工程專案管理述職報告4篇 卓越工程：專案管理述職報告

本文以“工程專案管理述職報告”為主題，詳細分析了我在工程專案管理方面的工作成果和經驗。通過對專案目標的明確、成本的控制、成員的管理以及溝通協調等方面的工作，有效提升了專案的質量和效率。此外，文章還將分享我在專案管理過程中遇到的挑戰和解決方案，以及未來的發展計劃。

第1篇

根據會議的安排，下面我就過去一年自己擔任xx專案專案經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！去年年初，我所在的xx專案根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度專案目標責任書》，它在專案合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把專案各方統一到專案責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度專案目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要彙報。

專案是由總部與xx公司簽訂的專案，目前的產值主要來源於一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。20xx年我們完成了專案片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約xxx億。產值指標與責任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支援下，我專案部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx專案，新籤合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

專案的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械裝置和人員隊伍的採用都以xx部門的.預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關於成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。

專案自20xx年x月份專案部成立以來，前期主要抓xx路的建設，專案部按照業主的要求保證了20xx年xx月xx日通車目標的實現；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內也於xxxx年xx月xx日通車；xx路、xx路、xx路由於受雨季和徵地拆遷的影響於2xxx1年xx月底完成；最後的xx路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我專案部在實地勘察及論證後向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，並得到了業主方的肯定，經過緊張施工，xx路全線xx米已於昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我專案部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求（責任目標書的進度要求:確保建築面積xxxm2的xx專案，主體為地上二層框架結構的仿古式建築，該專案在xx年xx月xx日開始施工，在業主方施工

圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我專案部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程於xx年xx月底完成，二次結構和收尾於xx年xx月份完成，也滿足業主的工期要求。

我專案的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前專案部都組織相應人員對設計檔案及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，並開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，瞭解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣採用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度裝置，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到專案部試驗室自檢合格後才報現場監理工程師籤認，並對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。目前我專案部完工的x條道路在監理、業主、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。xx專案的質量也符合業主要求。

以公司完善的安全管理體系做支撐，我專案部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在專案經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來xx專案和xx專案中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。

依託gs強大的品牌形象和全方位的xx展示，我專案部在xx地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現場促市場的先例。六.專案管理達標工作

積極響應xx專案管理工作的安排部署，我專案部根據公司總部下發的《專案管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規範基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的專案管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改並反饋，整改率、反饋率100%。

以上就是20xx年我在xx文產專案及xx專案專案經理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這裡邊離不開公司與各級領導的高瞻遠矚和大力支援，也裡不離開專案全體員工的共同努力，在此我一併致謝。

第2篇

一、對於整個施工過程中的技術實施，主要還是在於工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工專案的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。

1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設定控制點，重點防範；控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規範進行施工，遵守施工程式和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。

時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。

三、建立專案核算制對專案進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；

人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不瞭解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失；

統一安全生產管理，制定周密的`安全措施，建全規章制度，保證在多專案、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建築材料效能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，並且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

第3篇

時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了xx個專案，總產值xx萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到專案的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與資訊的管理，努力協調與設計、業主的關係，努力加強了管理措施。

前期專案工程工期延誤比較嚴重，後期專案工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：

1、專案經理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，專案經理沒有把心思放在專案管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。

2、我們專案經理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支援，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。

制約工期的主要原因在於公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面專案經理責任心和素質達不到應有要求，特別是專案經理缺乏專案管理經驗及管理手段。另一方面由於家裝的場地有限，勞務層單項分層作業，無法交叉作業，導致專案經理在人員調配上存在困難，尤其是專案經理的管理意圖無法及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、專案管理是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對有些專案工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對於一些問題的處理尤其是業主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為公司的發展作出更大的貢獻。

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與願為從開工到現在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然採取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。

1、工程部有能力利用相關專業知識，儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建築施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協商，採用可降低成本的工藝及施工做法來降價建築成本。

2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用稽核，杜絕此項費用的不合理支出。

自開工至10月中旬，專案安全文明施工較差，總包單位專案部缺乏相應的管理。而後經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。

對於一個工程專案來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。

首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由於以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在後面的工作計劃中加以詳述。

