主管的競聘演講稿4篇 "領導者的卓越演講：爭取主管職位"

本文圍繞“主管的競聘演講稿”展開討論，重點探討在競聘過程中如何準確表達自己的優勢和能力，展示出作為一名主管所需要具備的領導才能。通過合理組織演講結構和運用有效的演講技巧，能夠提升自己在競爭激烈的職場中的競爭力，實現個人職業發展的目標。

第1篇

年前，我就是晚報的總編辦主任，所以今天我坐在這兒參加選聘這個崗位和競聘評論部主任，深感慚愧。因為對我來講，日益臨近的體制機制改革，使我也面臨一個工作崗位的重新選擇。經過一段時間的調養，我的身體恢復的非常好，各項體能指標都很穩定，自己也覺得精神狀態和體力精力已恢復如前。這裡，我非常感謝組織上的關心和照顧，也非常感謝集團領導和晚報領導的關心和多次探望。

這次，我參加新民晚報總編辦公室主任、新民晚報評論部主任崗位的競（選）聘。我主要擁有三點優勢：

一、我有較強的新聞業務能力。如果從部隊算起，我從事新聞工作至今已35年。1977年，就讀復旦大學新聞系，畢業後在部隊任職新聞幹事。1986年轉業進入《上海商報》，先後任記者、採訪部副主任、報社編委。1992年，調入《新民晚報》，先後任經濟部記者、副主任，總編辦公室主任。20xx年，調任文新報業集團黨政辦公室主任。20xx年6月，通過“高階記者”職稱評聘。

在部隊從事新聞工作期間，我採寫各類稿件200餘篇，分別刊登在《解放軍報》、《浙江日報》、《河南日報》以及電臺等媒體上，因新聞報道及其他工作成績顯著，三次榮立三等功，多次受到部隊通令嘉獎。 在《上海商報》期間，我採寫稿件最多、刊用頭版頭條最多、評出好稿最多、得獎作品最多，是大家公認的。我策劃和主筆4次“戰役性報道”，共23篇約4.5萬字，受到商業部、市政府、市人大的關注和好評。商報期間我有3篇稿件獲上海市好新聞獎、2篇獲全國商報聯合會好新聞獎。

調入《新民晚報》後，是我新聞業務道路上的一個重要階段。據統計，1992年至1998年底，我共採寫刊登報道1350餘篇，計約80萬字。其中通訊、特寫500多篇，佔40%多。我採寫稿件的數量和質量，在《新民晚報》也是名列前茅的。據統計，我採寫的新聞稿件中，一、二、三版及其他版頭條400多篇，佔32。9%；被評為報社優秀稿件的近200篇，佔14。2%。有些報道分別獲得全國和上海市、華東地區的新聞獎項。1996年11月採寫的《南京路上尋“老字號”》，獲全國晚報好新聞特等獎。

在深入實際、深入生活、深入群眾的基礎上，我善於抓好新聞策劃。1993年開始，先後與經濟部主任潘新華、顧龍一起，倡議並主要策劃組織推出“夏令熱線”，至今已連續堅持15年（我主持了六 屆），處理群眾來信來電來訪幾十萬件，被群眾譽為“貼心熱線”，年被市委宣傳部評為首屆“上海市媒體品牌”。我還主要策劃和組織了連續5年的“今日投訴”特別報道，歷時三年的上海市郊“三行”（周邊行、大路行、江河行）系列報道，以及“改革開放新鮮事徵文”，“治一治大樓病”，“申城市場新觀察”等有晚報特色、有社會影響力的系列報道。由於我在“夏令熱線”、“今日投訴”以及深入打假現場進行跟蹤報道所取得的成績，我獲得中國保護消費者利益的最高獎項——被評為全國第五屆（96）“保護消費者杯”先進個人，成為該屆十位獲得者中唯一的一位媒體記者。

