公司年會聚餐活動總結7篇 歡聚派對，公司年會小結

公司年會是一年一度的重要活動，既是對過去一年工作的總結，也是對新一年的展望。聚餐活動是年會中不可缺少的一部分，它不僅拉近了員工之間的距離，也增強了團隊之間的凝聚力，是一次難得的交流和放鬆的機會。本文將為大家分享公司年會聚餐活動的總結，希望能為大家帶來新的思考和啟發。

第1篇

春暖花開，百花爭豔，在這陽光明媚，春光燦爛的日子裡，期待已久的公司成立14週年盛典，終於在今天拉開了帷幕。

氣派的主持人陣容，華麗的開場舞蹈，一個又一個精彩的節目，7個小時的盛會，把我們帶入一波又一波歡樂的海洋。

各位優秀獲獎員工，一年來為公司辛勤工作、貢獻力量，得到了公司的肯定，祝賀他們的同時，也勉勵自己，要努力工作，像他們一樣優秀。今年的最佳團隊獎由教學服務部獲得，我們爭取明年把這個沉甸甸的獎盃攬入懷中……

?回家》看了讓人感動，可憐天下父母心，在外漂泊這麼多年，對父母充滿愧疚感，真的應該常回家看看。《正保相親會》和《正保鏢局——姻緣》都是超有意思的小品，看完以後感覺自己好有壓力，真的該為自己的終身大事考慮考慮了……非常感謝演出人員利用工作之餘全力排練，為正保14週歲生日獻上了這麼一臺精彩的視覺、聽覺盛宴!

距盛會結束已將近一週的時間，今天回想起來，許多節目仍記憶猶新，尤如一個小故事，迴盪在腦海裡：

在《小城往事》中，有一位帥氣的《gentleman》對《完美女孩兒》說，讓我《掀起你的蓋頭來》，咱們一起看看《小揹簍》裡裝著什麼《神器》，使得正保如此卓越?在掀開的《一瞬間》兩個小夥伴就驚呆了，原來裡面裝滿《一千零一個願望》，永遠《相親相愛一家人》共同譜寫《四季正保》，共祝正保《生日快樂》!

正保現在發展如此《百花爭妍》，當然許多人會對正保投來羨慕嫉妒恨的目光：《說你什麼好》呢?其實，什麼也不用說，因為我們正保人一直堅信，在朱總的帶領下，無論《昨天、今天、明天》，都會《帶我們去尋找》正保更加美好的明天!

第2篇

*員工年會在*酒店勝利落下帷幕。包括銷售有限公司、貿易有限公司、**有限公司在內的三個公司近130餘名員工及家屬參加了此次員工年會。

本次年會從總體上是成功的，現場氣氛喜悅，員工節目有特色，活動環節緊湊，達到了預先設想目的——讓三個公司的員工得到增進了解、相互學習的機會，增強了企業的凝聚力;同時通過現場揭曉先進和特色獎項的環節設定，感謝員工、激勵員工，營造出一種喜悅、向上的企業文化氛圍。

此次年會能夠順利進行，離不開公司領導從資金上到組織調配上的大力支援，離不開三個公司和各個兄弟部門的積極配合。此外，各個部門自編自導的員工節目也為年會增色不少。本次年會一些可圈可點之處：

本次年會活動提前一個月開始籌備，將活動形式定位在員工節目匯演和年度評優頒獎相結合的形式上。員工節目、年會場地、頒獎ppt、員工dv、物資準備、主持人臺詞等同時進行，邊彩排員工節目，邊調整活動流程，經過四次調整，確定下活動方案。

年會前召開工作人員會議，將每個工作人員分工及注意事項逐一交代到人，落實各人工作內容，保證年會現場秩序。

本次活動設現場抽獎35個名額，分三輪抽取，獎品逐輪遞增。同時，現場活動環節設參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的菸酒、飲料、小吃採購到位。在活動現場設兩名工作人員負責分發各個環節獎品，並進行逐一登記，保證年會活動的順暢進行。年會總結三、員工節目有新意，確保年會質量。