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程專案管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。雲南惠豐公司如此會出現這些問題，那以後假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現這些問題甚至更多。我們的專案建設存在系統上的問題——專案利益相關方不和諧。由於弘映山莊二期專案建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互衝突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期專案建設的順利實施，並給相關方造成了損失。如果不對專案建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期專案上發生了的，在公司後續開發的專案上相同的問題同樣會繼續發生。

對於二期專案的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今後專案的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的稽核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期後期結構圖的優化中是有體現了，我們還應該長期堅持才是。

20xx年的工作目標是——建立團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。

這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸於員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區。比如之前工程部每週三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，建立學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。

學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯絡起來。開始的時候，肯定是要進行一此檔案化、訂計劃的強制方式的。到適當的時候，改變那種上級下檔案、訂計劃，下屬照單請客跟著執行的等待心態。另外還要預防不能持之以恆的毛病，我自己都有這種不能持之以恆的毛病。

2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。在建立學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，儘量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要儘量讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習瞭解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

4、採用國營單位慣用的員工培養模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹於工程部門系統工作執行的整個過程的。學習型部門不應該是先學習然後進行了準備、計劃、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據的。加之建築行業的特殊性和專業性，工作能力一方面是專業知識、專業技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業技能，而這就需要經驗。那什麼人有經驗呢？該向誰學習經驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善於總結和積累的人有經驗。經驗是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業上有特長和有經驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。

5、工作日誌。工程部全體人員均要做好工作日誌。工作日誌根據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場管理員商工的工作日誌就應該是工程日誌，應包括內容：安全、質量、進度檢查對比情況；現場人員、裝置、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環境等情況；往來信函、檔案情況。工程部員工工作日誌每週交由工程部經理審閱並簽字，工程部經理的工作日誌每週交由工程管理副總經理審閱。

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前人員配置為工程部經理1人，工程現場管理人員1人，技術負責人1人，內業資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經驗的增加1——2人，剛畢業的大學生2人。有工作經驗的崗位工作上手較快。剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經理對本工程工期嚴重滯後、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程專案經理部質量管理的工作述職報告4 建築成本在建築工程專案中佔據著重要的作用，加強對成本的控制要建立在保證整個建築工程的進度，以及工程質量的基礎上，從而對影響成本的因素，採取有效的措施對其加強規範，從而將建築成本控制在合理的範圍之內，並且在保證質量的前提下儘可能地降低成本，提高資金的利用率，實現企業利潤的最大化，提高企業的經濟效益，從而促進企業的發展。

雖然在專案經理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說專案建設中的技術人員，為了保證整個建築工程的質量，因此採用了可行的技術措施，但是這種技術措施並不是建立在經濟的基礎上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數量，從而增加了成本。

對於一個建築專案的控制是一個緊隨建築程序的過程，然而一個建築專案有長有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個專案按照規定的大方向進行發展，但是上述方法在工程進展的過程中對成本的預計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給專案的管理者提供有效的資訊，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效控制。

對於建築專案的成本控制必須做好事前的預算，並密切地關注建築過程中成本的變化。目前，很多施工的企業缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之後的結束的階段，最後階段如果沒有超支還好，不會給企業帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業的利潤，阻礙企業的發展。

由於在建設過程中缺乏相應的監督與管理，質量問題頻出，由於質量不過關會給企業帶來的巨大的`經濟損失和名譽損失，甚至會危及到人們的生命安全，從而會破壞企業自身的良好的形象，阻礙企業的長遠發展。

（1）建立組織機構。企業要想加強對成本的管理與控制，必須建立、完善以專案管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領導小組，以專案經理人為第一負責人，然後輔之工程技術部門、財務部門、以及質量管理部門等相關部門的領導的協助，共同努力發揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導以及考核，對所要進行的專案經濟活動進行分析，制定合理的成本目標，並制定出相關的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的。

（2）圍繞專案經理建立成本控制體系。專案經理在成本控制中佔據著核心地位，以專案經理為中心在專案部建立一個成本控制量化的責任體系，有利於將成本目標進行分解給不同的崗位和作業層，明確每個層次的成本管理的任務以及目標，在此基礎上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達到權責利的結合，提高每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負責人積極主動地加強對成本的管理。

（1）施工組織設計要經濟、合理。合理經濟的施工組織設計，不是憑空出現的，而是要結合建設專案工程的實際情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關係進行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進施工現場的合理、規範，在此基礎上通過對新工藝、新材料以及新技術的運用，不斷地提高建設的現代化水平；

