工作經驗交流會，進一步落實集團公司“四個高質量”總體部署和中油工程“四個高質量”具體要求，促進公司人才隊伍高質量發展。

公司領導唐志和、劉影、吳田華、樑昌錦、滿萬泉、甘生江，總經理助理、副總師、公司機關部室領導、基地各單位領導;各區域分公司領導、人事勞資部主任;師帶徒優秀師傅代表等44人蔘加會議。公司人力資源部經理馬克偉主持會議。

東北、西北、華東、南方等四個區域分公司分別彙報了本單位青年人才培養的工作成果、經驗和存在問題，朱華作為師帶徒優秀代表分享了師帶徒的經驗，公司機關部室代表和基地單位代表圍繞會議主題進行了經驗交流，參會的公司領導就人才培養工作提出了具體要求。

公司黨委書記、副總經理、工會主席劉影強調，一是各區域分公司經驗交流與彙報材料各有特點，既有經驗分項又提出了建議，各級黨組織要高度重視，充分認識到人才培養的現狀，不能扯起嗓子使勁喊，要擼起袖子加油幹，要積極想辦法，為人才成長營造良好政治生態和氛圍;各級領導幹部要肩負起培養人才的責任和義務，真心實意地關愛人才，善待人才，重視人才，培養人才，不拘一格的使用人才。二是公司櫛風沐雨五十年，取得了輝煌的成就。慶祝公司成立五十年週年系列活動凝神聚力，激發了年輕員工的活力。人才是企業的第一生產力,誰擁有人才,誰就擁有未來。人力資源部會後要及時整理大家提出的建議，分析現狀，認真做好人力資源規劃、人才培養、職業生涯規劃等工作，通過師帶徒、送培訓到基層等形式，提高員工綜合素質,不斷激發員工工作積極性，實現員工的自我價值，培育和形成員工共同的價值觀，促進企業與員工的共同發展。三是各級黨組織要認真組織學習黨的十九大報告精神，以習近平中國特設社會主義思想為指引，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的膽量、聚才的良方，廣開進賢之路，把優秀人才吸引過來、凝聚起來,努力形成渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創造力競相迸發、聰明才智充分湧流。同時要按照集團公司和中油工程公司的要求，圍繞轉型升級和高質量發展，打造忠誠擔當、守法合規、穩健和諧的隊伍，不斷提升企業形象，為實現百年強企夢不斷奮鬥。

公司執行董事、總經理唐志和最後進行了總結講話，他指出，為推進年輕人才培養工作，加強青年員工隊伍建設，公司第一次召開了年輕人才培養經驗交流會。人力資源部經過充分籌備，四個區域分公司認真總結了培養年輕人才的經驗，相關單位和機關部門也作了交流發言，從不同側面反映了公司基層單位對年輕人才培養的有效做法和具體措施，具有不同的特色和特點，公司人才培養的系列舉措基本能夠落實在基層，會議互相交流了經驗、互相學習了經驗，達到了取長補短的目的和效果。同時，也要清醒地認識到人才培養方面存在的許多問題，需要各級領導幹部深入思考，拿出具體的措施切實加以解決。就如何加強對年輕人才的培養，唐志和強調：一是要明確人才培養目標。人才是公司的第一資源，所有忠誠企業、愛崗敬業，具有一定知識和技能，能夠創造性地開展工作，在公司改革發展的程序中做出積極貢獻的員工，都是公司需要的人才。二是努力完善人才成長機制。加強後備幹部隊伍建設，建立和完善各層次、各專業的後備幹部隊伍，讓德才兼備的年輕管理人員在基層摸爬滾打、鍛鍊成長，把成長起來的良將賢才及時選拔到關鍵崗位上來。三是要大力培養專業管理人才。通過重點專案和海外專案培養一大批專案管理人才、國際化人才和EPC總承包管理人才。四是要大力培養操作技能人才。完善技能晉級新體系，搭建技能人才成長通道，落實操作員工技能晉級/提升試點推動計劃，逐步形成以技師、高階技師為主體的班組長隊伍、以首席技師為主體的技能骨幹隊伍、以技能專家為主體的企業核心技能人才隊伍。五是要大力培養創新型人才。各級領導幹部必須堅持人才引領創新發展的理念，必須思想再解放、觀念再轉變，敢於和善於打破陳舊的條條框框，建立健全創新型人才脫穎而出的管理體制和機制，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍和環境，為全面提升全員的創新能力創造機會和條件。六是要不斷拓寬人才培養途徑。要按照培訓矩陣的計劃和內容，切實抓好基礎培訓和提升培訓，努力通過自學與培訓相結合、內培與外培相結合、實踐鍛鍊與現場練兵相結合、遠端培訓與現場授課相結合、基層培訓與公司培訓相結合等形式，豐富培訓層級，增加培訓頻次，提高培訓效果，促使年輕幹部員工立足崗位成才。七是要建立良性有序的人才流動機制，儘快建立海外技能和管理人才引進機制，以適應公司的實際需求，確保公司平穩長遠地發展。

