班組安全管理制度3篇 安然班組，安全無憂

《班組安全管理制度》是指在企業或組織內部，針對班組的安全管理所制定的一系列規章制度和管理流程。該制度旨在確保每個班組在工作過程中能夠高度重視安全，嚴格遵守相關安全規定，加強安全防範措施，提高工作場所的安全性。通過有效的班組安全管理制度，可以預防事故的發生，保障員工的安全與利益。

第1篇

第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到幹部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日製度化，特制定本制度。

第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每週一次，每次不少於五十分鐘，一般活動時間為每週五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

1、學習安全生產檔案、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一週的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，並寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條 要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，並將其納入兼職責任制考核當中。

第2篇

（一）、為了加強班組安全生產管理，在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢後對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發生意外事故，特制定本制度。

（二）、班前、班後會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班後迴應由當班班長或當班臨時負責人主持。

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，並根據作業型別、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班後會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。

2、班後會：班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及裝置安全執行的正確評估。對於工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生及強調下班途中安全注意事項。

（四）、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧譁，不準遲到早退。

（五）、班前班後會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。

（七）、班前班後會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

（一）、班組在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、佈置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿於生產活動之全過程。

（二）、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支援和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。

（三）、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協助本單位搞好特種作業工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育後，均應認真作好記錄。

（四）、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組記憶體在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

（五）、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的'內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關檔案和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發生的事故案例，並開展安全技術崗位練兵活動等。

（六）、進行危險作業前，必須按規定辦理申報手續，經安全部門審批後方可作業。在作業過程中，應督促安全措施並指定專人監護。

（七）、在生產過程中，要經常進行現場安全檢查，發現違章行為立即制止，並按有關規定進行教育並進行登記。

（八）、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業。

（九）、班組內發生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。

（十）、加強勞動保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具櫃，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定執行，制定本制度。

3.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的裝置、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。

3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。

①本班生產情況；②工藝指標的執行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④裝置運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填防寫情況；⑦室內外及裝置衛生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產情況；⑩領導的指示。

①工藝指標不符合條件不交；②裝置保養不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥裝置及環境衛生不清潔不交。

3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的佈置。

3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，裝置執行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

3.2.4 要做到五不接：①交班專案交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④裝置運轉異常不接；⑤工具不全、裝置、現場不清不接。

3.3 交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡迴檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

3.4 交接班必須把當班裝置執行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚並填寫記錄。在接班人認為情況屬實後，雙方簽字，交班人方可離開現場。

3.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告工段長或值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班後發生事故由接班人者負責。

1、班組現場的安全評估由班組長負責，班組安全員監督實施。

3、崗位組長在接班時要對裝置及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

4、每班接班前，班組長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

6、班組安全員要對本班的生產情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

7、每班下班後班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每週開安全例會時班長要彙報本週本班組的安全評估情況。

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保證各項安全管理制度的貫徹執行，確保生產經營順利進行，依據《安全生產法》的有關規定及冶金集團安全生產責任追究制度，結合我單位實際情況特制定本制度。

各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產第一責任人，其它人員分級負責。

（1）、發生工傷事故的工段或現場有關人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程式是段長、安全員、公司領導。報告時間最遲不得超過20分鐘。

（2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故型別，事故傷害程度及事故發展情況。

（4）、現場人員要根據人員傷害和事故發展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。

（2）、發生事故後，發生事故的工段及現場有關人員、事故責任人應在一個工作日內寫出事故報告，報公司安全員。

（3）、安全員在事故報告後，要及時組織事故調查小組人員進行事故調查。

（4）、事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產委員會。

（5）、事故調查報告要在2個工作日內拿出，特殊情況不能超出3個工作日。

按照《企業職工傷亡事故經濟損失統計標準》（gb6721—86）規定，傷亡事故經濟損失指企業職工在勞動生產過程中發生傷亡事故所引起的一切經濟損失，包括直接經濟損失和間接經濟損失。

a.直接經濟損失統計範圍指 因事故造成人身傷亡及善後處理支出的費用與毀壞財產的價值。人身傷亡之後支出的費用包括醫療護理費用、喪葬及撫卹費用、歇工工資等。善後處理費用包括處理事故的事務性費用、現場搶救費用、清理現場費用、事故罰款和賠償費用等。財產損失價值包括固定資產損失價值和流動資產損失價值。

b.間接經濟損失統計範圍指 因事故導致產值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產和減產損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環境汙染的費用，補充新職工的培訓費用等。

火災事故的直接經濟損失是指被燒燬、燒損、煙燻和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的汙染等造成的損失。間接經濟損失是指因火災而停產、停工所造成的損失，以及現場施救、善後處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡後支出的醫療、喪葬、撫卹、補助救濟、歇工工資等項開支。

a、微傷事故：醫療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其餘相關責任人(工作聯保人員)聯責30元，聯責安全員30元。

（1）、醫療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其餘相關責任人(工作聯保人員)聯責30元，聯責安全員30元；

（2）、醫療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其餘相關責任人(工作聯保人員)聯責80元，聯責安全員50元；

（3）、醫療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其餘相關責任人(工作聯保人員)聯責150元，聯責安全員100元；

c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，並根據情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資並予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其餘班組人員處以200元罰款。

e、重傷、死亡事故考核微矽粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產委員會予以處罰。

f、一次性發生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎上，進一步的處理結果由微矽粉加密車間安全生產委員會會議或上報上級部門決定。

g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規定，給與500—20xx元的考核。

h、火災事故按事故直接經濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最大學聯考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

i、萬元以上人為裝置事故，考核按直接經濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低於300元，最高不能超出本人年工資的30%。

1、開展班組安全生產檢查，就是根據上級有關安全生產的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統工程的原理和方法，識別生產活動中存在的物的不安全狀態、人的不安全行為，以及生產過程中潛在的職業危害。

2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業病發生的目的。

(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規程以及各種安全生產製度，對於不安全的行為是否敢於糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產方針政策和法規制度，對安全生產工作的認識是否正確，是否建立和執行了班組安全生產責任制，是否貫徹執行了安全生產“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業人員是否經過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規章制度是否建立與健全，並嚴格貫徹執行。

1、檢查裝置的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2、檢查裝置、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規範要求，裝置是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發放和使用情況，是否嚴格執行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。

4、檢查生產作業場所和施工現場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產品的堆放、工具的擺放、裝置的安全距離、操作者安全活動範圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是否有護欄和明顯標誌等。

(四)、檢查職工在生產過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

1、檢查有無忽視安全技術操作規程的現象。比如：操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

2、檢查有無違反勞動紀律的現象。比如：在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械裝置或車輛等。

3、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如：在運輸、起重、修理等作業時訊號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重裝置、車輛等。

4、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

5、及時發現並積極推廣安全生產先進經驗。安全生產檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發現安全生產的好典型，並進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產經驗的熱潮，進一步推動安全生產工作。

第3篇

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工後生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每週六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須於當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產車間(包括廠區內)打架、鬥毆者，發現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關處理。

6、不允許在生產區域內吸菸，發現一次或發現一個菸頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產設施和裝置。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產裝置損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

1、班組裝置日常維護保養記錄表應認真填寫(如裝置的潤滑系統加油時間等)。

2、必須認真做好計檢裝置的日常維護保養工作並及時配合廠計檢裝置管理員做好計檢裝置的檢定工作。

3、班組裝置遷移應反饋，經批准辦理相應手續後方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、裝置周圍的安全文明與衛生工作。

1、各班組長應經常關心、瞭解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學並主動請教，老員工應愛護新員工並做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每週必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最後三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，並給予班組長負激勵100元/次。