二、我有較強的新聞管理和組織協調能力。值得一提的是，我擁有總編辦、黨政辦等綜合部門崗位10年的管理工作經驗。1998年，我被任命為晚報總編辦主任，期間，在晚報新聞總體策劃、重點報道組織、版面安排、部門之間的協調以及創辦新民系列版面方面，我都做了大量工作，也得到了報社領導、各部主任和記者編輯的廣泛好評。我還組織和安排了迎接新千年、慶祝上海解放50週年100個豪華版、浦東開發開放10週年、紀念建黨80週年、全國晚報熱點新聞大賽、全

國晚報年會、晚報創刊70週年、華東九報第20次總編輯協作會等重大報道和重要活動，均取得良好成績。我負責總編辦公室的三年，無論是員工的精神狀態、團結協作，還是業務發展、開拓創新，都被稱為晚報總編辦最好的時期之一。

第2篇

在這裡，我想首先感謝廠領導的機會。我是年齡學歷我競聘的崗位是電子廠主管的崗位。我自年進入電子廠工作以來，緊緊圍繞電子廠工作大局。時刻以主人翁的姿態來要求自己。在電子廠期間，我通過領導的大力幫助和自身努力取得了等榮譽。在這裡我深感榮耀和自豪。

我們都知道，電子廠工種繁多，流水線生產程度高。這就要求我們必須加強管理。這樣才能充分調動廣大職工的積極性。

這次電子廠主管競爭上崗，是順應時代發展新形勢的需要，是選拔任用德才兼備、思想過硬幹部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發幹部職工幹事創業的事業心、責任感，為電子廠未來發展必將注入新的活力，這次我競爭電子廠主管職務，如果成功的話，我將努力做好以下工作：

1、制定切實可行的制度和管理方法，進一步規範職工行為，實現我廠效益取得大發展、大進步。加強職工團隊意識，以廠為家意識。共同為我們美好未來而團結奮鬥。

2、加強自身建設。不斷提高個人素質。不搞一言堂，團結職工，尊重領導。一心一意搞建設，同心同德謀發展。不斷學習和改進作風，提高管理能力。

充分發揮模範帶頭作用。模範就是榜樣，模範就是標杆。作為企業主管，更要深入到職工隊伍裡面去。以高度的的熱情感染人……

第3篇

現在我想起了我剛來公司面試那天的情景，我在前臺等著面試的場景還歷歷在目，那時我在簡歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發展進步，也希望通過我的勤奮、努力進入管理層，為公司做更大更多貢獻。沒想到今天就可以從前臺進到會議室裡來，參加我最喜歡的崗位——售前技術支援部門主管競聘演講，雖然從前臺到會議室，就這麼幾步的距離，但心裡還是有點緊張和激動，也謝謝大家對我過去工作的認可。

我的理念或者我對工作的理念，還是沒有變：與公司一起發展進步

售前部主管的職責，我認為除了做公司的一名好員工之外，重點應該轉移，用三帶來表示，即：帶領、帶頭和更帶勁兒。

要從單向溝通轉變為雙向溝通，一方面和領導溝通，另一方面和員工溝通。。

不再是完全被動的接受部門的安排了。這樣角色的轉變應該變得積極、變得主動、變得進取，變得自身要求嚴格；務必克服睡懶覺的惡習。

把積極因素帶給大家，決不能傳播消極因素，因為消極因素就像流感一樣，傳播速度驚人。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在。

接受新觀念、員工的正確思想,理解別人的想法，做到有容乃大。

分管的事不僅是我一個人能完成了的，要建立起分工，協作機制，認清員工的優點，取他們的長處去安排工作，有時候不能怕員工犯錯，應做教練或陪練，要履行好你的職能。

一個部門就是一個團隊，沒有積極性的團隊就不是一個好的團隊，團隊中的個人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被採納了，領導給予的表揚可能就是他提高積極性的因素；比如：在團隊獲得某種榮譽或者成功的時候，要伺機肯定成果，這也許就是提高積極性的因素。