年會流程出臺後，首先在中層例會上進行宣告，並按照人員數量安排各部門員工節目數量。因年底銷售旺季的到來，加之今年春節時間早，為保證員工節目質量，進行了兩次員工節目檢查。第一次在節目成型之初進行節目形式的把控，確保節目形式多樣不重複，第二次在年會前五天，以檢查節目服裝、音樂、道具的準備情況。

年會節目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調動，使現場掀起一個個小高潮，成為年會活動的一大亮點。

*總的個性頒獎環節和*總的現場為部門經理派發新年紅包的環節， 掀起了年會現場的高潮。人人都在期盼，下一個獲獎者;每個人都在期待，明年的今天也會有自己的一份榮耀。年會現場人人都有驚喜，中獎率近參與者的一半，通過年會活動營造一種感恩的企業文化氛圍。

此次年會舉辦得很成功，但也存在一些問題，其原因主要是一些細節還準備不夠充分，比如有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒有想象中的好、基於節約經費的考慮，酒店的選擇與去年重複，沒有帶給員工新意。

作為活動的主策劃和主持人，感覺現場員工對遊戲的參與度不高，員工沒有被充分調動。年會活動相比九月的店慶活動，其參與度就比較弱，聯歡的氛圍沒有完全達到預想的效果。

舉行這次年會給我帶來的很多感動和收穫，對舉辦過程中所產生的經驗問題通過整理，在對年會的組織方式、場地聯絡、工作分工、配合進行一些改進之後，將有益的經驗固定下來，供今後舉辦會議參考，形成行政部較為成熟的辦會規則。

第3篇

基本情況;曹宅鎮商會現有會員86名，會員企業佔全鎮經濟總量的80%以上，商會執委15名，根據商會章程的有關要求，落實各項規章制度，定期召開執委會，認真組織會員開展活動，充分發揮商會優勢，全心全意為會員企業服務，今年我鎮商會進行了換屆，產生了新一屆商會執委，在新一屆商會會長帶領下，曹宅鎮商會出現了勃勃生機。

(1)、積極參政、議政;商會會員中有3人是區人大代表、有7人是區政協委員，商會會員代表委員今年向區人大、區政協提交議案16件，反應了我鎮經濟發展過程中存在的一些矛盾和問題，如環境汙染治理問題、土地流轉問題、園區建設與失地農民保障問題、科研創新等等，議案都得到了上級黨委、政府的高度重視和採納，積極為非公企業代言，使商會會員企業的問題得到了政府的支援和幫助，為非公企業創造了良好的發展環境。

(2)、組織開展活動;一是發展會員企業，堅持入會自願原則，今年已吸收了新會員2家，還有10多家企業要求加入商會組織。二是組織了會員外出考察進行互相交流，組織會員到恆電工材料有限公司和開爾公司及凌龍化工公司參觀學習，該企業是我鎮科技創新的榜樣，學習他們如何在困境中創新發展。三是幫助企業調解村企衝突稅企關係。四是幫助企業協調勞資糾紛和工傷事故糾紛處理等等。五是為30多家入園企業全程代辦服務，維護企業合法權益，增強了企業凝聚力。

(3)、積極投身光彩事業、回報社會;受10年國際金融風暴的影響，遇到了前所未有的經濟危機，會員企業在創造經濟效益努力克服各重困難的同時，不忘社會責任，積極參與社會光彩事業和公益活動，在為國家創造財富的同時創造更多的是社會效益。

一是開展了“村企結對”幫扶活動;商會有10家會員企業與10個村進行了結對結幫扶，今年資助新農村建設落實幫助結對村解決新農村建設資金28萬元，為經濟條件差的村解決一些實際問題，得到村民的擁護和支援，村企關係得到了有效的改觀。

二是支援金東消防建設;建立消防中隊是為了能夠快速出警，儘量減少國家和人民財產損失，雖然經濟形勢非常嚴峻、企業資金並不寬裕，但會員企業仍心繫消防建設，商會執委會員單位紛紛捐助、捐助金額達20.2萬元，如：凌龍化工、鴻泰文具、恆飛電工、李子園、開爾實業、龍鼎混凝土、大新電源，金牛磚瓦、方源磚藝、不倒翁、大聖玩具、禾景天食品公司等，為金東消防安全貢獻了一份力量。

