包裝工作總結7篇 打造完美包裝，工作總結

本文以“包裝工作總結”為主題，旨在回顧過去一段時間的包裝工作，總結經驗，探究問題所在，展望未來工作方向，著眼於提升效率和品質，為提高工作質量提供參考。

第1篇

時間一晃而過，轉眼間6個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。現在做一份包裝設計半年工作總結：

我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們這個熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演，讓我能通過一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領導和同事間的關係，在這裡我的心裡總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!

為了武裝頭腦，我更積極的在網上查閱關於包裝的相關資料，並在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設計網”等知名設計網站，學習優秀設計師的設計手法及靈感創意的發掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術，保持和設計師們的交流學習。並翻閱《包裝設計》等實用書籍，咀嚼和練習其中的設計技巧。在學習知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設計，並對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，並作總結。並一遍遍的進行構圖及繪畫設計練習。

首先了解掌握本公司歷年來的包裝設計風格和現有產品的包裝風格，總結學習經驗，參考包裝市場資訊，掌握包裝行業現有的設計風格。在領導和同事的帶領和指導下，我的工作經驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進行過考核，進入崗位後，領導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，並指導我，要多看國外經典的`包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創新，提高設計的檔次。帶著這些實際可行的經驗指導，我開始了全新的“牛初乳”包裝設計。

包裝設計半年工作總結的最後，對於未來我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續發揚“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團結一致、同心同德、勤奮敬業、開拓進取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮鬥!

第2篇

20xx年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術協會直接領導下，由莊英傑祕書長直接指導下，我們委員會在正副主任、常委直接關心下，做了以下工作，並向全體會員企業作詳細彙報：

一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會，作為主辦方之一，紙委會參與籌備工作，對這次由上海市包裝技術協會、上海國際現代展覽有限公司、上海格雷展覽服務有限公司、上海包協紙容器包裝委員會四方聯合主辦，今年上半年舉行多次會議，討論展覽會方向和目標及具體事宜進行明確分工，紙委會任務是：

1、協助兩家展覽公司招商，主要是機械企業和配套企業，為紙箱企業提供買家，參與上海地區招商工作。

2、會同兩家展覽公司創辦《紙包裝工業》雜誌，作為展覽的媒體和平臺，初步定為兩月一期、紙委會作為創辦單位之一，向《紙包裝工業》編輯部提供稿件、廣告、資訊、採訪和各種活動資料，希望會員企業大力支援，向《紙包裝工業》提供稿件（包裝技術交流、新品種、廣告包裝安全稿件）已出版二期，反響良好。

3、舉辦第一屆長三角地區瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，並向長三角評比組委會推薦上海地區瓦楞紙箱最佳優秀獎和優秀獎。

4、組織瓦楞紙箱優秀作品展示，主要在展會時期，展示長三角和上海地區瓦楞紙箱的水平。

5、出版兩期瓦楞紙箱專刊，由紙委會負責提供稿件，並出版金、銀、銅獎產品專輯。

上述五個方面是紙委會主要任務，展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。

去年十月組織部分企業朝昌、新通聯、復建、福光、長金等九人赴日本參觀，回國後取得兩項成果。今年內，第一是上海新通聯包裝材料有限公司，學習如奔日本空間發展，改造成品倉庫，取得成效；第二是上海朝昌機械發展國內首創“柔性版橡皮版請法機”。

今年我會組織一行1人赴香港、廣東學習考察，受到熱情接待，到香港受到香港瓦通協會、香港瓦協正副會長、祕書長五人接待，互相交流瓦楞紙箱行情，交流經驗，建立關係。

赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機械公司、天龍油墨集團，廣東海南參觀東方包裝機械有限公司、廣東富利機械有限公司等企業和廣東大鬆瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領導交流經驗，學到不少東西（包括新產品、工藝、技術等方面）。紙委會寫出了考察學習專題報告，刊登在《上海包裝》上。

今年評優要求較高，必須是三色以上網點印刷和三色以上套色，申報12家企業15只產品，經上海市產品質量監督檢驗所物理效能檢測後全部達到國家標準，合格後進行評選。今年七月份，由紙委會組織行業評比小組在上海復建包裝有限公司由評委參加評選，得到復建公司大力支援，評委們分二個組，即申報紙箱編號（不寫廠名）分組逐個逐項按照打分條件進行評分，然後二個小組彙總，評委們重新複核打出總分，最後確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯五家企業評為最佳優秀產品，另上海華勵等企業的八隻產品為優秀產品。上海匯聯玉米金龍魚，在上屆由上海華勵申報評上最佳優秀產品，評委們討論意見，記聯金龍魚有一定水平，但評分沒有超過華勵，同樣產品不作重點評比。某些廠由於分數過低，存在印刷、裝訂很多問題，沒有評上。希望繼續努力，下次參加評選。

