裝修工程管理崗位職責2篇 裝修專案管理：崗位職責悉心把控

裝修工程管理崗位職責涵蓋著專案計劃、預算控制、人員協調和質量管理等方面。他們負責確保裝修工程的順利進行，按照預定的時間和預算完成。此外，他們還負責與各方溝通，協調各項工作並解決問題，以確保裝修工程達到預期的質量和效果。

第1篇

一、專案經理崗位責任制、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項1 確保公司下達的各項經濟技術指標的全自覺維護企業和職工的利益，管理制度，面完成；、工程專案施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規範和標準，2 積極推廣應用新技術；、加強財務管理，保證專款專用；3、認真執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款；4、組織編制工程專案施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，並組織實5 施；、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入專案工6 地的人、財、物資源，協調好各單位的關係，做好人力、物力和機械裝置的調配

與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司7 管理部門彙報工作。

三、技術總負責崗位責任制、負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各1 項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，2 抓好管理，搞好生產；、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。3

五、施工員崗位責任制。、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程專案的具體施工任務，對施工1 進度、質量、安全負責；、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的瞭解；組織工人2 班組按圖施工生產；、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產操作中3 的障礙，為班組創造良好的施工條件；、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全4 生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；5、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱6 蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；8、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現9 不安全因素和隱患要及時採取措施，杜絕事故發生的根源；

試運轉合格後方能使用；機械裝置等要親自檢查組織驗收，對施工現場電氣、10 經常教育工人不違章冒學習安全和操作規程，經常組織工人班組學習技術，、11 險作業，自已也不要違章指揮；、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，並保護好現場，參加事故12 調查分析。

規範規定進行質量安全檢查；,、嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量1、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態，搞好質量管理；2、對所監督的工程專案進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現3 的工程質量問題，視其性節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，並可越級上

報；、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規範規定和設計要求的，4 有權禁止使用；、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素5 質；

有權拒絕簽名認證；對不合格的分項工程，參加分部分項工程質量檢驗評定，、6、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；7、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。8

七、材料員崗位責任制、嚴格執行國家有關建築、裝飾材料的規範要求，認真做好材料的採購，運輸、1 保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材

料決不組織進場；、制定本工程的各項材料採購計劃，保證施現場材料的及時供應；2 3、對進場材料要嚴格按質量驗收規範和計量檢驗規定進行驗收；、熟悉各種材料效能，分類堆放整齊，並懸掛材料標識牌，妥善進行保管；4、嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度；5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋資訊，做好材料檔6 案。

八、班組長崗位責任制、班組長要模範遵守生產各項規章制度，帶領本班組安全生產作業；1 搞好班組與其它班組之互相愛護，,互相關心班組長負責班組內的全面工作，、2 間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好3 班組的生產，做到優質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發現問題要及時解決；4、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施5 工；、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須6 服從安全；、班前要檢查安全，班後要檢查質量，對使用的機器、裝置及作業環境要經常7 進行檢查，發現不安全因素，要採取改進措施；、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第8 一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；、遵法守紀，堅決反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，9

九、安全員崗位責任制、協助專案經理負責管理本專案工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安1 工作 全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工專案安全管理“達標”

和安全管理目標的實現；、做好日常專案施工中安全檢查情況的記載，協助專案部作好安全管理資料工2 作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；3、對現場施工裝置、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；4、制定施工現場安全操作規程並監督執行，負責召開現場安全會議；5、向專案經理彙報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；6、全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安5 全防火、防爆的法令；、經常深入施工現場，檢查瞭解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境2 的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；3、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改；4、建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發生。5

十．倉管員崗位責任制、工作內容1 根據列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計劃（注意分類）；、安排工人按計劃堆放；、核驗進貨數量及質量；、做好核對報告迅速提交主管人員；、按領料單及時組織和發放材料；、在下班前做好每日用料記錄；、每週星期六核對清點存貨；、修正存貨記錄；、每週星期一將存貨記錄交主管。 2、責任和權力、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收 時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天支出物品名稱、數

量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；、每十天做一次統計報表，一式三份，交專案經理、會計各一份備查，經常 到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或專案經理反映；、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料並簽名登記，做到 進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；、嚴格執行電動工具的借用登記手續；、做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前 給主管，並做好送修的準備；、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