三是投身光彩事業;一年來，會員企業為社會公益事業、支援農村道路建設、資助教育事業、殘疾人事業、為敬老院送錢、送物、扶貧濟困、為困難群體捐款捐物等達捌拾多萬元，給弱勢群體送去溫暖，為新農村建設添磚加瓦，為社會穩定作出了貢獻。

(4)、做好商會黨建工作，開展第三批科學發展教育;我鎮23家規模以上企業有12家建立了黨支部，11家企業組成了非公企業聯合黨支部，商會會員企業支部有黨員155名，隱性黨員18名，流動黨員11名，商會黨委結合科學發展觀教育，開展了第一、第二階段的教育活動，在非公企業黨支部中倡導“強素質、見行動”自律承諾公開書，要求黨員做到“五個”積極、“五帶頭”、“五不做”、“三個一”，開展我為企業節能、降耗、助人、創新等各種形式的黨員活動，今年企業黨支部又吸收了15名新黨員，在發展黨員過程中商會黨委做好引導工作，把好政審關，真正把企業骨幹、優秀員工吸收到黨組織中來，增強了企業的活力和凝聚力，把黨的方針、政策及時宣傳貫徹到基層，深受企業歡迎。

一年來商會工作取得了一定成效，但在許多方面存在不足之處。

(1)、商會的活動還不夠正常。客觀上會員都是老總，裡裡外外一把手，工作都很忙。主觀上對商會工作的重要性認識還不夠，

(2)、企業會員之間缺乏聯絡。由於活動較少，因此會員之間的溝通、協作、聯絡、幫助等方面就相對欠缺。

(3)、真正為會員企業解決重大問題力度不夠。要積極爭取黨委、政府支援，加強部門間溝通，學習國家對非公經濟方面的法律、法規、政策精神，力求提高商會解決重大問題的能力。

曹宅鎮商會堅決擁護中國共產黨領導，堅定不移地走有中國特色的社會主義道路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實xx屆四中全會精神，堅持科學發展觀，積極搞好調查研究，參政、議政，發揮橋樑、助手作用，使更多的非公有制經濟人士成為合格的有中國特色的社會主義事業建設者。我們要做好以下幾方面工作：

(一)要認真學習深刻認識黨的“xx大”報告提出的“個體戶、私營企業等是改革開放以來新產生的社會階層，也是有中國特色社會主義事業建設者”的科學論斷和“二個必須堅持(必須堅持以公有制為主體、必須堅持多種所有制經濟共同發展)”、“三個結合(要把企業自身的發展與國家的發展結合起來、把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來、把遵循市場法則與發揚社會主義道德結合起來)”等一系列重要思想，為非公有制經濟發展指明瞭方向，也為工商聯工作指明瞭方向，因此，我們要同心同德、群策群力、繼往開來、與時俱進，為全面建設小康社會，開創中國特色社會主義貢獻一份力量。

(二)積極參政、議政，做好維權。我們要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，認真開展調查研究，提高參政、議政水平，積極推薦德才兼備的民營企業家進入人大、政協中參政、議政，工商聯作為政協的一部分，要進一步發揮政治協商、民主監督、參政議政的作用，商會結合自身實際，積極為會員反映意見、建議和要求，切實做好企業維權工作。

(三)搞好自身建設，增強凝聚力。堅持服務立會，服務興會，不斷開拓經濟服務新領域，認清形勢、不負使命、樹立信心、擺正位置、奮發有為地做好橋樑、助手作用。組織會員企業外出考察學習，加強資訊、外聯、維權、培訓等服務，醞釀籌建曹宅鎮商會大廈，不斷鞏固和發展商會組織，並積極爭取黨委、政府的重視和支援。

(四)致富思源感謝黨，回報社會獻愛心。會員企業要把個人富裕與共同富裕結合起來。不比闊氣比貢獻，不比財富比信譽，發揚樂善好施，扶貧濟困等中華民族傳統美德，積極參與光彩事業，熱心社會公益事業，關愛弱勢群體，促進共同富裕，遵循市場經濟法則與發揚社會主義道德結合起來，誠實勞動、合法經營、照章納稅、守信用、講信譽，為建立社會主義市場經濟新秩序做貢獻，積極開展商會活動，讓黨放心，讓人民滿意，爭做中國特色社會主義事業建設者。

