人事行政年終工作總結3篇 精益求精：人事行政年終綜述

人事行政年終工作總結是每年的一項重要任務，它總結了一整年的工作成果、分析問題和制訂改進措施，對於檢驗公司或機構的管理水平、完善公司或機構的制度體系具有重要意義。

第1篇

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20___年。回望20___年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮鬥著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人蔘與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20___年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裡。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支援。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年的工作總結如下：

一、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的資訊。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的資訊。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的籤屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統。

執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推广部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯絡，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啟事、收集和彙總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。20___年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

最後，祝願公司在新年裡一帆風順，一年更比一年好！

第2篇

20xx年人事行政科在公司領導的正確領導和其他各科室的相互配合支援下，認真履行工作職責，克服和解決了工作中出現的各種困難和不利因素，團隊作用得到了很好的發揮。人事行政科積極努力的為公司的生產經營和日常工作做好了各項服務和協調工作。現將人事行政科20xx年工作的完成情況總結如下：

1、在後勤保障和服務工作方面。後勤保障工作作為人事行政科一項主要日常工作，對整個公司具有重要的影響。為員工創造良好的、衛生的、舒適的生活和工作環境是人事行政科不懈的追求。在20xx年裡，人事行政科積極做好後勤保障工作主要表現在以下幾個方面：首先，人事行政科針對去年食堂管理較為鬆散的情況，特別制定了食堂管理考核制度，讓員工直接參與到衛生、服務質量、伙食質量等各項評定中來，做到發現問題，及時改正。其次，針對菜品單一情況，人事行政科通過發放調查表進行了全廠摸底調查並依據調查結果制定了食堂菜譜。改善了菜品、菜色單一情況，做到了每日每餐不重樣，深得員工好評。飯菜質量也得到了很大的提升，真正做到為員工服務。再次，今年宿舍衛生相對去年有了較大的起色，宿舍環境衛生做到每週抽查，並得到及時反饋和改正。一年來，人事行政科的工作得到了大家的支援和肯定。

2、專案申報工作方面。積極與政府相關部門溝通，瞭解最新專案申報資訊。根據各個專案申報條件，在公司領導的大力支援下，人事行政科20xx年共申報了扶貧貸款財政貼息專案、中小企業境外開拓資金專案、中小型出口企業貸款擔保補貼補助專案、大中專畢業生就業知足專案等四個專案，共取得專案資金38萬元。

3、在企業資質及相關證書年審方面。根據相關部門要求，人事行政科積極辦理或配合各個部門做好企業年檢、企業證書、衛生許可證、出口食品衛生註冊等公司資質的稽核審驗工作。應浙江養生堂實業發展有限公司要求，在規定的時間內完成了公司股東名稱和公司股權的變更工作，並按照相關程式，及時變更了公司組織機構程式碼證、出口退稅備案登記等相關證件。

4、在體系執行監督檢查方面。為確保生產環境和工作環境符合食品生產企業衛生安全方面的要求，人事行政科認真推行每週衛生檢查制度，針對不合格情況，採取量化考核落實到專人負責、監督。組織了與生產有關人員包括管理者在內共計93人次進行健康檢查。經檢查，所有人員均合格，並取得健康證，建立了員工健康檢查檔案，從人員健康方面，有效地保證了食品安全。公司質量檢查小組每週對公司生產情況、衛生情況、各種工作記錄填寫情況、現場操作情況等是否符合相關制度流程規定進行考核和審查。做到發現問題，立即提出整改意見並對整改後情況進行跟蹤驗證直到達到iso9000體系和haccp體系標準為止。在生產期，前後組織了兩次質量管理體系和haccp體系的內部稽核及一次管理評審，並接受cqc認證中心的一次監督稽核，確保了體系的正常執行；今年10月，順利的完成了體系的.換版工作並通過認證，目前，已取得換版後的各項證書。

5、在人力資源管理方面。公司所在地為經濟和知識欠發達地區，為解決人員短缺問題，提高操作工整體素質水平，積極與當地居委會和伊犁州技校、伊犁師範學院奎屯分院等高等職業技術學院進行溝通，拓寬人才引進的渠道。通過上述措施，吸引了伊犁州高階技工學校的12名在校學生到公司來實習。

本年度生產期前期人力資源供應基本能夠滿足生產需要，中後期出現吃緊。出現勞動力缺乏的原因主要包括：新疆是種棉大省，秋季農村富餘勞動力集體外出拾花，使得人資招聘遇到人荒；公司總體工資水平較其它公司低，人員更容易造成流失；公司季節工聘用機制不健全，準備工作不充分，遇到人荒後沒有立即採取措施。針對上述情況人事行政科採取制定“季節工薪酬激勵辦法”及增發額外獎金的辦法，提高季節工薪資。及時發放臨時工的工資，保障臨時工基本生活。採取各種措施、藉助各方面的力量、發動公司各相關人員，做好人員招聘和補充工作，將技術水平要求低、人員需求密集的崗位外包，解決了生產後期人荒問題。

