《執行力》讀後感7篇 “執行力”：掌控自己、超越他人

《執行力》是一本暢銷的商業管理書籍，深度剖析了執行力的重要性和對個人、團隊、企業的影響。通過作者的親身經歷、研究案例和實戰技巧等方面，為廣大管理者提供了一份精華、實用性強的執行力寶典。那麼，讓我們一起來看看《執行力》這本書究竟有哪些精華內容吧！

第1篇

最近繆國良總經濟師在公司網站上推薦了一本餘世維博士的《贏在執行》，很早以前就聽說過“餘世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一”，閒暇之餘，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執行力帶給企業的巨大震撼。

餘博士認為企業的成功與失敗取決於企業的執行力，是企業在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續競爭力的出路之一。餘博士的書中談到了什麼是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。這也從另一方面反映出執行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環節的工作。通過餘博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：

第一，應培養出執行力的人本管理。首先要找到能執行的.人，並把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最後要建立執行團隊。執行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發展優勢和競爭優勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪等例項可以看出，具有很強的執行力是這些企業脫穎而出的關鍵因素。因此，具有執行力的人本管理非常重要。

第二，應重視企業的執行文化。許多管理者都已經清楚地認識到，執行力是左右企業成敗的重要力量，它來自於企業的文化，完善於企業近乎教義般的企業信仰。企業的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模範。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工並代代相傳。因此，企業要想獲得成功，就必須通過對員工的內在控制來激發其工作熱情，這才是執行力得以發揮的本原，而這時的企業執行文化就起到了重要作用。

第三，執行應從高層做起。在談論執行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的重要角色，他們是執行的指揮官，負責執行的領導應該避免陷入企業日常管理的細節當中，不斷培養自己的執行力。只有領導以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在書裡，餘博士提到執行領導要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條執行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。書裡要求開啟天窗說亮話，要對別人有信心，願意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對於我們提高自身的執行力也是有幫助的。

在這個高速發展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發展，必須重視執行，嬴在執行。

第2篇

執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，決定團隊的成敗。讀這本書的目的主要是深入瞭解執行力的重要性，提高自身的執行力。以下是我讀完全本書後整理、記錄的關於執行力的一些感悟。

?執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點：建立了一種執行力文化。組織的薪酬設計更多的是與業績聯絡起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連線在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。新經濟理論以成長為先，以願景為貴，當今各大企業並不缺乏經營理念和思想決策，可從《執行力》書中的眾多事例發現，在企業運營中永立不敗之地的確實還太少，它們缺的是執行力文化。

執行力文化，大多數人會誤以為是“服從”文化，其實這樣的思想是錯誤的，執行力是一種紀律。執行力文化並不只是靠你我的力量就能夠建立起來，它是策略的根本，需要全員參與進來，大家都朝著共同的'目標奮鬥，保持始終不逾的精神。我們不難發現：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。

執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，是執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，但每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底地執行，企業的目標才能夠實現。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標，如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰，設定高目標鼓勵競爭。並讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上幹同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，導致效率低下，因此，適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心地為企業工作，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵，堅持對員工進行評價，對於做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開，通過績效考核，激勵團隊成員主動維護自身利益從而維護團體的利益。

工作貴在協作，員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們要統一思想，達成共識，著力打造一支“團結協作”的執行力團隊。

通過閱讀《執行力》這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，培養自己的團隊意識，不斷提高自身素質，為提高團隊執行力貢獻自己的微薄之力。

第3篇

前幾日，工作之餘在專案職工書屋閒覽，發現新進了一本耿啟亮先生的《執行力落地》，頓時眼前一亮，便開啟書找了個位置坐了下來。

該書所講的主要是企業環境中如何貫徹執行力，貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位。書中解釋執行力就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執行工作的效率、質量和方法。對專案工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑑意義。現結合本職工作，談點體會。

執行力是一種轉化能力，是具體實施層面員工將上層規劃、精神、科技等轉化為生產力的一種能力。而執行力要落地，不僅是對操作執行層的理解與實施能力的考驗，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗，兩者相輔相成。

執行力的強弱，一方面反應執行者本人的個人修養、專業技能、工作作風等有很深的聯絡，說白了就是“人”的問題。因為個人能力的不足、沒有目標、缺乏激情、責任感不強等導致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。另一方面也反應了決策者所做決策的實施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因為決策的不全面、實施難度大、實施成本高、資訊與當前環境不對稱等導致執行者完全按照決策者的要求去做、去實施，卻得不到理想的結果，導致人力物力的浪費和員工信心的流失。

要把執行力落地，執行者需要注意幾個方面的加強。一是增強工作自覺性，這是提高執行力的基礎，自覺性表現在執行上級指示時思想和實際行動到位，具有執行性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在於學習，要經常分析自身存在的問題，發現一條彌補一條，不斷的通過學習完善自己。二是增強工作紀律性。紀律性是提高執行力的包子。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。三是要增強工作的創造性，這才是提高執行力的關鍵。新形勢下的工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的`。

決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應性，也就是決策者對當前時代脈搏的把控能力，如果時代資訊沒有把持的住，所做的決策任由執行者如何的努力都不會有多好的結果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執行者的精力應該花在如何去落實決策，而不要留下模稜兩可的事情讓執行者去猜、去試，這也間接的導致了執行結果的不完美。三是決策執行者的選擇，要對自身團體有充分的瞭解，選擇合適的人幹合適的事才會帶來皆大歡喜的結果，其實選擇執行者，本來就是一種決策。