唐志和強調，人才是公司高質量發展和轉型升級的脊樑，而年輕人才是公司打造百年老店的中流砥柱，我們這一代人就要為年輕人才的成長創造條件、掃清障礙、鋪平道路，營造尊重人才、見賢思齊的輿論環境，鼓勵創新、寬容失敗的工作環境，公開平等、競爭擇優的制度環境。只要全體幹部員工都肩扛高質量發展和轉型升級的責任和使命，腳踏實地沿著公司“十三五”目標和中長期發展規劃的方向，各類年輕的管理人才、專業人才、國際化人才和智慧化工匠人才就會不斷成長和湧現，公司的發展大業就會後繼有人、持續輝煌、基業長青。

基層要重視人才培養 篇三

基層是一切工作的落腳點。萬丈高樓平地起，基礎不牢，地動山搖。基層直接關係到政黨興衰、國家興亡、重視基層幹部人才培養體現了黨中央對基層幹部的重視，也是我黨對基層人民的重視。在這方面，我們要從基層發現人才、培養人才、增強人才儲備、推動社會中堅力量。對此我們更要加強優秀年輕幹部培養鍛鍊，著力打造忠誠乾淨勇於擔當的高素質幹部隊伍。

一是定期培訓，提高思想認識。嚴格按照“優秀幹部強化培訓、年輕幹部經常培訓、緊缺幹部加快培訓”的原則，通過院校集訓、上級調訓等方式，加強培養教育，促其儘快成長。使基層年輕幹部進一步豐富知識儲備、完善知識結構、開闊眼界思路，多渠道、多角度加強全員培養，就地取才育才，夯實基層一線人才基礎。

二是強化實踐，提供鍛鍊場所。鼓勵基層幹部深入群眾，使理論與實踐相結合，發揮自身優勢，為群眾多辦好事、解難題。通過為群眾服務，體會基層工作的不易各種工作中的困難視為工作深入開展的動力，積極探索研究，把各項工作開展的更加有聲有色，更加心貼心地服務廣大群眾。在自身得到充分鍛鍊、提高自身綜合素質的同時，不斷在實踐中把好的經驗做法傳遞給更多的幹部，真正起到傳、幫、帶的作用，使更多幹部吸取經驗、總結經驗，理清思路，為今後開展各項工作帶來不竭的動力。

三是強化工作機制，提高選拔力度。要不斷創新選拔優秀年輕幹部的新做法、新舉施，從制度機制上為優秀年輕幹部脫穎而出創造條件。要進一步健全完善選用機制，積極探索年輕幹部競爭選拔機制，採取公開選拔、競爭上崗等方式，進一步暢通了年輕幹部脫穎而出的渠道。對於優秀人才，要打通用才之道，為他們提供“綠色通道”，讓這些有用之才適時走上重要崗位，激發工作活力，盡顯其手、大展身手。