6、在工作考核方面。根據公司新的績效考核管理辦法、標準和流程，按要求堅持考核工作。全面推行目標責任制考核，體現了職責與權力的對等，考核的針對性強，起到了激勵員工的作用，調動了各部門和員工工作的計劃性、主動性、積極性。考核工作的實施，在一定程度上提高了各部門及員工的工作效率。

7、安全保衛工作方面。本年度安全保衛工作中成績是突出的，但也存在一些問題。為解決出現的問題，人事行政科調整了保安的作息時間，由兩班倒調整為三班倒，工資仍不變，這不僅體現了公司人性化管理的理念，也大大提高了保安的工作效率，杜絕了睡崗現象。為確保公司及個人財產安全，增加了夜班保安巡夜頻次並加強對保安的考核，將考核結果與人事行政科全體員工薪酬掛鉤，做到了防微杜漸，取得了一定的成效。

8、網路維護及考勤方面。公司網路執行相對穩定，事故較少，出現事故處理及時保障了生產期網路的正常執行，最低限度的降低了公司的損失。積極配合各部門，努力提高業務水平。由於公司購置的考勤一體機基本到達使用年限，事故頻發。人事行政科及時處理並解決出現的問題，保障了考勤打卡制度正常有序的開展和執行。人事行政科的工作較為瑣碎，在日常工作的收發檔案、檔案整理歸檔、印章管理、收發檔案、收發傳真登記等工作中，嚴格執行制度。幾乎每週/月組織召開一次公司例會，彙報工作總結及工作計劃，並且討論須協調解決的問題。在資訊管理上，及時收集整理各類資訊，按期向總部及股東彙報公司的建設及生產期的各項工作進展、經營情況和有關資訊。在人事行政科的各項管理工作中嚴格按照崗位職責許可權、公司制度、領導的安排處理公司的日常工作，儘量做到使公司的各項工作能夠條理化、規範化，從而有力的保障了公司各項工作的正常有序進行。

20xx年人事行政科雖然取得了較好的成績，但在一些方面還存在不足之處，需要人事行政科全體員工共同提高和改進。

一是在制度建設和監督執行上，仍需改進和加強。部分工作的執行標準或流程仍不完善，甚至有些未在相關制度中涉及，給實際工作帶來了很大困難。在不違背總公司各項相關管理制度的前提下，並結合公司iso9000質量管理體系改版後的要求和haccp體系的要求，重新修訂公司各項管理制度、質量手冊、程式檔案以及部門三級檔案，做到儘可能考慮周全，使各項工作有據可依。

在制度的執行上，一些制度得不到認真的執行，如考勤，未按規定打卡事後補說明的現象時有發生；員工睡崗現象時有發生。發生這些違章行為原因有兩個，一是一些職工缺乏遵章守紀的意識和自覺性，這需要通過加強教育培訓解決；另一個原因就是制度的執行力弱，檢查監督不到位。這就要通過教育培訓，提高員工遵章守紀的自覺性，強化制度的執行來提高。

二是人力資源保障工作與公司的生產經營需要還有一定的距離。這就要求人事行政科要根據當地人力資源的具體情況，制定相應的切合實際的招聘計劃和方式方法，不僅從數量上，而且要從質量上儘可能滿足公司用工需求。改進措施如下：

（1）繼續採用20xx年人員外包的措施，儘可能將技術水平要求低、人員需求大的崗位外包出去，降低公司的人員管理成本，避免生產期出現人荒現象。

（2）根據各臨時工崗位的勞動強度，精簡臨時工崗位編制，並提高各崗位的工資，打破臨時工工資不能高過正式工工資的傳統觀念，使公司臨時工的工資水平具有市場競爭力。

（3）繼續與伊犁州及周邊各大院校合作，招收各在校學生來公司實習，充分發揮公司身為“伊犁州大中專畢業生就業見習基地”的作用。

（4）紮紮實實的抓好培訓，特別是員工職業素養和崗位技能方面的培訓。在條件允許的情況下，邀請養生堂管理學院的老師來公司作培訓指導，並加強對培訓效果的驗證。通過培訓，使我們員工的思想素質、團隊意識、技術水平，能夠適應企業的經營和發展要求。

三是考核工作膚淺，不深入。考核工作偏重對工作計劃的考核，而工作計劃的完成目標都較籠統，缺乏量化指標，致使考核只是單純的為了考核而考核，沒有起到提示和警告的作用，沒有發揮考核的效用。在今後的考核工作中，加強公司日常工作的考核力度，尤其是將考核指標細化、量化，在完成部門工作的kpi考核後，做到各崗位的kpi考核。提倡領導負責制，讓領導起到帶頭作用，發揮員工之間團結協助的精神，共同提高。同時針對考核中出現的問題，要及時通報各部門員工，讓大家心有所思，行有所動。真正的將員工的積極性調動起來。考核不單純是為了處罰，對於該獎勵的也應當獎勵，做到獎罰分明。才能徹底的改正懶散作風，群策群力發揮員工的智力。