(五)開展非公企業黨建工作。深入開展科學發展觀教育，弘揚社會主義企業文化，為員工創造學習成長的良好環境，加強社會主義精神文明建設，積極開展健康向上，豐富多彩、有益身心健康的文化活動，培養一批擁護黨，熱愛祖國的先進分子加入黨組織，反對封建迷信、反對，以科學發展的觀點積極探索新型的勞動關係，維護好企業和員工的合法權益，使科學發展觀教育活動取得成效。

以上是曹宅鎮商會一年來的工作回顧和20xx年的工作思路，與時代的要求和領導的期望還有一定的距離，我相信，在全體會員的共同努力下，曹宅鎮商會必將會創造出。

第4篇

剛剛結束的新春年會，莫董事長為集團全體員工做了題為《堅持開拓創新，推進集團績效管理;堅決砍低成本 實現企業節約經營》的報告。報告非常明確地為集團各企業的生產經營管理指出了方向。作為集團下屬企業的一名中層管理人員，我又在年會後認真學習了莫董事長的報告，努力領悟董事長報告的思想精髓，結合公司及車間的實際情況，寫出了自己的心得報告。

一、以人為本，就是要充分尊重個人的正當的合理的需求。

1、尊重個人對物質的正當需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰略，完善現有的績效考核制度。充分調動幹部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。

2、尊重員工對自身榮譽的需求。對於那些勤奮、上進、優秀的員工，我們除了要完善我們的績效考核制度以使得他們能多貢獻多回報的物質激勵外，我們還要結合目前推行的6s活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個正面的積極的榜樣;同樣，對於那些懶惰的不求上進的員工，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥後勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。

二、以人為本，也要從制度的設計和完善上去預防人性中的一些弱點。

我們也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監督審查制度。沒有好的監督制度，無論多少思想學習和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。

1、真、新、進，可以作為車間生產管理中的三字真言。

2、對於生產裝置和工藝，我們要力求建立最真實最完善的資料統計和分析方法，發現其中規律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們才可能發現問題的本質，找到解決的途徑，不斷改進作業方法，完善生產工藝，降低成本;讓裝置在最佳工況中執行，降低故障率，延長其使用壽命。

3、 在科學技術日異月新的今天，我們要不斷學習新知識，接受新觀念。利用不斷進步的裝置和技術，對裝置和工藝進行完善和改革，做出質量更好、成本更低的產品。同樣，我們要繼續推行和完善現有的改善提案制度，營造一個讓員工發揮其主觀能動性、創造性的開放的氛圍，引導員工在提高生產效率、降低成本、解決裝置和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。

4、與時俱進，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經理的英明領導下，華冠鋼鐵樹立了一個響噹噹的品牌，各部門都取得了不錯的成績，生產車間產量和質量穩步上升，生產可比成本逐年下降。但是我們不能滿足於目前的成績，不能止步不前。現在的鋼鐵業早進入到微利時代，對此我們要有清醒的認識。現在鋼鐵企業之間，拼的是管理，講的是如何提高質量，提高生產效率，減低各項成本。我們要多瞭解外面的其他同行企業的生產經營狀況，響應劉總經理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業多對比、多交流、多學習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們要好好利用現代社會發達的資訊，收集一切與我們相關的材料，通過對比學習，取人之長，補己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。

5、因循守舊、固步自封只能走進死衚衕，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰，才能得到新的機遇，不斷成長。

四、對於集團砍低成本、節約經營企業的核心戰略，我們有以下計劃。

1、優化生產中心組織架構，打破小部門的本位主義的侷限，對於能合併的崗位，不管是否同一部門，都要進行合併，預計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質檢工作。消除因人設崗、人浮於事的現象，優化人事架構設計，做到崗位的簡化和合並，努力砍低人力資源成本浪費。