評委們討論認為評選四屆，有的廠堅持參加取得一定成效，總水平有一定提高，以資鼓勵，經討論最佳優秀獎兩次以上企業評上‘質量信得過企業”，華勵、勝柏、、新通聯三家企業，三次以上評上優秀獎企業，包括一次最佳優秀獎企業，評上“質量標兵企業”，福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業。

評委們一致認為濟豐、盛興、復建等三家企業取得一定成績給予表揚。

四、評估“星級包裝”企業，經企業提出申請，專家評估。

20xx年度填報，送審有關資料，經紙委會稽核後，提交專家評估。

今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議，評委專家按標準逐條稽核，最後意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級包裝企業，今年申報五星級包裝企業，經過兩年的努力，對車間、食堂、民新花園、辦公室進行改造，銷售上升20%，利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高，第一家達到三項認證，技術改造走在行業前列，評委一致認為上海民新包裝材料廠應提升為“五星級包裝企業”，評委對上海朝昌包裝機械有限公司評估為“四星級包裝企業”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業”。

紙委會今年5月20日在奉賢區奉新鎮溢麗頓大酒店召開紙箱行業改革和發展研討會，有七個企業介紹改革和發展的經驗，參加會議有37個單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發了七個單位的資料，會後根據企業要求以發文的形式介紹七個單位發言材料，發給每個會員企業組織學習。會前我們召開正副祕書長和發言單位會議，討論總結提綱，給一個多月的準備總結，上海民新、新慶、鼎龍三家企業發言受到與會代表好評。

評優工作結束後，在上海鼎龍召開技術交流合作會議，請優秀產品紙箱廠和造紙、油墨機械裝置廠參加座談交流合作會，取得一定效果，加強了雙方合作和探討，把產品質量搞得更好。

改革和發展研討會期間，召開價格協調研討座談會，許多代表發表很好的意見和建議，提出許多問題

大家一致認為，行業價格協調一定要搞下去，搞比不搞好，協會價格和下發檔案還是有一定作用的，至少行業協會給各企業有依據可和使用者商量，使用者是認可的。

對行業中目前存在的三大困擾，價格、消耗、應收款，前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業》、《紙業週刊》已作宣傳。對價格發表三篇文章。上海紙容器行業資訊刊物釋出多篇文章宣傳，引起企業重視，對價格過低的`企業不指名舉例，提出批評。

會後上海包協紙委會發出20xx年第七號文調整瓦楞紙箱和紙製品價格檔案。

今年7月20日召開正副主任常委會議，傳達市包協指示，討論調整領導機構方案，會前召開祕書長會議討論調整方案，提交主任會議討論。

老的正副主任，根據市包協的指示，原則不動外，新增補支援協會工作、積極參加各項活動的企業總經理，由祕書組提出增補方案。

增補上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員；

增補上海勝柏包裝工業有限公司、總經理、陳德政為副主任委員；

增補上海新通聯包裝材料有限公司、總經理、曹文潔為副主任委員；

增補上海福門紙業有限公司、總經理、賴雪卿為副主任委員（臺灣企業）。

調整常委（由於調動工作、退休、不起作用等原因）：

1、保留老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。

2、委員提升常委7人（不設委員）馮建豫、朱明發、許世才、陸嶽、胡建業、鄭伊雄、施棟樑。

3、新增補常委14人，龔志明（巨民）、汪妙祖（汪洋）、劉小秋（金安）、黃國德（匯聯）、徐關忠（飛雷）、徐龍平（龍爾達）、許健（昌晶）、楊義昆（金海）、高小兵（定勝）、陳建平（朝昌）、瞿建林（今昌）、夏才新（泰日）、吳小峰（大鬆）、趙永（企望）。

上海包協紙容器包裝委員會共37人組成，佔會員企業30%，這次調整後領導班子，基本達到老中青三結合，體現有經驗、有活力，新班子領導成員是協會工作積極支持者，是搞好協會工作強有力的力量，使協會工作開展更好，是上海包協一支有生命力的專業委員會。

紙委會祕書組，仍保留正副祕書長，因老副祕書長單禮榮同志對協會作出一定的貢獻，但因退休本人要求退出副祕書長，我代表紙委會表示感謝，希望以後繼續為企業服務。

組員；鄒一民、歐陽航、張強榮、龔彩霞（增補）、顧華、金德森、盛永浩。

組員：丁根龍、唐樹偉、周紀明（增補）、盛永浩（增補）。

上海紙容器行業資訊釋出主任、常委會議，關於紙容器包裝委員會調整機構資訊報導第十期，增補副主任、常委名單聽取會員企業意見，已經兩個多月，沒有一家企業提出意見，表示同意紙委會意見，大會一致通過增補名單。