四是現有薪酬體系中，薪酬檔次單一，員工工資提升的空間少。且員工反映工資低，這也是造成員工離職，多數優秀人才不考慮來公司應聘的主要原因。為改變這一現狀，就需要重新修訂薪酬體系，將現行薪酬體系改為能夠體現出員工能力差異、崗位差異、收入水平差異，發揮薪資的激勵作用的寬幅多級工資制。

以上是人事行政科20xx年的工作總結。總的來說，取得了一定的成績，這些成績的取得是與公司的正確領導分不開的。但是，我們在看到這些成績的同時，也要看到我們離現代企業管理要求，還有較大的差距，還需要努力學習、銳意進取、勇於創新。在新的一年裡，人事行政科還需要繼續努力工作，為企業地發展做出應有的貢獻。

第3篇

20xx年，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合下，綜合部緊跟公司各項工作安排佈置，充分發揮其職能作用，積極、認真、穩妥地開展各項工作。為了回顧20xx年工作成績與問題，更好的推動20xx年度綜合部工作，現將20xx年度的工作情況彙報如下：

會同財務部完成固定資產盤點工作和綠城物業配套物品的盤點工作，按照誰使用誰負責的原則，及時更新固定資產管理工作臺帳，保持公司賬目清晰，管理有序。

1、協助組織召開各種會議，做到會前有準備，會後有記錄；

2、全年收發檔案120份，各項通知 23份，並對領導批示的公文做到及時處理；

3、積極配合集團宣傳管理工作，20xx年度投稿《九江信華》報共計16篇，登報12篇。

1、負責公司物品採購工作，在採購物品時，儘量貨比三家，選用價效比高的物品，做到細打細算，勤儉節約，並對辦公用品的購進和發放嚴格控制在標準之內。

2、負責公司的電腦及印表機的維護，確保公司資訊裝置正常運轉；

3、制定了《公司衛生細化管理方案》，來嚴格規範每位保潔員的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”。

4、規範保潔清潔用品出入庫的管理並建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節能降耗。

1、配合集團戰略發展需要，結合公司經營情況，對公司組織架構進行優化，大力宣導“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構。

2、建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：對《勞動人事管理規定》、《華安公司效能督查管理辦法》等內容進行了補充、調整或說明，出臺了《員工交通員工交通補貼管理辦法》、《華安公司網站管理辦法》等管理制度。

3、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規範招聘流程，制定有效的人員供給、配製計劃。

20xx年新進員工13名，其中普通員工12名，中高層員工1名。

（1）年離職率=年離職員工總數÷（本年初員工總數+年入職員工總數）×100%

（2）年到崗率=年在崗人數（本年到崗人數）÷年入職職工總數×100%

（3）根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，全年共調整員工16人。

（1）、績效管理：進一步完善公司績效考核方案，由原季度考核改為月度考核，並結合各部門工作崗位內容，對各崗位月度考核內容進行補充、修訂。

20xx年度參保人數25人，社保金額總計269671.18元，其中企業金額191097.68元，個人金額78573.5元。

（1）、豐富員工業餘生活：完成羽毛球、乒乓球場地及裝置建設工作，組織員工春季戶外郊遊。

（2）、20xx年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。

（3）、20xx年全年節日福利發放總計20900元，福利發放情況如下：

節日/專案人數福利總費用（元）發放物品清單三八婦女節173400200元/人端午節404000100元/人中秋節4310200200元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券20xx年公司總共福利支出20900元6、培訓開發

1、完善和優化公司培訓管理體系，保證培訓工作規範有效進行 ，20xx年組織 開展了陳浩《工作意味著責任》和餘世維《卓越管理者的輔導與激勵技巧》兩項視訊培訓學習。為了使培訓達到很好的效果，在每培訓完一個知識章節後，就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，讓員工更進一步深入掌握培訓知識。

2、為了提升員工專業技能，20xx年加大了各專業類的培訓力度， 本年度組織開展各類專業培訓34次

1、對各部門工作了解不夠深入，專業知識、工作經驗的缺乏導致工作中細節問題不到位、處理事情還不夠完善。

2、 團隊建設、內部管理尚有不足， 由於綜合部管理幅度較寬、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經加強，但還需進一步加強。

3、行政內部管理，如後勤管理等，仍有提高的餘地。

1、不斷完善企業管理制度，重點抓好對公司制度落實情況的督察力度，促進公司管理制度觸及公司各個層面、每個角落。

2、建立科學的績效考核體系和公平合理的考核標準，促進考核工作有效性和公正性。

3、加強對員工的培訓，建立健全培訓機制和檔案，根據實際情況制定培訓計劃，為公司的發展提供智力保障。

4、抓好企業文化建設，開展豐富多彩的活動，增強員工凝聚力和歸屬感，構建和諧企業。

5、進一步加強行政後勤管理工作，從細節入手，不斷探索管理新方法。

在新的一年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！