做好一名合格信用社主任的條件

做好一名合格信用社主任的條件

農村信用社主任是一個“班長”，肩負著信用社經營管理和服務“三農”的重任，信用社經營好壞與社主任的各種素質及能力有著直接關係。新時期農村信用社主任必須要與時俱進，具有“四種能力”、處理好“四種關係”和把握“三個量度”。

一、要具有四種能力

(一)是認識能力。所謂認識能力，就是要加強經濟金融理論和政策、業務的學習，不斷更新知識;通過理論知識學習，不斷掌握立場、觀點和方法，從而提高認識世界改造世界的能力;同時要學會實事求是的客觀分析問題和堅持辯證發展的觀點，具有政治敏銳感和駕馭全域性能力

(二)是應變能力。當今社會是資訊社會，各種新問題、新情況、新矛盾層出不窮，需要我們及時應對，及時處置。信用社主任在工作中對於本單位傾向性的問題和事物，要把握動態，摸清規律，做好預測，及時加以規範和引導，對突發事件，要看準摸透，迅速穩妥處置。

(三)是決策能力。決策能力是信用社主任綜合素質的體現，因此，在工作中要掌握科學的決策程式，運用好決策方法和藝術，確保決策民主性科學化，既要符合信用社的有關政策要求，又要善於結合本社實際，因地制宜，提出合乎實際的工作方法和各種辦法，充分調動信用社職工的積極性。

(四)是創新能力。農村信用社已進入改革快速發展時代，作為信用社主任必須要與時俱進，順應改革潮流，當好改革的先行者和創新能手，才能將信用社事業不斷推向前進，因此，信用社主任要積極發揮自己的主觀能動性，挖掘自己的潛力，隨著客觀實際的變化，審時度勢，創造性地開展工作。敢闖前人未曾涉及的盲區和難點，真正當好改革創新的先行者。

二、要處理好四種關係

(一)是正確處理主管部門的關係。由於體制原因，目前，農信社主管部門主要是縣信用聯社，銀監局和人民銀行雖然是監管部門，但在一定程度上也充當著主管部門的角色。因此，農信社主任必須要處理好這些部門的關係。在工作中遇到一些難題，要及時向主管部門領導彙報，爭取領導重視和支援，如果一時得不到領導支援，或得不到解決的，但在組織上必須要絕對服從，不打折扣地做好工作或完成工作任務。

(二)是正確處理各部門的關係。信用社地處農村，且機構90%設在鄉鎮，屬當地政府的一個單位部門，其業務等方面牽涉到各部門，農信社主任要不斷加強各方聯絡，處理好與部門之間的關係。一要正確處理好與當地黨政部門的關係，經常性地向當地黨政領導彙報，以取得關心、理解和支援信用社工作。二要正確處理好與當地工商、稅務等部門的關係，尋求在稅收等方面給予政策支援。三要正確處理好與司法部門的關係，爭取司法部門幫助信用社維權、處理債務糾紛，打擊逃債、廢債、賴債行為，為信用社保駕護航。總之，要加強與各級各部門的聯絡和協調，不要唯我獨尊，一心幹自己的事，要為當地政府部門分憂解難。

( 三)是正確處理當地群眾的關係。農村信用社根植於農村，發展空間在農村，已成為農村金融主力軍和聯絡農民的金融紐帶。信用社主任在工作中必須要從講政治的高度，服務“三農”，要從人民群眾的根本利益出發，積極發放農戶小額信用貸款，支援農村產業結構調整和農民致富奔小康。在支農服務工作中要注意方法，在政策範圍內的貸款能解決的要堅決解決，一時難以解決的必須細緻地做好解釋說服工作，不能一口回絕，或置之不理，更不能有金融服務的“真空”或“缺位”，要通過支農服務，贏得農民群眾信任，建立與農民的“魚水關係”，吸引農民主動參加信用社業務，促進農信社事業發展。

( 四)是正確處理內部職工關係。信用社主任作為員工的“頭”，事事處處要關心愛護職工，以職工利益為重，要大事講原則，小事講風格，不能對一點小事斤斤計較或工作中不講原則。做到以理服人，以情服眾。在生活上關心、體貼職工，經常問寒問暖;工作上要以身作則，嚴於律己，只有自己做好了，才能對職工嚴格要求，體現信合整體形象。

三、要把握好三個量

(一)是膽量。幹什麼事情必須要有膽量，如果畏縮不前，就沒有進步。但有膽量也要堅持原則，在原則的前提下用自己的膽量和智慧去開拓創新，決不能違背原則制度去做冒險的事。所以在政策範圍內辦事要有膽量。不符合原則的事堅決不做，並要敢於抵制，不怕得罪人。

(二)是氣量。在工作中，信用社主任難免會得罪一些人，或對一些職工的要求一時難以滿足，可能個別職工會背後說三道四。但作為主任一定要有氣量，“走自己的路，讓別人去說吧。”只要是對的、正確的就要堅持，心正就不怕影歪，心底無私天地寬。

(三)是度量。做人要講原則，做事要有標準來衡量，沒有度量不行，不講原則更不行，一切事情要向高標準看齊。同時，要對照先進，經常找差距，發現自己不足，以便在工作中更正，只有這樣，才能進步。