第2篇

(1)主持專案經理部的生產經營管理、技術決策、材料確認和組織實施公司決議。

(2)主持專案經理部生產例會，召集或參加公司重要會議。

(3)負責制定專案經理部經營計劃經總經理批准後，組織實施。

(4)根據市場需求和專案經理部實際情況，向總經理提出專案經理部資源需求計劃和經營戰略計劃。

(6)負責對工程施工過程進行整體組織安排；(7)組織對勞務分部隊伍的評定；

(8)審閱公司及專案部重要檔案和經營報告、報表，在許可權範圍簽發檔案。(9)負責安排專案經理部管理人員的培訓工作。

(10)擬訂專案經理部的基本管理制度，報公司批准後施行。

(11)擬定專案經理部內部管理機構設定方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。

(12)組織制定並實施專案經理部的具體規章和工作程式。負責編制專案經理部質量管理辦法，保證提供符合標準的產品和服務。

(13)提出重大技術、裝置改造更新建議和預算外開支計劃。(14)在必要情況下對所屬下級授權。

(15)制定直接下級崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定。(16)巡視、監督、檢查和推動專案經理部的各方面工作。

(17)及時向總經理彙報專案經理部經營管理運作情況和有關資料。(18)培養和發現人材，提請聘任或解聘專案經理部管理人員。(19)受理直接下級上報的合理化建議，按照程式處理。

(20)填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據許可權按照程式處理。

(1)專案部工程技術管理工作的組織和指揮者；(2)協助專案經理做好質量管理工作；

(3)組織編制專案施工組織設計，施工技術方案，專業施工技術方案和工序設計並審批；

(4)組織專案經理部有關部門對待大型或特殊工程，對專案經理部有關人員進行技術交底；

(5)對專案經理部質量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查，並組織領導iso9000 標準認可專案經理部的掛牌工作；

(7)定期組織召開質量研討會，總結經驗，相互交流；(8)審定季節安全技術措施；(9)審批重大工程安全措施；

3、專職質量檢查員負責人 (1)負責對現場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；(2)負責專案質量目標及質量計劃的貫徹實施；(3)考核施工操作人員的技術能力；

(4)檢查現場施工質量，配合監理對工程質量進行各類檢驗；(5)辦理現場材料檢驗、實驗相關事宜；

(6)檢查校正現場測量儀器，檢測裝置的精度和有效期；(7)檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現場檢測資料，配合技術資料的編制工作。

(1)編制季節性安全技術措施；(2)編制重大工程安全措施；

(4)組織進行安全教育、培訓和考試工作；(5)編寫安全技術交底，檢查落實交底情況；(6)檢查施工機械的安全和保養狀況；(7)檢測現場動態安全資料；

(1)熟悉檔案管理相關程式並建立有針對性的檔案管理辦法。

(2)對所轄專案的圖紙和現場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應全部瞭解並存檔備查；

(4)收集和記錄員工的各項工作，並隨時收集專案各類資料；(5)負責對外聯絡和內部傳達；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握並按規定使用印鑑；(8)制定專案經理部的培訓計劃。

(8)質量資料的管理包括專案部資料管理是否按照公司要求執行，重點是竣工資料；

(9)程式管理的各項資料收集，存檔和管理包括專案部竣工資料以外全部憑據和各項往來檔案；

(11)跟蹤及督辦計劃內部門員工的各項工作；(12)維護和執行管理手冊中的相關工作；(13)監督和協助員工正常工作；

(14)明確施工目標：符合北京市有關規定及業主的相關要求。

(2)掌握國家有關概預算編制的有關規定和取費的相關條款；

(3)瞭解常用材料規格和常規做法及組價過程，並在相關部門的配合下獨立編制專案的成本報告，籤批後跟蹤執行。

(4)負責編制或深化工程概預算書及工料分析，根據各業務部門提供的索賠意向或資訊做好索賠；

(5)執行部門管理手冊中的相關工作，以部門業務範圍為目標努力提高自己的業務水平；

(6)在預算員崗位業務的基礎上，編制三個階段的成本報告，供領導決策；(7)專案開工之前在相關部門的配合下編制專案成本計劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機械費及最低易耗用量；協助計財室編制竣工決算報告，並做好分析和總結。

(8)認真研究提高業務水平，及時提供核算依據報批並執行。

(1)負責工程開工前期各種手續的催辦工作，臨建的報批，建設，組織人員及材料、機械的進場；

(2)配合公司主任工程師編制專案總進度計劃報經理審批；

(3)按照審批的計劃，協助專案經理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，並備案管理，以日報形式遞交主管審批；

(4)負責處理施工期間各種技術，質量，安全，文明施工，材料；

(5)負責進場等各技術問題，並定期以文字形式向經理彙報，不斷學習和改進施工技法；

(7)負責新技術、新材料、新工藝的應用並及時做好總結；

(8)負責編寫專案施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本等方面）

(10)負責對區域的施工技術資料定期檢查與指導，及竣工前的資料收集彙總交圈工作；

(11)樹立工程專案索賠的意識，及時收集完整的索賠資料並得業主和工程師的認可，及時協助專案經理辦理簽證手續。