①今年內部上海紙容器行業資訊出版26期，深受企業和外地協會的歡迎，外省市協會發給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚州、寧波等十三個省市交流行業經驗資訊，有關行業共性進行轉登。

今年協會工作得到廣大企業的支援，大部分會員企業積僅參加協會組織的各項活動，特別要表彰的是上海復建包裝有限公司、上海聯合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機械有限公司的鼎力支援，在人力、財力上給予協會的大力支援，我代表紙委會表示衷心的感謝。

我們祕書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯合、上海復建、上海福門的總經理們的大力支援。今年祕書組召開三次祕書長會議無一人缺席，都認真研究協會工作，對總經理和副祕書長認真對待協會工作表示衷心感謝。

另外，我代表個人對市包協莊英傑祕書長、宋文仙主任在我身體患病期間關心和支援，表示衷心感謝。在我患病期間部分企業領導來家和電話慰問、關心和支援協會工作表示衷心感謝。

20xx年計劃安排十項工作基本完成，其中發展團體會員和品牌產品商標做得差一點。

第3篇

走過了輝煌的xx0，迎來了嶄新的xx年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。

xx.8.27日，終於迎來了我在公司的第二個轉折，因為工作需要，調到了技術研發部終檢站任長白班動平衡組長。現將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：

包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關係，就是我自身管理的原因。由於人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其儘快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很鬆，因為他們來的時間較長，關係處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深說考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的鬆懈，人性化太重造成的後果，對此我深表歉意。

到終檢站動平橫這個崗位後，由於以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經驗 ，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以後，我認真和廠家學習操作及日常維護，並把所學毫無保留的教給平衡做業員。保證了平橫的.正常檢測。

我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面瞭解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起幹，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關係好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

俗話說：“沒有規矩不成方圓”。xx年要嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使資訊得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤，桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。

由於包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工儘快頂崗，並已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。

我保證在以後的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發揚優點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！

第4篇

時間一晃而過，轉眼間一年的工作已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

來公司前我曾無數次的設想——我會遇到什麼樣的同事和領導?他們容易相處嗎?我要怎麼做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終於帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設想都被推翻，我們的xx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業氛圍和氣息，一下讓我覺得和集體親密融洽。

清晰地記得20xx年x月x號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們xx這個熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演，讓我能通過一次次的.排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領導和同事間的關係，在這裡我的心裡總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!

雖然籌備年會，大家的工作時間都被佔用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設計風格和現有產品的包裝風格，總結學習經驗，參考包裝市場資訊，掌握包裝行業現有的設計風格。在領導和同事的帶領和指導下，我的工作經驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進行過考核，進入崗位後，領導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，並指導我，要多看國外經典的包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創新，提高設計的檔次。帶著這些實際可行的經驗指導，我開始了全新的“牛初乳”包裝設計。

為了武裝頭腦，我更積極的在網上查閱關於包裝的相關資料，並在知名設計網站，學習優秀設計師的設計手法及靈感創意的發掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術，保持和設計師們的交流學習。並翻閱《包裝設計》等實用書籍，咀嚼和練習其中的設計技巧。在學習知識的.同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設計，並對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，並作總結。並一遍遍的進行構圖及繪畫設計練習。

雖然，這次的包裝設計未被採用，讓我更深深認識到還有很多需要學習的地方。這段時間我整體提高很多，我將會更加努力，爭取早日能有拿得出手的設計!

在這段時間裡您們給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業“海納百川”的胸襟，感受到了xx“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xx的執著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驚喜萬分。

第5篇

忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動盪、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領導支援下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務。具體總結如下：

由於下半年車間生產很忙，車間根據公司的擴產計劃安排進行人員補充，由於交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，後期請示領導增加了夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合後，車間根據實際情況陸續對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下新進員工2人，目前機包、盒包車間現有人員28人。

1）對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓。

2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓。

3）對車間人員進行了質量事故處理規定內容的培訓學習。

4）車間6s管理執行規定製定後，組織全車間人員進行了培訓學習。

5）為了讓車間員工能對包裝生產有所瞭解，特對車間人員組織了一次產品生產工藝方面的培訓，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對出現產品不合格時，能夠部分了解原因。

1）由於7、8月份包裝車間生產比較淡，現場管理有所放鬆，表現出來為操作現場較為凌亂，物品堆放無序。針對現狀立即整改，馬上對現場進行了規劃，新的區域的規劃按照生產流程的最優化進行設計，區域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產流程線，這樣既有助於生產效率的提高，又有助於現場管理。由於機包車間以前原、輔材料都是存放在車間裡，現場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2）區域規劃後，車間按照規劃好的區域位置貼上區域線，並對物品進行定置管理，以此完善了車間的6s管理執行規定，並運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺效能不好的包裝機設立為新進員工培訓用機。

