實施工程師工作總結3篇 實施工程師：三個月的工作總結與經驗分享

此文件是一份實施工程師的工作總結，包含了該職位需要展現的技能與貢獻。總結了實施工程師在專案管理、技術應用、團隊合作等方面所扮演的角色和作用，以及對公司所做出的貢獻。

第1篇

時間總是在不知不覺中飛逝，轉眼間20xx年的工作結束了，我想說這一年的工作對於我來說是很有意義的，從20xx年入職實施工程師到現在的這一年中讓我收穫頗多。通過這一年多的鍛鍊，讓我對公司儀器有了非常深入的瞭解，出現的故障也能夠獨立解決。在這一年的工作中，經歷過了酸甜苦辣並堅持到最後讓我學到了很多東西。下面我從四個方面總結我這一年工作中的收穫和成長。

在這一年的工作中，我認識到了要做好一名合格的職場人，首先要正確定位自己，其次要調整好自己的狀態，因為在工作中我們會經常遇到很多不懂的知識和問題，在對於這些知識和問題的解決中，我們就必須學會調整自己的心態，這也是做任何工作都必不可少的，作為公司的一名員工，只有履行公司各項制度，弘揚企業文化才能更好的做好這份工作。

經歷了一年的工作，這份工作給了我很大的鍛鍊，讓我認識到了什麼叫做工作的職責，作為公司的一名員工，必須認真履行公司各項制度傳播企業文化和工作信條，把對客戶的服務做到位，作為團隊中的一份子，用責任承擔團隊的義務，用心做好團隊的任務，並完成自己的目標，必須要具備較強的團隊榮譽感，一榮俱榮，一損俱損。我們要為了整個團隊更好的發展而努力，身為職場人，有責任對自己的言行舉止負責，不能違背職場規則，不能違背公司制度，並對自己造成的一切後果負責，下面就對工作中的具體認知主要有三點：

1、心態決定成敗，狀態決定成敗，對於每個剛踏入職場的人我相信都會對自己所從事的工作充滿信心和激情，但是真正到開始工作的時候都會感到有點心有餘而力不足，這是就要學會調整好自己的心態。學會調整自己的心態對於我來說是非常重要的，因為只有積極的心態才不會讓我們面對挫折而沮喪，反而更加勉勵自己。

2、細節決定成敗，作為實施工程師，如果有些細節沒有講到位，就會造成後期工作量的增加及客戶工作效率的降低，可能直接降低客戶對公司產品的滿意度。

3、團隊的重要性，在入職後的這一年裡，我很慶幸自己生活在一個充滿笑容，和諧，互助的團隊裡，在我工作上遇到困難時幫我解決問題，當我心情低落的時候安慰我，當我身體不適的時候關心我，因為有你們，我的工作才能做的更好。

作為實施工程師，當然不能停止對自己的'學習，隨著公司產品的更新換代，配件升級，我們會一直遇到新的問題，總會有新的產品需要我們瞭解它，有一句老話說的好，活到老學到老，我們要根據公司的產品不斷的豐富自己的臨床知識和對於新問題的解決能力，要不斷的請教公司的老工程師，充實自己的知識面和解決故障的能力。

在對於跟客戶溝通的時候，一定要講究方式和態度，作為工程師，我們上門服務時代表的是公司，一定要注意自己的言行舉止都代表公司，所以我們在跟老師溝通時一定要注意態度與措辭，既要高效的解決問題，也要提示客戶對公司的滿意度。

第2篇

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，紮紮實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：

遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

自20xx年4月我來到xx房地產開發有限公司後，我被安排去蔡部長一起負責西區及xx#xx#12#的現場施工管理。由於單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹的態度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不苟，都是很值得我們去學習的。

工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行'三控制'的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：

（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的`問題欠敏感性和前瞻性。

（4）施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計劃得不到落實。

在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施

工和管理分割槽，生活和管理分割槽，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

第3篇

20xx年我依然在專案上負責電氣方面的工作。這一年重要是結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋和接地防雷工作，電氣專案標施工隊伍是本地的建築公司，施工質量與xx施工隊伍的質量相差不是一星半點的，當地質檢部分的要求也過於低，所以我的另外一個身份是專業質檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己供給一個學習的`機會，要想說服他人固然要有充分的理由，專業方面就應當有紮實的專業知識。

這個專案標情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅固的岩石，由此碰到兩個情況：

一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實用，不論是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層鏽蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防鏽漆早已沒了作用。工程審圖時監理向我提這一點，一開端半信半疑。在設計贊同的情況下只把強電地上部份改成pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工後，預留的結構柱、鋼管表面全是厚厚的一層鏽，我吃驚之餘暗自竊喜：真個是不聽老人言吃虧在眼前，經驗之談真管用啊!

二、由於基礎下面全是岩石，防雷功效不好，原設計的防雷接地作法達不到規範要求的數值，在與其他建築物基礎沒有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。

後面我的工作重要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應當很簡單，但由於方案不肯定圖紙不完善，我的角色不停變換，活幹得有些心有餘而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。