作為一名主管，肯定跟員工有區別，不但起到領頭羊的作用，肩上也承擔了更多的責任，勇於承擔責任，這也是主管所必須的素質。

在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我覺得還要從如下幾個方面加以改進：

我們售前部應該在現有優良傳統和優點基礎上，增加一些相關知識，比如伺服器

的知識，包括型號，效能等等，比如專案實施過程中會遇到的一些問題。因為我們在以前的工作過程中遇到過客戶在瞭解產品或專案的時候提到過。

不僅是專業相關知識，其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書，歌曲、戲曲等等，都要涉及。以前也分別跟王總和孫經理討論過售前工作，雖然售前是屬於技術支援部門，但從知識面的廣泛程度上來說，要比其他技術支援要求要高。客戶見到的第一位技術人員多數都是售前人員，不管是在吃飯還是在活動中聊天時，這些知識和話題，總會用到。

關於專業相關知識，想和各位技術部的經理溝通一下，在時間保證的前提下，給售前上上課，講講專案溝通中需注意的問題，產品售後中遇到的問題，及解決辦法。

產品的功能培訓是非常重要的。不但要熟知公司的產品名稱，還要熟知他們的功能，熟知每個單位他們使用的產品版本和功能模組。也會在後續的工作中多舉辦這樣的培訓，做到我們售前部的每一位員工對產品都瞭如指掌，每一位員工都能獨當一面。

首先要有形象，比如穿著，坐姿和走路。見客戶或者是講課不能穿的很隨便，不能很前衛。跟客戶在一起坐姿不能太隨便，走路要有氣質，不管個兒高個兒矮，走路就要挺胸抬頭，貓著腰走路在售前部是絕對不允許的。跟客戶講話不能像話簍子，該說的不該說的，跟以前沒說過話似的，一股腦全出來了，搞的客戶得插空才能有說話的機會，這樣是不行的，要謙虛聽，認真答。這些問題還是不同程度的存在，我也想找一些這樣的視訊，或者有條件的話找一些相關的同仁跟我們售前部講講。

培養大家的榮譽感，這點是存在內心的，時刻保持榮譽感，介紹起公司或產品來才會有激情。

完善工作細節可能要做的比較多，牽扯到方方面面，主要說兩個方面。

攻防演示：現在攻防演示的內容基本成型，但有時候還要以不變應萬變，想把攻防演示的講稿發給售前部每一位員工，讓每個人工都能瞭解過程，提出問題。前段時間也做過這樣的試驗，每一個人都講一遍，但每個人要對其他人提出至少兩條建議，如果沒提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好，到現在付立挺和楊凡講課都還可以了，需要的是時間讓他們鍛鍊。當時苑錚剛入職，可能還沒機會講課，後續還會針對他的特點準備幾場內部培訓。包括產品培訓。

4、再次鍛鍊默契程度（本部門之間、各部門之間等）

默契程度在售前看來尤為重要，攻防演示表現的更為突出。主講和配合的人必須配合默契，效果才會更好。還要跟其他部門做好配合，比如和銷售，跟客戶談話要以銷售為主，我們配合，決不能在銷售和客戶談話的過程中，隨便插嘴。這點還是需要再強調。

希望能好好的帶領幾位員工把售前工作推上一個新的臺階，也希望能通過我們這個團隊的努力，能獲得一個接一個的勝利。

希望自己的種種素質都能得到一個鍛鍊和飛躍。同時，這也是我人生中的一種財富。

也希望我們團隊中的每一位成員都能在我們工作過程中得到鍛鍊，也希望他們能當成一種財富。

希望通過我們的努力，我們售前能成為產品事業部的一個亮點部門。 領導微笑

最終達到的目的就是：漂亮的完成每次任務，讓領導滿意，讓公司發展的道路上留下我們的足跡。

第4篇

我是xxx，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的瞭解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬體的話，那麼親和力則是作為主管必不可少的軟體。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、排程的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支援。