3）制定車間原、輔材料領用規範，對車間現場原、輔材料的領退進行控制。並對車間原、輔材料室進行整理，按品名、型號、規格整理定位放置。從細節上控制輔材的領用。

4）對車間物料流轉情況進行監督檢查，現在基本都能做到領料、退料、入庫各環節均簽字確認，形成一個閉環，有效控制損耗。

對公司的'重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產品包裝進行改進，如使用ab膠對包裝機機械手進行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油汙的現象，提高產品質量。針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善，改善後打碼字型清晰，有效的提高產品質量。

1）整合過去包裝車間的各項管理規定，並進行簡化，既有利於管理又能順利有效執行。（優秀員工獎勵、盒包工作時間的調整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平後對部分訂單計件單價進行調整，使員工在付出勞動之後能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，並且起到了較好的效果。

3）為了提高員工對質量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關於質量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，並實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。（考核機制）

過去的一年，車間生產中無一起安全事故發生。全年保持安全生產。這主要歸功於車間全體人員對安全的重視，更歸功於公司領導對車間人員的安全培訓及監督。

過去的一年，是成功的一年，是成績與問題並存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細緻一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要採購、裝置部門協助降低維修成本，只有這樣一起發力才能儘可能的做好降底單耗結約成本。

車間現場還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年裡，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝部在公司領導的帶領下必將再攀高峰！

第6篇

三.針對此次任務我們設計的主要工作內容如下

1.通過這次實訓，我對包裝方面的知識有了更加深入得了解，對知識的掌握也更加紮實。在進行包裝設計前，我們必須充分的對顧客心理有一個深入的調查，瞭解顧客對包裝的需求，還充分考慮與包裝有關的任何因素，例如：

（3）、如果要託運，還要考慮什麼物品可以託運，什麼物品不能託運，什麼物品適宜託運，什麼物品不適宜託運。

2.經濟性。無論是什麼樣的專案，在設計時都要考慮它的經濟性，這是企業進行設計任務的最終目標，所以我們要充分考慮它的每個步驟，要求每個步驟的進行，既要達到客戶的滿意，又要達到成本的最低。

3.在進行這次任務的展示時，通過老師和同學們的提問，讓我意識到，在此次的任務中，還有很多我們並沒有考慮到的問題，顯現出了我們的不足，所以我以後需要學習的.知識還很多，需要在不斷的學習中提升自己的能力。

4.我們在進行報告中提到的每一個題目都有可能成為客戶拿來詢問我們的問題，所以在進行之前，我們要儘可能的把每一個項我們提到的點，都要弄透徹，不要留下疑問，這些疑問會成為失敗的根源。沒弄明白的問題，最好是不要拿出來說，沒有做好充分準備的事情最好就不要去做，有句話說得好“機會是永遠降臨在有準備人的身上的”。

第7篇

回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學習專研的態度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什麼都不懂不會，到後來能熟練地操作生產包裝車間這一流程，感悟了很多，學到了很多。現將前期工作小結如下：

生產包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求生產包裝車間每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環工作的順利進行，以及不出任何質量事故。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現事故，給公司經濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學起，做起。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學多問，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗乾淨;接酒時儘量不晒一滴酒;照瓶時做到認真負責，不出現任何失誤;打包裝箱時，仔細反覆檢查，貼上標籤，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責任心強。使得自己業務水平迅速提升，同時在業餘時間瞭解公司發展情況，專研人力資源管理方法，並能較好的工作管理潛力。向為公司儘自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地彙報。

在生產包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個人，首先要從各方面瞭解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起幹，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他幹，就讓他主要學習那個崗位，學通後還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關係好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好

了其他工作都好開展。利用每條生產線上的人員，在最短的時間內，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。

其次，標準作業的嚴格執行。俗話說：沒有規矩不成方圓。每位員工要嚴格執行的是：認真對待自己的生產線，對自己所做的工序負責。洗瓶員要儘可能的快速把瓶子洗乾淨;接酒員要講求準、快、好;照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。每項工序井然有序的進行。

員工的培訓上要花功夫。由於生產包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力相對的`大。針對這種情況，應制定相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工儘快頂崗，並已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。使得每位員工儘可能的發揮其全部的潛能。

在以後的工作中我會更加用心去做，多和其他優秀幹部員工學習交流，儘快的提高自己的業務水平和管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家，讓生產包裝工作達到一個更高的臺階。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發揚優點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量!