工廠工作安全心得4篇 保護自己，安全工作：工廠工作的必備心得

工廠工作現場安全是保障職工身體健康和生命安全的重要問題。在工業生產過程中，工人面臨著各種潛在的危險。保障工廠工作安全需要職工站在前沿，採取合適的措施防範意外事件，將每一次安全隱患消滅在初期。下面，本站編輯總結了幾點工廠工作安全心得，供職工們參考借鑑。

第1篇

首先對車間大工段負責人崗位職責，作為一名大工段負責人就要協助生產部負責全面落實公司和整個生產部的各項管理制度，按生產部下達的生產計劃要求、組織、分配、協調指揮本工段的生產任務，細化到班組及個人，從而起到承上啟下的作用，還有負責本工段的生產成本核算、節約資源、降低產品成本及各種材料的預測與計劃申報，做好本工段的車間內現場管理工作及生產部下達的各種管理規定等，比如說像崗位職責中的第十條中所說的學習先進的現場管理理念，本人認為公司應制定一套自己的現場管理規章制度，如果每個工段都學習先進的現場管理可能造成各段的管理不一致，從而適得其反造成混亂局面。

其次對帶班負責人崗位職責，作為一名帶班負責人要深知自己的職責，肩上的重擔要管理好本班的管理工作，責任分配到人，認真執行大段負責人下發的各種規章制度，抓好班組安全、產量、質量、現場、紀律、考勤等工作，作為一名負責人首先要自己做好、做到了才能帶動班組或班組中每位工人的執行力、積極性及各種規章制度做好，比如說崗位職責中第三條所說的對新調入人交換工種，進行崗位安全和操作培訓，本人認為每個崗位必須定員、定崗像前段時間工種崗位交換相互學習培訓，對新上崗工人來說有些裝置他們一時半會了解不了裝置的效能等，比如像整形機的錐帽、模組，篩分機的篩網他們不知道什麼時間應該注意、檢查，還有煅燒爐的出料機新上崗工人技術不熟練，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對裝置造成嚴重的`損壞，不但提高了維修次數、提高了成本、而且影響了產量。

接下來對工人崗位職責，作為一名工人首先要愛崗敬業，俗話說要幹一行愛一行，要嚴格遵守各項安全生產製度和安全技術操作規程，對本崗位的裝置和安全設施要了如指掌，認真完成自己的本職工作，嚴格執行工藝規程和操作規程，認真執行本班帶班負責人下發的各種規章制度及交代的其他工作任務，像崗位職責中第六條說的是假提前申請、特殊情況及時完善補假手續，本人認為這條應明確規定向誰申請、補假手續期限等，會造成考勤制度執行力下降。

最後，綜上所述其實還是責任心不夠強，沒有全身心的投入工作，在我看來，工作就要從心做起，聽似簡單，其實不簡單，那麼如何才能夠從心出發把工作做的更好呢！好，即完美，完美的工作就要求我們全心投入、真誠相待。

第2篇

在工廠工作當中，我開始是跟著師傅一起去做的，我抱著虛心學習的心態，認真的把師傅教給我的東西，運用到工作當中，雖然開始做的比較慢，但是由於我的謹慎，也是沒有出現什麼錯誤，一年來，我積極的工作，認真的把領導交代的任務去完成好，雖然說沒有特別的優秀，但是取得的工作成績也是讓領導趕到滿意的。平時的時候，同事有什麼需要幫助的，我也是會積極的去幫，特別是一些工作上的問題，我只要知道的，我都是認真的去教，我知道我當初能在工廠一直工作下來，也是師傅教了我很多，既然如此，我也是不吝嗇的把我會的教給其他的同事。

除了向師傅請教，我平時也是看一些期刊，相關的書籍來填充自己的大腦，儲備更多的知識，讓自己在工作上如果遇到問題，也是懂得這是個什麼問題，該如何的去解決比較好一些。如果自己不去學習，那麼自己的工作也是隻能按部就班的做自己會做的事情，那樣的話也是得不到突破的。沒有突破，沒有成長，今後是很容易被淘汰的，只有自己不斷的去學習，認真的`把工作給做好了，做得更加優秀，研究如何把工作的效率去提升，讓自己的工作能力變得更強，那麼自己在今後如果有機會，也是能抓住，面臨淘汰也不會是那最先被淘汰的人了。

一年的工作下來，我成長和收穫都是非常多的，但同時也是發現自己也有一些不足，和老同事相比起來，我做事情還是沒有那麼的沉穩，偶爾也是會比較的急躁，這除了我對工作的熟悉度不夠之外，也是我的工作經驗不夠，遇到事情，不能特別沉穩的去解決，而是顯得焦躁了，同時在做工作的時候，我有時候不能按照計劃去做好，而是有些迫切，或者臨時加進來的工作，我就顯得有些焦急，對於變化不是那麼的適應，在今後的一個工作中我要把自己的不足慢慢去改進，在來年的工作當中去做的更好，提升自己。

第3篇

這樣的公司給我們學校電子類的學生帶給了難得的實習條件，在那裡，公司的各種管理方法、流程和管理者之間的上下層關係能夠說是我們現實社會中一個縮影的充分體現，她為我們在校的學生踏進社會帶給了一個搶先一步踏進社會體驗生活的可貴機會。剛開始同學們在森泰電子廠裡實習第一個體會到的就是一個字——“累”，但之後慢慢的習慣下來，因為大部同學是獨生兒子，沒有經歷過很大風吹雨打，能夠說大部分同學一向以來在保護傘下走過，這次系裡組織的實習生活能夠給這些同學真正體會到現實生活中的酸、甜、苦、辣；但是我們很高興地看到，這些同學在實習中到困難時，並沒有後退，而是勇敢地應對現實，向困難中挑戰。

