優秀員工年度評選方案3篇 卓越員工年度評選計劃：激勵更精英，創造更佳績！

《優秀員工年度評選方案》是為了表彰和激勵本公司出色的員工而設計的一項重要活動。通過評選出一批在工作中表現出色、取得卓越成績的員工，旨在鼓勵他們的進一步努力，併為其他員工樹立榜樣。本方案不僅注重評選標準的公正性和權威性，還致力於打造一個積極向上、競爭激烈的工作氛圍，激發所有員工的工作熱情和創新能力。

第1篇

20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的.業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面湧現出了一批優秀團隊和員工。為了發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神，經公司研究決定，在公司範圍內評選20xx年度先進集體、優秀專案監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：

本年度評選20xx年度先進集體、優秀專案監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動在全公司範圍內開展，公司成立年度評優評先領導小組，負責全公司的評優評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。

1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、專案監理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

2、公司各部門將本部門年終工作總結及個人先進材料於12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。

3、各分公司、各專案監理部的工作總結及先進材料於12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。

1、優秀分公司、先進集體、優秀專案監理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優秀監理部評選3個。

2、先進個人：公司及分公司和專案監理部推薦並經公司評優評先領導小組評出優秀總監、優秀總監代表、優秀監理工程師及優秀監理員及機關其他部門先進工作者各若干名。

1、本年度評選除了要滿足職業道德、專業知識、業務水平、工作業績等基本指標外，對分公司、辦事處、專案監理部要重點考評專案業績及專案獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監和專案監理部要重點考評監理合同履行和監理費回收情況。

2、在公司工作滿半年以上的職工，並能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業績較突出的員工均可參與本年度的評選。

1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、專案監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。

2、優秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組稽核評定。

3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和專案監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組稽核評定。

第2篇

為激勵績效，提高集團公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選物件：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工。

(一)動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

(二)推薦申報。候選人的推薦，採取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，彙總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

(三)初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然後報由集團公司稽核。

(四)稽核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經複核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。

為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。

(一)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，並予通報批評。

集體專案和個人專案的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事蹟材料(字數在800左右)、簡要事蹟(字數在300左右)。填寫完整後，將申報表二份、事蹟材料一份(a4紙列印)及電子文件報集團公司綜合辦公室。

①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀)。

③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上。

⑥該部門組織協調能力較強，在公司檔案精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。

評選程式：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單後，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選單位、部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料)，考核結束後將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。

附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。

①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。

②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在幹部職工中有較好口碑的。

③能主動協調好部門內部的各種關係，得到部門人員的一致認可。

④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

⑥全年事假次數少於4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過7天者。

⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議(經部門領導證實)。

評選程式：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單後，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料)，考核結束後將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。

③善於寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，並且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

評選程式：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，並通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束後將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。

第3篇

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對_年度優秀員工的選拔操作工作。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

4評選儘量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四捨五入的整數申報)

3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四捨五入的整數申報)

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業本事)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。