此外，還要加強整個工程的進度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個建築工程施工的過程中，要實時地蒐集實際發生的成本資料，及時地掌握市場資訊，並在此基礎上及時地調整施工的進度，更新施工設計，根據具體的施工情況來有組織的、科學的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發生，保證成本不會由於趕工而激增，從而把成本控制在合理的範圍之內。

（2）加強技術質量管理。管理技術質量的主要方法就是不斷地研發、推廣新產品、新技術以及新結構和新材料，在技術革新的基礎上還要制定成本管理的技術組織措施，加強施工過程中的技術質量的檢驗，確保工程質量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經濟損失，進而保證企業的經濟效益。

（1）材料費。對於工程建設中所需要的材料用量，一定要堅持限額領料的制度，儘量一次性搬夠，避免二次運輸；

在材料的價格方面，則需要遵循擇優選擇的標準，在保證材料的質量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要儘量的降低運輸費用，節省不必要的開支，提高資金的利用率，減少佔用率。

（2）人工費。人工費雖然沒有材料費佔得比重那麼多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質量，要加強對員工的培訓和教育，儘量減少不必要的、多餘的生產用工，控制生產人員的比例，從而節省人工費的成本。

（3）機械費。在建築工程中，機械的使用是少不了的，根據建設工程的實際需要，選配合理的機械裝置，並要加強對機械的保養和維修，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械裝置可以有效地加快工程的進度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節約成本、管理成本的目標。

建築工程專案是十分複雜的，對於建築工程來說建築成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質量等問題，很容易造成成本的浪費，從而建築企業的經濟效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發生，企業必須加強建築工程專案中成本的控制，通過組織措施、技術措施、經濟措施將建築工程的成本控制在合理的範圍之內，從而實現企業的利益最大化。

第4篇

時光荏苒，轉眼間20xx年已經過去一大半，我於今年2月18日進入城南新區指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領導及各位同事的大力支援與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步，現將上半年的個人工作總結如下：

作為剛來指揮部不久的專案管理員，我注重控制工程的施工質量、與監理單位的協調以及相關單位協調完成各項管理工作。我來指揮部後參與的第一個專案是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108m，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋樑採用鑽孔灌注樁基礎，上部結構邊跨箱梁採用支架現澆，中跨箱梁採用掛籃懸澆；橋樑設計風格為歐式…......該橋建成後將是城南新區的又一道靚麗風景線。很榮幸能加入這個專案，讓我從事了現場專案管理工作。這是一個重視現場管理和溝通協調的工作。在分管領導花工、劉工的帶領和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由於本人畢業以後一直在路橋施工單位從事施工技術工作，角色的突然轉換，一開始覺得不是太適應，深知以前作為一名施工技術人員在專案管理能力上的不足，於是在工作中我不斷的加強自身學習並向分管領導請教，憑著工程人特有的務實幹勁和鑽研精神使我在較短的磨合後很快熟悉了現場專案管理工作。首先，跟以前作為一名技術員不同的是，不再侷限於工程的某一環節、某一測繪或者施工技術，專案管理員必須要有相當的全域性把握能力和思維，對整個專案的駕馭能力，很多工作都是相關的，而這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累基礎上的'，對控制工程進度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西3#臺北幅鑽孔灌注樁一直無法施工，為此，我們要求施工單位加強力量突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認真協助拆遷部門工作，確保總工期不被延誤。此外，作為建設單位現場管理員，尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了自己的個人素養。在工作中要有敬業精神，儘量多發現問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理，對外圍聯絡的工作，應主動及時的處理。工程質量終身制，質量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業過程的質量控制，具體到鑽孔灌注樁的鑽孔過程、鋼筋製作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆築、模板安裝等工藝的每一個關鍵工序、薄弱環節的監督巡查。平時要求監理單位對隱蔽工程、關鍵部位進行全過程旁站，確保工程質量得到很好的控制。

當前我所在的鹽瀆路改造工程專案施工任務繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領導的支援和幫助下完成工程的質量、投資、特別是進度方面的控制，協調各單位關係，同時不斷的加強學習，努力成為一名合格的專案管理人員，為城南新區的建設貢獻自己的力量。