實習磨鍊了同學們的意志，使同學們此刻的意志比實習前堅強多，她們真正體會到“梅花香自苦中來”的味道。這次實習給同學們帶來了很多難得的社會經驗，帶給了社會實踐鍛鍊的大舞臺，同時也給學生代表帶給了一個管理系統的大舞臺，廠方主管直接定日產量給我們學生代表，而且整條生產拉完生由我們學生代自己的管理、按排，學生代表的肩上每日扛著十分重的職責，一方面要完成每日產量任務，而且要保質量；另一方面要鼓勵同學完成任務，而且還要平衡同學們的心態，合理保證同學們的休息時間，因為在人數是基本上固定不變的條件上，做不完成就要加長時間完成，這樣各位同學之間的腦海裡又各有所想法，這就要靠我們學生代表如何來處理好這樣的問題，能夠說這是我們學生代表遇到前所未有的難題。在同同學們的共同努力下，這些問題我們都能一一解決。電子廠真正為我們帶給了難得的鍛鍊機會，為我們踏上就業的人生路上打下堅實的基礎。同學們在流水線上同樣學到了很多東西：首先，第一個是同學們懂得了什麼叫做團隊精神，在流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下來，

如果流水線上有一個人離崗或停頓將會影響整條生產線的速度，連累到整條拉的同學，同時質量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來不大重要，都有可能被qc、qa檢查出來重新返工，哪樣浪費整條生產線上的同學的時間，這就使同學們學會了辦事情謹慎、認真、仔細的對待，學會了團結，分工和互相協調，使同學們體會到團隊精神在工作中的重要性。其次，同學學會了勤儉節約的好習慣，理解到什麼是“粒粒皆辛苦”，的名句，同學們平常在學校裡大手大腳的花錢，而在工廠裡看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點血汗錢時，在我們自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗掙回來的加班費時，才真正的體會到“錢”是來之不易，日後用錢時不能不三思而後行。能夠說這次實習給同學們上了一堂無形的思想道德課，讓同學們受益匪淺，教育深刻。

其三，同學們學會了溝通，學會處理好身邊的人際關係，學會在苦中作樂的技巧，在生產線上工作是比較枯燥的，每一天都反覆的做哪份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關係，一個人是很孤獨，同時在一個工位上工作時間長了，前後工位之間將免不了有磨擦出現，處理不好，將影響我們的工作質量。這就讓我們的同學們懂得了人際關係的重要性，一個好的人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和歡樂。其四，同學們在工作中學會了研究。在工作中，方法中的正確和方便性十分重要，直接影響到生產的效率，同學們在自己的崗位上做熟了對自己所做的`工作也仔細研究起來，細心分析其方法，模具的缺點，自己研製出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現出大學生的不同之處，體現了大學生的風采。其五，這次東莞之旅給同學增進了不少友誼，加深了同學之間的感情。

在這陌生的地方實習，意識到同學之間的幫忙十分重要，大家緊密的團結在一起、生活、工作有遇到什麼問題都互相的關顧，原先不認識的同學也互相融一切到一個團結合作的大群眾裡來，有什麼心事也學會了互傾訴，加深了同學之間的友誼。總的來說，我們這一次實習的同學，他們是比較配合和成功的，大家都都能在自己的崗位上認真工作、他們學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也使同學們瞭解很多和懂得了做人的道理，同學們體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。感謝這次實習，感謝這次實習的教師，感謝為我們爭取了這實習機會的領導。

這次實習，必須會令我的人生走向新一頁，同時也很感謝在實習期間同學們，我們辦自專業的同學給予我的支援與鼓舞！

第4篇

不知不覺，自離開真心來到x工作已有近三個月的時間了。在這三個月的時間裡，我也基本完成了一個從市場導向的工作定位向生產導向的工作定位的一種轉變過程，每天不斷重複接觸著相同的工作，簡單而又枯燥，與我之前所設想的工作內容還是有很大的不同的。

按照目前生產車間組織架構及人員需求而言，我給自己的崗位目標設定與車間之間還是有很大差別的，現今對於一個新成立不久的車間，在沒有充足資源可以利用的條件下，簡單的設定生產效率與產量目標，我個人認為不是十分的合適，而公司當初招聘我們入廠的時候，似乎也沒有很好的界定清楚我們未來的崗位目標。就如同打仗一樣，一群沒有經過很好戰術訓練的戰士，讓其匆忙上戰場的'話，得到的結果無非兩種：慘敗，傷亡慘重；慘勝，同樣傷亡慘重。而同樣，一個在車間學習了三個月生產的製衣新手，且是在車間自身的生產管理尚未完全運轉正常的環境之下，想來雖說會有自己很多實際或者異想天開的想法，實行起來也不會順利或者實行下去也會敗的很慘。本人愚笨，學習能力有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說是對生產管理已經掌握熟練了，尚若有班組讓我進行嘗試，也是不敢說能帶出多大的成績來，或者大概會更加失敗。但我想說明一點的是，帶得好班組僅能說明此人在基層管理上很有心得或者本來生產穩定且得到的外來資源比較豐富，帶不好班組也並不說明了組織能力很差做不好其他工作的職位，若是讓牛根生來帶生產線的話，我想其結果也不會好到哪裡去，畢竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛。總經理帶生產線，永遠都是一種形式大於內容的作秀活動，既浪費了資源又影響了產量，如此用人的領導我反正是比較少見的了。

反觀上面的文字，似乎更多的是在為自己訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，領導之所以會成為領導，我想其識人辨人的能力還是會有的。咱能力不高水平不到，但並不妨礙發發牢騷不是？？呵呵，玩笑了！