所以要將執行力落地，需要決策者與執行者互相配合，精誠團結，心往一處想，力往一處使，有脣亡齒寒之心，做輔車相依之實。才能真正的將每個人的執行力都落到實處。

第4篇

讀了這本書以後，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你願意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源於我想要什麼，然後，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，並且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了後來的一系列行動，才有了最後的美好的結果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個複雜的系統的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什麼，在追求這個過程中，並不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，並且把複雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，並通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然後，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕鬆有效的流程，然後不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。

通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力並非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。

結合工作來談，長安辦事處現在處於組建期，作為長安的經理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那麼下來就需要分解標準是什麼：

每月使公司的'執行目標可以在每一個具體客戶處得以落實

針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，瞭解業務不可為背後的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。

針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然後要求業務每天去做相對應的家數，然後跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然後指定相應的應對方案，然後再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然後再反覆跟進，打磨的更為標準化。

針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什麼，目標是什麼，其次，對於處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什麼，而不是混日子。

達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘鍊團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。

第5篇

近來，在學校領導的推薦下，我閱讀了趙麗紅的《贏在執行力》。在閱讀當中，“如何才能做到知人善任”一文，讀後頗有感受，就此淺談一下我個人的體會。

知人，就是要了解人，指的是對人的考察、識別、選擇；善任，就是要善於用人，指的是對人要使用得當。知人善任，就是要認真地考察幹部、確切地瞭解幹部，把每個幹部都安排到適當的崗位上。

縱觀歷史，劉邦起用“漢九年級傑”，被稱為歷史上善用人才的典範。蕭何辦事能力和責任心強，被用來“鎮國家，扶百姓，結饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書，善謀略，用其“運籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰，足智多謀，用其“連百萬之軍，戰必勝，攻必取”。這充分說明了劉邦彗眼識人才，能知人善任。

再來說說現在，對於企業的管理者來說，企業的用人之道在於知人善任、用人之長。《贏在執行力》一書中舉了一個例子：美國通用電氣公司是世界上最大的多元化服務性公司，它的前董事長兼執行長韋爾奇對通用電氣公司的人才問題十分重視，他用在對待人才問題上花的時間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認為在通用電氣所做的最重要的一項工作。

由此看來，知人善任對於一個企業有多麼的重要，那麼如何才能做到知人善任呢？

企業的管理者尤其是企業的高層管理者是用人的關鍵，要實現始

終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個主要環節都能夠注重用人之長。

在選人的過程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，儘可能以平和的.心態、立足於企業的未來發展，對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求，做到物盡其用，人盡其長。

企業要捨得在人才培養方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平臺，並與員工共同設計合理的職業生涯規劃。

在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。

管理者的心胸有多大事情就能做多大。善於寬厚待人的企業，領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。

激勵機制是企業保留人才的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡

總而言之，人才是企業最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發揮人之所長，對企業、對個人都是有益的。在一個企業中，人才就是一切，有優秀的人才，這個企業才可能在競爭激烈的今天站穩腳跟。

第6篇

鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什麼無堅不摧？靠什麼無往而不勝？執行力！

商場如戰場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍更不是像在部隊中那麼容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啟發，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

有一種戰鬥叫執行！任何一支鐵軍都是經歷過無數次的戰鬥，實現了無數次的執行，最後形成了堅定的執行力，而執行力又通過戰鬥，表現為戰鬥力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協作無間，行動令行禁止”。

戰場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑藉的就是個人魅力和嚴明的軍規。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執行力，也使他自己成為了二戰中的“戰神”。就是這位“戰神”，到了沒有戰爭的和平年代，面對著複雜的社會關係，也無所適從，最終淡出人們的視線。

現代企業都想打造出自己的鐵軍，人是企業的核心競爭力也被越來越多的企業家、管理學家認可，但企業鐵軍的打造要比戰場上的複雜得多。現在是一個流動的.時代，員工都有很大的流動性，房地產企業更是如此，讓老兵不想走，讓新兵願意來，靠的不是物質誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業文化，也許是領導人。

執行力，是鐵軍的靈魂。執行力的形成是長期習慣的養成，是第一時間本能的反應，而這種執行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領導人會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環節都追求卓越，都達到100%的執行，才會形成團隊100%的執行，才是真正的執行力。否則，任何環節的執行折扣，都會讓團隊的執行成指數的下降，就比如六個環節，每個環節保持80%的執行，到最後，團隊的執行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執行力？

戰鬥力，是鐵軍的表現。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的，是讓對手顫慄，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養自己的執行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

第7篇

在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對於團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關於團隊管理的經驗，現在總結下來大概分為這麼幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規章。只可惜我做的一直都很差。

怎麼樣才能讓自己的團隊優秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。

每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。

一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領導所需，員工所愛的。

要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現。

最重要的'是，只有這樣才能夠最大程度規避執行過程中的錯誤。

有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好的和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡的穩固。

在遊戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術語，計劃，以及長期以來的默契協調，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執行力就可以得到提高。

職場工作，看中的是結果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結果才是領導真正需要的。

團隊目標的建立，首先是來自於領導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執行思維。

一個團隊高效的執行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結果而戰。

企業領導注重員工的工作結果，也會給員工在之後的工作中，樹立好的標杆。

賞罰分明是對一個團隊的考核監管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠對員工進行鞭策鼓勵。

團隊的執行力是怎麼來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。

最後分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關係。線上團隊開會，能用視訊不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是隻有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。