2、針對確實存在的幹部經營管理水平低，員工勞動服務技能低的現狀，推行教育訓練管控，完成作業標準視訊化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現有幹部的力量，將其工作經驗轉化為系統教材，提高教育訓練的數量和質量，加強考核，提高幹部管理水平和員工的勞動技能。

3、層層嚴格把好稽核關，做到少請購、少外包。努力發揮員工的積極性、主動性，對於一些裝置、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業投資成本和經營成本。

4、整合生產中心各部門的備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重複請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業現金流抗擊風險。

5、做好生產中心廢料的嚴格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現有廢料進行統一處理後，聯合財務部倉儲科，重新規劃好廢料儲放區域的規劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對於常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，儘量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對於鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。

6、利用好簡訊、郵件、電話等多種通訊手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考核制度，加強執行力，減少會議時間和次數，砍會議時間成本。

7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每週分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。

8、加強裝置預防性保養，降低裝置故障率，降低廢品率;優化生產工藝，提高生產效率。只有生產正常了，廢料才能少，損失才能降低;只有生產效率提高了，產量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。

以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作為我們工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。

第5篇

光陰荏苒，時光流逝，20____年__瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧20______，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收穫。展望20______，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20______度工作總結彙報如下：

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在__總的正確指導下，在__總__領導下，以理順關係為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。瞭解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查詢問題、剖析原因，及時制定改善措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20____年__來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，紮實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20____年__試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑複檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質量又儘可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20____年__過全體員工的共同努力，在各部門的相互支援配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1.加強安全領導。年初公司即成立了以__總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2.注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3.上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，構成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。

4.成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5.加大裝置的維修和保養力度，確保安全執行。20____年__司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了裝置維修和保養開支37萬餘元，充分說明了公司對裝置安全執行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許裝置帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和裝置的執行安全。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動，認真負責，服從公司安排和排程。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排汙等工作，不怕髒不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延後的現象發生等。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕髒怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在必須程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防範意識不高，還有待進一步加強，主要體此刻技術還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題後又不能正確處理問題。據統計20____年__發生各類安全事故隱患14餘起，處罰20餘人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒後駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務必嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業到達產品最大利潤化。

最後，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好後勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來必須的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每一天的生產方量遠遠不能滿足現有裝置，由於商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

20____年__公司將在原管理制度的基礎抽出時間組織大家學習。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，________全__員工，必須會精誠團結，努力奮鬥，爭取新的更大的勝利。

第6篇

轉眼歲末，公司的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數過去一年中風雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對於去年一年的工作總結，展望公司未來發展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內心也隱隱感到一種責任的重量。

都說"一個人之所以能夠成功，總有其過人之處;一種產品之所以佔有優勢銷路，常因其具有獨特的優點;一個企業之所以能夠歷經大風大浪獨佔鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關。"對我們這種一畢業就進入豫園的小兵們來說，豫園是我們的"夢工廠"，是夢想開始的地方，也是夢實現的地方。從進入公司，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預算，各地人員到長沙的住宿安排，到人員返程情況的彙總，會議全程的後勤支援，雖然都是些小事情，但仍有很多細節需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發放公司全員過節費，中間不得不離開會場往返於銀行和公司之間。但是還好會議的培訓工作準備充分，組織並印發了全套的培訓教材，可以讓我們在會後更好的學習。

回望過去的一年，當凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對於過去一年豫園人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，並留下無法抹去的印記。領導們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最後肖總的培訓，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。

當公司的規模逐步擴大，資產由3523萬增加到6146萬元，當一項項擬建專案頻繁提上議程，當我們的專案營銷模式一步步完善，當經歷了震盪調整後的公司架構更加分明瞭責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為豫園人，這裡就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而"成於忍，毀於躁"，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信豫園，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。

第7篇

在公司各級領導下，公司全體員工圍繞公司團結奮鬥目標，上下同心，在業績上取得一定的突破，為全面完成公司目標作出了積極貢獻。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，併為同事間相互交流、進一步認識提供機會，培育企業團結奮進的團隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動。

1.活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動第二);

5) 地點：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔

6) 活動紀律：參加者統一接受組織人員的安排，不得擅自離

假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。